工程技术部内业岗位说明书

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1、四川华西建筑装饰工程有限公司岗位说明书（内业）岗位定义所属单位四川华西建筑装饰工程有限公司岗位2012-11-6工程技术部内业编制日期名称所属部门工程技术部岗位岗位说明编号书编码 1级：高层管理职级岗位层级 2级：部门经理职级岗位定编1 人 3级：主管职级 4级：员工职级岗位类别经营决策类设计管理类工程管理类财务审计类材料管理类运营管理类其他类：说明：1、请将岗位所对应岗位层级和岗位类别以“底纹”进行标示（如上所示）。2、岗位名称、岗位类别、岗位编号、岗位说明书编号按照“岗位类别表”的分类进行填写（附件：岗位类别表）工作关系向谁报告工作、 向谁负责（直接上级） 工程技术部经理直接下属 +人数合

2、计：间接下属沟通类别沟通对象沟通程度沟通频率（普通、重要、极重要）（偶尔、经常、持续）工程技术部重要持续财务部重要经常工作内部沟通项目部重要经常沟通合同预算部重要经常行政部重要经常外部沟通岗位目的做好本部门各方面资料收集、整理工作主要工作职责1、完成装饰、鲁艺、园林项目的日常管理事务，建立装饰、鲁艺、园林项目信息管理台账；对装饰、 鲁艺、园林项目的材料合同、劳务合同进行核实管理；2、 与各部门进行业务沟通，并进行相关文件、资料的传递工作；3、 每月按时催促各项目回报产值报表、项目章使用台账，汇总后呈报公司相关部门；4、负责收集各工程监理每周天报回的文字、图片资料，并分类存储5、与各项目及时进行

3、沟通、联系、并通知与之有关的各类新规定6、编制、整理每年报奖项目工程资料的申报工作及贯标工作；7、完成工程竣工归档资料的审查，办好资料移交和财务结算手续；8、负责本部门办公用品的申报、领取及使用保管工作9、配合审计材料合同、劳务合同单价、数量。10、负责项目上到公司办事的签字流程及盖章。11、负责部门各种会议的通知及会议纪要的记录整理工作。工作责权范围：责任项目主要内容1培育责任培育下属、组织、实施本公司、部门专业领域的培训责任对公司运营状况、薪资、档案、文件、政策、有关商业秘密负是否拥有此工作责任有无有无2 保密责任有保密责任3奖惩责任对已批准奖惩决定的执行情况负责有无4预算责任对分管公司、

4、部门的预算开支负责有无对分管公司、部门的工作计划、工作落实、运营状况、人员管有无5 管理责任理等管理责任参加企业年度总结会、计划协调会及其他有关重要会议有无6参会责任参加季度、月度办公会议、经济分析会议、考核评比会等有无参加临时紧急会议和总裁参加的有关专题会议有无参加分管公司或本部门的工作会议有无7组织责任对分管公司、部门工作完成负组织责任有无权利项目主要内容是否拥有此工作权限1处罚权对公司合营项目未按规定时间上交各类报表进行处罚有无2解释权对公司规章制度、奖罚、重要决策决定有解释权有无3调档权对人事调案、公司文件的调档权有无4财务权对限额资金的使用有批准权有无5监查权对分公司各部门业务工作和

5、所属员工有管理权和指挥权，对下有无级工作有指导、监督、检查权6提名权对直接下属岗位调配的建议权、决定权有无7考核权对下级管理水平和业务水平有考核权有无8联络权有代表企业与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权利有无9代表权有权代表公司对外谈判并签订相应合同有无说明： 1、请在“有无”处以“底纹”的方式进行标示（如上所示）任职资格性别女性年龄25 35 岁语言普通话总体工作年限要求3工作经验专业工作经验要求2经历2管理工作经验要求最佳学历本科最低学历大专学历专业专业要求建筑工程管理资格证书学士学位证书、学历证书、建造师、职业经理人证必要知识企业管理、土建工程学、装饰工程、劳动法律知识外语要求一

6、般计算机要求熟练掌握办公软件excel wordppt等培训科目相关知识1职业经理人企业战略制定与管理、管理心理学与经营创新、企业资本运作所需业务技2财务管理非财务人员的财务管理能培训3人力资源开发与管理沟通管理、企业文化建设、人力资源开发与成长管理4项目管理项目计划与控制5技能及素质名称技能及素质的标准描述能力素质需求程度必组织协调能力能组织协调部门内部、部门之间的工作， 工高一般低作协作处于良好的系统中备沟通能力能与员工和各部门经理进行良好的沟通高一般低能良好的合作意识、 团队意识、 对自我的认知力团队协作能力高一般低能力较强其社交能力代表公司、 部门进行必要的公关活动、 提高高一般低他企

7、业知名度基本技能能执行能力对企业制度、政策的执行力高一般低及素质力判断能力对事情的发展趋势判断有力、有策略高一般低个积极热情服务意识强、行事效率高、速度快、热情高高一般低人公正无私一视同仁、待人公平、办事公道正派高一般低素喜欢交际积极与人沟通、善于言辞高一般低质个责任心认真负责、勇于承担责任高一般低人影响力自己的行为对他人的影响大、 可以形成一个高一般低特影响力中心征觉察力对员工或事情能觉察、非常敏感高一般低说明： 1、请在“高一般低”处以“底纹”的方式进行标示（如上所示）工作环境正常工作时间：每周工作5天，每天工作8小时（应急事件无条件加班）工 作 时平均加班时间：小时/周间平均出差时间：小

8、时/周班制形式：长白班长夜班两班倒其他工作环场地环境：普通一般艰苦境噪音环境：普通一般艰苦高温环境：普通一般艰苦尘毒环境：普通一般艰苦工作均衡性：超饱和、忙碌饱和、有些忙碌饱和、不忙碌工作场所：室内室外特殊场所工作安全性：无安全隐患轻度安全隐患中度安全隐患高危工作所需设备：专车、电脑、电话说明： 1、请在带有“”处以“底纹”的方式进行标示（如上所示）职业发展通道（方向）可直接晋升的职位可互相轮换的职位可晋升至此的职位可以降级的职位出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣

9、听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书

10、、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。