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1、湖南嗑得响食品有限公司2004年生产目标管理与绩效考核协议书甲方：湖南嗑得响食品有限公司乙方：长沙工厂（ ）贯彻“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁责任观，着眼于建立有效的激励和约束机制，充分调动生产团队的积极性，本着动力与压力并存，利益与风险共享的原则，进一步强化工厂内部管理，节支增效，提高公司综合实力。公司与长沙工厂经过充分协商，达成以下共识，以协议形式表述出来，以便双方共同遵守。一、 目标管理甲方有效领导乙方工作，乙方在甲方领导下，积极发挥主观能动性，优化管理，节支增效，独立核算，自负盈亏，完成公司各项目标任务。二、 绩效考核（一）过程考核1、日常工作考核（50分）考核项目标准得分考核内容考核
2、得分工厂 管理403采购、生产计划制定与分解，每缺一项扣2分，不到位每项扣1分。3每月召开总结工作会，总结工作中存在的问题及解决办法，形成会议记录。无总结会扣3分，无会议记录扣2分。4组织建立、完善和执行工厂各项规章制度；每缺一项制度扣1分，未有效执行每项扣0.5分。12制定部门主管考核办法，每月对部门主管进行工作考核，报人事行政中心备案。每缺一个扣3分，考核不到位每个扣2分。6保证各类管理用表格的有效应用,每日必须对各部门报表进行审阅并签署审阅意见,异常情况必须及时作出处理意见或上报总部。报表未归档记0分，不完整每缺1份扣0.5分,异常情况未及时处理或上报,每起扣2分。4保证接单后4天内及时
3、发货，不能及时发货且营销部门或客户提出异议，每单扣1分。2建立和完善供应商档案，没有扣2分,不完整扣1分。4因产品质量问题，引起市场纠纷或消费者投诉，每发生一起扣1分，造成经济赔偿,每起加扣1分。2总部临时安排的其他任务，未达成要求每起扣1分。“5s”管理6 每月由行政部门不定期检查卫生2次，办公室、车间、仓库、厨房、厕所、公共场所六处，未达到要求每次每处扣1分。生产团队培养42每月对管理人员培训不少于1次，累计培训时间不少于2小时,无培训扣2分。2每季写1篇与工厂管理相关的心得体会，没有计0分。2、成本考核（20分）考核项目标准得分标准（元/件）实际值考核得分包装袋28g五香29.93960
4、g五香26.80140g五香17.00任选一种1包装箱28g五香12.45140g五香12.45148g奶油13.12新26g奶油12.18药材五香系列36.405奶油系列26.564茉莉瓜子114.35任选一种1燃料煤35.573、 制造费用考核（16分）考核项目标准得分标准（元/件）实际值考核得分烘烤车间设备维修01361电费13787水费00847低耗品01524其他00464小计817982包装车间设备维修00211电费01701低耗品05582其他00131小计407625工 人伙食费4120元/人4、 管理费用考核（10分）考核项目标准得分标准值（元）实际值考核得分管理费用水费60
5、0办公费621电话费1106其他1494小计63821管理人员伙食费4150元/人5、 库存考核（4分）考核项目标准得分标准值（元）实际值考核得分包装袋4480000（二）结果考核乙方在考核期间目标利润为1729092元。（三）考核办法1、 过程考核办法（1） 过程考核采取100分制，在综合考核中占60分（年末用0.6进行折算）；（2） 包装物各项考核得分=标准得分1-（实际值/标准值-1）5；（3） 包装物以外成本费用各项考核得分=各项标准得分1-（实际值/标准值-1）2；（4） 0各项考核得分各项标准得分2；（5） 各月过程考核得分=当月各项考核得分之和；（6） 年末过程考核得分=（各月过
6、程考核得分之和/考核月数）0.6（折算系数）；（7） 年末过程考核得分60。2、 结果考核办法（1） 结果考核采取40分制，在综合考核中占40分；（2） 实际完成利润比目标利润每少一万元扣1分（40分扣完为止）；（3） 实际完成利润超目标利润每增一万元奖100元（增额的1%）。3、综合考核办法（1） 综合考核得分=过程考核得分+结果考核得分；（2） 应发浮动工资=当年浮动工资总额综合考核得分；（3） 应发绩效奖金=超目标利润额1%。三、 薪酬计算与发放1、 乙方薪酬由基本工资、浮动工资和绩效奖金三部分构成；2、 基本工资2000元/月，逐月发放；3、 浮动工资500元/月，年度考核后一次性发放
7、；4、 绩效奖金根据年度目标利润完成情况发放。四、 考核部门日常工作考核由人事行政中心负责，成本费用及结果考核由财务中心负责。考核结果定期通知甲、乙双方。五、 权利与义务（一）甲方权利与义务1、甲方权利（1）对乙方工作进行检查、监督、考核并督促改进权；（2）对管理人员薪酬调整和人事任免决定权；（3）公司相关规章制度规定的其他权利。2、甲方义务（1）授予乙方对工厂事务的管理权；（2）协助乙方解决工作中凭自身能力难以解决的问题。（二）乙方权利与义务1、乙方权利（1）对下属各部门工作领导、监督、考核权；（2）重大经济事项报批权；（3）日常经济事项财务审批权；（4）管理人员任免及薪酬调整建议权；（5）生产工人任免权，工价调整权。2、乙方义务（1）贯彻执行公司规章制度和各项重大决定；（2）接受甲方工作监督和考核，改进工厂管理。六、 其他事项（一） 本协议适用期为2004年2月1日至2005年1月31日；（二） 本协议未尽事宜由甲、乙双方协商解决；（三） 本协议一式四份，甲方、乙方、人事行政中心、财务中心各一份。甲方（签名盖章）： 乙方（签名）： 二00四年三月三十日
长沙工厂目标管理及绩效考核责任书
