住宅小区管理的作方式

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1、住宅小区管理的动作方式住宅小区应当逐步推行社会化，专业化的管理模式。由物业管理公同统一实施专业化管理。一，物业管理体制物业管理公司是根据管理住宅小区实际需要而设置， 实行以岗位责任制为中心的经理负责的三级管理体制。公司经理正确招待国家的有关政策法令和房产管理的各项规定， 负责公司的全面工作， 负责审定房屋委托管理， 工程项目维修等的全同协议， 意向书以及提出具体实施意见， 副经理积极协助经理搞好各项工作。部门经理是物业管理公司的中层干部，领导， 指导和安排管理员， 维修员的日常工作， 全体员工遵照岗位职责范围，搞好本职工作。二，物业管理公司岗位设置人事档案办公室总务各类费用的收缴会计出纳各类计

2、划与统计产业产籍管理经房产管理部房屋图纸档案管理理监督各类尖规执行接收业主投拆处理治安保卫综合代办服务公共设施及设备的维修房屋的维修与工程预算工程部业主装修的监督指导环境卫生小区绿化三运作方式住宅小区管理的运作大致分两大部分： 准备阶段与实施管理阶段， 两个阶段互相联系， 不可分割。前期工作为后期更好实施全面管理打下良好基础。1 准备阶段（ 1）参与住宅小区规划设计，对小区的功能配套和设备选择加以完善。（ 2）参加现场施工管理，告别是对隐蔽工程，上水，下水，供电等线路走向均要了如指掌。（ 3）房屋竣工音乐会使用前，物业管理单位和开发商签订“商品房正式委托验收，管理协议”明确双方的职责，权限和义

3、务。（ 4）参加住宅小区房屋，设备的验收，验收要作记录，督促施工单位修整，修整完毕后复验。房屋验收是一个移交过程，应理书面移交手续。（ 5）建立管理班子，做好实施管理前一切准备工作。（ 6）对管理人员进行岗位培训。2 实施管理阶段（ 1） 正式办理物业移交手续，准备业主入伙。（ 2） 凭“房屋买卖契约”物业管理单位和业主签订“委托管理合同”，明确双方权限和义务，收取房屋维修基金和管理费等一切费用。（ 3） 住宅小区日常管理和设备，设施的保养维修。（ 4） 公共配套设施的完善。（ 5） 系统的协调。（ 6） 物业档案资料的管理制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。