工作量化表

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 安装工程师工作量化表周期时间工作内容完成标准备注日每日协调现场参加现场安装工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作。工作日志完成现场安装工程施工日志的准确记录，记录当天的施工情况，包括：施工人员变动、新进材料或设备、监理公司工作情况、周边环境异常（如停水、停电等）等；涉及安装工程方面技术变更、施工返工等关键事项，必须作出详细记录。分部、分项工程巡查每日至少对工作点巡查两次（上午、下午至少各一次），确保重点部位及关键工序做到巡查各工作点100%。周每周三工作例会参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的监理日志，监督监理工程师的日常工作。周检查每周根据现场

2、实际情况，会同监理、各专业施工单位进行小检查。每周随时参加安装工程现场的签证、技术核定单、工程量的审查确认，确保安装工程项目成本控制目标的实现。随时根据工程进度随时完成阶段性专业工作根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督安装工程项目施工质量，参加安装分部分项检查验收，参加安装工程材料设备进场检查验收。根据公司批准的施工总进度计划，审查安装工程施工组织设计，负责控制安装工程项目的现场施工进度，确保安装工程项目进度计划的完成。参加现场甲方、监理工程师、安装工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。参加现场安装工程合同管理，严格执行安装工程合同规定，确保安装工程合同履约完成

3、，协调处理安装工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。协助项目部经理进行安装工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通等分项工程管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同（涉及安装工程部分的合同）管理、信息管理工作。月、季度、年大检查每月、季度根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行大检查。总结、计划根据工程进度，每季度、年度进行工程现状总结并作出下一阶段工作计划。土建工程师工作量化表周期时间工作内容完成标准备注日每日协调现场参加现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作。工作日志完成现场土建工程施工日志的准

4、确记录，记录当天的施工情况，包括：施工人员变动、新进材料或设备、监理公司工作情况、周边环境异常（如停水、停电等）等；涉及土建工程方面技术变更、施工返工等关键事项，必须作出详细记录。分部、分项工程巡查每日至少对工作点巡查两次（上午、下午至少各一次），确保重点部位及关键工序做到巡查各工作点100%。周每周三工作例会参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的监理日志、土建工程资料审核和其他文件资料。周检查每周根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行小检查。随时根据工程进度随时完成阶段性专业工作参加土建工程现场的签证、技术核定单、工程量的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。根据工程进

5、度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。施工管理工作内容包括开工前地质勘查、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程中的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；参加基础、主体、竣工验收。协助项目经理进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、成本控制、文明施工管理、合同（涉及土建工程部分的合同）

6、管理、信息管理工作。参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。月、季度、年大检查每月、季度根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行大检查。总结、计划根据工程进度，每季度、年度进行工程现状总结并作出下一阶段工作计划。材料员工作量化表周期时间工作内容完成标准备注日每日日常工作配合相关部门、相关单位对进场材料进行验收。收货、料时，同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、规格、型号、数量是否一致，所有材料质保单必须真实

7、，在用量、时间上必须与提供材料一致。做好材料出、入库登记。周工作例会每周参加项目协调会议。月物资盘点每月要对材料做详细盘点、统计，保证帐物相符，发现问题及时向部门经理及相关部门，甚至公司高层领导反映，做出解决问题的方案。随时协助财务完成材料账登记材料出入库材料账，按照财务部要求，协助现场会计做好材料账务工作。物资保管定期检查材料库存场地，确保材料安全，发现问题，及时解决。年度、季度休工期物资保管冬季休工或因其他原因造成停工期在一个月以上的，要做好各施工单位材料使用的节点使用量清点登记工作，监督各施工单位做好材料的现场保护工作，做好公司库存材料的安全保卫和质量保护工作；项目阶段性完工后，对剩余材

8、料做妥善处理。项目部文员工作量化表周期时间工作内容完成标准备注日每日配合出、入库配合项目部材料员做好材料出、入库登记。周每周三参加例会参加每周的项目协调会议，做好会议记录。月每月8日物资领用负责项目部日常办公用品的管理发放及物资申领事宜。随时负责公司相关指示性文件的传达，确保项目部能及时领会公司指导精神。负责项目部日常文案的起草、打印、归档工作；负责公司与其他单位莅临检查、指导时的现场接待工作；负责项目部相关会议的准备工作并做好会议记录。负责项目部流动资金的管理，并与公司财务部做好对接工作；负责项目部各种财务相关票据的处理事宜。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、 丢失。

9、加强资料检查和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。有关部门、人员借阅文件、资料，应报工程管理部经理同意，并登记相关借阅内容及时间，到期时及时催还，双方签名确认； 负责相关文件、资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。季度、年配合财务工作季度或年终配合公司财务完成项目部工程财务事宜。门卫工作量化表周期时间工作内容完成标准备注日每日门卫及周边卫生每日做好门房、门房周边百米范围内卫生（包括办公区、厕所），不得有材料、物资、垃圾等物品堆放。进出工地车辆、人员登记对进工地的车辆（原则上只允许送货车辆进出工地）在进出车辆登记表上做好详细登记；外来人员进入工地须在外来人员进

10、出表上做好登记。与工程无关的推销等人员一律不准进入工地；不明身份人员要求进入场地应及时与项目经理沟通。工地门口车辆疏导对不允许进场的车辆而停放在工地门口的车辆应进行停车疏导，避免造成工地门口交通拥堵，影响其他人员、车辆的出入。进场安全监督非作业人员但因工作需要进入场地者，须督促其戴好安全帽并遵守现场安全管理制度。花草维护按实际需要，进行场地内花草浇水及简单维护。随时防火防盗如遇有安全隐患或可疑人员等，应及时告知项目经理；如遇紧急情况，可拨打报警电话。采购员工作量化表周期时间工作内容完成标准备注日每日日常工作负责工程所需设备、材料的市场询价，并作好记录；编制询价汇总单，在确保工程质量的前提下，实

11、现最大限度的降低工程成本。根据工程进度需求，及时落实材料、设备的采购计划，避免延误工期。收集、整理有关供应商资料，建立供应商资料库，负责样品库管理。做好材料（设备）的资料收集、归档，为竣工验收做好准备工作。周工作例会每周参加项目协调会议。随时协助财务完成材料账积极配合财务部人员工作，完成相关材料账务对接。及时办理材料、设备入库手续配合材料员工作，及时完善材料、设备入库手续；并及时与材料员沟通，提前采购所需物资。所采购物资使用情况回访及时与相关材料、设备使用单位联系，掌握所采购物资使用情况，并做好记录；使用情况良好的，可继续合作；使用情况不好的，及时联系商家维修或退换货，并对商家售后态度与解决问题情况做好登记，为之后选商家提供依据。年度、季度供应商回访、市场调研定期进行供应商回访，及时了解供应商运营情况，并做好记录；定期进行市场调研，选择质优价廉的供应商。休工期物资保管协助材料员做好休工期的材料、设备保管工作。专心-专注-专业