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1、倡导 “安全文化 ”促进企业发展在我们的传统文化中 “安全文化 ”这个范略具有十分丰富的内涵， 它展示的是一种思路、一种观念、一种方法，这对凝聚人心具有独特的魄力和意义。比如 “见了违章严批评，道是无情却有清 ”， “交班不清、留下祸根 ”，“交班马虎，放进老虎 ”，这些警句在通州华润的延伸和运用，实质上是突出 “安全文化 ”的氛围，自觉地把安全文化纳入企业文化的整体建设中。打出 “安全文化 ”这面旗帜， 决不是偶然的， 有其现实背景和必要性。 一方面，员工在自己的职业生涯中选择了华润，华润也选择了我们，工作上既体面，又安全舒适，在广大员工中愿望非常强烈。另一方面，由于一些生产设施逐渐老化，部
2、分技术骨干、生产尖子流失和少数员工安全生产意识淡薄，严重影响了企业的安全。如何从根本上解决问题，我认为在华润总体经营理念基础上，因企治宜，有所侧重，通过生产经营与 “安全文化 ”协同，全面提升员工对公司的认同感、归属感，强调安全与您同行，这一统一和谐的价值观，培养员工自觉养成安全生产意识，使之自然形成，共同遵守，可以起到神奇的力量。因此，在公司中倡导 “安全文化 ”，对于促进企业健康、稳定、和谐发展，调动员工积极性，具有重要意义。首先，安全意味着责任。员工一旦形成安全第一的意识，其对公司的责任意识就会走向前台，就会把企业的前途和命运与自己的努力工作结合起来。比如， 2007 年 8 月，我公司
3、 GOLLER退煮漂联合机履带链条损坏，不仅直接影响产品质量，而且由于其相关连锁反映将带来很大的安全隐患。为此，公司多次邀请德国工程师诊断、修理，花费不少，但效果甚微，一些小的安全事故时有发生。在这紧急关头，机修车间年轻的大学生工程师高峰等带领车间十几名员工，从找设计缺陷入手，查图纸、拆铝链，钻进高温高湿的机身里面，分析查找原因，最终果断用国产配件更新局部配件，从而恢复了功能，确保了员工生命和企业财产安全。其次，安全意味着亲和力。员工一旦形成自觉的安全意识，便会形成异常团结的集体，齐心协力、共同奋斗、共渡难关。我们通州华润在前一阶段抢修清理集水池淤泥过程中，一些员工不顾盛夏炎热，跳进齐腰深的水
4、池中，人工挖、水泵抽，经过连续20 小时的紧急排险，避免了一起因积淤过多造成停产事故发生。正如车间一位领班所说： “企业遇到困难的时候，我们不上，谁上？ ”这既反映了这位员工的素质和境界，同时又说明企业在员工心目中有一定的亲和力、凝聚力。一、从制度上确保企业的安全与稳定，是调动员工积极性，激发企业活力的有效保证。在改制前，由于体制、管理上存在种种弊端，公司经常发生烫伤、轧伤等小的工伤事故，给员工身心健康和公司效益带来很大影响。改制后，公司以华润管理理念为指导，强调 “以法治司，制度治司 ”的思想，先后修订完善了全公司所有车间、机台、岗位的安全职责，统一编写印发了安全生产知识读本和员工行为准则大
5、力推进企业由无序向有序运行的转变，企业面貌焕然一新。新公司在厂区主干道、车间醒目位置悬挂灯箱式安全警句。 “麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根 ”、“谋在市场、胜利管理、赢在现场 ”，“唠唠叨叨为你好，千叮万嘱事故少 ”这些标语朗朗上口、过目不忘。最近，公司人力资源和安保部门还严肃通报处理了 7 起违章操作的员工，员工的安全意识进一步增强。二、只要企业财力、物力、人力许可，尽量地改善劳动环境，为员工创造一个安全舒适的工作岗位，员工自然把企业看成一个快乐的家园而勤奋工作。近年来，我们在华润纺织集团的支持下，投入一亿元对印染设备进行了全面升级换代，彻底淘汰了74 型高能耗、高污染的陈旧设备，取而代
6、之的是代表当代最新技术的高效、节能、环保的新型染整设备，这些设备一般均采用电脑变频，自动化程度高，极大减轻员工的劳动强度，改善了作业环境。我们每年均举办119 消防竞赛活动和技能比武，大大减少了生产过程的安全事故。与此同时，公司还规划实施了厂区绿化，兴建了景观亭和花园，在统一IC视觉系统过程中，实行统一着装，统一厂区宣传文化标语等等。员工在自己的亲身经历中实实在在地体会到劳动环境的变化和企业的向心力。三、能否确保企业的安全，关键取决于我们组织、宣传、动员力度，取决于我们工作的执行力。印染企业是一个涵盖机械、化工、电子多种门类一体化、连续作业的企业，哪一个部门、哪一个工种、哪一个环节出现问题都会
7、给工厂的安全和稳定带来麻烦。为此，公司除专门设置安全保卫部外，还定期对公司重点要害部门进行检查，总经理更是逢会必讲安全，年度、月度工作更是精心部署。目前，公司已形成了厂部、车间、班组横向到边，纵向到底的安全生产循环网。公司工会每年投资万余元自行创办华润印染报，在宣传公司形势、 任务中及时报道公司安全工作事项，倡导 “安全文化 ”理念，取得了很好的效果。 这些年来，公司因生产需要每年都陆续招收一批新员工，对这些同志我司除进行集中技术培训、军训外还专门进行安全理论知识教育、培训、考试，合格后再安排至车间生产岗位。与此同时，公司每年投资数万元更新消防器材，对老化的设备进行小改小革，对特殊岗位工种进行安全业务技能考核。在车间我们规定在交接班时除产质量交接外还要进行安全事项交接，公司还不定期地组织安全抽查并公布检查结果、 督促及时整改安全隐患。倡导 “安全文化 ”是我们通州华润印染不变的信念、 永恒地追求。我们将着力围绕改善公司经营状况的同时，创新安全理念、思路、方法，切实增强广大员工的安全意识，为实现股东价值与员工价值最大化而努力工作。
倡导“安全文化”促进企业发展
