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1、信息发展部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式新开店铺安装MIS/POS 数量半年2001年底前安 装 MIS/POS 店铺大于250家见KPI说明表25%新装MIS/POS系统店铺数少开3家店扣10分SAP系统宕机时 间半年每月小于2小时 且宕机次数小 于4次见KPI说明表7%每月0.5时内得100分 每月0.5-1小时得80分 每月1-1.5小时得60分 每月1.5-2小时得30分 每月2小时以上得零分NOTES系统宕机时间半年每月小于2小时 且宕机次数小 于4次见KPI说明表8%每月0.5时内得100分 每月0.5-1小时得80分 每月1-1.5小时得60分 每月
2、1.5-2小时得30分 每月2小时以上得零分提交安全季度 报告半年100分见KPI说明表10%见软指标评分表提交系统资源使用季度报告半年100分见KPI说明表10%见软指标评分表提交流程合理，庄季度报告半年100分见KPI说明表25%见软指标评分表提交季度行业体系建设报告半年100分见KPI说明表15%见软指标评分表信息发展部经理KPI说明表考核指标具体内容安装MIS/POS系统新开店铺数量按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的 培训的合格证；参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用 经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可SAP系统宕机时间SAP系统宕机：由于硬件故障和软
3、件故障（操作系统 崩溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为 SAP 时间：公司正常工作时间（9: 00-12: 00; 13: 00-在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。NOTES系统宕机时间NOTES系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作 导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统 时间：公司正常工作时间（9: 00-12: 00; 13: 00- 在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。季度提交安全报告分析如何使公司NOTES系统安全运行 分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性 分析如何防止电脑，内毒损害公司办公系统季度提交系统资源使用报告公司电脑设备拥有数量，根据人力
4、资源部招聘新员工 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效 制定年度办公设备购买预算季度提交流程合理性报告技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准材料采购：采购策略、采购质量控制生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销季度提交行业体系建立报告培训和讲座介绍 信息渠道建立分析软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分考评项目权重得分系统安全维护制度改进40%对安全维护制度提出建设性建议35%报告内容清晰完整25%总计100%表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分考评项目权重得分电脑软硬件资产投入状况分析40%下一步工作计划制订35%表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分考评项目权重得分对现有流程合理性评价60%对改变现有流程提出观点40%总计100%表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分考评项目权重得分分析报告按时上报30%分析报告的有效利用性70%总计100%
某体育用品公司信息发展部经理岗位KPI组成表
