2022年中层领导绩效考核方案（word版）

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1、2022年中层领导绩效考核方案*集团建设有限公司办公室2021年12月一、目的1 .深入落实公司首届二次职代会精神对公司区域管理、项目管理、专业管理、职能管理目标及情况进行评估反馈。2 .对公司年度经营管理目标、党政办公会议确定的有关目标进行评估。3 .纠正工作偏差，改进和提高绩效，充分调动中层领导工作的主动性和创造性。4 .为中层领导的培训、薪酬、聘任等其他管理积累信息和提供依据。二、考核对象1.1类考核对象为中层领导正职。按照管理类别，分类进行评价：(1)统管项目部经理、党工委书记；(2)分公司经理、党委书记；(3)总部各职能部门正职；(4)养老保障服务中心班子成员及辅助单位负责人。2.I

2、I类考核对象为中层领导副职。总部各职能部门副职一起比较评价，其他单位副职在本单位内部比较评价。三、考核组织方式在公司考核考评委员会领导下，人力资源部统筹组织，相关职能部门参加，成立考核工作组，统一组织考核有关工作。考核工作组分设小组，分工协作。四、中层领导正职的考核内容和指标权重考核内容分为业绩考核、述职、民主测评三部分，分别对成绩按对象类别进行排序，考核结果权重分配如下:考核内容权重业绩考核80%述职10%民主测评10%业绩考核部分针对单位整体业绩，评价得分是各单位所有正职的业绩考核得分。正职之间的个人差异在民主测评、述职中体现。1 .业绩考核采取关键绩效指标设计方法，涵盖2021年度经营责

3、任书内容,将区域分公司、统管项目部、专业分公司的业绩指标分为经营财务指标、内部管控运营能力、客户服务、学习与组织四大类，并具体分解为各项关键指标，由相关职能部门评价，分管领导核准。具体分解指标项及所占权重，在对不同单位的考核中有所区别，详见统管项目部业绩考核汇总表（附件八）、分公司业绩考核汇总表（附件九）。对总部职能部门的业绩考核，在汇总2021年月度考核结果的基础上（40%）,由公司领导、统管项目部、分公司进行年度验证（40%）,并结合2021年职能部门签订的管理责任书完成情况（20%）进行考核。评价内容见职能部门业绩考核年度验证表（附件十）、职能部门年度管理责任考核评价表（附件十一）。张家

4、港分公司按专业分公司模式进行业绩考核，武汉分公司暂按统管项目部模式进行业绩考核。养老保障服务中心和辅助单位按照任务完成度及工作协作效率进行业绩考核，和所在单位负责人（班子成员）民主测评（上级）同时进行。2 .民主测评民主测评的评价人包括上级、同级、下级。测评指标及权重详见中层领导正职民主测评表（附件十二，上级；附件十三，同级）、中层领导民主测评表（附件六，下级）。评价人数及权重如下：iWX统管项目部经理、书记分公司经理、书记总部职能部门正职养老保障服务中心班子成员、辅助单位负责人上级考核考评委员会30%考核考评委员会30%考核考评委员会30%考核考评委员会50%同级分公司职能部门正职50%统管

5、项目部职能部门正职50%分公司统管项目部职能部门正职50%分公司正职职能部门正职30%下级本单位副职、部门负责人、所辖分公司项目经理、员工代表等20%本单位副职、所辖各单位（部门）负责人、员工代表等20%部门全体成员20%本单位副职（养老保障服务中心部门负责人）、所辖各单位（部门）负责人、员工代表等20%注：1.各级别间的评价汇总以算术平均值计算。2 .上级、同级除特殊情况外，全部参与评价。3 .下级评价均为无记名打分：分公司提供30人名单，由考核工作组公开抽取20人；养老保障服务中心和辅助单位抽取2/3的员工参加；统管项目部和职能部门全体员工参加。参与测评人数至少3人以上，若少于时建议在本管

6、理系统内扩大评价范围增加测评人数。3.述职在各单位正职提交工作小结及自我评价的基础上，考核考评委员会听取口头述职，并做出评价。此项评价结合年度重大事项、非常规工作等，可以对业绩评价结果难以反映的差异、职能部门月度考核的偏差进行纠偏和修正。五、中层领导副职的考核内容和指标权重考核内容分为业绩考核和民主测评两部分。业绩考核由本单位正职进行评价，以算术平均值汇总得分。民主测评的评价人包括上级、下级，测评指标及权重详见中层领导副职业绩评价和民主测评表（附件十四，上级）和中层领导民主测评表（附件六，下级），评价人数及权重如下：分公司、养老保障服务中心、辅助单位副职统管项目部、职能部门副职上级正职（平均）

7、评价分50%正职（平均）评价分50%下级所辖各单位（部门）负责人、员工代表等50%项目部或部门全体成员50%注：1.同一级别的评价汇总以算术平均值计算。2.下级评价均为无记名打分：专业分公司提供30人名单，由考核工作组公开抽取20人；养老保障服务中心和辅助单位抽取2/3的员工参加；统管项目部和职能部门全体员工参加。六、考核程序1 .提交2021年工作小结及自我评价I类考核对象将工作小结打印稿（A4纸）、电子版各一份，交考核工作组。由考核工作组转考核考评委员会，作为评价的依据。II类考核对象将工作小结打印稿（A4纸）、电子版各一份，交所在单位第一责任人，由所在单位第一责任人酌情发送至相关评价人，

8、作为评价的依据。（工作小结要求见附件一）要求被考核者填写自我评价表（附件三），并参照评价基本标准（附件二），在“优秀、良好、称职、基本称职、不胜任”五个档次中选一项。2 .述职为了提高评价的准确性，以及纠正量化业绩评价的误差，考核考评委员会在审阅工作小结及自我评价的基础上，听取中层领导正职口头述职，并做出评价（详见附件四、五）。3 .业绩考核相关职能部室针对所负责的指标项，组织进行考核，计算汇总分数后，将汇总表交考核工作组。4 .民主测评民主测评工作由考核工作组负责组织。在民主测评过程中，考核工作组酌情与参与评价人员谈话，以利真实、深刻了解情况。对群众反映较大的问题经深入调查核实后报告考核考评

9、委员会，作进一步调查核实。5 .考核结果的审查和确定考核工作组进行资料整理、分值汇总后，根据汇总的考核材料，对考核对象进行综合分析，向考核考评委员会提交考核报告。考核考评委员会审议考核报告，形成最终的评价意见。除分别做出“优秀、良好、称职、基本称职、不胜任”的考核等次外,要有简要评语。评为各考核等次人员的比例由考核考评委员会确定。6 .考核结果的反馈（1）考核工作组以书面形式将考核结果通知被考核人。被考核人对考核结果如有异议，可在接到通知之日起一周内向考核工作组申请复核。考核小组接到复核申请后10天之内提出复核意见,经考核考评委员会批准后，以书面形式通知本人。(2)考核结果在群众中公布。对考核

10、结果持异议者可在三天内向考核工作组提交书面意见，考核工作组须在一周之内提出复核意见，报考核考评委员会批准后，结果及时反馈于有关人员。(3)考核考评委员会通报考核情况，并作总结。7 .运用考核结果主要运用为：(1)2021年度年薪发放的依据；(2)中层领导的聘用及解聘等。8 .存档人力资源部负责填写中层管理人员考核登记(反馈)表(附件七)，一式两份，一份反馈本人，一份经本人签字确认，存入个人档案。七、考核时间安排(1)工作小结，自我评价2021年12月10日25日(2)民主测评2021年12月100-25日(3)业绩考核2021年12月10日2022年1月10日(4)述职2021年12月27日2

11、90(5)考核结果审查和确定2022年01月15日前(6)考核结果反馈另行通知八、有关要求1 .各单位领导在考核期间要认真配合考核工作组，同时要做好考核工作的组织和宣传，创造良好的考核环境。2 .单位有变动的管理人员，在现单位进行考核。考核组可到原单位进行谈话了解其变动前工作情况。3 .考核实行回避制度。4 .考核详细日程安排由考核工作组与被考核单位具体联系。被考核单位要积极主动配合考核工作组的工作，保证考核工作按时顺利完成。九、附件附件一：工作小结撰写要求附件二：考核结果的基本标准附件三：中层领导年终自我评价表附件四：中层领导正职口头述职要求附件五：中层领导正职口头述职评价表附件六：中层领导

12、民主测评表（下级）附件七：中层管理人员年终考核登记（反馈）表附件八：统管项目部业绩考核汇总表附件九：分公司业绩考核汇总表附件十：职能部门业绩考核年度验证表附件十一：职能部门年度管理责任考核评价表附件十二：中层领导民主测评表（上级）附件十三：中层领导民主测评表（同级）附件十四：中层领导副职业绩评价和民主测评表（上级）附件一工作小结撰写要求一、中层领导正职1 .年度工作任务、经营、管理指标的完成情况（参照附件八、九）。2 .带领班子（或部门）履行职责情况，贯彻执行公司政策情况。3 .对提升公司经营质量和盈利能力有重大影响的工作，本系统、本单位（部门）有重大影响的工作。4 .基层机构（组织）建设情况

13、。5 .人才培养、选拔和使用情况。6 .廉洁自律、遵纪守法情况；自身思想及作风状况；工作能力和以身作则情况；在整体工作中作用发挥情况。7 .“一二三四”主题活动开展情况，综合治理工作情况（统管项目部党工委书记、分公司党委书记）。8 .自身存在的主要问题和今后努力的方向。9 .2022年度工作打算以及保证达成目标的措施，对公司的建议。二、中层领导副职1 .职责履行和工作任务完成情况。2 .自身思想及作风状况、工作能力和以身作则情况以及在整体工作中作用发挥情况。3 .自身存在的主要不足和今后努力的方向。附件二考核结果的基本标准 优秀：经营业绩非常突出，管控意识和能力强，创新观念和全局意识强，精通业

14、务，贯彻公司各项重大举措执行有力，模范遵守规章制度，廉洁奉公，工作勤奋。 良好：经营业绩较为突出，管控意识和能力较强，创新观念和全局意识较显著,遵守各项规章制度，廉洁奉公，工作积极主动。 称职：经营业绩一般，管控意识和能力尚能满足管理要求，贯彻和执行能力尚可，遵守各项规章制度，廉洁自律，能够履行岗位职责，完成工作任务。 基本称职：经营业绩不显著，尚能贯彻落实、基本执行公司的重大举措和规章制度，廉洁自律，能够基本履行岗位职责，业务水平与专业技术能力一般，基本完成工作任务。 不胜任：经营业绩较差，管控意识和能力差，执行力不高，自身素质难以适应工作要求，责任心不强，不能完成工作任务或工作中造成严重失

15、误。 有下列情况之一者，不能评为优秀：受到公司通报批评、记过及以上处分或出现责任事故；工作无创新，无突出业绩；与群众争名利，造成不良影响；与相关部门协作不好，群众意见大。 有下列情况之一者，定为不胜任：受到公司记过及以上处分两次；政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查处理之中；严重失职，对外交往中有不良行为，给公司利益和声誉造成不良影响或严重损失；在工作中因责任事故造成重大损失；不能廉洁自律，违反公司规章制度和财经纪律，经教育仍不改正；拒不接受公司分配的任务，不履行工作职责；无视工作纪律，出勤率低于80%或者无正当理由不参加应参加的会议超过50%以上；其他不称职行为。姓名职务单位名称考核期2

16、021年1月2021年12月工作业绩评价类别评价项目分值得分总分作绩工业(10(年度工作任务完成情况（特别是经营指标、管理任务）40贯彻公司政策、重大事项情况20工作质量20工作效率10工作量10工作能力（100分）知识和技能20管理、协调能力30创新能力20人际沟通能力15工作作风15自我评价等级：优秀良好称职基本称职不胜任重点业绩主要不足自我评价人签名：日期：年月日备注附件三中层领导年终自我评价表附件四中层领导正职口头述职要求一、内容要求1,2021年工作中最满意之处，对上海公司实现提升经营质量、提高盈利能力的总目标做了哪些工作。2、工作中最不满意之处，自我如何反思。3、2022年工作总体

17、思路和打算，总的目标和建议。4、工作小结撰写要求（考核方案附件一）及中层领导正职口头述职评价表（考核方案附件五）规定的其他内容。二、述职要求1、口头述职是岗位述职，要以“我是如何做的”展开，谈自己的所作、所为、所想，而不是所在单位的工作汇报；2、口头脱稿表述，严肃认真，实事求是；3、表述重点突出，内容简练清晰，不拖泥带水，不评功摆好,不叫苦叫难；4、严格控制述职时间，避免前松后紧，时间一到立即停止；5、考核考评委员会提问不超过3个问题。三、时间要求每位述职人员时间20分钟，其中：10分钟自我陈述，8分钟回答考核考核委员会提出的问题，2分钟考核考评委员会打分及人员进退场。附件五中层领导正职口头述

18、职评价表述职人评价项目分值得分1、2021年工作是否积极进取，作出对公司、对本单位（系统）有重大影响的贡献；对主要不足认识是否准确。腼2、对公司的管理格局、战略规划等认识是否正确、深刻，并有落实思路和措施。203、“一、二、三、四”主题活动中是否有计划、有措施、有成效。204、2022年的工作思路及措施是否科学、合理205、述职内容是否全面、条理是否清晰、判断是否准确10总得分简要评语:评价人:加2/Jf中层4s导稹敢考垓-氏i删评表（下极涮评）附件六中层领导民主测评表测评项目评分标准评分（全评满分无效）本单位正职本单位副职工作知识技能（20分）差W4分一般58分较好912分很好1316分突出

19、1720*部属的培养（30分）差W6分一般712分较好1318分很好1924分突出2530*创新能力（10分）差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分团队建设能力（30分）差W6分一般712分较好1318分很好1924分突出2530分职业素养（10分）差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分总分2027年中层布导债致考核-反：恻评表（下狼恻评）简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足附件七*集团建设有限公司中层管理人员年终考核登记（反馈）表姓名考核期单位职务考核内容分值折合分值总得分业绩考核民主测评述职考核等级：口优秀良好口称职基本称职口不称职考核简要评语应肯定的成绩需指出的不

20、足被考核人意见：签字：年月日公司考核考评委员会意见：公章：年月日注：本表一式两份，一份反馈本人，一份经本人签字确认，存入个人档案。附件十职能部门业绩考核年度验证表考评者签名：（单位盖章）考核要素评定的重点内容评分标准市场营销部技术规划部工程监督部财务部人力资源部全产督部安生监田资产管理部企业文化部监察审计部事务部A原始记录、公文制作.计划小结、信息传递2分差1.等基础工作是否扎实有效；4分一般工作B能否有效落实计划,关键指标能否完成；6分较好业成果C工作能否及时完成；8分很好D有无突发事件,是否及时应变处置。10分突出务工2.工作效率A出色地完成任务，并及时总结经验；B按时、按质、按量完成，并

21、及时总结经验；C逾期按量完成任务,并分析原因,改进工作；差般好好出一较很突分分分分0,24681作D无法完成任务,是否有纠正措施。完A能否充分理解公司决策，顾全大局，自觉贯2分差3.彻落实；4分一般成决策B是否需要上级反复指示或指导才得以贯彻；6分较好落实C是否执行不利，应付差事；8分很好情D是否强调主客观原因,拒不执行。10分突出况4.工作质量A能否面向基层，及时、有效、准确服务；B工作是否无差错，胜任的工作是否做得好；C出现差错时能否及时发现,及时补救；D同样的问题,同样的错误是否反复发生。差般好好出一较很突分分分分024681A所辖业务制度是否健全,是否执行有力；2分差5.B对管理制度的

22、执行情况是否进行监督、指4分一般贯彻导、落实；6分较好制度C是否充分履行部门职能和岗位职责；8分很好D本系统管理是否适应企业发展需要。10分突出A有无协作精神,是否主动合作,协调；差般好好出一较很突分分分分O24681作神&协精B当有矛盾冲突时是否斤斤计较、推诿扯皮，以本位思想支配工作言行；C是否能立足本职,求得基层和其他部门的大力协作；D能否立足全局,并积极而妥善的合作。A是否具有改革创新意识,不断改进工作；2分差7.B是否善于运用新技术、新管理成果与方法，4分一般开拓创造性地工作；6分较好创新C遇到问题是否能及时纠偏，谋求改善；8分很好D能否完成非常规性工作任务。10分突出加8.整体面貌A

23、成员是否工作积极、团结一致、敬业爱岗；B是否富有严谨的工作作风，文明办公；基帙好好出差f较很突分分分分024681强C能否较好地发挥部门整体功能：D遇到工作失误时，是否推卸责任。部A是否严格遵守各项规章制度；2分差9.B劳动纪律是否松弛；4分一般室遵章C是否及时提出工作报告,反馈信息；6分较好受纪D部门内部是否有良好的工作秩序,是否具有8分很好建良好的风气。10分突出A能否对部门工作负责，落实责任，严格内部设考核奖惩；2分差10.B能否了解业务信息,能否准确及时有效掌握4分一般情基础和处理信息；6分较好管理C能否开展经常性的业务培训和学习；8分很好况D是否经常改进提高部门基础管理工作，提出合理

24、化建议。10分突出总分加2/耳中层微导楂致老核-总梆梆门管理才总有考核职能部门年度管理责任书考核表序号部门管理目标完成百分比考核结果分数等级1办公室2市场营销部3技术规划部4工程监督管理部5财务部6人力资源部7安全生产监督部8资产管理部9企业文化部10监察审计部11工会办公室12事务部说明：1 .考核工作组依据管理目标完成百分比义100%确定各职能部门年度管理责任考考核结果。2 .考核结果标准按管理责任书制定标准执行。附件十二中层领导民主测评表（统管项目部经理）测评项目评价标准评分张管理能力30分差W6分一般712分较好1318分很好1924分突出2530分知识技能15分差W3分一般46分较好

25、79分很好1012分突出1315分部属培养10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分创新能力15分差3分一般46分较好79分很好1012分突出1315分10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分际通力分人沟能10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分习力分学能10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十二中层领导正职民主测评表（统管项目部书记）测评项目评价标准评分张三管理能力25分差5分一般6-11分较好1216分很好1721分突出2225分党群工作15分差W3分一般46分较好79分很好1012

26、分突出1315分属养分部培10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分知识技能10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出9-10分创新能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分自我认知能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出9-10分际通力分人沟能10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分习力分学能10差W2分一般34分较好56分很好78分突出9-10分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十二中层领导民主测评表（分公司经理）测评项目评价标准评分矍管理能力30分差这6分一般712分较好1318分很好1924分突出2530分知识

27、技能15分差W3分一般46分较好79分很好10-12分突出1315分部属培养10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分新力分创能15差W3分一般46分较好79分很好1012分突出1315分我知力分自认能10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分际通力分人沟能10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分学习能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十二中层领导民主测评表（分公司书记）测评项目评价标准评分张管理能力25分差W5分一般611分较好1216分很好1721分突出2225分党群工作15分差

28、W3分一般46分较好79分很好1012分突出1315分属养分部培10差W2分一般34分较好56分很好78分突出9-10分知识技能10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出9-10分创新能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出9-10分自我认知能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分人际沟通能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分学习能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十二中层领导民主测评表（职能部门负责人）测评项目评价标准评分管理能力30分差W6分一般712分较好1

29、318分很好1924分突出2530分知识技能15分差W3分一般46分较好79分很好1012分突出1315分创新能力15分差W3分一般46分较好79分很好1012分突出1315分属养分部培10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分我知力分自认能10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分际通力分人沟能10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分学习能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张附件十二中层领导正职民主测评表（养老保障服务中心班子成员、辅助单位负责人）测评项目评价标准评分张三住务度100令差W2

30、0分一般2140分较好4160分很好6180分突出81100分工作协作效率100分差W20分一般2140分较好4160分很好6180分突出81100分管理能力30分差W6分一般712分较好1318分很好1924分突出2530分知识技能20分差W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分创新能力20分差(4分一般58分较好912分很好1316分突出17-20分10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分际通力分人沟能10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分学习能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足

31、张三附件十三中层领导民主测评表（统管项目部经理）测评项目评分标准评分（全评满分无效）张工作知识技能（20分）差W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分协作能力（30分）差W6分一般712分较好1318分很好1924分突出2530分创新能力（20分）差W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分工作作风（10分）fW2分一般34分较好56分很好78分突出910分人际沟通能力（20分）差W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十三中层领导民主测评表（统管项目部书记）测评项目评分标准评分（全评满分无效）张三工

32、作知识技能）分）差这4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分协作能力GO分）差W6分一般712分较好1318分很好1924分突出2530分创新能力（20分）差W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分工作作风（10分）差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分际通力先人沟能劣差这4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十三中层领导民主测评表（分公司经理）评分（全评满分无效）测评项目评分标准张三差W4分作识能工,技一般58分较好912分（20分）很好1316分突出1720分差W6分协作一般712分能

33、力较好1318分分）很好1924分突出2530分差W4分创新一般58分能力较好912分分）很好1316分突出1720分差W2分工作一般34分作风较好56分（10分）很好78分突出910分差W4分际通力先人沟能一般58分较好912分很好13-16分突出1720分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十三中层领导民主测评表（分公司书记）测评项目评分标准（全3评分F满分无效）工作知识技能分）差W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分协作能力GO分）差W6分一般7-12分较好13-18分很好1924分突出2530分创新能力）分）差W4分一般58分较好912分很好1316分突出

34、1720分工作作风（10差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分际通力分人沟能差W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十三中层领导民主测评表（职能部门负责人）测评项目评分（全评满分无效）评分标准张三差W4分一般58分较好912分）分）很好1316分突出1720分差W6分协作一般712分能力较好1318分（30分）很好1924分突出2530分差W4分创新一般58分能力较好912分分）很好1316分突出1720分差W2分工作一般34分作风较好56分（10分）很好78分突出910分差W4分一般58分较好912分很好1316分

35、突出1720分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十三中层领导民主测评表（养老保障服务中心班子成员、辅助单位负责人）测评项目评分标准评分（全评满分无效）张三(W)差W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分协作能力（W）差W6分一般712分较好1318分很好1924分突出2530分创新能力）分）玉W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分工作作风（10分）差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分际通力先人沟能(20差94分一般58分较好912分很好1316分突出1720分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足张三附件十四中层领导副职业绩评价和民主测评表测评项目评价标准评分业绩评价100分3W20分一般2140分较好4160分很好6180分突出81100分管理能力30分差6分一般712分较好1318分很好1924分突出2530分知识技能20分差4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分创新能力20分差W4分一般58分较好912分很好1316分突出1720分自我认知能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分人际沟通能力10分差W2分一般34分较好56分很好78分突出910分学习能力10分号W2分一般34分较好56分很好78分突出9-10分总分简要评语姓名应肯定的成绩需指出的不足