爱的路千万里我们要走过去

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1、爱的路千万里我们要走过去别旁徨别犹豫我和你在一起高山在云雾里也要勇敢的爬过去大海上暴风雨只要不灰心不失意有困难我们彼此要鼓励有快乐要珍惜使人生变得分外美丽爱的路上只有我和你music.爱的路千万里我们要走过去别旁徨别犹豫我和你在一起高山在云雾里也要勇敢的爬过去大海上暴风雨只要不灰心不失意管理在建筑施工中的作用佚名阅读：0次上传时间： 2009-12-26推荐人：flycc( 已传资料 366 套)笔名： flycc年龄： 0专业：建筑等级：性别：男积分： 11546行业：其它经验值： 43注册时间： 2008-10-16最近登陆时间：2010-03-28 00:40所在地区：广东省- 广州市

2、加为好友 给我留言 相关资料：没有相关内容简介： 建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用。本文在明确建筑施工合同管理的范围后， 指出了目前建筑施工合同管理存在的问题， 并提出了相应的对策，供同行参考。关键字： 建筑，施工，合同管理，问题，对策推荐阅读方案包括金碧海岸效果图、平面图、滨江儿童公园平面图等，很详细！金碧海岸小区景观规划房地产项目全程策划全集建筑工程概预算教程土建资料员基础知识3DMAX 标准教程（图文并茂集）常用 CAD电气制图标准图形全套经典中式餐厅施工图一、引言建筑施工 中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包

3、商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标( 质量、投资、工期) 的重要手段。二、建筑施工合同管理的范围建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备 、材料、 施工质量 控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、 工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。1. 工程进度控制工程进度涉及到业主和

4、承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。2. 工程质量控制质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理 员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量

5、管理网；健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的 施工图 纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等.3. 工程付款控制工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段， 是各项工作按合同规定程序进行的保证。 通过进度付款对工程投资随时加以控制； 另一方面通过付款对工程质

6、量控制具有很强的否决权。三、目前，建筑施工合同管理中存在的主要问题工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。 目前我国建设市场发育尚不完善， 建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现为：1. 合同双方法律意识淡薄少数合同有失公正，合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象；有的还签定了 “阴阳合同”，严重扰乱了建筑市场秩序。从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，也给索赔工作造成了

7、许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商.违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标. 并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。还有违法签订转包、 分包合同情况，一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。2. 不重视合同管理体系和制

8、度建设一些建设项目不重视合同管理体系的建设。 合同归口管理、 分级管理和授权管理机制不健全， 谁都可以签合同， 合同管理程序不明确， 或有制度不执行， 该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。3. 专业人才缺乏建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和 造价 管理知识。 很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训， 将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同领导直接敲定由一般办公 人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。免责声明： 本资料（文章 / 新闻）仅代表作者个人观点

9、，与天工网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。”如果用户发现该资料侵犯了自己的知识产权，请和我们联系，我们会在接到投诉的第一时间内删除涉嫌侵权的资料，并核实产权归属问题，请投诉人提供身份证明及版权证明。如所发布资料确属侵权，我们会永久删除此资料。积极发挥造价工程师在施工过程中的签证作用佚名阅读： 23 次上传时间： 2007-10-10推荐人：Sai2 ( 已传资料 2104 套)笔名：舞夜月光年龄： 70专业： 0003等级：性别：保密积分： 145561行

10、业： 0021经验值： 1457注册时间： 2006-12-09最近登陆时间：2008-03-03 08:56所在地区： - 加为好友 给我留言 相关资料：没有相关内容简介： 长期以来，工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核，而对工程施工过程中造价的管理涉足较少或根本不涉及。关键字： 工程造价，造价管理，造价签证1 2在建设工程 施工 过程中，涉及合同价格调整依据（如计日工数量、 索赔、 材料 设备采购价格、 工程变更等） 的确认都是通过各种形式的签证单来实现， 而负责具体签证事宜的要么是发包人现场管理班子，要么是受其委托的 监理 单位。在签证单面前， 发包人项目管理

11、人员显得力不从心， 捉襟见肘。 很多发包人都是组建临时项目班子进行工程建设管理， 例如学校基建， 其项目班子是由学校老师组成。 项目班子的成员来自发包人的各个部门 （学校的来自总务科， 机关单位的来自基建财务、 后勤服务部门等），其人员素质参差不齐， 许多人员不了解国家的有关法律、 法规和工程建设的标准规范，不熟悉法定建设程序，甚至缺乏一般的工程建设及 造价 管理知识。而大部分监理工程师从 设计、施工管理、 工程质量监督等岗位转职而来， 比较熟悉设计规范、施工规范、工程质量验收规范，适合工程质量、施工进度的监理，对工程造价的管理知之甚少。 其知识 结构 、知识深度和实际业务能力远远达不到造价工

12、程师应具备的水平。通过监理工程师实施造价控制或管理显得软弱无力，难以胜任。因此，由发包人项目管理人员或监理工程师签证的合同价格调整依据质量不高是必然的。一、现状：合同价格调整依据签证的质量低下某图书综合楼工程， 招标文件要求工程施工现场必须实行 双标化 管理。在本项工程施工过程中，承包人向发包人送出的 001 号联系单是 应发包人要求砌筑临时围墙，请监理单位、发包人审核并签证临时围墙费用 。总监理工程师签复意见： 此工程不在招标总项目中，费用按直接费计算。 发包人现场代表签复意见： 同意 。经调查核实，该临时围墙就是施工现场周围的围栏， 是承包人实行 双标化 管理目标的保证项目之一， 其费用已

13、纳入投标报价范围， 不得再另行计取该费用。 类似的例子不胜枚举。 尽管以上的例子是众多建设工程中的一例， 有其特殊性， 但反映出的问题却是大多数工程建设所共有的， 即在工程施工过程中涉及合同价格调整依据签证的质量低下，集中表现为：签证的内容模棱两可，模糊不清，缺乏操作性。签证的内容前后矛盾或重复。签证的工程量远远大于实际完成的数量。材料设备签证价格明显高于当时的市场价格。事后补签，与实际情况不符。如此签证， 其结果直接导致建设资金的流失， 工程结算纠纷的产生， 使工程竣工结算久拖不结， 甚至诉诸于法律， 严重地影响施工合同的正常履行， 给发承包双方带来诸多不良的后果。二、对策研究及操作构思（一

14、）造价工程师介入施工过程造价签证管理的政策依据1996 年 8 月 26 日，由人事部、 建设部联合发文的造价工程师执业资格制度暂行规定（人发 1996 77 号）第三条规定：国家在工程造价领域实施造价工程师执业资格制度。凡从事工程建设活动的建设、设计、施工、工程造价咨询、工程造价管理等单位和部门，必须在计价、评估、审查（核）、控制及管理等岗位配备有造价工程师执业资格的技术人员。按照暂行规定， 承包人在工程施工过程中提出合同价格调整依据，以及工程发包人审查、签复承包人提出的合同调整价格依据，必须由造价工程师签章把关。以实现加强对建设工程造价的管理，确保建设工程造价管理工作质量的目的。同时，造价

15、工程师注册管理办法第二十一条把工程变更及合同价格的调整和索赔费用的计算， 即施工过程中造价管理的工作纳入造价工程师执业范围。 为造价工程师介入施工过程合同价格调整依据的签证提供了政策依据。（二）造价工程师具备合同价格调整依据签证的专业技能工程造价管理是一门技术性很强的专业。工程施工是工程建设管理工作最复杂的一部分。因此施工过程中造价管理内容之一的合同价格调整依据签证更需要专业技术的强大支撑，需要全面、系统知识，不是任何人经过短期的培训就能够掌握的，必须由专业人士-造价工程师来完成这一工作。解决合同价调整依据签证质量低下问题的关键在于充分发挥造价工程师的作用。必须在工程施工过程中配备既懂工程技术

16、又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才- 造价工程师，在项目施工管理过程中实施工程造价管理，具体负责涉及合同价格调整依据的审核、签证。（三）造价工程师在签证中的责任由于合同价格调整依据事关发承包双方的切身利益，这就决定合同价格调整依据应由独立于发承包双方以外的第三方开展签证活动，才能真正能体现签证活动的客观性、公正性和独立性。再者， 工程造价活动与工程质量、施工工期是息息相关的，它们三者是一个既对立又统一的整体。 当造价管理与工程质量或施工进度控制发生矛盾时，必须统筹安排， 应优先确定主要控制目标。 由此决定了造价工程师是在总监理工程师的领导下开展合同价格调整依据

17、的签证活动， 并对总监理工程师负责。造价工程师所做的不仅仅是简单地测算合同调整依据所发生的费用， 而是应全面反映调整依据所产生的效果如材料设备的性能价格比值，体现技术与经济的有机统一，能动地影响各项调整依据的具体实施，为决算者提供依据。1 2积极发挥造价工程师在施工过程中的签证作用佚名阅读： 23 次上传时间： 2007-10-10推荐人：Sai2 ( 已传资料 2104 套)笔名：舞夜月光年龄： 70专业： 0003等级：性别：保密积分： 144443行业： 0021经验值： 1457注册时间： 2006-12-09最近登陆时间：2008-03-03 08:56所在地区： - 加为好友 给我

18、留言 相关资料：没有相关内容简介： 长期以来，工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核，而对工程施工过程中造价的管理涉足较少或根本不涉及。关键字： 工程造价，造价管理，造价签证1 2因此， 监理单位应根据工程项目的类别、 规模、技术复杂程度，在现场监理机构中配备相应的 造价工程师。监理单位无造价工程师的，应与相应资质的造价咨询单位组成联合体，共同对业主负责，以满足项目管理的需要。造价工程师要严格把好签证关，必须做好以下几方面的工作。了解批复的初步设计 文件、批准的建设规模、建设标准以及建设内容；熟悉施工图 纸、招投标文件、工程技术标准规范；精通施工合同条款。. 对重大工

19、程变更、设备 或材料替代方案，应用价值工程原理等技术经济比较方法进行综合评审，研究这些变更或方案是否科学、合理、经济，供决策层参考。深入施工现场， 如实掌握例如台风、暴雨、现场停水、 停电的起止时间等各类资料积累。及时、正确处理索赔和防范索赔。掌握材料、设备、人工、施工机械市场价格的动态信息。（五）加强造价工程师执业行为管理，保证签证质量合同价格调整依据的签证直接涉及到发包人和承包人各自的经济利益，这种敏感的职业性质决定了造价工程师必须树立良好的职业道德，严格执行造价工程师行为规范。与此同时，必须加强造价工程师的执业道德修养、业务技能的培养，真正做到公正、公平、诚实信用、不偏不倚， 以胜任签证

20、工作。 省市造价工程师管理机构注册对造价工程师在施工过程签证活动进行跟踪管理， 建立造价工程师不良信用登记制度，确因造价工程师签证质量问题引起合同纠纷的，经审查无误后，登记备案，累计到一定数量的，由各省、市建设行政部门报请国家建设部予以注销处理。三、实施的意义有利于合理确定和有效控制工程造价。便于工程竣工结算的顺利进行，维护发承包双方的合法权益，减少或避免了造价纠纷。体现了建设工程全过程造价管理的要求。与国际惯例相衔接。拓展工程造价咨询单位的业务范围， 给造价工程师提供了施展才华的场所。 使工程造价咨询业务多样化和系统化， 为发承包双方提供科学、 公正、公平的服务。 依靠咨询人才集中、技术力量

21、雄厚的优势，有效地加强工程建设项目的投资控制工作。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签

22、订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本

23、资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责