软件项目开发计划

上传人:花臣 文档编号:75411672 上传时间:2022-04-15 格式:DOC 页数:19 大小:143KB
收藏 版权申诉 举报 下载
软件项目开发计划_第1页
第1页 / 共19页
软件项目开发计划_第2页
第2页 / 共19页
软件项目开发计划_第3页
第3页 / 共19页
资源描述:

《软件项目开发计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件项目开发计划(19页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 蕿For personal use only in study and research; not for mercial use螃膂卷号蚈肅卷内编号薁羆密级螄蒂蚂荿工程开发方案书蒇节葿蒇羇羃蒁 衿莆螃工程名称:9号智能鲜柜系统软件薂羈工程编号: * 螅蒃编写人员: _ 莀芀编写日期: 2004-5-10 _膅膄审批人员: 莁蒈审批日期: 蚄羄蒂薇莈蚄芀历史修改记录衿版本号螇修改人/日期蒅摘要莁审定人/日期肇V1.0膆羁莂莀蚆蚂膀蒈肅莂芁蚇蒄膂芃罿袄1.引言3袃1.1.编写目的3肀1.2.工程标识3肇1.3.工程背景3薇1.4.术语定义3蚃1.5.参考资料3膁1.6.约束和假定4蒀2.工程概

2、况4肆2.1.工程产品4莃2.1.1.交付产品4罿2.1.2.非交付产品4薈2.1.3.维护和效劳4蒆3.开发规程、标准和方法4膄3.1.规程和标准4羀3.2.生命周期选择4蚆3.3.开发语言和编程工具4袅4.规模和本钱估计5袄4.1.工程规模5肁4.2.工程工作量和本钱5聿5.资源需求5芅6.人员组织和安排6薅7.工程进度方案7衿8.用户应承担的工作8膇9.风险评估和防X8螄1. 莅引言1.1. 羀编写目的薀编写本文档的目的是为实施工程和管理软件工程制定合理的方案,为实施和管理软件工程活动提供根底,并根据软件工程资源、约束条件和能力向软件工程的的客户提出承诺。蒇本文档的读者为:高级工程经理、

3、工程经理、工程开发组、测试经理、测试组、质量保证组。1.2. 袁工程标识羂工程名称:部门级文档管理系统。1.3. 蚈工程背景袇本工程由开目公司提出立项,经英诺某审批通过,由英诺某负责开发工作。薂本工程的用户是对文档有管理需求的企业。蝿本工程的目的是开发一个文档管理系统,对部门内的纸质文档和小型局域网内的电子文档进展入库、出库、版本更新的管理,提供文档信息的查询和定位效劳,并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。1.4. 螆术语定义芆序号莂术语或缩写袀定义1. 腿蚅组织肂按某种标准划分出的不同级别的团体,如技术科2. 袂芇系统管理员膅对全部组织和用户进展管理的人员,至少一个

4、。3. 螃虿超级用户蚀对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户。4. 薄薃普通用户螀除超级用户外的其它用户,其文档管理权限是受限的。5. 螈芈文档版本芄在不同时期产生的,内容不同但名称一样的文档,称为文档的不同版本。6. 螂袆组织树蚇真实模拟企业管理架构,每一个组织都有上级组织,最高级组织的上级组织为空。1.5. 肄参考资料蕿部门级文档管理系统立项申请报告艿部门级文档管理系统需求规格说明书肆软件配置管理方案指导书螄软件质量保证方案指导书蚁英诺某开发流程和标准莇英诺某编码规X薆*以上资料由工程经理保管,电子文档存放于.。1.6. 薅约束和假定螂2. 蝿工程概况2.1. 羅工程产品2.1.1. 芅交付

5、产品葿部门级文档管理系统程序袈部门级文档管理系统用户手册文档2.1.2. 莄非交付产品螁软件开发方案薁软件配置方案羆软件质量保证方案螄需求规格说明书蒂概要设计蚂详细设计荿程序代码蒇测试方案节测试用例葿测试报告蒇工程总结报告2.1.3. 羇维护和效劳羃为用户提供的效劳包括网上和技术支持,不能远程解决的问题在产品售出3个月内提供免费上门调试和维护。对影响使用的缺陷及时提供升级补丁。3. 蒁开发规程、标准和方法3.1. 衿规程和标准莆开发工作应遵循以下规程或标准:螃部门级文档管理系统需求规格说明书薂英诺某开发流程和标准羈英诺某编码规X3.2. 螅生命周期选择蒃本工程开发使用瀑布式开发模型3.3. 莀

6、开发语言和编程工具芀本工程开发语言使用C+,编程工具为VC6.0。4. 膅规模和本钱估计4.1. 膄工程规模莁部门级文档管理系统程序蒈功能点数:32个蚄部门级文档管理系统用户手册文档羄页数:约12页蒂软件开发方案薇页数:约10页莈软件配置方案蚄页数:约5页芀软件质量保证方案衿页数:约5页螇需求规格说明书蒅页数:约25页莁概要设计肇页数:约16页膆详细设计羁页数:约32页莂程序代码:约2000行莀测试方案蚆页数:约5页蚂测试用例膀个数:约320个蒈测试报告肅页数:约5页莂工程总结报告芁页数:约5页4.2. 蚇工程工作量和本钱蒄估计工程工作量为190人天,本钱为1.8万元。5. 膂资源需求芃名称罿

7、描述袄数量袃单位肀设备肇交换机24口交换机1台PC机P4 2.6G/256M/80G/6台PC机测试用P4 700M/128M/80G/3台PC效劳器P42.6G/512M/120G1台PC效劳器测试用P41.6G/256M/120G1台打印机A4,激光,共享1台复印机共享1台局域网系统支持TCP/IP协议1套软件操作系统Windows 2000 server共200节点2套操作系统(测试用)Windows 2000 professional1套操作系统(测试用)Windows XP1套操作系统(测试用)Windows 981套操作系统(测试用)Windows 2000Server1套数据库S

8、QLServer单CPU不限用户2套办公软件Office 200211套开发工具Microsoft VC6.011套Powerdesigner9.011套Viso 200311套National Rose 200211套测试工具TestDirector1套工程管理Project20031套配置管理Visual source safe6.0x1套6. 人员组织和安排标明开发人员的组织构造和相应岗位的人员安排。角色职责人员工程经理对工程全过程进展控制和管理;负责工程过程中资源人力、物力、财力等的组织和调配;制定?工程方案?,监视工程进展、定期完成交付件;负责工程变更控制和管理;负责工程问题的协调和

9、处理;需求工程师负责与需求发起人充分沟通需求,理解意图;确定需求边界,并对需求进展分析,整合和模块化;输出?需求规格说明书?;在工程过程中,对需求进展讲解,协助工程组成员理解需求,保证工程成果符合用户要求;设计工程师负责验证需求的合理性和可实施性;负责与需求人员进展沟通,充分理解需求;进展应用程序系统构造、详细处理过程和数据库模式等整体框架设计;输出?概要设计?文档;参与编码;开发组组长组织开发小组完成开发任务;制定?开发方案?包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点里程碑;对开发进度和质量进展监控和管理;组织技术攻关;及时反响小组问题,并提出解决方案;负责与小组成员的沟通;参与编码;开发工程

10、师根据?开发方案?完成编码工作;及时反响问题;技术攻关;测试组组长组织开发小组完成测试任务;制定?测试方案?包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点里程碑;编写?测试大纲?,明确测试的内容和测试通过的准那么;组织小组人员设计完整合理的?测试用例?,以便系统实现后进展全面测试;对测试进度和质量进展监控和管理;及时反响小组总是并提出解决方案;负责与小组成员的沟通;参与测试;测试工程师编写?测试用例?;进展功能测试、系统测试、性能测试、平安测试、极限测试、回归测试,输出?测试报告?;配置管理员管理软件配置工作7. 工程进度方案序号任务名称工期开场时间完毕时间前置任务资源名称1.文档管理系统开发16天

11、2004年6月4日2004年6月21日2.工作环境的搭建1天2004年6月4日2004年6月4日3.建立工程的相关规X1天2004年6月4日2004年6月4日4.界面规X1天2004年6月4日2004年6月4日5.程序编码规X1天2004年6月4日2004年6月4日6.数据库规X1天2004年6月4日2004年6月4日7.需求分析2天2004年6月4日2004年6月5日2 8.概要设计1天2004年6月6日2004年6月6日79.建立ER模型1天2004年6月6日2004年6月6日10.功能模块划分1天2004年6月6日2004年6月6日11.详细设计2天2004年6月6日2004年6月8日8

12、12.数据库建表1天2004年6月7日2004年6月7日13.系统ER模型的熟悉1天2004年6月7日2004年6月7日14.数据库存储过程、触发器详细设计2天2004年6月7日2004年6月8日15.客户端、效劳器打量细设计2天2004年6月7日2004年6月8日16.详细设计完成0天2004年6月6日2004年6月6日17.编码8天2004年6月8日2004年6月18日1118.后台(数据库)程序编码3天2004年6月9日2004年6月11日19.效劳器及客户端编码8天2004年6月9日2004年6月18日20.单元测试8天2004年6月9日2004年6月18日21.编码完成0天2004年

13、6月8日2004年6月8日22.测试12天2004年6月6日2004年6月19日23.测试方案和方案制定11天2004年6月6日2004年6月18日24.集成测试1天2004年6月19日2004年6月19日25.压力测试1天2004年6月19日2004年6月19日26.测试报告1天2004年6月19日2004年6月19日27.BUG修正与系统调整9天2004年6月9日2004年6月19日28.文档和手册2天2004年6月20日2004年6月21日2229.操作指南2天2004年6月20日2004年6月21日30.系统安装和维护管理手册2天2004年6月20日2004年6月21日8. 用户应承担

14、的工作无9. 风险评估和防X序号风险名称风险描述发生可能性P影响的严重性I风险值PI预防措施应急措施1工程关键人员流失工程关键人员在工程实施过程中流失,影响工程进度和质量。122制订工程资源管理方法,建立有效的鼓励机制,为关键人员准备后备人员。无2人员能力缺乏经过培训后的人员能力不满足要求,无法满足工作要求。236加强人员培训和考核替换相关人员3沟通不畅工程成员间不能进展很好的沟通,无法协作工作。133定义清晰的沟通方案和沟通制度无仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for mercial

15、use.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins merciales. , , . 以下无正文 仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for mercial use.Nur fr den persnlichen f

16、r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins merciales. , , . 以下无正文 您好,欢送您阅读我的文章,本WORD文档可编辑修改,也可以直接打印。阅读过后,希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯,坚持下去,让我们共同进步。您好,欢送您阅读我的文章,本WORD文档可编辑修改,也可以直接打印。阅读过后,希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯,坚持下去,让我们共同进步。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!