水运施工组织设计

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1、水运工程施工施工组织设计第一节概述一、施工组织设计的槪念施工组织设计是为完成拟建工程项目施工、创造必要的生产前提条件、制定先进合理的 施工工艺所做的规划设计，它是指导拟建工程项目进行施工准备和组织现场施工的基本文 件，是指导工程施工各项活动的技术经济文件：经审查批准后的施工纽织设计文件即成为现 场施工法规。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，在项目的施工组织与施工管理中 具有重要的规划作用、组织作用和指导作用，具体表现在K 施工组织设计体现建设计划和设计的要求，能衡董和评价设计方案进行实施的可行 性和经济合理性；2、根据施工的具体条件.制定拟建工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法

2、、劳动 组织和技术组织措施；3、把施工过程中各施工部门的配合、各施工对象的施工节奏更好的协调起来：4、确定施工进皮，保证拟建工程按照预定的工期完成，并在开工前了解所需材料、机 具和人力的数董及需要的强度和顺序；5、结合现场条件，合理安排和布置施工平面、临时设施：6、对淘工过程中可能出现的其它情况，做好分析研究并釆取相应的预控措施等。总之，施工组织设计能成为沟通工程设计与工程施工之间的桥梁、能明确施工重点和影 响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、安全措施，保证各施工阶段的准备 工作及时进行，协调各施工单位、各工种、各类资源.资金、时间等方面在施工程序、现场 布置和使用上的相互关系.

3、为顺利进行工程项目建设提供基本保障。二、施工组织设计的类型施工组织设计按照编制的主体、编制的对象范围和编制的时间及深度要求，可以分为不 同的类型，发挥不同作用：1、按编制的主体分为建设单位的施工组织设计和施工承包人的施工组织设计 建设单位的施工组织设计建设单位为实现工程建设目标，有效地进行工程项目管理，需要根据建设要求和建设条件确 定工程项目的施工方案.总体进度安排.施工的展开和总体部署，确定工程项目的投资使用 计划安排，确定建设施工前期的准备工作内容等。 施工承包人的施工组织设计施工承包人根据施工合同所界定的任务和工程施工目标要求，为组织施工展开、全面完成施 工活动、保证施工目标实现从技术、

4、经济、管理等多方面对施工方案.过程、资源所进行的 计划和安排。它包括承包人编制的施工组织设计，也包括总承包人的施工组织总设计和分包 人的施工组织设计。2、按编制对象范围分为施工纽织总设计、单位工程施工组织设计和主要分部分项工程 施工组织设计 施工组织总设计 是以工程建设项目或工程项目为编制对象，用以指导整个工程 项目施工全过程各项施工活动的技术、经济和组织的综合性E件。施工组织总设计一般在总 承包合同签订后，由总承包单位负责编制；在建设项目的施工釆用平行发包情况下，由项目 业主或委托项目监理工程师负责组织编制。 单位工程施工组织设计 是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程 的各项施工

5、汪动的技术.经济和组织的综合性文件。单位工程施工纽织设计一般在施工图完 成之后，拟建工程开工之祈，由工程项目部进行编制。单位工程施工组织设计按照工程的规模、技术复杂程厦和施工条件的不同，在编制内容的深 度和广度上可以进一步划分为控制性单位工程施工组织设计和实施性单位工程施工组织设 计两种。 主要分部分项工程施工组织设计是在单位工程中对于施工技术复杂.施工难度大、 缺乏施工经验以及新工艺、新材料或特殊条件下的主要分部分项工程为编制对象，用以具体 指导其施工过程各项施工活动的技术经济文件。施工组织总设计.单位工程施工纽织设计、主要分部分项工程施工组织设计之间的关系为： 施工组织总设计是对整个建设项

6、目的全局性部署，其内容和范国比较概括：单位工程施工组 织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依摇，针对具体 的单位工程编制的，把施工组织总设计的有关内容具体化：主要分部分项工程施工组织设计 是以施工组织总设计.单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据，针对具体的分部分项 工程编制，把单位工程施工组织设计的内容进一步具体化，它是专业工程具体纽织施工的设 计，也叫做分部分项工程作业计划。3、按编制的时间先后和内容深度分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计 投标阶段投标人编制的施工组织设计，一般是在企业总工程师的主持下.根据扌召 标丈件的要求和所提供的工程背景齋料，结合

7、企业的技术和管理特点，考虑投标竞爭因素， 对施工过程的组织与管理，提出的战略性总体构想，其中莹点是施工技术方案、资源配置. 施工程序以及质量和工期目标保证的具体措施和计划，它构成投标书的技术标，而且以其技 术方案的优势和特邑，反映其施工成本优势、支撑商务标的竞争力。投标阶段的施工组织设计是为满足投标需要而编制的霓划性和意向性纽织文件，既用于投标 竞争，也为中标后编制实施性施工组织设计和施工项目管理规划提供依据。 承包人的实施性施工组织设计，一般是承包人在工程开工前根据投标施工组织设 计，在充分理解工程特点、施工内容.合同条件.现场条件和法规条文以及合同评审的基础 上，由施工项目经理根据企业所确

8、定的该项目施工指字方针和项目管理目标要求，在企业技 术、质量、预算等部门的支持和指导下，纽织项目部有关人员编制的详细施工组织设计文件， 并按相应的规定程序和审批权限进行审查批准，报业主和监理工程师审查确认后，作为现场 施工的组织与管理文件，予以贯彻实施。三. 一般施工组织设计的基本内容施工组织设计的任务和作用，决定施工组织设计的内容。一般情况下，施工组织设计应 解决项目施工计划中的最基本问题，如项目施工的技术方案、吋间计划、空间布置、许源安 排等：但不同类型的施工组织设计因其规划或指导作用的功能差异，造成其内容的重点、深 度和具体化方面还是存在一定的差别。目前水运工程项目建设实施的施工组织设计

9、，其基本 内容包括以下几个主要方面： 编制依据： 工程项目概况及施工条件分析： 施工管理组织； 施工总体部署和主要的施工方案： 施工进度计划； 施工资源需求、供应计划： 施工平面布置图： 技术、质量、安全管理和保证的技术组织措施； 文明沌工与环境保护： 施工计划的主要技术经济指标：附图等。四. 施工组织设计编制程序一般工程项目施工组织设计的编制程序如下：1）对工程项目设计图纸、合同技术规范等进行分析研究，必要时进行相关资料的收集 和调研；2）计算施工工程数董；3）选择施工方案，确定施工方法：4）编制工程进度计划；5）计算人工、材料、机具需要童，编制相关计划；6）确定临时工程，编制水、电、气、热

10、供应计划；7）设计和布置施工平面图；8）确定技术措施计划与计算技术经济指标；9）确定施工组织管理机构；10）编制质量、安全、环保和文明施工措施计划；11）编写说明书。施工组织设计编制工作流程及相互关系五、施工组织设计编制原则施工组织设计的编制.是在掌握主客观全面情况后，应用系统工程的观点进行科学分析 编制，并不斷调整和完基的过程。在这过程中要遵守以下相关原则： 认真执行基本建设程序： 严格遵守施工合同规定， 严格执行施工程序 采用流水施工方法、网络计划技术和线性规划法等先进的组织原理制定合理的施工 组织方案； 尽可能釆用先进的施工方法和新技术.新材料、新工艺，提高施工工业化和机械化 水平： 科

11、学地安排冬季、雨季施工项目，落实季节性施工措施； 因地制宜，尽量减少暫设工程，合理地储备，减少运输，节约用地； 施工方案应作技术经济分析，符合施工现场实际的施工方案： 确保施工质量和施工安全，等。六. 施工组织设计的贯彻、检查和调整(1) 施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的计划方 案和指导性文件。施工组织设计的贯彻，就是用一个相对静态方案.指导一个变化的动态的 施工过程，以达到预定的目标。因此，施工组织设计贯彻的好坏，对施工项目的结果会产生 很大的影响。为此应做好以下几方面的工作： 做好施工纽织设计的技术交底 制订各项管理制度 实行项目承包责任

12、制 统筹安排，搞好综合平衡 切实做好施工准备工作(2) 施工组织设计的检查施工组织设计编制并按程序完成审批后，在指导项目施工过程中，要加强施工组织 设计内容的检查。这种检查工作主要体现在以下几方面： 准备工作情况检査； 施工过程的主要施工控制指标检查； 施工现场布置合理性检查。(3) 施工组织设计的调整根据施工组织设计执行请况和检査发現的问题及其产生的原因，拟定改进措施或调 整方案进行纠僞，使施工纽织设计能与实际过程相符，并通过不断调整实施来保证原施工组 织目标的实现。施工纽织设计的贯彻、检查和调整是一项经常性的工作，必须随着施工进展，不斷 地进行，贯穿工程项目施工过程的始终。第二节 施工组织

13、设计的许料调查施工组织设计的资料调査研究应注意不同地区、不同项目的调査研究内容和方法的差异, 为保证调査研究工作有目的、有计划的进行，一般应事先拟定调查提纲。资料调查提纲内容 主要包括项目建设内容.项目建设自然条件.项目地区的技术经济资料条件等。(1) 工程项目建设内容收集和研究项目的设计资料与图纸，理解设计意图，了解建设目的、任务和要求；了解国家法律法规对项目建设施工的管理规定和要求：了解项目建设规模、建设工程特点；了解工程项目承包合同规定的建设目标及其它方面的规定和要求：了解工程项目的施工质量要求和技术难点等。建设项目的自然条件 地形与环境条件；项目区域地质条件： 气象水文条件；项目所在区

14、域的其它条件等。项目地区的技术经济条件 地方经济发展水平与施工材料的品质、规格、数量、价格及供应情况调查： 交通运输条件： 水、电、气、热的供应情况调査； 机械设备和劳动力资源的情况调查，重点是劳动力的素质、数董及价格： 环境保护与防止公害的标准和规定；等。第三节 投标施工组织设计的特点与编制一、投标施工组织设计的特点投标施工组织设计与施工阶段的施工纽织设计有很多相同的地方，但在编制依据.内 容等方面有其自身的特点区别于一般施工组织设计。(1) 编制依据。 编制内容。(3)其它方面。投标施工组织设计编制的目的、编制主体等。二. 投标施工组织设计的编制内容(1) 招标工程特点及施工招标要求(2)

15、施工部署(3) 施工方案及主要项目施工方法(4) 施工进度计划及施工进度表(5) 施工平面布置图(6)其它内容主要突出施工质量的保障监管体系，安全施工的保障监管体系，以及施工技术的支持保 障体系：究出对招标文件中要求的其它内容的实质性响应；另外可以附上更准确反映投标人 施工技术管理水平和施工特色优势的材料和文件。第四节单位工程施工组织设计施工纽织设计编制必须结合项目要求和企业生产两方面的实际，进行合理的项目组 织、进行施工方案的合理选择，确定分部分项工程之间的科学合理组织关系.编制切实可行 的进度计划和资源计划，完成施工平面图规划及施工方案配套的技术、组织保障措施。一、单位工程施工组织设计的编

16、制依据 施工承包合同： 施工纽织总设计对单位工程的有关规定和安排； 施工图纸及有关技术规程.规范； 施工企业对本项目施工的生产计划安排； 项目现场的自然条件和其他法规、技术、经济条件： 项目部可以获取的施工进源等。二、工程概况工程概况介绍的内容包括：工程特点、工程所处地区的特征及当地的施工条件。工程概况主要是对工程本身及背景进行描述，一般包括以下内容：1、工程名称与建设地点，工程性质.投资与规模：2、工程建设相关单位：投资主体、业主、监理、设计、质量监督、施工等建设施 工相关当事人；3、工程施工主要内容与合同目标要求：4、工程所处地区自然特征：工程区域的地形.地扬、地质、气象、气温、水文、 地

17、震等；5、工程施工条件及影响分析：业主提供的施工条件；当地劳动力供应情况：水、 电来源及交通状况；建筑材料的生产供应等：6、工程结构特点以及相应的施工特点和关键技术：结构型式特点及施工关键技术和措施。三、工程项目部管理纽织工程项目部管理组织一般以项目部形式组建，以合同施工项目为对象，以实现质董、工 期.成本、安全和殳明施工相统一的综合效益为目标的项目管理机构，在项目经理领导下， 负责施工项目从开工到完工的全过程施工生产经营管理。施工机构的部门设置，因企业不同.项目不同和项目组织形式不同而不同。水运工程施 工管理组织一般应设置以下部门：工程计划部、技术部、安全部.质保部、质检部、机务部. 合约部

18、、综合部.物资部、财务部.试验站等。在施工纽织设计中，应进行项目管理纽织设计和明确主要岗位或部门工作职责。 案例：某码头工程项目施工管理机构的主要负责人及部门的项目管理职责1 主要负责人岗位职责(1) 项目经理对本项目部的工程产品、服务质量负全责，确保顾客满意：确保人力资源的提供及人员培训：核准项目部的组织机构设置、职能分配，批准项目部编写的质量管理体系文件： 负责项目部物资釆购和人力资源配置、培训等重大问題的内外接口及协调； 负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的莹要性；确保员工理解和实施质 量方针、质量目标；组织实施质量管理体系文件，确保各项质董活动均处于受控状态；授权项目副经理和项目

19、总工程师，分管财务部.综合部、合约部及质保部工作. 并对分管业务部门的质量管理工作负责。项目总工程师对技术管理、质量管理、检验和试脸管理工作负主要管理责任，并负责其电大问 题的内外接口及协调工作：负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用：组织对一般不合格品的评审和处置；纽织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底：分管技术部、质检部：检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质量管理体系文件: 监督执行与项目业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、 规范、规程以及管理性文件。(3)生产副经理(1) 组织实施单位下达的施工生产计划，主持生

20、产调度会，解决施工生产问题。(2) 对项目部的施工调度、生产计划管理、安全管理、设备调配管理工作负主要管 理责任，并负责其重大问題的内外接口及协调工作。(3) 行本单位安全生产责任制，负责检查、晉促全体员工履行好安全责任。(4) 分管工程计划部、安全部、机务部、物资部、(5) 检查、监督分管业务部门相关的质量管理工作，保证有效实施质童管理体系文 件。2、主要部门工作职责(1)工程计划部负责施工生产计划的编制和实施.施工产值的统计工作；组织日、周生产计划会，参与经济活动成本核算：负责工程施工的基线测董、定位放线等测董工作：负责工程施工情况报告及工程施工日志的编写：组织分项、分部工程验收，参与单位

21、工程验收；负责施工过程.产品、隐蔽工程的检验和验收，填写分项工程自检表、分项工程 检验评定表并及时移交给质检人员，参与最终检验和试脸的初验；负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作的满意程度的信息，并 配合有关部门受理顾客投诉事项；负责施工过程半成品.成品标识的实施工作：负责项目部节能降耗工作、施工废弃物的监督、检查和指导工作，协助安全处对 噪声、废气和污水控制的管理。(2) 技术部负责组织施工技术交底工作，纽织典型施工；组织编制施工组织设计；负责设计变更的实施，参与技术质量及安全事故的调查，协助项目总工解决施工 中有关技术问题：负责施工图纸、图纸会审纪要、设计技术交底、设计变更、施

22、工方案等技术文件 和资料的收集、分发、制定等工作；纽织实施纠正预防措施并验证其有效性：负责执行与项目部业务范围及环境、职业安全健康管理有关的法律、法规、标准、 规范.规程以及管理性文件；等。(3) 安全部制定有关安全生产管理计划，负责安全生产监督检查和管理：管理劳动保护工作，负责交通安全管理，协助有关部门做好新工人上岗前的安全 教育及考核工作.组织安全学习和培训工作；对本项目施工人员进行安全宣传教育，检查督促员工遠守有关安全规幸制度：负责安全事故的调査、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定；组织每月的安全检査和管理相关文件和资料；结合施工现场情况，制订防台防署降温措施、紧急应急预案并监督实施：负

23、责综合管理体系在本系统贯彻实施，组织落实环境、职业健康安全目标和指标： 负责组织、监督和指导对环境因素和危险源的识别与评价，制定管理方案，实施 控制；负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量.运行控制、不符合控制的归口管理： 负责编制应急准备和响应计划，检査、指导部门应急准备和响应工作：审核工程施工组织设计的环境、职业健康安全技术措施，组织审批施工现场专门 的环境、职业健康安全管理方案；指导编制环境及安全技术措施计划：负责对项目部噪声、废气和污水控制的监督、检查和指导工作：负责劳动保护与防护的管理，参与职业病鉴定：检查督促员工正确使用防护设施，设备及个人防护用品；协助做好开工前的安全检查交底工作

24、，在施工过程中发现违反安全的情况，有权 指令停止施工，并及时向领导报告：发生安全事故立即组织抢救，并尽快报告和保护现场，参加事故调查分析.提出 防护措施；督促和检查施工现场安全隐患整改工作：协助开展安全月活动以及相关安全的活动，接受上级及相关部门的指导、监督和 审核。(4) 质保部 质检部 (6)机务部 (7)合约部 (8)综合部(9)物资部 (10)财务部 )试验站四、施工方案施工方案主要解决施工计划中的技术方案和组织方案，技术方案主要解决分项工程的施 工工艺、方法和手段，组织方案主要解决提高技术方案实施的效率和效果而进行的施工区段 划分、作业流程和流向设计、劳动组织安排及其作业组织方式确定

25、等。施工方案内容一般应包括：主要分部分项工程的施工方法：安排施工顺序和流向：确定 主导施工船机设备等。确定施工方案是一个综合的方案比选和决炭分析过程，其基本要求是： 方案切实可行，能满足合同的进度质童要求：方案技术先进、施工安全、经济合理。(1) 确定施工方法(2) 确定施工顺序确定施工顺序一般考虑的因素主要有：满足结构施工工艺流程要求，工艺流程是施工技术和自然规律决定的： 与施工方法、施工船机设备相协调：考虑施工工期与施工时间资源纽织的要求：考虑施工质量及安全施工的要求：考虑现场不利施工条件的影响等。(3) 确定施工机械施工机械化程度离、施工船机设备多是水运工程施工特点。因此确定施工船机设备

26、， 一般要研究和分析以下相关因素：施工方法的要求；施工船机设备资源的获取；考虑施工顺序展开及现场船机作业要求；考虑现场水文地质条件：充分发挥主导船机设备的效用，加强船机设备的配套，提高设备的利用率。(4) 确定施工流向确定施工流向就是确定施工过程在平面或空间上的组织展开顺序。一般考虑以下相 关因素：施工现场条件和施工船机的布设；施工方法的工艺流程及其相互关系；结构特点及施工工程莹的分布、施工段划分；施工工期、作业组织方式；业主对工程的节点工期要求或使用要求等(5) 施工方案的制定步骤 熟悉工程文件和资料，制定施工方案祈应广泛收集和研究工程施工的有关丈件和资 料； 划分施工过程，进行项目纽成结构

27、分解，对各施工过程的技术方法进行初步拟定和 分析： 计算工程量，工程量计算应结合施工方案按工程量计算規则进行； 确定施工顺序和流向； 选择施工方法和施工机械； 确定关键技术路线。五、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要纽成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手 段。水运工程的施工进度，由于受水文、气象等自然条件的影响，以及河道水流控制方面的 约束，在施工过程中形成了一系列对施工进度起控制作用的环节，如字流、截流、洪水等。 由于这些控制环节的存在，使水运工程项目的开竣工时间或进度要求比其它工程项目施工 在时间安排上有更严格的限制。(1) 施工进度计划的作用施工进度计划是控制工程施工活动

28、进程实现合同工期目标的重要依据，单位工程施 工进度计划确定单位工程各施工过程的施工顺序、持续时间以及相互衔接配合关系：是指导 编制各种资源需要量计划、供应计划、施工财务计划的依据：是编制施工班纽施工作业计划 的依据，是项目管理进行进厦控制的基础，是评价施工组织合理的标准之一。(2) 施工进度计划的编制依据和步骤 进度计划编制依据：工程的施工图纸、施工条件和其他技术经济资料；施工工期及合同开竣工要求；施工纽织总设计对单位工程施工要求：主要分部分项工程的施工方案；施工釆用的资源消耗时间、产量定额；施工资源的获取.供应及保障情况等。 进度计划的编制步腺：研究施工图纸和有关资料和施工条件：划分海工过程

29、，计算施工工程量；依据施工方案确定的施工顺序和施工方法，计算施工过程作业的劳动量.作业量： 根据资源供应或工期要求确定施工过程的施工时间或需要的施工资源数董： 设计与绘制初步施工进度计划图；检查、调整或优化施工进度计划，形成合理可行的执行进度计划。单位工程施工进度计划的编制步骤也可用程序表示，见图4-5o图45单位工程施工进度的编制程序(3) 施工进度计划的表示方法施工进度计划的表示方法有：文字说明，横道图，速厦图，网络图及进度管理曲线 等。在实际工作中一般以横道图表和网络图表图示进度计划为主。(4) 施工进度计划的编制 划分施工项目在确定施工项目时，应注意以下几个问题：i施工过程划分的粗细程

30、度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而确定。ii施工过程的划分要结合所选择的施工方案。iii要适当简化施工进度计划的内容，究出重点，避免工程项目划分过细。iv水.电和设备安装等专业工程不必细分具体内容，由各专业施工队自己编制计划。v所有施工过程应基本按施工顺序先后排列，所釆用的施工项目名称可参考现行定额 表上的项目名称。 计算工程量工程量计算是一项十分繁琐的工作，应与施工方案相结合，按照工程量计算规则进 行准确计算。计算工程量时，应注意以下几个问题：i各分部分项工程的工程量计算单位：ii工程董计算要使计算所得工程量与施工实际情况相符合。如挖土时是否放坡，是否 加工作面，是否用支撑加固等，

31、这些都直接影响土方工程量的计算。iii结合选定的施工方法.安全技术和施工组织要求，分区、分段和分层计算工程量；IV计算工程量时，尽量考虑编制其它计划(如预算文件)时使用工程量数据的方便。 确定劳动量和机械台班数量根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，结合施工单位的实际 情况，计算各分部分项工程的劳动董和机械台班数量。有些釆用新技术.新材料、新工艺、或特殊施工方法的项目，施工定额中尚未编入， 可以参考类似项目的定额、经验资料.或按实际情况确定。用人操作时，计算需要的工日数量，即劳动董；用机械作业时，计算需要的台班数量，即作业量；一般可按下式计算：P 二 Q/S(4-5)P二HXS

32、(4-6)式中：P完成菜分部分项工程所需要的劳动董(工日)或机械台班数董(台班)：Q某分部分项工程的工程量(m3, m2,叫t)：S某分部分项工程人工或机械的产量定额(m3, m2, m, t/工日或台班)； H某分部分项工程人工或机械的时间(工日或台班)。 确定各施工过程的施工时间计算各分部分项工程施工持续时间的方法有两种：i定额计算法T=Q/ (RXSXN) =P/ (RXN)(4-7)式中：T项目持续时间；Q项目的工程量，可以用实物量表示；R每班配备在该分部分项工程施工的机械台数或人数：N每天工作班次；P劳动量(工日)或机械台班数(台班)。在安排每班配备的机械台数和人数吋，应该满足毎台机

33、械或每个人应有的工作面，以便 充分发挥生产能力，保证施工安全；同吋还应满足合理劳动组织人数的要求，以达到最爲的劳动生产率。ii倒排计划法R=P/ (TXN)(4-8)式中各符号的含义同前。 编制施工进度计划的初步方案编制施工进度及哈时，应首先确定主导施工过程的施工进度，使主导施工过程尽可 能连续施工，其余施工过程服从主导施工过程的进度要求，穿插配合进行。具体编制方法是： i确定主要分部分项工程，安排其施工进度计划；ii安排其他分部分项工程施工进度计划；iii按单位工程施工方案中的施工顺序，组合各分部分项工程的施工进度计划形成初步 进度计划 检查与调整施工进度计划检査.调整与优化的目的在于使初步

34、进皮计划方案满足规定的计划目标，确定合理 可行符合计划要求的施工进度计划。一般检查的内容如下：i检查施工过程的施工顺序以及平行、搭接组织和技术间歇等是否合理：ii初步方案的总工期是否满足规定工期；iii主要工种工人是否连续施工.劳动力消耗是否均衡：IV各种资源需要量是否均衡，施工机械是否充分发挥作用。资源消耗的均衡性，一般用资源消耗不均衡系数K表示。资源消耗不均衡系数通常 按式4-9计算。式中：Rmax施工进度计划中该资源高峰时段单位时间内的消耗最大值：R平均施工进度计划期该资源消耗的平均值。在编制进度计划时，应控制主要资源消耗不均衡系数值。经过检查，对不符合要求的部分进行调整。调整的方法一般

35、有：增加或缩短某些分项工 程的施工时间：在符合工艺关系的情况下，将某些分项工程的施工时间前后移动：必要时还 可以改变施工方法或施工组织措施。施工进度计划的表示方法施工进度计划的表示方法有：丈字说明，横道图，速度图，形象图，网络图及进度管理 曲线等。在实际工作中一般以横道图表和网络图表图示进厦计划为主。横道进度计划图表：工程进度曲线：施工进度管理控制曲线：形象进度图表（垂直图）：网络进度计划图计划评审技术网络计划关键链、施工可视化等。六. 施工资源计划在施工进度计划确定后，即可以计算编制施工资源计划。许源计划主要包括：劳动力计 划、主要施工材料计划、主要施工船机设备计划、施工成本计划等。(1)

36、劳动力计划 从淘工进度图中统计：劳动力的工种名称、工作时间.施工人数。 按要求填入劳动力计划表。(2) 材料计划 计算各项目所需各种主要材料用量二材料定额X工程董。 按进度计划统计各时间段内的材料种类、规格、名称。 计算各时间段内的材料用童之和。按要求填入材料计划表。(3) 机械计划 计算各项目所需各种主要机械用量=机械定额X工程董。 按进度计划统计各时间段内的机械种类、规格、名称。 计算各时间段内的机械用量之和。按要求填入机械计划表。七、工地运输组织工地运输组织应解决的问题有：确定运输量、选择运输方式、计算运输工具需要量。 确定运输量 确定运输方案 计算运输工具的需要量 编制运输工具调度计划

37、：注意配合施工运输工具的调配。 设置运输工作的辅助设施：临时道路、车库.加油站等。八. 施工平面图设计施工平面布置的成果需标示在一定比例尺的施工场区地形图上，构成施工平面图，它 是施工组织设计的主要成果之一。利用施工平面图可以正确处理工地施工期间所需各项设施 与永久建筑、拟建工程之间的空间关系，指导现场进行有组织、有计划的文明施工。(1) 施工平面图的设计原则 在满足施工的前提下尽量将占地范围减少到最低限度，不占或少占农田，不挤占 道路； 合理布置各种仓库.机械、加工厂位置，减少场内运输距离，尽可能避免二次搬运， 减少运输费用，并保证运输方便、通畅： 施工区域的划分和场地确定，应符合施工流程要

38、求，尽量减少专业工种和各工程之 间的干扰； 充分利用已有的建筑物、构筑物和冬种管线，： 各种临时设施的布置应有利于生产和生活。(2) 施工总平面图的设计依据 族种设计资料和建设地区的自然、经济条件，包括施工地区的地形地貌、水文.地 质、海象等资料；当地协作条件、建材、水电供应情况：对外交通运输设施；工程项目范围 内有关的一切已有的和拟建的各种建筑物和设施位置。 各种建筑材料.构件、加工品.施工机械和运输工具需要董，各构件加工厂规模、 仓库以及其他临时设施的数量和轮廓尺寸。 建设项目组成、施工部署和主要工程的施工方案.施工总平面布置图计划、施工进 度计划。(3) 施工平面图的设计方法施工平面图的

39、设计步骤为：引入场外交通T布置仓库T布置加工厂和混凝土搅拌站T布置内 部运输道路T布置临吋房屋T布置临时水、电管网和其它动力设施T绘制正式施工平面图。 场外交通的引入设计工地施工平面图吋，首先应从考虑大宗材料.成品、半成品、设备等进入工地的 运输方式入手。 仓库的布置通常考虑设置在运输方便.位置适中、运距较短并且安全防火的地方.并应根損不同 材料、设备和运输方式来设置。 加工厂和搅拌站的布置各种加工厂布置.应以方便使用、安全防火、运输费用置少S不影响建筑安装工程施工的正 常进行为原則。一般应将加工厂与相应的仓库或材料堆场尽量集中布置。 场内运输道路的布置 行政与生活福利临时建筑的布置 临时水、

40、电管网和其它动力设施的布置(4) 施工平面图的绘制施工平面图是归入档案的技术文件之一。因此，要求稱心设计，认真绘制。一般绘 制步骤如下： 确定图幅大小和绘图比例图幅大小和绘图比例应根据工地大小及布置内容多少来确定。图幅一般可选用I2 号图纸，比例一般釆用1:1000. 1:2000或根据实际情况选用。 合理规划和设计图面施工平面图，除了要反映现场的布置内容外，还要反映周国环境和面貌(如已有建筑 物.场外道路等)。故绘图时，应合理规划和设计图面，并应留出一定的空余图面绘制指北 针、图例及文字说明等。 绘制施工平面图的有关内容将现场测量的方格网、现场内外已建的房屋、构筑物、道路和拟建工程等，按正确

41、 的内容绘制在图面上。 绘制工地需要的临时设施根据布置要求及面积计算，将道路、仓库、加工厂和水、电管网等临时设施绘制到 图面上去。 形成施工平面图在进行各项布置后.经分析比较、调整修改，形成施工平面图，并作必要的文字说 明，标上图例、比例.指北针等。完成后的施工平面图比例要正确.图例要规范，线条粗细 分明，字迹端正，图面整洁美观。九、技术、质董、安全管理和保证措施(1)建立技术质量安全管理体系。在工程施工中，对施工难度大、技术复杂的工程项目，如桩基、大体积混凝土的浇筑、 重大构件的起重、运输、安装等，采用新技术、新材料、新结构、易产生质量通病和施工经 验不足的项目，必须提出质量保证措施。(3)

42、 安全技术措施要从具体工程的结构特征、施工条件、技术要求和安全生产的需要出发， 如水上作业、离空作业、起莹作业、夜间作业、潜水作业、立体交义作业等编写安全技术措 施。水运工程是危险性较大工程，通常应针对施工中的危险性较大工程的施工编制安全专项 施工方案，并按规定进行审批。(4) 冬期、夏期和雨期施工，应根据实际天气情况，按规范、设计要求制定技术措施。 十、环境保护.职业健康与文明施工环境保护.职业健康与文明施工按有关规定结合现场施工情况制定。(1) 环境保护、职业健康通常应根損项目区相关法规要求，项目部成立专门机构负责 施工环境保护工作，制定具体制度及措施，密切联系当地环保部门，把好菅理、实施

43、.监督、 检测等环节，把环境保护措施贯穿整个施工过程。建立相应组织机构、明确工作职责。随着人民生活水平的不斷提高做好健康卫生和环境保护及文明施工，是工程建设 所必须的要求与目标，日益显出其地位的重要性和迫切性。为贯彻执行国家有关卫生健康和 环境保护的法律法规，做到文明生产,项目应结合工程施工特点，积极做好健康、环保工作， 并制订工作计划。水运工程施工中可能出现由于清淤.吹填施工等产生环保问題。项目经理部在施工 过程中，要严格执行国家有关环境保护的标准、规范，接受建设单位、设计单位和监理工程 师的指导、监督，切实把施工环境保护与工程建设紧密结合，把环境保护措施落到实处。(2) 文明施工，施工组织

44、设计应针对现场施工;古动提出具体X明施工的具体措施。如： 设立文明施工管理常设机构；建立丈明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制； 项目部驻地范围应尽可能釆用施工围蔽，国蔽范国外挂设施工标志； 施工场地按施工总平面图设置生活垃圾桶等各项临时设施，施工现场应符合环境卫 生、安全、保卫等各项要求，做到整齐、清洁、安全、美观：做好文明施工宣传工作，在現场张帖文明施工的具体要求和措施，增强施工人员的 文明施工意识；工棚搭设整齐美观，生活污水经过沉淀池沉淀，垃圾收集是来放入垃圾简：厨房和 临时宿舍保持干净卫生，经常打扫，责任到人：现场材料的堆放，要按照施工组织设计指定的区域范国分类堆放：场内

45、废料和余泥 及时清运，保持场内整洁；做好现场的治安、保卫工作，现场设置各种安全设施和配置劳动保护用品：施工现场设置保证施工安全的夜间照明和保证行人、车辆交通安全的路灯照明，夜 间施工尽量减少噪音扰民；施工現场设置施工牌，标明工程项目名称、建设单位.监理单位、施工单位、设计 单位.项目经理和施工现场管理代表人姓名、开竣工日期、施工许可证批号等：所有施工人员服装整齐，主要管理人员在施工现场佩带证明身份的证件： 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，保持机身周国的环境淸洁： 按规定设立标准食堂、医疗急救站.浴室及厕所等：施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：施工平面总布置图；施工工期控制总 进度

46、计划(横道图、网络图)；施工实际进度形象图；单位工程负责人、安全生产责任人、 防火负责人等及负责人的职责范围；管理机构及主管人员的分工图表：睛雨图表。十一、主要技术经济指标主要技术经济指标有质量技术指标、安全事故指标、成本控制指标、利润指标、劳动 生产率等。船机设备的生产率、时间利用率等。十二、附图(1) 施工总平面布置图；(2) 临时设施布置图：(3) 测量控制点和基线布置图；结构施工顺序图；(5) 主要模板结构图：(6) 构件安装作业顺序图。第五节 施工组织总设计一、施工组织总设计编制依据 项目建设的计划丈件.如 国家批准的项目建设的计划丈件：建设项目主管部门的行 政管理批件等； 项目的设

47、计文件，如项目的可行性研究报告；批准的初步设计或技术设计，设计说明 书等； 施工合同*件，如技术规范.工程量淸单、合同条件、合同协议书等； 建设项目的施工组织设计资料调查，如气象、地质、水文、社会、经济等： 技术标准規范，如工程建设强制性标准、工程定额、施工技术规范等； 类似工程施工资料，如企业以往或同期类似项目的工程施工组织与管理资料等。二. 施工组织总设计编制内容(1) 工程概况及施工条件分析工程概况主要是对项目建设的主要参与单位、项目建设系统内容与规模、建设目标等 作一个简明扼要的介绍。一般包括：项目的性质：建设地点；项目的业主、设计、监理单位：项目的建设规模与工程系统 构成：建设项目槪

48、算总投资、主要建设项目的工程量：项目设计中的结构类型、新技术、新 材料、新设备的设计特点与建设要求；项目建设的目标要求等。施工条件分析主要针对施工合同条件、项目建设现场条件及施工管理法规等方面。内 容一般有：施工合同条件，如项目开工竣工时间目标，工程质董标准及监骨、验收规定，工程费 用支付与结算方式，工期与质量责任的规定等；项目建设现场条件，如地质水*与气象条件，地物地形与地驶，业主提供的相关条件， 对外交通运输方式与途径，水电供应，施工材料的供应等；施工管理法規，如安全施工管理规定，施工环境保护規定，施工时间规定，施工中禁 航规定交通管制等。(2) 施工总体部署施工总体部署是对建设项目的施工

49、全局作出统筹规划，简明阐述施工条件的创造和施 工展开的战略总体思路，使之成为全部施工活动及过程组织的基本框架和纲领。主要内容有： 工程项目分期分批实施的项目划分，分期施工项目的组成； 工程项目施工区段的划分和施工流向的顺序安排； 施工项目管理组织机构的建立.施工合同结构及施工单位之间的分工与合作要求： 施工阶段划分和各阶段施工重点及任务目标： 开工前的准备工作项目及其完成的时间目标： 施工展开阶段的各专业施工的交叉、衔接及工作界面的划分要求； 配合施工进程和主要项目的技术攻关.试验分析的相关工作安排： 施工技术物资的计划，主要材料的釆购运输与加工计划安排、主要施工设备的计划与 落实：等。(3)

50、 施工总进度计划施工总进度计划是指施工纽织设计范围内全部工程项目的施工顺序及施工进程的时间 计划。它包括工程项目的开竣工日期，主要项目施工的先后顺序及其相互衔接关系，主要单 位工程或主要施工项目的施工工期等。施工总进度计划的编制一般应保障项目工期目标实现，权衡与质量、成本与现场条件的关系， 力求施工顺畅有序、均衡协调和经济合理。编制步骤一般有： 划分建设项目的WBS结构，列出工程项目清单；究出主要单位工程或主要施工项目； 计算工程项目的主要工程量； 根据施工总体部署的分期分批建设要求，确定各单位工程或主要施工项目的施工期限： 一般根据项目的结构型式、工程量规模和现场施工条件、资金材料供应以及施

51、工单位的施工 力量与管理水平等多方面情况综合确定； 确定各单位工程或主要施工项目的开工竣工时间和相互搭接时间关系；在保障建设工 期的条件下，保证主要施工项目的开工竣工时间；在全面分析现场施工条件、影响因素和季 节性均衡施工后，确定各单位工程或主要施工项目的搭接吋距； 编制施工总进慶计划，根据主要施工项目的施工工期及搭接时距，编制初步的进度计 划：然后根据协调均衡施工要求，对初步进度计划做调整形成施工总进度计划。(4) 资源需要量计划施工总进度计划编制后，即可编制各种主要養源的需要量计划。其内容主要有劳动力 计划，主要材料需要量计划、主要材料的釆购、运输、加工计划，施工船机设备需用量计划 等。(

52、5) 临时工程与设施施工组织总设计，应针对项目施工总体部署，建设必要的临时工程和设施，满足项目 施工需要。这些临时工程和设施因项目类型和规模区别而有差异，一般应有：辅助生产车间 或场地，生活办公用房与设施、水电供应设施、临时码头道路工程等。 工地加工场地工地加工场地主要有预制场、木工厂.钢筋车间.金属结构构建加工厂、机械维修车 间.混凝土搅拌站场等。工地加工场地的结构类型主要考虑防火防台和施工时间要求通常 采用简易结构型式。 工地临时仓库 临时生活办公用房 工地的临时供水.供电、供气、供热 其他临时工程为满足施工需要，可能还需要修建临时施工道路.施工临时码头、临时电讯设施.施 工废物处理站场等。(6) 施工总平面图针对施工组织总设计的工程对象范国的建筑物、施工生产阶段的临时构筑物和临时设 施在平面上的合理规划和布置，就是施工总平面图。施工总平面图应用规范图例来表示以下主要内容：工程范国：地上地下现有和拟建的建筑物和设施的位置和尺寸：临时工程和设施的位置、尺寸和布设：仓库堆场.办公用房、生产生活设施、临时 道路码头、临时供水供电管线、测童控制网等。