南宁市轨道交通1号线一期工程车站公共区装修施工Ⅲ标施工组织设计6171

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1、精心的策划，精心的实施，精心的控制做精品工程！目 录1、 总体施工组织方案及部署51.1、 工程概况51.1.1、 编制原则51.1.2、 编制说明51.1.3、 工程概述61.1.4、 任务范围的理解71.2、 施工现场平面布置及说明71.2.1、 施工平面布置原则71.2.2、 现场围挡设计与施工环境81.2.3、 临时设施、半成品和原材料的堆放及施工设施91.2.4、 施工临时用水、用电121.2.5、 施工场地硬化、排水121.2.6、 施工现场临时设施管理措施131.2.7、 安全生产及现场防火141.2.8、 环境保护及卫生151.2.9、 针对性说明161.2.10、 总平面布置

2、图181.3、 施工组织与部署201.3.1、 精品工程的策划201.3.2、 工程施工流程控制261.3.3、 项目管理目标271.4、 工期策划291.4.1、 工期要求291.4.2、 关键线路291.4.3、 施工进度计划表291.4.4、 施工进度保证措施291.5、 工程重点、难点分析及对策的阐述411.5.1、 搪瓷钢板施工是工程重点控制411.5.2、 站台绝缘层施工是难点项目461.5.3、 协调配合是工程施工的难点492、 施工方案、技术要点及合理化建议512.1、 施工方案和保证措施512.1.1、 细石混凝土工程512.1.2、 脚手架施工方案532.1.3、 吊顶施工

3、方案542.1.4、 搪瓷钢板施工方案632.1.5、 墙面挂贴石材施工方案682.1.6、 标识系统施工832.1.7、 站台绝缘层施工及验检规范862.1.8、 盲人道硬橡地板辅设及规范952.1.9、 地面工程（面砖、石材）施工方案972.1.10、 涂料工程及乳胶添工程施工1002.1.11、 不锈钢饰面及不锈钢栏杆施工工艺1042.1.12、 墙面木作及木作油漆工程施工1082.1.13、 玻璃工程1102.1.14、 钢结构工程1202.2、 接口协调与配合方案和保证措施1302.2.1、 接口管理中各单位间的关系1302.2.2、 施工过程配合注意问题1322.2.3、 接口管理

4、方法1332.3、 施工项目管理与其他技术措施1342.3.1、 材料设备管理及现场运输、吊装方案1342.3.2、 现场安全保证措施1352.3.3、 应急预案及外部协调措施1682.3.4、 质量保证措施2152.3.5、 现场文明施工措施2432.3.6、 施工现场环保措施2522.3.7、 保修工作的管理措施2592.3.8、 合理化建议2653、 人员、机械设备配置及材料供应；2683.1、 劳动力配置计划及保障2683.1.1、 劳动力投入计划2683.1.2、 劳动力投入保证措施2693.2、 主要机械、设备配置及保障2743.2.1、 主要机械投入计划2743.2.2、 投入保

5、证及使用措施2763.3、 设备材料供应与保证措施2783.3.1、 装修材料质量管理的要点2783.3.2、 装修材料的进场验收计划2793.3.3、 装修材料的质量保证2803.3.4、 仓库管理2804、 用款计划2825、 其他应说明的事项2836、 附表2846.1、 拟投入本合同工程主要施工机械、设备表2846.2、 拟投入本合同工程主要试验/测量/质检仪器设备表2866.3、 拟投入本合同工程主要周转性材料一览表2996.4、 临电需求表3006.5、 施工现场总平面图3006.6、 项目组织机构及职责3026.6.1、 现场组织机构图3026.6.2、 项目经理部的组成3036

6、.6.3、 项目经理部主要人员职责3046.7、 合格分供方设备材料技术部分响应表3101、 总体施工组织方案及部署1.1、 工程概况1.1.1、 编制原则编制原则：“投标写到，进场做到！竣工作好！”本项目的施工与管理技术骨干均参与本项目的施工组织设计编制工作，本工作将从实际出发，实事求是，介绍项目组织生产的全过程，为项目“实战”作一次预演习。1.1.2、 编制说明我公司针对本工程成立了专项小组。公司主要领导挂帅，资深项目经理领头，配备各专业工程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要

7、目的和任务：1.本项目为装修工程施工：主要包括三个车站（广西大学站、白苍岭站、火车站站）装饰工程。2.确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。3.要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制做精品工程！4.本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。5.本施工组织设计要完成的任务；6.策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；7.同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地

8、实现设计目标；8.提出前期人员和材料的准备方案；9.对施工全过程提出完善的质量保证措施；10.提出各专业协调方法和措施；11.合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。12.预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。1.1.3、 工程概述工程名称：南宁市轨道交通1号线一期工程车站公共区装修施工标（广西大学站、白苍岭站、火车站站）。招标人：南宁轨道交通集团有限责任公司。项目地点：南宁市轨道交通1号线一期工程（广西大学站、白苍岭站、火车站站）内。工程概况：南宁市轨道交通1号线一期工程以石埠站为起点，线路途经大学路、衡阳西路

9、、朝阳路、民族大道、高坡岭路，在火车东站设置终点站。线路全长约32.1km，共设25个车站，均为地下站，依次为石埠站、南职院站、鹏飞路站、西乡塘客运站、民族大学站、清川站、动物园站、鲁班路站、广西大学站、白苍岭站、火车站、朝阳广场站、新民路站、民族广场站、麻村站、南湖站、金湖广场站、会展中心站、万象城站、东盟商务区站、凤岭站、埌东客运站、百花岭站、佛子岭站、火车东站站。其中6座车站（广西大学站、火车站、朝阳广场站、金湖广场站、埌东客运站、火车东站）与其它轨道交通线有换乘关系。设置车辆段和停车场各1座，设主变电站2座，控制中心1座。计划于2016年6月28日建成开通。南宁市轨道交通1号线一期工程

10、车站公共区装修施工标（广西大学站、白苍岭站、火车站站）包括（但不限于）南宁市轨道交通1号线一期工程车站公共区装修施工标（广西大学站、白苍岭站、火车站站）的车站公共区（顶、地、墙、柱）装修、站内附属设施、栏杆扶手、客服中心等的安装；地面（含出入口顶盖、风亭、冷却塔、地面附属建筑等）的装修工程等。具体详见施工图纸及工程量清单所列的内容。主要设计概况：天面采用铝合金吊顶天花，地面铺石材，站厅、站台墙面搪瓷钢板、通道石材墙面。1.1.4、 任务范围的理解地铁车站设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，与装饰有机结合，体现项目总要求：确保整体完美性。本工程招标范

11、围的组成：包括：1、装饰装修施工。1.2、 施工现场平面布置及说明1.2.1、 施工平面布置原则1、施工平面布置原则根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。生产、生活区分离原则，确保整个施工现场整洁，有序，满足标准化要求。临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。遵守环境保护条例，避免环境污染。施工现场布置要求美观，严格执行企业及地方标准化管理规定用CI标识体现企业形象。2、临时设施布置原则按生产、生活区基本分离的原则，生活区用围墙与生产区隔开，生活区主要包括办公、宿舍、食堂、浴室等。本工程施工区域场地狭小，只能

12、在外租地布置临时设施，具体位置以甲方规定位置为准。3、现场临时用电用水布置本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工现场并设置总阀，再根据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用75平方毫米铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护；所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。4、材料堆场的布置在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。对施工现场全部进行硬地处理，生活区前设置排水沟，设置沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。1.2.2

13、、 现场围挡设计与施工环境1、施工现场实行封闭式管理。施工现场周边除设置必要的人员、车辆进出口通道外，在工程开工前设置连续封闭的围挡。2、大门的设置高度要与围挡相适应，宽度不宜小于5米，门头上写有本企业标志，大门内侧设置门卫室。门卫室墙面悬挂门卫制度牌，门卫24小时值班，进入施工现场必须戴工作卡，凭卡出入，来访出示有关证件并作好登记，严禁无关人员进入工地。3、工地出入口设置洗车场和沉淀池，并配备高压冲水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净后，方可上路行驶，防止施工运输车辆带泥上路，影响市政道路的清洁和环境卫生。洗车场应当是混凝土浇捣的由宽30厘米、深40厘米沟槽围成的宽3米、

14、长5米的矩形场地。在适当位置设置车辆停放场，并用黄油漆在地面上划出车辆的停放位置线。4、搞好围墙内施工环境卫生，温暖季节做好生活区的局部绿化工作，创造一个良好的生活、工作环境。5、在施工场地进口处设置吸烟室，任何人不得在其他地方随意吸烟。1.2.3、 临时设施、半成品和原材料的堆放及施工设施1、施工现场办公区、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。施工现场设置的办公室、宿舍、厨房、厕所、浴室等临时设施应当采用混凝土硬底、砖砌墙体、轻钢屋架、压型钢板盖顶的临时房屋和活动板房。单层临时设施的檐口高度不宜低于2.8米，并符合消防安全要求。禁止使用竹料、木材、油毡、石棉瓦等易燃和对人体有害的材料搭建临

15、时设施。临时设施应避开易发生危险的山坡和低洼地等地段。2、办公用地办公区设双层板房。承包人应该有一间不小于60m2的工作会议室。承包人的办公室必须配备固定电话，接通宽带网，配备电脑，能够实现信息的网上交换。各类办公设施应设置明显标识。3、生活用房、宿舍、办公室做法宿舍、办公室均采用双层板房，所有板房上层不得另建洗手间，否则处以20000元罚款。厨房、活动用房、卫生间、浴室设在地面一层，均为砖砌。砌体：基础、墙体采用红砖砌筑；基础砌体砂浆为M10，墙体砌筑砂浆为M5，墙厚180mm，红砖标号为MU10。食堂须设有固定灶台及操作台，并设有冰箱、消毒柜及饭菜防蝇装置等卫生防疫设施。餐厅设置1部电视机

16、，并设置吊扇。食堂须取得卫生防疫部门发给的检疫检验证。抹灰及天棚：内墙：采用1:2:6混合砂浆抹底灰找平、抹灰面刷乳胶漆二道。外墙：外墙采用混合砂浆找平，水泥石灰膏光面刷白。地面：C10砼垫层浇筑100厚；1:2.5水泥砂浆面压光；散水浇70厚C15砼随捣随光；办公室、会议室地面铺贴500500地面砖；厨房、卫生间、浴室地面铺贴防滑地砖，墙面贴陶瓷锦砖高2米。4、工人宿舍宿舍及周围环境要求卫生、安全。宿舍门宽度不小于1.0米，高度不小于2.0米，并向外开启；窗应设置合理，窗口宽度不小于0.9米，高度不小于1.2米。每个房间居住人数不应超过12人，人均占有宿舍面积不小于2平方米，通道宽不小于1.

17、2米，并保持空气流通。当使用双层铁架床，做到单人单铺，严禁设置通铺。宿舍用电应当设置独立的漏电、短路保护器和安全插座，电线必须套管，禁止电线乱拉乱接。宿舍要有管理制度，并落实治安、防火和卫生管理责任人。应设置统一的集体厨房，厨房距离作业场所和厕所、污水沟、垃圾站等污染源要有20米以上，厨房内不得存放有毒有害物品。厨房要求通风、卫生，地面排水良好。内墙面铺贴高度2米的白瓷片，其余抹平刷白。厨房内加工、灶台、售饭、食物储藏等设施应适当分隔，并应铺贴白瓷片，门窗设置窗纱。厕所应设置洗手盆、蹲便器和冲洗装置，蹲位数量与使用人员比例不低于1：25，蹲位之间设置隔墙，隔墙高度不低于1.2米，厕所内墙面应当

18、铺贴高度1.2米的白瓷片，地面贴防滑砖。并设置至少2个自动冲洗水箱，派专人定期清扫。必须设置加盖化粪池，禁止将粪便直接排入下水道和河道。浴室内墙面应当铺贴高度1.5米的白瓷片，淋浴龙头数量与使用人员比例不低于1：15。5、材料堆放施工现场的建筑材料、构件和工具应当严格按照施工总平面布置图分类堆放。不得混放非施工材料。保持施工场地平整，材料要按规定分类堆放整齐，并插牌标明材料名称、规格，道路施工地段材料堆放不得影响道路交通；各种材料分门别类堆放如砖成垛，砂石成堆，钢筋成排，并用栅栏分开，散料要设栏，块料要叠放，叠放高度不宜超过1.6米。分别挂牌标明产品名称、规格、进场时间及责任人。各种机械安装完

19、毕后挂牌，标明机械名称、型号、责任人。化灰池分级设施，挂牌注明化灰日期、使用日期，并分别注明各级灰膏的用途。易燃易、爆物品、有毒在害物质分类堆放并标识，且悬挂：“严禁火种”等示警标志。水泥和其它易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。施工场地工完场净，各种材料使用后要归堆、铲齐。1.2.4、 施工临时用水、用电1、施工临时用电本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照现场变压器现场一级总配电柜现场二级分配电箱，三级配电，两级漏电保护原则配电。符合最新的施工现场临时

20、用电安全技术规范JGJ46-2005要求。2、施工临时用水主给水管道采用从业主提供的给水管道接口引入，沿工地临时道路边埋深布置。根据施工、消防、生活用水需要，将适当布置分支主给水管，均采用D50钢或塑管给水。施工现场布置根据实际需要分别在各栋布置若干条(均延伸至相应水池)；再根据各区需要布设分水管及水龙头。施工现场分支给水管道在加工区、材料堆场区、通道处均埋地300mm深布置。加工区、材料堆场区等的水龙头的布设要合理，不得影响施工道路、通道的畅通。加工区、材料堆场区布设100010001000mm消防水池一个，配备水桶，水池内要保持满水状态。1.2.5、 施工场地硬化、排水1、整个施工场地实行

21、硬底化，做到平整、坚实、达到“晴天不扬尘、雨天不积水”的良好效果。施工现场办公区、生活区等临时设施的地面，材料堆放场、加工场、仓库等的地面以及外脚手架的基础应当素土夯实，100厚石粉渣找平，100厚C15砼面层。机动车通道宽为6米，路基压实度93%，200厚4%水泥稳定石粉渣找平，200厚C25砼面层。其他地面可铺石粉、炉渣或砾石。施工企业在工地内空地实施适当的绿化。2、施工现场设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积积水。在距离脚手架外排立杆15厘米处，围绕在建工程设置排水明沟。泥浆、污水必须经硬底硬壁沉淀池沉淀或经其他必要的处理后方可排出，未经处理禁止排入市政工程排水系统。3、生活区排水

22、：雨水由地面找坡，经高200mm，宽300mm排水沟沉淀后排出。生活污水：设置化粪池处理，埋设300mm的污水管，经处理后方可排出。不得直接对河道和大型雨塘排放污水。1.2.6、 施工现场临时设施管理措施由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。(1)建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班组长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。(2)现场临时设施、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。(3)现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。(4)施工设备、材料按施

23、工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。(5)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。(6)各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。(7)现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。(8)现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。(9)现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。1.2.7、 安全生产及现场防火1、现场施工及管理人员要按规定佩带工作证、戴安全帽、穿反光衣，其中施工人员戴黄色安全帽，施工管理人员戴蓝色

24、安全帽，建设方人员戴红色安全帽。所有安全帽的前面必须标明单位简称。2、高空作业须系安全带。3、施工现场危险地段应设置明显安全标志，夜间须悬挂红色警示灯。4、挖掘作业时，施工单位须指派技术人员现场指挥，确保各种管线的安全，大型机械作业应有专人指挥。5、施工地段及工棚的临时电力、通信等设施，要按规范规程安装，严禁私拉乱接，开闸后应及时上锁，加强管理。6、施工用电按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱

25、。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏的要求。三类电箱中的各类电器应是合格品。按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。7、临边、洞口等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆。1.2.8、 环境保护及卫生1、施工现场对容易产生粉尘污染的作业面应当采取遮挡围蔽、喷水降尘等措施。处理高处废弃物应当使用密封式的圈筒或者采取其他有效措施，禁止直接从高处向地面抛掷建筑垃圾。2、施工现场应设立垃圾池，施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。施工现场禁止使用有毒、有害物质作为燃料，禁止燃烧各类建筑废料和生活垃圾。3、运输建筑材料、垃圾、土方、沙石的车辆应采取

26、封闭、覆盖，淤泥外运前必须做好脱水处理等有效措施，防止其飞扬、洒落、流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。对散落地面的要及时清扫冲洗，保持道路清洁。4、施工作业时间限制在每日7时至12时和14时至21时。因工程质量或技术原因需要连续作业的，应当采取措施降低施工噪音，并经安监机构和环保部门批准后，方可延长作业时间。5、采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。对产生的噪声、振动的施工机械，采取有效控制措施，减轻噪声扰民。6、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。施工企业要建立健全施工现场卫生责任制。教育员工搞好个人卫生

27、，提高员工预防疾病的意识。合理安排工作时间，保证员工有充分的休息。注意员工的营养需要，提高员工抵抗疾病的能力。夏季施工应当有防暑降温措施。7、炊事人员应当定期进行体检，取得健康证后方可上岗。炊事人员工作时应当穿戴白色工作服、工作帽，帽外不露长发，不得穿拖鞋。厨房操作应当符合卫生要求，洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生熟食物要严格分开，食物放置高度应不小于0.2米。厨具用后随即洗刷干净，并消毒。8、施工现场应当落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孳生，厕所、浴室要落实专人清扫，定期喷药，保持工作和生活环境清洁，预防和控制传染病的发生。9、施工现场应当设立医疗急救箱，配备电子式探热器等医疗

28、和急救用品。要有经培训的急救人员，熟悉急救措施和急救用品的使用。10、组织场容清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作，生活垃圾应及时运出场外，保持良好的现场环境，生活区的工人宿舍、厨房等场所要经常打扫，定期消毒，栽花种草，美化环境。1.2.9、 针对性说明本工程施工由于属于专业承包，现场平面布置做以下说明：1、施工围蔽利用土建总承包已有的围蔽。2、施工过程中，需在每个车站室外配置一个临时垃圾堆放点，垃圾临时堆放场拟设在总承包指定位置。面积约为50M2，用帆布和钢管架将垃圾场与周围封闭起来，以防止垃圾随风吹撒，将施工场地的施工垃圾在此先集中，再运往指定垃圾场。3、办公及住宿租用总承包已有的

29、设施，若不提供，在外租房解决。4、施工用电：现场施工用电部署：由总承包指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。5、施工用水施工临

30、时用水：施工用水的水源根据总承包提供的位置接驳。 设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。现场消防用水：施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。此外，在备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。配备足够灭火器材，供现场使用。6、平面管理各种机械设备、材料堆场，必须严格按照总承包施工平面图布置，水、电线路必须按平面布置图的要求敷设。进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆

31、放。现场入口处设门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、安全制度等。1.2.10、 总平面布置图说明：本标段包括广西大学站、白苍岭站、火车站站共三个车站，室外材料堆放按总包的要求堆放，室内（车站）材料一般就近堆放在车站内。后附火车站站内平面布置图。3361.3、 施工组织与部署1.3.1、 精品工程的策划1.3.1.1 策划流程1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、用户服务目标。3、明确各环节的主要工作任务人、机、料、法、环人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产

32、的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现，且达到顾客满意。1.3.1.2 策划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标

33、统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。2、成品保护（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。注：针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。1.3.1.3 现场因素、施工技术实施进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工

34、程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。1.3.1.4 技术准备1、技术准备组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应工程规范、法规文件和贯标程序文件。对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。对主要设备和材料编制采购计划

35、，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如：轻钢龙骨、石材。编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。2、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙：操作人姓名、技术等级、

36、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质

37、检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。3、质量控制点的设置与管理（见下表）。质量控制点的设置与管理：控制点名称工作内容执行人员标 准检查工具/方式检查频次轻钢龙骨吊顶防止：罩面板大面积不平整；保证：平整度、观感质量专业主管总工质量员建筑装饰工程施工及验收规范用2m靠尺楔型塞尺检查逐间检查墙面石材防止：板块断裂、破损；保证：平整度、垂直度、色差、防护、环保性能同上同上用直尺、楔形塞尺

38、检查、小锤、 耳听逐块检查1.3.1.5 现场准备根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知

39、后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。1.3.1.6 组织准备1、项目部的设置实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000版标准和公司质量保证体系文

40、件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，

41、施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。2、项目管理制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。施工管理人员认真学

42、习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。现场应具备的受控文件。本工程适用的质量生产、环境、安全管理

43、的各项规范、标准；建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；本项目工程合同文本整体组成部分；公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001质量手册和程序文件；结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。1.3.2、 工程施工流程控制根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署。该工程工期紧，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，需要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切保证措施，施工中我们采取“骨架保结构安全、饰面保装饰效果”的策略，工程施工安排原则为：按照“样板先行、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装

44、饰封顶”的原则组织施工。所有罩面板、装饰板的封闭，须待设备管线打压试水，确认合格后方可进行。施工区域划分：按照三个车站分别组织施工：即（广西大学站、白苍岭站、火车站站三个施工区）。每个车站可按照地铁下层为第一施工段，上层作为第二施工段，出入口通道为第三施工段。采用流水段施工，以加快工程进度。施工程序：为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工应按先预埋（并配合其它承包商做好预埋工作）后装修；先站台，后站厅；先高空，后地面；先湿后干；先里后外的程序。具体见下图：电气管线敷设竣工验收施工准备油漆涂料灯具等设备安装现场施工场地搭建细木制品及扶手安装统一调试现场放线材料进场瓷砖

45、、大理石地面铺贴自检砌体工程施工吊顶工程施工报检各种墙、柱面饰面1.3.3、 项目管理目标工期目标：总工期为：245日历天，计划开工日期：2015年07月01日，计划竣工日期：2016年03月01日（全部工程完成，工程初验、场地移交给运营）。其中，本标段关键工期及要求为：（1）2016年01月10日前完成车站公共区装修施工工作。（2）2016年02月10日前完成车站地面附属工程工作。质量目标：本合同工程应达到本合同约定、合同附件、甲方确认的施工图纸、做法说明、设计变更、国家现行的施工及验收规范的质量评定标准合格标准。目的：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充

46、足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。安全与文明施工目标：争创安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。环保目标： 施工噪声场界达标；固体废弃物分类回收、销纳；最终产品环保检测达标；确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。成本管理目标统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略” 。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。用户服务目标：我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“

47、我们的服务，用户的满意” 这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。实现竣工五同步：工程技术资料与工程进展同步；工程竣工备案与工程竣工同步；工程总结与工程竣工同步；工程维修手册与工程竣工验收同步；用户服务手册与工程竣工移交同步。1.4、 工期策划1.4.1、 工期要求工期目标：总工期为：245日历天，计划开工日期：2015年07月01日，计划竣工日期：2016年03月01日（全部工程完成，工程初验、场地移交给运营）。其中，本标段关键工期及要求为：（1）2016年01月10日前完成车

48、站公共区装修施工工作。（2）2016年02月10日前完成车站地面附属工程工作。1.4.2、 关键线路每个车站施工关键线路包括:天面吊顶；站台墙面搪瓷钢板（通道石材墙面）；地面石材铺设。1.4.3、 施工进度计划表本工程进度计划表在施工过程中可对整个工程的施工进度进行时时监控和调整，在最大程度上帮助工程管理人员掌握工程现时的进度重点以及整体的重难点。（见本章后附）1.4.4、 施工进度保证措施1.4.4.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保

49、障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各分部工程目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控

50、工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。1.4.4.2 技术工艺的保障1.编制有针对性的施工方案和技术交底2.“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习

51、施工方案的积极性。3.必须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。4.分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。5.加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。6.合理协调各专业工种，如：水、暖、强、弱电、空调、消防设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。7.认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对装修工程师做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。8.所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监理工程师申报。9.建立质量及技

52、术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。1.4.4.3 人力、财力、物力的保证措施1、本工程高峰期投入充足的人力进场作业，各工种配备齐全，关键工序，关键部位，考虑无扰民因素，组织昼夜作业。2、用足够的资金保证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械，周转材料及必要的配件，备用件。3、安全生产是确保工程如期完工的重要条件之一，在施工期间将开展“安全无事故”的竞赛活动，对施工现场及时检查、督促、整改。4、除甲方地区政府通知停产，无节假日，连续施工。 5、施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作性，利用微机系统，根据施工进

53、度不断调整优化总进度计划，合理调配人力，物力，设备力量，全面进行平衡协调。1.4.4.4 保证进度的组织措施 1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提

54、前配齐配足，便于加快施工进度。 4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。8、我公司将按要求将能够进行工厂化加工的细木制作全部进行场外加工，从而减小现场的施工压力，缩短工期。 1.4.4.5 保证进度的管理措施1、项目部管

55、理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、将合同的条款要求，分解纳

56、入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 1.4.4.6 保证进度的材料供应措施 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制

57、定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （2

58、）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限

59、额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 1.4.4.7 保证进度的资金措施 1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 3、合理使用工程款：保证项目的资金使

60、用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业装修工程师材料发料员材料采购员材料计划员责 任 体5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。1.4.4.8 进度落后处理措施及突发进度事故处理措施工程进度落后达5%以上提出赶

61、工计划与业主/协力厂商讨论协调实 施追 踪 赶上落后进度当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：发事件处理1、人力不足现象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工对策：调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地劳动力；了解原因稳定工人情绪，解决需求；调用其他工地劳动力；与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度；延长工作时间。2、材料及设备供应不及材料方面：现象：1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货3、材料失窃、意外灾害4、赶工对策：采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。设备方面：现象：1、设备延迟交货2、设备运输途中损坏3、设备不符规格4、设备更改对策：紧急采购，并变更运送方式缩短交期。修改工程计划，先配合周边工程预留。动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。3、安全问题现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故对策：人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。设备事故，依设备突发事