市政工程技术标

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1、第一章 对工程工程的综合说明或概述一、编制说明室外管网、低压电缆、道路及照明工程施工组织设计是指导施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、工程管理机构设置与劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、平安、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完本钱标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量到达优良，争创天津市优质样板工程。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优

2、良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步的优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的效劳，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与天津市质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好平安文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定平安生产措施，建立平安保证体系，确保施工中不发生伤亡事故

3、，创立平安文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以到达有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。二、编制依据1、?室外管网、低压电缆、道路及照明工程招标文件?2、自行组织的施工工地现场情况的调查3、有关国家道路、给排水、电力、照明工程施工技术标准要求三、投标范围及工程内容室外管网、低压电缆、道路及照明工程包括给水管道DN100-150共3853米、综合管线工程、热水管道DN80-100共4456米、消防管道DN150共3622米、雨水管道DN300-800共4403

4、米、污水管道DN100-300共2880米、室外景观照明及 、电视的预留预埋施工工程。建设地点：天津市滨海新区黄港生态休闲区工期及质量要求根据招标文件要求，本工程工程合同总工期为31日历天，方案开工日期为2021年8月26日，方案竣工日期为2021年9月25日。本工程质量等级为按现行施工验收标准标准验收，到达合格等级标准。四、道路工程简介沥青混凝土路面5cm中细粒式沥青混凝土AC-16、5cm中粗粒式沥青混凝土AC-25、沥青下封层 、30cm二灰碎石、30cm3:7灰土花岗岩路面5cm花岗岩路面、3cm1:3干硬性水泥砂浆、15cmC20钢砼、15cm石灰粉煤灰碎道石、30cm3:7灰土垫层

5、本工程道路工程含铺装：包括5米干道、7米主干道的施工、主干道沥青路面，5米次干道、7米主干道花岗岩道路，停车位，道路通过的铺装，及与以上部位相邻的侧石。五、排水工程简介一概述室外管网、低压电缆、道路及照明工程位于滨海欣嘉园的西南角，欣嘉园南路以南，规划次干路三以西，占地面积约27.44ha，住宅建筑面积约20.5万平方米。二设计依据1建设单位提供的设计委托书；2建设单位提供的建筑总图；3建设单位提供的建筑、结构、排水单体施工图。4建设单位提供的管线综合图。5欣嘉园南路、规划次干路三等周边市政道路排水施工图。三采用的标准、标准?城镇道路工程施工与质量验收标准?CJJ1-2021?城市给水工程规划

6、标准?GB50282-1998?室外排水设计标准?GB50014-2006?室外给水设计标准?GB50013-2006?沥青路面施工及验收标准?GB50092-1996?市政道路工程质量检验评定标准?CJJ1-1990?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-2021?电力工程电缆设计标准?(GB50217-2007)有关平安生产、文明施工、环境保护等的规定。其它相关的国家、行业设计标准、规程及标准。四设计范围及内容1、工程范围：本工程为排水工程，包括党校教学楼、宿舍楼出户井、化粪池、党校内部道路排水。党校范围：欣嘉园南路以南，规划次干路三以西，占地面积约27.44ha。2、工程内容：

7、拟建d300mmd800mm雨水管道；拟建DN100mmd300mm污水管道。3、工程放线与高程1区内雨、污水管道及化粪井的平面位置详见“排水平面图，原那么上雨水位于新建道路路中，局部污水管线根据建筑外边线定位，具体详见图纸。2本排水工程采用水准点应与建筑单体及道路工程采用的一致，由建设单位统一提供。五工程设计1、雨水工程在党校内沿道路铺设d400d800mm雨水管道，沿线收集路面水及各建筑单体雨水，雨水最终出路为排入市政预埋雨水管道。其中，雨水管道接口1接入规划次干路四待建d800mm雨水管道，滨海新区区委党校雨水管道接口5、雨水管道接口6分别接入规划次干路三现状d400mm雨水管道。由于下

8、游次干路四市政雨水管道尚未铺设完成，故将雨水管道通过临时连通管相连接，雨水管道近期出路为欣嘉园南路现状d400mmd500mm雨水管道。滨海新区区委党校雨水管道接口2、雨水管道接口3、雨水管道接口4排入欣嘉园南路现状d400mmd500mm雨水管道。2、污水工程在党校内沿道路铺设DN200300mm污水管道，各建筑单体污水经收集后排入化粪池，化粪池出水排入党校内污水管网，污水最终出路为市政预埋污水管道。六管材标准、根底和接口1、管材标准小区单体内污水出户支管采用硬聚氯乙烯PVC-U管；本工程污水管采用DN200mm聚乙烯塑钢缠绕排水管HDPE，环刚度为8KN/m2；本工程雨、污水管道d300-

9、d800mm及收水支管采用钢筋混凝土承插口管级。PVC-U管材应符合?埋地排水用硬聚氯乙烯(pvc-u)结构壁管道系统第1局部?的规定；聚乙烯塑钢缠绕排水管应符合?聚乙烯塑钢缠绕排水管?CJ/T270-2007的规定；钢筋混凝土管材的选用应符合?混凝土和钢筋混凝土排水管?GB/T11836-2021的要求。要求出厂前每一根管道均应进行检验合格后填写合格证书方可使用。产品的技术规格应满足设计要求，其性能指标应符合技术标准要求。工程所用的管材、管道附件、构配件和主要原材料等产品进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。进场验收时应检查每批产品的订购合同、质量合格证书、性能检验报告、使用说明书、进口

10、产品的商检报告及证件，并按国家有关标准规定进行复验，验收合格前方可使用。2、管道根底钢筋混凝土承插口管道采用砂石根底，做法参见图集?06MS201-1?。硬聚氯乙烯PVC-U管道及高密度聚乙烯HDPE管道根底，对一般土质，应在管底以下原状土地基或经回填夯实的地基上铺设一层厚度为100mm的中粗砂根底层；当地基土质较差时，可采用铺垫厚度不小于200mm的沙砾根底层，也可分二层铺设，下层用粒径为532mm的碎石，厚度100150mm，上层铺设中粗砂，厚度不小于50mm。根底宽度与槽底同宽，根底应夯实紧密，外表平整。管道根底严格按照?埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程?执行。3、管道接口承插口钢筋混凝

11、土管道采用氯丁橡胶圈楔型接口，滑动连接。胶圈的外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷褶、破损、重皮等缺陷；胶圈性能应符合现行国标?橡胶密封件、给排水管及污水管道用接口密封圈材料标准?的规定。硬聚氯乙烯PVC-U管材采用插入式粘接接口。聚乙烯塑钢缠绕排水管HDPE管道接口方式采用电热熔带连接。管道接口严格按照?埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程?执行。七施工方法1、管道开槽本工程采用人工明开槽，排水管道的沟槽开槽边坡建议采用1：0.5。沟槽挖土应随出随清理，堆土满足中华人民共和国国家标准?给水排水管道工程施工及验收标准?GB502682021的规定。在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应防止振动荷载，成槽

12、后应尽快完成施做管道根底和铺设管道等工作，防止长时间晾槽。相邻管沟开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序。使用机械挖土时，为防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上应留30cm土层采用人工清底。注意：不允许扰动管道根底下土层。2、沟槽排水施工前必须将现场各类明水排净后再施工。本工程管道及化粪池位于地下水位时，施工过程中应采取妥善的排水措施，设计建议采用水窝子加排水沟的方法排水。将地下水降至槽底下0.5米以下时，方可进行根底、化粪池施工与管道铺设等其它工序。注意：沟槽不允许积水。3、化粪池的施作本工程化粪池为钢筋混凝土化粪井，采用给水排水标准设计图集03S702，化粪池型号见平面图中标注

13、，建议采用钢筋混凝土预制化粪池，采用有地下水型。化粪池井盖选用650重型球墨铸铁井盖采用防盗型。4、隔油池本工程隔油池为钢筋混凝土隔油池，采用天津市工程建设标准设计05S系列建筑标准设计图集05S7，隔油池型号为甲型，采用有地下水型。公建内食堂污水出户管按要求先接入隔油池，经处理后再进入污水管道。隔油池井盖选用650重型球墨铸铁井盖采用防盗型。5、检查井1本次检查井设计优先采用?市政排水管道工程及附属设施?06MS201-3中检查井进行施工，井型选用详见设计图。本工程所采用的砖砌检查井均采用页岩砖材料砌筑。检查井井颈采用预制混凝土井颈。2位于道路红线内排水检查井井盖修筑高程与所在位置道路修筑高

14、程一致，位于机动车道上的检查井，其道路结构层局部采取反开槽施工，以保证排水和道路的衔接。施工做法请参照?天津市工程建设标准设计城市道路质量通病防治系列标准图集津07SSZ1?图集号07SSZ1-1，页次A11和图集号07SSZ1-2，页次B61。3检查井井盖采用天津市市政公路行业协会200633号文件确定的650重型球墨铸铁井盖采用防盗型，其技术规定及质量检验管理规定详见市政局质监2005185号文件及市政局科200570号文件。4检查井内取消踏步。5检查井内的盖板如与支管高程冲突，可适当酌情升高或降低盖板高度，防止支管与盖板高程冲突。6、收水井收水井采用砖砌大型平箅收水井，收水井井箅采用铸铁

15、井箅防盗型。 根据党校道路纵、横坡度，将收水井放置在道侧石最低处，并用d300mm钢筋混凝土管道与检查井连通。收水井深度不应大于1米。当收水支管与其他地下管线在高程上或位置上发生冲突时，可适当调整其深度和位置，覆土深度不能小于0.7米，如不能满足覆土要求应采用360混凝土包管。7、沟槽回填：沟槽位于道路范围内，为配合当年修路，沟槽回填采用槽底至管中满槽回填石屑；管中至管顶以上0.4m范围内回填石屑，石屑顶部宽度为管外径两侧各加0.5m，边坡为1：1回填。其余局部回填高度及技术要求如与道路冲突应以道路工程要求为准。假设管道位于道路下方，且管道覆土小于70cm，需对管道进行360混凝土包管，包管厚

16、度为15cm。沟槽位于绿地范围内：回填土在管道顶部以上高为50cm，宽为管道结构外缘范围内应松填，其压实度为85%，其余部位不应小于90%。表层50cm范围内不宜压实，但可将外表整平，并预留沉降量。假设管道局部覆土厚度小于70cm，建议局部增大绿化的覆土厚度，以满足最小70cm冻土深度的要求。其它未尽事项，参照?给水排水管道工程施工及验收标准?GB502682021及?埋地聚乙烯给水管道工程技术规程?CJJ101-2004，严格按照标准图集施工。八主要工程量1、雨水工程2、污水工程六、再生水工程简介 一概述室外管网、低压电缆、道路及照明工程位于滨海欣嘉园的西南角，欣嘉园南路以南，次干路三以西，

17、占地面积约27.44公顷，住宅建筑面积约20.5万平方米。二设计依据1、设计资料依据1建设单位提供的建筑总图。2建设单位提供的建筑、结构、给排水单体施工图。 3建设单位提供的管线综合图。4欣嘉园南路、规划次干路三等周边市政道路再生水施工图。 2、采用的标准、标准?污水再生利用工程设计标准?GB50335-2002) ?天津市再生水设计标准?DB29-167-2007?城市污水再生利用城市杂用水水质?(GB/T18920-2002) ?室外给水设计标准?GB50013-2006?给水排水工程构筑物结构设计标准?GB50069-2002?混凝土结构设计标准?GB50010-2002?给水排水管道工

18、程施工及验收标准?(GB50268-2021)?给水排水构筑物工程施工及验收标准?GB50141-2021现行国家相关标准、标准。三设计要求1、设计标准本工程再生水主要用于冲厕、绿化浇水、道路浇洒等。2、供水水质要求再生水管网水质应到达?城市污水再生利用城市杂用水水质?(GB/T18920-2002)的要求。四设计概要1、工程范围滨海新区区委党校校内室外管网配套再生水工程。2、设计内容拟建DN65mmDN150mm再生水直接供水管道。拟建DN50mmDN100mm再生水二次供水管道。3、工程放线与高程1管道平面位置详见“再生水平面图水施-02，原那么上管线根据建筑外边线定位。其余未注明局部请按

19、比例在图中量取如与其它管线有冲突，按现场实施位置调整。2再生水工程采用的水准点及坐标、高程系统与建筑单体采用的一致，并由建设单位统一提供。五设计要点1、设计方案在小区内布设DN65mmDN150mm再生水直接供水管道，接自次干路三预留DN150mm再生水管道，并与各建筑单体再生管道入户管相接。在小区内布设DN50mmDN100mm再生水二次供水管道，接自小区内再生水加压泵房，并与各建筑单体加压再生水管道入户管相接。2、管道覆土本次再生水管道覆土既满足天津市冻土要求，又考虑到其它专业管线铺设，市政管道覆土为1.0米，加压一区管道覆土为1.1米。3、阀门井布置在小区内再生水干管上根据需要布设一定的

20、阀门井，接户阀门井原那么上布置在建筑红线3m以外，但需结合各专业管线位置，不得将其它专业管线砌进接户阀门井内。六管材、管件及附属构筑物1、管材本工程再生水管材采用PE管。PE管材、管件标准为?给水用聚乙烯PE管材?GB/T136632000。与市政管相接的再生水管道，管材压力采用1.0MPa。加压再生水管道管材压力采用1.6MPa。2、管材、管件运输及贮存1管材、管件在运输、装卸和搬运时，应小心轻放，排列整齐，防止污染。不得受剧烈撞击及锋利物品碰触，不得抛、拌、滚、推。2管材堆入场地应平整，无突出尖棱物体，不应露天堆放，室内库房贮存应通风良好，室温不大于40，防止接触腐蚀性试剂或溶剂。3管材、

21、管件从生产到实用的存放期超过24个月时，应对管材的物理力学性能抽样检测，合格前方可使用。3、管道接口PE管道、管件采用热熔焊接。小区建筑内再生水采用的钢塑复合管，小区入户前PE管与钢塑复合管连接采用专用转换装置连接。4、阀门井阀门井按照?天津市05系列建筑标准设计图集?05S2立式阀门井安装。当管道管径DN100时，阀门采用闸阀，管径DN100时，阀门采用蝶阀。井盖材料采用球墨铸铁。井盖位于非机动车道上中采用轻型井盖，位于机动车道上采用重型井盖，井盖设防盗装置。5、水表井小区总水表井按照?天津市05系列建筑标准设计图集?05S2砖砌矩形水 表井无旁通管有倒流防止器安装。阀门采用蝶阀。入户前水表

22、井按照?天津市05系列建筑标准设计图集?05S2水表井安装。七施工方法1、管道开槽本工程采用人工明开槽，管道的沟槽开槽边坡建议采用1：0.5。沟槽挖土应随出随清理，堆土满足中华人民共和国国家标准?给水排水管道工程施工及验收标准?(GB50268-2021)的规定。在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应防止振动荷载，成槽后应尽快完成施做管道根底和铺设管道等工作，防止长时间晾槽。相邻管沟开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序。使用机械挖土时为防止机械超挖而扰动原状土，在设计槽底高程以上应留30cm土层采用人工清底。注意：不允许扰动管道根底下土层。2、沟槽排水施工前必须将现场各类明水包括沟渠、坑塘排净

23、后再施工。本工程管道位于地下水位时，施工过程中应采取妥善的排水措施，设计建议采用水窝子加排水沟的方法排水。将地下水降至槽底下0.5米以下时，方可进行根底与管道铺设等其它工序。注意：沟槽不允许积水。3、管道根底根底采用150mm砂垫层。4、沟槽回填1位于绿地范围内的管道沟槽回填方法在管道顶部以上高为50cm，宽为管道结构外缘范围内回填素土，其压实度不应小于85%，其余部位不应小于90%。表层50cm范围内不宜压实，但可将外表整平，并预留沉降量。2其它范围内的管道沟槽回填方法用素土回填，回填土假设达不到要求采用8%戗灰处理，并分层夯实，密实度要求90%93%，即道路结构层以下0.8m范围内93%，

24、大于0.8m局部90%。其它未尽事项，参照?给水排水管道工程施工及验收标准?GB502682021及?埋地聚乙烯给水管道工程技术规程?CJJ101-2004。5、管道试验本工程再生水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍。管道采用水压试验，首先灌水并保持48h以上，保持恒压10分钟，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。试压前管道接口前后0.2m范围内不得回填；试压管段上的弯头、三通特别是管端的插承堵的支撑要有足够的稳定性。管道打压试验、冲洗、消毒严格按照?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-2021进行施工。八主要工程量八工程特点1、局部路段处于特殊路基，施工时应

25、根据该处土的物理力学性质采取相应的处治措施，严格控制每一道工序。2、沿线地质条件复杂，工期持续时间短，分项工程施工时要周密考虑环境气候因素的影响，合理安排施工作业顺序。3、工程所处地区夏秋季节气温高，雨量大，大风暴雨多，不利施工时间长，应将受雨季影响较大的土石方等工程尽量安排在晴天施工。4、设计道路与现状道路之间平交路口，施工时要注意处理好平面及竖向的顺接问题。5、现状沟渠较多，路基施工时要采取拦截、引排等措施做好现状排水体系的疏导工作。总之，本工程是一项规模较大，涉及面较广，综合性较强的系统工程，工程工程多且复杂，相关工程的制约和相互影响较大，必须协调配合、统筹安排。第二章、施工平面布置和临

26、时设施布置一、总平面布置本工程的临时设施主要包括各工程部的生活生产驻地和监理部业主办公生活驻地等，在进行临时设施布置时着重遵循以下的几点：1、方便施工，综合工程的特点和现场调查的情况，所有的施工临时设施均选择在有利于施工的部位，场地平坦开阔、地势高等；2、方便施工人员、机械设备、材料等的进出；3、尽量利用施工红线范围内；4、便于通水、通电等。我方进场后根据现场情况特点进行施工现场布置，根据本工程特点，生活区、工程部办公区均做硬底化，采用C10砼浇灌，原材料加工场地及堆放场地均做硬底化，先原土夯实，再摊铺150mm厚碎石。拟设临建场地总面积3300m2，作为工程部办公区、生活区，机械停放区等，具

27、体情况见工程部平面布置图及总平面布置图。工程部办公室、会议室采用空心砌砖，员工宿舍采用活动板房搭建。二、临时工程管理要求工程经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工班组应服从工程部的统一指挥。未经批准，任何班组均不得在现场任意占用场地包括停车；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或撤除任何管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。1、各个班组需要设置临时用房时，必须先写出申请，经工程经理部审定许可才能开工，在建筑过程中，要服从工程经理的检查和指挥，使用结束后

28、要负责及时撤除、清理恢复原状，到达人离场清。2、特殊情况下，各班组确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。3、各班组运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。4、进场的大型安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，防止交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。6、砂石、钢筋、模板及其它经常性大量施工材料，应根据施工进度方案安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地

29、盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。8、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常催促检查，并落到实处。第三章 施工部署及组织一、施工指导思想本工程工程量大，但工期相对紧迫。针对其特点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1、质量目标：做成精品工程，确保优良

30、工程；2、工期目标：总工期为31日历天，保证全部实现阶段性控制目标；3、平安生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生，平安事故频率控制在1.2；4、文明施工目标：创立文明施工达标优良现场、文明施工样板工地；5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。6、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：1将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2组建精干、高效、强有力的工程经理部，选配高素质的工程经理和管理人员，实行工程经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3发挥我公司的机械设备优势，提高施工作

31、业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。4选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。5发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。6发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。二、施工组织机构一管理模式本工程工程将按工程法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由工程经理负责工程的各项资源的配置，我公司将为本工程部提供一流的设备和各方面的精英组成工程班子，对各

32、专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许工程经理在全公司范围内选择使用。二施工组织机构配备我方将根据室外管网、低压电缆、道路及照明工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成工程经理部。工程经理部设工程经理1名、工程副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设技术工程部、试验室、平安部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构，工程管理班子。工程经理、副经理由曾担任类似工程工程经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有工程经理资格的人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践

33、经验的各有关专业的工程师。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。三施工组织机构设置我公司按工程法组织施工，以确保本工程平安、优质、高效地完成。1、组建精干高效的工程管理机构工程经理部，选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带着广阔职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。工程经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度

34、和技术管理工作。2、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程工程的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队内如电焊工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。工程管理机构人员由工程领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司工程管理手册执行。工程部管理机构框图见下表：工程部管理

35、机构图三、管理机构职责一工程领导层工程部的领导层由一名工程经理、一名工程副经理、一名工程技术负责人组成，以工程经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。工程经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、本钱控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、平安负责。其中：1、工程经理为工程的总负责人。2、工程副经理负责全面的行政管理及平安检查、检测工作。3、技术负责人全面负责工程的技术工作，协助工程经理推行全面质量管理。料整理等工作。二专业管理层工程管理层由六个专业职能部组成，负责工程各项工作的具体实施。在本工程中，方案成立以下专业部门：1、工程技术部：主要负责本工程的施工技术方案编制、施工测量、工程技术资2

36、、质安部：负责本工程的工程质量、平安生产和文明施工管理。3、设备材料部：负责工程材料进场组织，周转材料、机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养等。4、方案财务部：工程计量、施工方案，工程结算，财务报表等。5、中心试验室：施工材料检测，工程试验数据检测及一切检测资料的汇总管理等工作。6、总务部：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。三工程作业层工程部下按专业的不同设一个给水管道处理施工队、排水管道施工队、一个道路施工队、一个电力施工队和一个照明施工队，共五支专业施工队分别负责相关专业的施工。四、设备、人员发动周期本工程规模较大、工期紧、质量要求高

37、，施工中必须运用现代先进科学进行组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原那么是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。一设备及人员方案周期根据本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将聚集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。专业队伍以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主，特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训

38、，并通过严格考核的公司职工。现将有关事项说明如下1、设备、人员发动方案系根据本工程任务量大小，以及对本工程的施工总体进度方案和施工顺序安排等综合因素编制而成的。2、本方案的工期为31日历天，具体的进退场时间既考虑了工程本身实际需要，又适当留有充裕。3、本方案表只列举局部主要的施工机械设备和主要的施工人员，其它那么未一一表达。4、实施过程中，如果业主和监理工程师对设备人员的安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。二施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时到达目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达工程经理决策，必须建立以工程经理为核心的调度体系，及时反应上级职能部门，业

39、主的意见及施工中出现的问题，以便以工程经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下1、组成以工程经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。3、定期召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、本钱、方案、质量平安、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。4、协调好各专业工长的工作。组织好分局部项工程工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督

40、检查施工方案和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最正确调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报，防止因气候变化对工程施工的影响。第四章 施工前期准备工作、劳动力和材料投入方案及保证措施本工程工程任务重，工序多，包括市政道路、给排水、电力、热力、照明等。必须经过充分的准备工作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。一、现场准备1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供给以及材料供给、运输道路情况，选择最正确的施工方案及组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明道路的中线及施工红线的位置，详细了解当地的拆迁情况及沿途的

41、施工环境，为合理利用沿途的施工用地作好准备。2、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确临时路的具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。3、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料方案及各种大型机械设备的采购、租用等方案。二、技术准备1、做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括轴线和水准点。2、熟悉图纸并做好图纸会审工作。3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的根底上编制周密的实施性施工方案，尤其是重大的

42、施工组织设计如软基处理的施工、地下管线施工方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开及顺利进行打下坚实的根底。4、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即公司主任工程师工程经理和技术负责人班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及考前须知等等。5、施工预算 编制施工预算，要求按以下程序和要求进行。1熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图、标准、设计变更、现场签证。2计算工程量。3作

43、劳动力、材料、机械台班需用量的分析。4材料及人工单价并计算其价值。三、材料、机具及人员准备一材料准备根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料机分析，编制工程所需材料用量方案，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量方案，做好材料的订货和采购工作，组织材料按方案进场，并作好保管工作。二机具准备1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化调整，首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的材料进场。2、按照机械设备使用方案，对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试，使其保持在待用状态。3、对工程中所用的各种计量设备，已送有关

44、部门进行标定并取得合格证书的，重新检查、核实，分批进场。三人员准备按照劳动力使用方案及实际情况，安排劳动力进场，对进场的工人及时进行劳动平安再教育；对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育，必须有上岗证、资格证的方许其进场从事相应工种的工作，工人及技术人员进场后，定期对其进行劳动平安教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动平安意识，不断提高施工技术，把好工程质量关，使工程顺利进。四、劳动力投入方案一劳动力安排方案见附表二劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据工程的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到

45、人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原那么。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本工程施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责

46、任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、平安考前须知、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立鼓励机制，奖罚清楚，及时兑现，充分调开工人的积极性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日

47、加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可到达加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将

48、成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、天方案完成工程数量，做出劳动力使用方案，保证劳动力充足。五、主要材料投入方案一主要建筑材料投入方案根据预算，编制好主要建筑材料投入方案，保证商品砼、钢材、水泥、管材及其它材料的及时供给。二材料投入保证措施1、我单位有完善的材料供给商效劳网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供给商，能保证工程所需材料及时到场。2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求方案，工程材料部门及时采购。3、工程试验员对进场材料及时取样见证取样送检，并将检测

49、结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证明等。5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、平安、运输方案齐备。第五章 工程进度方案一、施工任务组织分工本标段任务量大，由于管线多，沿线的施工任务分布不均；周边的地形地貌、地质情况及施工生活环境也不相同。为了便于组织专业化的施工，将沿线的工程任务进行合理划分。整个工程设一个工程部，设置在业主安排的场地上，负责工程实施阶段全面组织协调本工程施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的所有施工任务。本标段的工程内容工程比拟多，相互关

50、系比拟复杂，工程部下的五个专业施工队必须在工程部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。二、施工程序安排根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进的组织原那么，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完本钱标段工程任务。总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物

51、等施工力量进场，进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式开工前的各项准备工作。第二阶段：综合管线、道路、施工阶段。该阶段为工程的施工顶峰期。第三阶段：附属工程施工阶段。做好清场工作，目标31日历天内优质完成全部工程。第二阶段顶峰期施工中，路基土方、综合管线等适时插入施工，实行平面分段，在顺序上先地下，后地上，形成各主要分局部项工程紧凑搭接，总的施工顺序大致可表示为：根据本工程的特点和我公司的实际情况，拟按排水管道、给水管道、道路、电力及照明五个专业来组织施工队。排水管道施工队主要负责全标段雨污水管道下管回填施工；道路施工队主要负责全

52、标段路基土石方的填挖施工和路面基层、面层施工；给水管道施工队主要负责全标段给水、热水管线施工；电力施工队主要电力的施工；照明工程队主要负责室外景观照明的相关工作。同时组织工程经理部，按照施工方案网络图和现场的具体情况，进行统一指挥协调管理。组建专业施工队具体说主要有如下的优势：1、各专业施工队伍专业性强，人员专业素质高，容易提高施工质量。2、各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等，有利于提高施工进度。3、组织专业化施工，明确施工任务范围，可以最大限度的减少相互间的施工干扰，既有利于分工又便于合作。4、进行专业化区段划分来组织施工，有利于整个工程开展大规模

53、流水作业，施工面多，作业空间大，有利于资源的合理调配，防止过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。5、有利于提高投入的机械设备和材料的利用率，降低本钱，提高效益。四、施工总体进度方案按照招标文件的要求，本工程的工期为31日历天，开工日期为2021年8月26日，竣工日期为2021年9月25日。针对本标段工程量大，工期紧这一特点，结合公司的实际情况，在编制方案时应适当考虑不可预见的因素影响，时间应有所充裕，但节假日休息时间不停工。经详细研究该工程的特点、当地的条件、工程量的大小以及合同要条的工期及开工时间，我公司对整个工程的实施进行了总体方案。在该方案中充分表达了以下几点：1、运用科学的工

54、程网络管理技术，抓住关键路线。对于影响全局的主要工序如管线工程、道路工程等都进行了综合方案。2、组织开展大规模的流水作业，充分利用我公司在组织管理上的优势，在时间空间上进行多方位的施工安排。3、综合考虑当地的地理环境、气候等因素，减少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季节条件等外部条件。4、提高时间观念，争时间就是创效益，就是争主动。5、创造良好的施工周边环境，采取必要的技术措施，保证总工期。第六章 确保施工进度、工期的措施一、施工工期总目标本工程招标工期为31日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的

55、安排，以科学、合理为原那么，方案在31日历天完本钱工程的所要求的全部施工任务。二、确保工期技术组织措施本工程施工面积大、工程量大并且集中，应在保证质量和平安的根底上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。(一)根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工路基、管线两大块进行流水施工，各部位之间既要按一定的次序相互衔接，又要进行穿插作业，以保证合理的施工顺序。虽然在材料及人工上投入略有增大，但却可以有效缩短施工工期，保证施工质量。在分部工程中，组织流水施工，可以减少材料的投入，节约

56、本钱又能节约工期。二本工程工期方案管理体系的建立本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理那么相互促进，反之那么相互制约。欲做到有序运作须建立方案体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性方案为龙头，支持性方案为补充，为控制提供标准。本工程主要由月方案、周方案、专项工程方案、资源控制方案和专业控制方案等方案组织方案体系。1、方案的分级管理本工程进度控制方案实行公司及工程部二级管理。总公司负责制订方案管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制方案。催促、检查分公司按总控制方案编制自己的方案。通过月度进度跟踪和在每周调度会对方案执行情况进行监控。2、进度控制的协调本工程工程

57、量较大，工种多，工序穿插较为复杂。为搞好进度控制的协调工作，特采取对策如下：1方案、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与方案进度相比拟，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和员工。2每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现及时处理。3通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下次会议中检查落实情况。4编制方案时必须对施工方案有所了解。方案人员应与技术、及各专业队伍协商。3、进度控制的方法1按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为控制点，

58、在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细那么。到达保证控制节点的实现。(2)以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为月度和周进度方案。4、施工进度方案的动态控制施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化

59、，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此根底上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱

60、施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2保证资源配置1劳动力配置安排各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。2材料配置：根据月、周方案详细编制有关资源供给方案；投入足够的周转材料，保证施工的连续性。由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供给，协调由业主负责供给的物资，设备以及各分包商、承包商使用的物资、设备按期完成和进场。3机械配置：现场投入的机械设备按照进场安排及时进场，由机械公司负责设备

61、和维修保养，保证设备的正常运转。现场设有2台柴油发电机备用，以防现场停电情况发生,同时配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。4资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。6技术因素采用计算机工程管理信息系统，实现资源共享。管线工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。发扬技术力量雄厚

62、的优势，大力应用、推广“四新技术，运用TQC、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工效劳。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。针对本工程特点，编制防风、雨施工措施，做到防患于未然，天津地处沿海地带，天气受暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织平安防范措施，以消除不利因素的影响。为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有二台后备柴油发电机。 本工程工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，方案质量验收分阶段进行。全面实行与进度方案挂钩的工资制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、平安为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备。工程经理