太原市房地产开发公司岗位职责调查表

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1、太原市房地产开发公司岗位职责调查表成本部预算合约经理贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后,组织实施并监督执行，以控制投资；审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案;组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作；协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系；向综合计划提供编制计划和统计报表所需的有关资料，包括工程招投标、中标主要情况,工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等；对项目公司成本工作的管理组织工作；负责监督项目成本预算、计算用工量。高级造价师负责工程造价管理工作，办理

2、工程重大合同变更、索赔工作,及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同；进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算；管理工程项目的具体招投标工作；了解建筑概况，汇出工程材料用量;将设备汇总，按规格、型号设计加工计划；负责工程概(预）算、标的及投标报价的审查工作。预算员负责土建、水、电、暖、装饰工程的审核、汇编，并办理核算、核销工作；进行各项工程的招标管理工作，审查招标文件的商务条款,按招标的有关规定进行招投标商务评标工作;起草承发包合同，配合签订与承包单位工程（成套设备）承发包合同、设计委托协议。综合部人力资源经理根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计

3、划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展；根据公司现状、定位、发展需求和公司运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部竞争力和内部公平性；根据上级制定的人力资源战略和政策，负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事管理制度的拟定并监督实施，并及时听取反馈意见协助上级修改人力资源的整体战略根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标.行政经理跟据公司的管理理念，制订完整的公司规

4、章制度，为员工工作提供统一衡量标准；根据公司的发展计划，制定部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，使公司及部门的工作可以正常顺利的开展;根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实,提高员工的工作效率；根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；根据公司的工作安排,制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工

5、作，保证工作的顺利展开和日常工作正常进行；根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。行政秘书负责行政管理部门文件的打印和工作计划、总结的撰写；按照上层管理人员的需要，协助领导和各部门作好各种信息的收集和处理工作,做好信息支持；按照领导指示，撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；负责行政管理部门公文的接收、登记、下发、归档等工作；建立健全行政管理部门内部基础资料的管理保存工作；负责行政管理部门公章的保管、使用和登记工作；对其他行政和业务方面的工作提供行政支持.督促勤杂人员做好公司办公场所的

6、绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序，行政专员针对办公室管理工作中的问题，向行政经理或管理经理提供帮助；按照公司对文档的要求，管理公司总部的文件整理、归档工作,方便公司文件检索和使用;根据公司授予权限，负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅,并做好记录，确保无遗漏；收集国家相关管理制度、法规等文件，并提交给上层管理者，为其制定决策提供信息帮助；协助部门领导做好外联和接待事务,会议的通知、会议场所的安排等工作；负责办公室人员考勤工作。完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失;司机驾驶汽车,随时准备被调遣；

7、对汽车进行简单的维护。开发部项目开发经理全面负责本部门相关管理工作；负责研究本地区、本项目的招投标工作特点,并结合公司的实际情况,组织工程建设的招投标工作；负责组织对拟投标的建设施工单位进行考察,确保有经济实力、社会信誉好、施工管理严谨、工作配合舒畅的施工单位入围投标；负责考监理公司，确保有能力、工作负责的监理公司承担本项目的监理工作；配合公司的整体计划，根据实际情况，负责制定工程进度计划、工程投资计划；负责对工程实行科学的投资、进度、质量管理，推进科学管理、文明施工；负责协调工程与其它专业工作关系；负责协调工程与其它部门的工作关系；领导对本部门员工进行思想教育。报批报建主管根据部门制定的项目

8、申报管理规范,审核项目报批报建手续，对其中出现的问题提出解决方案,并监督其实施，保证报批报建项目手续完整,符合审批资格；根据部门内部职能划分，协调与组织内其它部门的业务往来,就相关领域提供必要的技术支持，保证项目的审批符合相关规定；根据部门制定的项目管理相关规定,对已审批的各项目进行跟踪，监督项目实施情况,保证项目进展符合部门相关规范，维护部门利益。报批报建专员负责办理工程土地征用、拆迁、建筑规划用地、大小配套证明、建筑防火审批、规划许可证、施工许可证、工程验线等前期准备及报建手续，并按照批准的进度计划予以落实；负责协商各有关管理部门、专业配套有关手续,并按照批准的进度计划予以落实；负责办理现

9、场临时上水、临时排水、临时电力、临时道路等有关手续;配合项目助理，提供每月工程管理月报的有关内容；认真做好前期报建工程的管理日志工作；参加工程单位及总体工程竣工验收工作;前期报建工程师要对主管本项工作的主管项目经理负责；完成项目经理交给的其他各项任务。财务部财务经理根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持;协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等监督公司财物运营；管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰,财务分明,审定公司内部年报,确保公司财务工作的规范化;按期进行税务的缴

10、纳及税收管理，提供董事会需要的相关财务资料；管理公司员工工资、福利,组织相应的财务工作；根据部门需要,定期培养新员工,为财务部做好人才储备。会计经理根据部门制定的会计管理制度,结合本部门具体情况,协助制定会计操作流程，组织协调本部门的会计核算及出纳工作，制订、实施并维护财务数据，保证操作流程的规范性，相关数据完整、准确；根据部门制定的会计具体职责，结合组织内、外部业务关系，对内就会计领域的相关问题给予各部门技术支持，对外协调组织与其它金融机构的业务往来，保证组织拥有良好的内、外财务环境，推动组织发展；根据部门制定的会计操作规范,组织对诸如收入、支出、成本、利润、投资、现金流等信息进行收集、整理

11、和分析工作，制订会计部门工作计划,保证会计工作的顺利进行,各类财务数据完整、准确；根据部门制定的相关会计操作规范，组织编制各种内部会计报表，做出文字分析,定期完成报表的审核，负责向上级汇报相关分析结果，保证了解公司财务状况,便于制定下一阶段财务政策；根据部门对员工培训提出的具体需求，制订定部门专业培训计划，协助培训部实施。会计师在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定,设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐,要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正；负责固定资产的会计明细核算工作，建

12、立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续;负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。出纳员在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务；根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务,及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符；登记现金和银行日记帐,做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正;审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限

13、；正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务,做到合法准确、手续完备、单证齐全.总工办高级设备/配套工程师根据建筑工程的需求，调配相应的设备，确保工程能够顺利开展；根据建筑工程的需求，进行相应设备的采购,并按照说明进行设备的管理和维护；按照建筑工程对设备的使用需求,制定设备的操作管理规程,并根据实际情况，进行设备改造、安装、调试,以使建筑工程顺利开展.工程技术资料专员根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，对组织内其它部门就工程技术资料领域给予技术支持；收集管理过程

14、中出现的问题，及时汇报给，便于上级主管进行相应的后续工作。工程部项目管理经理对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；对项目工程的强电、弱电、给排水、热力供暖、空调、消防、中控、市政等工程工作的进度、质量、技术统一管理;按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量,完成规定的质量验收，竣工验收；负责协调对外关系。暖通工程师参与拟建项目中有关本专业的前期调研工作,详细了解和收集有关政策性和技术性资料，提出相关建设性意见供领导参考;参与项目设计中有关本专业的部分内容，根据项目定位、项目特点、领导意见提出本专业设计方案构思及可行性意见，为领导决策提供参考；根据领导决策，完成本专业有关供热、空调

15、与通风系统及相关热水供应等内容的研究，并配合、组织、监督设计成果的落实;配合领导及相关部门完成本专业市政公用系统的申报、审批等工作；了解本专业相关设备、材料的质量、价格及服务等市场信息，为工程选材做好准备工作，并组织本专业所需材料的采购工作；负责组织监督本专业工程有关的施工持量、安全、进度等，并进行有关本专业的验工、计价、洽商处理等工作，做好投资控制;负责组织监督本专业有关的设计、监理、施工单位的工作，协调三者的关系;负责协调本专业与其他专业的交叉施工、接口处理等问题，确保工程项目的顺利进行；积极主动地完成领导交办的其它工作.电气工程师审核高压等强电施工设计方案的技术细节,提供专业意见和建议；

16、制定智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场解决方案，设计变更洽商等。工程师收集图纸、工程环境等信息，协助建筑工程师对工程设计及施工的安全性、合理性、经济性提出专业意见；收集工程的规模、工期、工程性质等信息，提交给建筑工程师,以便建筑工程师进行协调工作。初级暖通工程师协助拟建项目中相关的前期调研工作，收集有关的政策及技术资料；根据领导的具体安排,协助完成本专业有关暖通内容的研究,掌握设计成果落实情况；收集相关设备、材料等方面的市场信息,联系材料的采购工作；协助完成组织监督本专业有关的设计、监理、施工单位的工作；参于协调与其他专业的交叉施工、接口处理等问题，确保工程项目的顺利进行；完成工程的竣工验收、结算及移交等工作。初级电气工程师审核高压等强电施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议;制定智能化系统方案，设计委托、审核，电气现场解决方案，设计变更洽商等；协调办理报批手续。采购主管电、管道维修技工第 6 页 共 6 页