外墙纸皮砖施工方案终

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1、东原西岸一期外墙面砖施工方案编制人：审核人：龙元建设集团股份东原西岸项目部2013年12月10日目 录第一章 概述2第二章 组织机构4第三章 施工方案7第四章 工程管理10第五章 工期及进度计划12第六章 质量控制措施13第七章 劳动力安排与计划16第八章 安全文明施工16第一章 概述一、编制依据:1、根据长源建筑设计研究院的施工图。2、设计、监理、业主现场确定的施工放线图。3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4、外墙饰面砖工程施工验收规程（JGJ126-2000）5、成都市安全生产、文明施工、环保及消防有关规定6、建筑施工高空作业安全技术规程 （JGJ80-91）二、

2、工程概况工程名称：东原西岸一期工程建设单位：成都东原海纳置业设计单位：成都长源建筑设计研究院监理单位：深圳市中行建设监理施工单位：龙元建设集团股份本工程为成都东原海纳置业建设的东原西岸一期工程，建筑地点位于成都市温江区金马镇金泉社区；该地块西靠已在建市政道路，东邻规划道路，南临太极大道，北至规划路。建筑规模：本项目为一期用地，其中建设净用地面积：26185，规划总建筑面积约：92075.95，地上建筑面积约为：72157.89，地下室建筑面积约为：19918.06，地块内有5栋建筑组成，其中一号楼为多层商业用房（3F），二号楼为一类高层商住楼（27F），3、4、5号楼为一类高层住宅（25F、3

3、4F）。结构形式：基础为筏板、承台独立柱，主体框架部分剪力墙结构。2-5#主楼外墙面砖采用45*45的通体纸皮砖，颜色分为米黄色、深灰色两种，2#楼商业部分采用45*95的通体纸皮砖，颜色分为米黄色、深灰色两种，具体分色详设计分色图。三、施工总体安排施工进度计划：根据施工进度要求，在外墙外保温施工完成后，经有关部门验收合格，插入外墙面砖施工。外墙面砖施工顺序: 自上而下进行施工。第二章 组织机构第一节 施工组织原则1、坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公司当前的头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，提供服务的保证措施，以保证

4、工程按期完工和质量一次性合格。2、坚持“质量第一”抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。3、全线推广应用新技术，新设备，促进施工管理、提高技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，尽量采用运输、吊装机械，气液动工具，提高作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。4、公司成立以公司领导为首的“外墙面砖小组”，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供保证，并负责对项目

5、经理班子进行优化组合、对过程检查、督促的指导。5、决策指挥机构框图第二节 施工管理体系公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组等。各专业组的主要工作职责是：一、施工技术组：负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组的活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质

6、量评定，绘制工程竣工图等。二、质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。三、预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。四、后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组织体系详见下页图表。第三节 公司对项目经理部的支持与指导该工程具有专业技术强、施工控制难点多，施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工

7、程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立两级作业管理层，分别是：一、指挥决策层：由前面提到的施工领导小组成员组成。负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。二、项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标以及施工安全目标交付业主。三、施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。第三章 施工方案施工方案是指导施工的作业指导性文件，在该工程的施工过程中，我们将按照以下程序框图具体执行：一、材料要求1

8、、粘结材料：粘结材料采用甲基纤维素胶粘剂，且按照建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110）的规定。2、饰面砖：应符合陶瓷砖（JC/T457.3-2000）标准，进货时按照排砖图准确计算饰面砖使用量和损耗量，要求厂家同批生产，由于面砖的数量较多，可根据工程进度采取分批次购进，运到工地的砖因用库房专门堆放，不同颜色因分开存放，以方便搬运，在收料过程中，应随时抽查所进砖的颜色是否与上一批砖的颜色存在色差，对有色差的面砖坚决不得收料。二、主要机具主要机具包括：钢丝刷、錾子、铁锤、毛刷、笤帚、水桶、铁抹子、木抹子、铁锹、筛子、木杠、靠尺、水平尺、游标卡尺、自制（选砖）套板、线坠、盒尺、墨线盒、水泥钉

9、、铅丝、铅笔、方尺、成品塑料卡具、手推车等。三、作业条件1、饰面砖、粘结面砖的黏结剂材料等按要求进场存放，其中饰面砖、粘结剂材料应有生产厂家的出厂检验报告和产品合格证，并应对饰面砖几何尺寸、表面质量等指标进行复检。2、饰面砖取样复检合格后，使用自制套板逐块选砖，饰面砖的尺寸偏差应在挤压陶瓷砖（JC/T457.3-2002）规定的范围之内。同时用肉眼观察饰面砖表面，缺陷及色差明显的不允许使用。3、外墙施工脚手架，经安全部门验收，符合使用要求和安全规定；阳台、护栏、突出墙面的造型以及墙面各种预留洞口、预埋件已处理完毕；高层建筑金属门窗防雷接地验收完。四、操作工艺（1）工艺流程工艺流程不需要挂网？底

10、要：混凝土基层处理、（商业部分保温层施工完毕）吊垂直、套方、找规矩排砖分格弹线粘贴饰面砖勾缝清理表面 （2）操作工艺：1、基层处理、保温层施工完毕：在粘贴面砖前基层处理、保温层施工必须完成，且必须经过监理、建设单位验收质量合格后方可进行面砖粘贴。2、吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：在建筑物大角、门窗口边、处用经纬仪（或吊线坠）打垂直线找直，并将其作为竖向控制线，把楼层水平线引到外墙作为横向控制线。以墙面修补抹灰最少为原则，根据面砖的规格尺寸分层设点、做灰饼，间距不宜超过1.5m，阴阳角处要双面找直，同时要注意找好女儿墙顶、窗台、檐口、腰线等饰面的流水坡度和滴水线。3、排砖排砖时满足以下要求：阳角

11、、窗口、大墙面等主要部位要排整砖，非整砖要放在不明显处（一般情况下不采用，若有调整需技术负责人核定），阳角两侧砖边磨成45角后对接；阴角处大面砖压小面。横缝要与窗台齐平；对于女儿墙、窗台、窗上口等水平阳角处，顶面砖应压盖立面砖，立面底皮砖应封盖底面砖并下突35mm兼作滴水线，底面砖向内适当翘起以便于滴水。4、分格、弹线：按照设计图及施工样板在其上分段分格弹出控制线并做好标记，如现场情况与排砖设计不符，则可酌情进行微调。外墙面砖粘贴时每面除弹纵横线外，每条纵横线宜挂铅线，铅线略高于面砖1mm，贴砖时，砖里边对准弹线，外侧边线对准铅线，四周全部对线后，再将砖压实固定。5、粘贴饰面砖：面砖上墙前应进

12、行选砖，尺寸偏差超过标准、表面质量不符合要求的不得使用，并且不允许有影响使用效果的缺陷（如不齐、肋条残留等）。配料：施工前先按配合比，即每公斤甲基纤维素胶粘剂加入150公斤洁净的冷水充分拌匀制成胶液。水粉搅拌需均匀，以水粉充分拌合、完全无生粉团为准；胶浆应在4小时后使用，7日内必须使用完毕。在使用前按水泥：砂：胶液1：1：0.33的比例拌合砂浆备用。铺砖：用专用纸皮粘贴砖的正面，然后按分格线铺在墙上，阳角部位应将砖背部劈开成45燕尾形（此部位砂浆应填涂充分）。面砖贴上后用灰铲柄轻轻敲击砖面使之附线，贴牢后即可轻轻揭下纸皮。在粘结层初凝前，可调整面砖的位置和接缝宽度，初凝后严禁振动和移动面砖。砖

13、缝宽度的控制采用挂双线的方法，即灰缝两侧均挂线。墙面突出的卡件、水管或线盒处宜采用整砖套割后套贴，套割缝口要小，圆孔宜采用专用开孔器来处理，不得采用非整砖拼凑镶贴。6、勾缝采用随贴随勾缝，勾缝剂采用纸皮砖专用勾缝剂，勾缝厚度一般距离表面要凹34mm。注意勾缝要严密，不要高出砖面。勾缝完毕以后，不可淋水弄湿勾好的灰缝。7、表面清理：用绵纱线擦拭饰面砖表面，不得使用钢丝刷和酸性清洁剂，待墙面砖铺贴完成后，再统一清洗外墙面。五、质量标准A、主控项目：（1）饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。（2）饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结及施工方法应符合设计要求、国家产品标准及施工规范的规定。

14、（3）饰面砖粘贴必须牢固，无空鼓、裂缝。B、一般项目：（1）饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和损缺。（2）阴阳角处搭接方式、非整砖留设位置应合理并符合设计要求。（3）墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。（4）饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续，密实；宽度和深度应符合设计要求。（5）有排水要求的部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡方向正确。坡度应符合设计要求。（6）外墙饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合外墙饰面砖工程施工验收规程（JGJ126-2000）的规定 六、成品保护施工中应尽量避免污染砖面，严格保持表面清洁。面砖粘贴过程中，应避免粘结剂的洒落以免污染砖

15、面。清洗保养:根据当时天气情况，当砖缝凝固到一定强度后，用清水从上之下全面冲洗干净。第四章 工程管理一、施工现场技术工作的组织 施工技术管理工作由公司工程师担任，施工现场的技术管理项目工程师主持。现场设施工技术组，质量安全组。二、施工技术管理工作重点1、严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、行业标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。2、工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。3、施工工长组织工程施工，监督作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理

16、点和施工中应形成的记录等。4、工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新工艺及现场资料管理，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。第二节 项目成本管理措施一、加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理责任人，由其组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度，月度成本预控状态。经常组织成析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。二、加强合同管理：公司组织有关人员认真学习写施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。三、加强质量管理：加强过

17、程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规规范标准，避免返工和修补损失。四、加强进度管理：合理缩短工期，减少固定资产和流动资产占用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用。五、加强施工组织：加强员工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰期。加强对施工机械、工具、机具的合理调配，统筹兼顾，提高设备的利用率。六、加强材料管理：严格限额领料，杜绝浪费。剩余材料及时入库，禁止挪作他用。充分调动职工积极性，努力节约原材料。七、加强水电使用管理：制订使用计划，合理使用频率。派专职管理人员管理，杜绝浪费。八、加强安全管理，可以减少意外开支。九、选择科学、先进、合理的技术措施，设

18、置合理化建议奖项，充分调动创造的积极性，努力提高生产效率。第五章 工期及进度计划一、工程工期严格按照合同履行二、施工工期组织原则1、施工工期组织原则（1）坚持集中力量保重点的原则，集中公司优势力量，在技术、后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。（2）坚持与其它施工单位配合的原则，互创工作面，组织好流水交叉作业与多条平行施工作业，见缝插针安排安装作业。（3）以施工进度图为指导，确保图中关键的工期。在施工中，随实际情况，不断调整施工时间，以确保工程总工期。三、施工进度计划的实施与管理1、施工进度计划的管理(1) 施工进度管理工作由施工现场项目经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织

19、领导。项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。(2)公司工程部负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。2、施工进度计划的实施(1)层层分解落实总体进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部按月编制施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制(周)作业计划向班组下达，使班组明确工作目标。(2)搞好计划调整。按工程建设甲方要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对进度计划进行调整，对进度计划进行充实和完善。(3)积极与各参建单位搞好配合协调，互创施工

20、条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。(4)组织好施工协调，施工期间每周组织进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度、物资供应、劳动力组织、技术、质量、安全、文明施工的有关问题。第六章 质量控制措施第一节 工程质量控制目标一、工程施工目标： 我公司决心在上级领导和建设单位的组织和领导下认真组织好外墙面砖施工工作，高质量、高速度完成施工任务，并以此进一步树立和提高我公司的企业形象和社会荣誉。我们承建该工程的方针是：严密组织、科学管理，以精湛的技术，优质，高速地完成工程施工。1、施工前认真读懂图纸，严格按照国家现行施工规范和编写的施工组织

21、设计进行施工。2、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。3、我们施工的目标是：质量目标：确保工程一次性合格。工期目标：密切配合，严密组织，科学管理，创一流施工速度，确保规定的工期。安全目标：以安全第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率为零。文明施工目标：加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。第二节 工程质量控制体系一、质量管理1、质量管理组织措施(1)质量保证体系 在外墙面砖中，我司将以项目工程师为首，建立现场质量控制体系，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系。(2)现场

22、质量监督组织 项目经理对工程质量负全面责任，项目工程师具体领导和组织现场的质量管理工作，各责任工长任专业质控工程师，对工作质量负责，质检员、材料员、机具员、计量人员及其它管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行职责。2、落实质量责任制：在施工过程中，落实公司的质量责任制，把质量责任落实到责任人。二、质量管理措施：1、为加强施工过程质量管理，结合我司情况制定的质量手册，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。2、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创

23、优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。3、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员的自检、工长组织抽检、现场质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。4、认真接受政府质量监督部门、建设单位、监督单位的质量监督，及时整改工程质量问题。第三节 工程质量保证措施一、加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目工程部每半月对工程进行一次质量检查和协调。二、各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸，施工程序方法、规范标准及消除质量通病措施的交底。三、施工现场

24、应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的活动，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。四、项目工程师按月组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查的各种检查均应有记载备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改，杜绝“马后炮”和大面积返工现象的出现。第七章 劳动力安排与计划一、劳动力投入计划为确保重点工程施工，我公司将抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。本工程项目计划投入人员71名，其中项目经理:1名，技术负责人：1名，安全管理人员：1名，施工管理人员：1名，质量管理人员：1名，机械操作工：6名，面砖粘

25、贴技工：40名，面砖粘贴普工：20名。二、劳动力调配原则我公司在工程施工中将坚持“专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则”。主要施工人员的资历要求：为顺利完成工程项目的施工，应安排长期从事土建工程且期满三年以上人员作为骨干，他们具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要保证。第八章 安全文明施工一、安全措施1、安全管理方针：安全管理方针是“安全第一、预防为主”。2、安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全员、工长、各专业班组等各方面的管理人员组成安全保证体系。3、安全管理制度安全技术交底制：根据安全措

26、施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；施工人员不得酒后作业，以防安全事故的发生。使用外架粘贴面转，施工人员必须带好安全帽，外架上施工应系好安全带。操作前应检查脚手架和跳板是否搭设牢固，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，材料应分散堆放，工具要搁置稳定，以防坠落伤人。在两层脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，下层操作人员必须戴安全帽，并应设置防护措施。作业层及操作层禁止搭设飞跳板，同时设置安全防护设施，不得抛掷物件，以防物体坠落伤人。施工前必须检查所用小型机具设备的性能，是否

27、安全可靠。夜间施工用的移动照明，必须用安全电压。机械操作人员必须培训持证上岗，现场一切机械设备，非机械操作人员一律禁止操作。外架必须满搭安全网，各层设围栏。出入口搭设人行通道。a、班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业班组对安全防护措施是否进行了检查。b、脚手架、大中型机械设备安装实行验收制：不经验收一律不得投入使用；c、安全活动制：项目部每周要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦；d、定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安

28、全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；e、管理人员和特种作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；实行安全生产奖罚制与事故报告制；f、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；g、持证上岗制；特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。（4）项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；（5 ）项目部要检查专业班组，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；（6）在施工过程中对薄弱部

29、位、环节要予以重点控制，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符全安全要求一律不准使用；（7 ）防护设备的变动必须经项目部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全员保管；（8）对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。（9）分析安全难点，确定安全管理难点。（10）在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在高层施工防坠落和立体交叉施工防物体打击。（11）施工现场安全防护基本标准，如

30、：脚手架搭设及使用防护标准；各类洞口及临边地带的防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等均应符合安全生产条例及十堰市有关安全防护标准。并严格按标准执行。二、文明施工（1）文明施工是一个系统工程贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，把该工程建设成十堰市文明样板工地。（2）在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，参与施工的设备噪音均应控制在国家和十堰市允许的范围内。（3）施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的环境卫生。三、成品保护（1）外墙面砖在装卸、运输过程中，要轻缓放置。在往操作层运输时，按量运送，分别码放整齐。（2）及时清理落地砂浆,以免与地面黏结,影响下道工序施工。（3）墙体预埋件应注意保护,不得任意拆改和损坏。龙元建设集团股份东原西岸项目部2013年12月10日