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1、集2017第2号 天地华宇集团管理规定场站6S管理规范(适用于分拣中心、站点)运营本部场站管理中心二一七年六月七日场站6S管理规范第一章 总则第一条 目的为加强场站6S管理,实现场站设施设备标准化管理，规范场站设备、人员、环境等达到标准化，根据公司相关文件，制定本制度。第二条 适用对象天地华宇物流各公司第三条 总则3.1 场站6S职责划分：第一责任人：大区场站管理部经理/高级经理，负责整个场站的6S管理工作；主要责任人：场站调度后勤组经理，负责场站内各区域6S的检查评比、问题区域整改及检查结果上报等相关工作。3.2 事业部6S职责划分：第一责任人：事业部场站管理部经理/高级经理，负责整个事业部
2、的6S管理工作， 包括场站6S检查、监督、培训、整改等工作；第二章 场站6S标准第一条 6S定义6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON)、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养(SHITSUKE）、安全（SECURITY）。1.1 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间,空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。1.2 整顿（SEITON）-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。1.3 清扫（SEI
3、SO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害.1.4 清洁（SEIKETU）-将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态目的：创造明朗现场，维持上面3S成果.1.5 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事,培养积极主动的精神（也称习惯性)。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。1.6 安全（SECURITY）-重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。第二条 场站6S标准2.1 仓库环境标准针对场站及
4、运作部仓库大环境设定的相关6S标准，范围包括仓库地面、墙面、通道、仓库划线、编号等。项目标准执行地面1) 库地面保持干净，无垃圾、无积水;2) 拖把、扫把、垃圾桶等清洁工具定位放置，摆放整齐3) 地面区域划分清晰，区域线、通道线、标识清晰；墙面1) 墙面整洁、干净、张贴物整齐合理、无乱涂乱画现象2） 无多余杂物；1) 墙面保持干净整洁，禁止乱写乱画；2) 墙体张贴物整齐干净，不得有废弃物；3） 未经规划，墙面不得悬挂任何物品；货物码放1) 货物摆放有序、整齐，沿指定货区线摆放；2) 托盘上货物摆放要压缝、摆实;3) 货物摆放限高,轻货1。8m 重货1。5m1) 货物摆放要整齐，不能超出货区线，
5、不能摆放在非指定区域内;2) 码货时遵循轻拿轻放、大不压小、木不压纸、重不压轻、标签朝外的原则3) 货物摆放限高，轻货1。8m 重货1。5m库区整理1) 货物上盘，保证所有货物在托盘上;2） 托盘上货物摆放整齐；3) 地面干净整洁,无杂物；4） 装卸完车即整理；1) 下转移装或长途发车后，仓管须对仓库进行整理,包括货物摆放、地面清洁；员工通道1) 设置从仓库外至仓库办公室门口的专门通道，划线隔离；2） 通道宽度2米；3) 划线宽度10cm，黄色；1） 原则上每季度更新划线，如有40%划线磨损即重新换新；宿舍1)干净整洁，无异味,2)电线整齐，不凌乱，不私拉电线;3)被子叠放规整；1）每日对宿舍
6、进行检查，并排名；办公室1)饮水机、垃圾筐定位摆放，摆放区划线;2)电脑桌面整洁无灰尘；3）地面无垃圾，每日清洗；4）人员离开后,椅子必须推入柜台内部;5)人员短暂离开,关闭显示器,离开两小时以上,关闭电脑电源；1)专人负责，每日检查；仪容仪表1）男士：短发，不遮眼、不遮耳；女士：刘海不过眉，2）头发盘梯或扎成马尾；3）不得纹身,有纹身人员不得招聘；4）仓库作业人员必须穿工作服,不允许穿短裤、拖鞋上岗5）操作工、仓管、叉车司机、电托司机、督导员必须穿防砸鞋；1）劳保用品提前一月申请；2.2 营运设备项目标准执行地拖车1） 地拖车定位摆放，摆放区设置“地拖车放置处”标识牌；2) 地拖车要进行编号
7、;3） 地拖车穿插在一起,按列放置；4) 地拖车表面保证干净整洁，制定管理责任人，定期进行点检，如有损坏及时更新维护;5） 喷号：喷号位置在叉车左翼居中，采用阿拉伯数字进行编号,字体黑体200号；1） 制定管理责任人，定期进行点检,如有损坏及时更新维护；2） 每半年更新一次。叉车1） 有叉车棚的放置于叉车棚;2) 叉车定位区规格为1.8*5m，出口处分别为0.2m和0。45m3) 划线颜色及宽度参考划线颜色及宽度标准4） 喷号应使用白色自动喷漆，字体大小为黑体200号5) 编号规则：城市首字母+三位序列号，例如:SH001、BJ002等6) 编号位置:电动叉车尾部居中，燃油叉车配重两侧居中；7
8、) 叉车每日六检，每日使用完毕后进行清洗;1） 制定管理责任人，定期进行点检，如有损坏及时更新维护，并每半年更新一次；PDA1） PDA专人管理，设置责任人；2） PDA存放地，必须在摄像头监控范围内；3) PDA交接表,PDA的领用及归还，必须填写PDA交接表,包括领用归还日期，数量，领用人等；1） 场站经理每月与财务一起，对设备进行实盘，有异常及时上报集团；托盘1） 放置区托盘累计高度不超过1。5m;2) 九脚托盘25个一摞，川字型托盘10个一摞；3) 托盘需定位放置,并设置“托盘停放区标示牌，放置位置为装卸货区立柱旁边,每立柱一摞；4） 托盘要正面朝上相扣叠放整齐；1） 川字型托盘报废或
9、下放至门店使用，场站申请新托盘；消防器材1） 消防设施齐全(水带、喷头等）；2) 消防箱体保持完好，无变形；3） 灭火器放入灭火器箱内或悬挂（如悬挂,顶部距离地面1.5米）4) 灭火器保持有效；5） 消防设施周围1平方米内无遮挡;6) 警示线定位，留出消防通道；7） 轮式桶装紧靠柱子定位放置，仓库没有柱子的,灭火器放置在仓库四周；8） 有灭火器操作指引。 9） 消防栓门上有消防栓及火警电话标识、责任人标识、消防设施点检卡；1） 定期进行清洁/打扫/点检,如有损坏及时更新维护；6S工具1） 进入仓库必须穿着工装或马甲；2) 操作工、仓管、叉车司机、电托司机、督导员必须穿防砸鞋；3） 装卸高栏车必
10、须佩带安全帽；4) 安全帽应统一挂在墙上如左图5) 为方便管理，安全帽应进行编号,字体黑体100号，颜色白色1） 劳保用品区域应保持干净整洁，并有专人管理2） 定期对安全帽等防护用品进行点检,对损坏的应及时进行更新或维护库位牌1）库位悬挂:正上方居中或靠墙居中，库位牌上边沿与库灯下边沿齐平；2）材质：PVC；1）按照集团统一标准制作，不允许出现纸质版库位牌；看板1)看板由集团统一定做，统一标准；2)看板顶端距离地面2.0米；3)看板放置仓库显眼处，例如仓库入口，周围无遮挡4）看板干净整洁无脏污;1)集团统一定做，统一标准2)内容每日更新;宣传横幅1)尺寸宽度0.6m，长度根据实际情况;2)条幅为红底，字为黑体白色，印刷3）仓库棚顶吊置悬挂，棚顶无法悬挂的，内、外墙面悬挂；4)底端距离地面4.5m位置,横幅悬挂要美观，对齐，张紧；5）横幅需要定期更新维护，至少每季度更换一次1）每季度更换一次，原则上条幅脏掉即进行更换
如风达快递场站6S管理规范
