财务总监竞聘

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1、财务总监竞聘尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加。一、自我介绍省略个人简历六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。二、对销售总监竞聘报告岗位的认知从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作在这两个多月的忙碌中， 我主导了股份公司财务的建立， 也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本

2、熟悉。三、任职后的工作打算（一）财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门， 致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者， 资产安全和有效 使用的守护者，项目风险控制的主导者， 公司可持续发展的保障 者。（二）近期报告工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度， 理顺工作流程，完善人员配备， 加强在建工程监管，协调好同各部门的关系， 完善财务信息披露 制度，协调处理好税企关系。具体从五个方面来逐一阐述1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。（1）制度建设业务未动，制度先行。 有一套好的制度，管控就有

3、了法律依 据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团 和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。（3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移， 拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。力求把书打造成一专多能的“大财务“。“一专”至少精通财务管理的某个方面。“多能”一一培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能 力做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大 财务”。3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。(1) 整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相

4、互监督、相互牵制的售票管理体系。(2) 合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高 效、精炼。(3) 在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销 存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、 收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。四、一点建议一以盈利为目标， 追求股东、员工各方利益和 谐共荣。各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要 不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工 作。我热爱财务工作，更爱这如画

5、的XX我坚信，我能胜任销售总监竞聘这一岗位， 请评委、同事给 我一次展现自我的机会。 我愿意为这一工作付出自已的汗水， 更 乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。谢谢！演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我所竞聘第一、强化资金管理工作。 加速回收应收帐款、 谨慎拓宽融 资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能。第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。第四；积极应对新时期的诸多挑战， 在新阶段的工作中不断 锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野， 提高个人综合 素质，为科室其他成员做好榜样。总之

6、，如果这次总监竞聘演讲稿成功，我一定会加倍珍惜， 在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事， 将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜 劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我4 -会冷静地接受这个事实， 也会为工程处感到由衷的高兴， 我相信 能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本 人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。演讲稿范文今天，我站在这庄严的讲台上，参加销售总监竞聘报告。首先

7、感谢大家对我过去工作的帮助和支持，谢谢大家！成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”我相信，凭借多年的工作经验， 也凭借大家的支持，我会把财务总监 职务作好！下面我各各位汇报一下我的竞聘优势：第一、思想素质。我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪守法，廉洁奉公。 我热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。第二、业务技能。作为财务部门的负责人，财务总监必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的财务工作。1. 我精通会计知识，具备较高的财务管理理论水平， 娴熟的 处理财务事务的基本

8、功，还有丰富的理财实践经验和理财技巧。5 -2. 掌握国家有关财务会计工作的政策法规。3. 我熟悉业务。进入我单位后， 我用一年时间，就熟悉了整 套业务流程，对整个医院财税等各个环节都能熟练操作、 有全盘 认知，并能根据每一工作环节的特点， 编制统一规格，辅导有关 操作人员如何使用表格， 销售总监竞聘演讲稿如何核对数据， 财 务部门如何利用这些数据等等。第三、管理能力。我具备较强的组织能力、沟通协调能力、 分析判断能力和用人能力。沟通协调能力也是我的强项。 首先，与人相处，我会用心去 体会不同人的内心需求是什么， 再有，我能容忍下属的错误， 但 我会告诉他，错在何处！协助他改进。另外，我还知人善任。虽然我有以上这些优势， 但我也有自己的不足之处， 特别是 通过这次参加段里的竞聘， 我对这一点有了更加清醒的认识。如果我这次竞聘成功，成为咱们公司的一员， 我一定要吸取这个教 训，跟领导和同志们搞好关系，在工作中坚决执行领导的意图， 多向同事们虚心请教；在生活中，争取和大家都成为朋友，我年轻，又是个热心肠的人，今后大家有什么事用得着我陈宏，需要我做的，尽管开口，我会毫不犹豫的为大家服务。我的竞争上岗演讲稿演讲完毕，谢谢大家！