《风管机施工方案》word版

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1、风管机施工方案1、室内机的安装步骤：决定室内机的位置-画线标志-打膨胀螺栓-装室内机，室内机的吊杆采用10圆钢调节器，以调节室内机高度及水平,另外在室内机接管侧下面的天花板吊顶上开一个不小于450x450的检查口，保证以后检修及清洗。2、打洞及处理核准应开洞孔的位置及尺寸，无误后在要打洞孔的墙板上标出所开洞孔的大小，征得现场土建技术人员意见对建筑物结构无影响后才能去进行打孔作业。管线过墙洞，采用电锤打孔。若不适宜电锤打孔的墙壁在征得业主同意后方可用其他方式打孔。孔的大小以可以穿过管线（含保温层）为准，吊装室内机及支托架固定采用膨胀螺栓。管线穿过墙体或楼板处应设镀锌铁皮套管，管道的焊缝不得设于套

2、管内，镀锌铁皮套管应与墙面或楼板平齐，但应比地面高出20厘米，管道与管套的空隙应用隔热或其他不燃材料填塞，不得将套管作为管道的支撑。3、冷媒配管（1）步骤：支架制作-按图纸要求配管-焊接-吹净-试漏-干燥-保温（2）原则上冷媒配管应严守配管三原则：干燥、清洁、气密性。干燥首先是安装前铜管内禁止有水分进入，配管后要吹净和真空干燥。清洁是施工时应注意管内清洁；焊接时需要用氮气置换焊，最后是吹净。气密性实验是保证焊接质量和喇叭口连接质量所必需的。（3）替换氮气的方法：根据本公司的要求冷媒管钎焊时必须采用氮气保护，焊接时把微压（3.5kg/cm2）氮气充入正在焊接的管道内。这样会有效防止管内氧化皮的产

3、生。（4）冷媒管封盖：冷媒管的包扎十分重要以防止水分、脏物、灰尘等进入管内，冷媒管穿墙一定要管头包扎严密，暂时不连接的已安装好的管子要把管口包扎好或封死。（5）冷媒管吹净：冷媒管吹净是一种把管内废物清除出去的最好方法，具体方法是将氮气压力调节阀与室内机的充气口连接好，将所有的室内机的接口用盲塞堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用绝缘材料抵住管口，压力调节阀5kg/cm2向管内充气，至手抵不住时，快速释放绝缘物，脏物及水分即随着氮气一起被排出。这样循环进行若干次直至无污物水分排出为止（每台室内机都要做）。液管和气管分别进行。（6）冷媒管钎焊： 冷媒管钎焊前的准备：钎焊条的质量标准，焊接设备的准

4、备，铜管切口表面要平整，不得由毛刺、凹凸等缺陷，切口平面允许倾斜，偏差为管子直径的1%。 冷媒管钎焊应该采用磷铜焊条，焊接温度700-8450C，钎焊工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头的分支口一定要保持水平。 施焊人员应有必要的资格证明，才能上岗。（7）直径小于19.05mm的铜管一律采用现场煨制、热弯或冷弯专用工具，椭圆率不应大于8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜度应一致。大于19.05mm的铜管应采用冲压弯头。（8）扩口连接：冷媒铜管与室内机连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口的扩口质量。其中承口的扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎冷媒流向，切管采用切割刀，

5、扩口和锁紧螺母时在扩口的内表面上涂少许冷冻油，扩口尺寸和螺母扭力如下表：标称直径管外径铜管扩口尺寸扭矩（）21 / 288（9）所有冷媒管保温管按照本公司要求一定包扎带包扎，过墙时要做铁皮套管，过楼板时要用钢套管。（10）铜管采用去氢磷铜无缝管，管径不得小于设计管径。管道均贴梁敷设。铜管焊接应采用氮气保护焊，管道连接好后要做氮气吹污，详见富士通产品技术手册。冷媒管采用难燃B1级橡塑海绵保温管保温，外缠塑料包扎带，保温层厚度12.7以下,&=10mm，15.9-22.2，&=15mm。25.4以上，&=20mm.4、冷凝水管的安装冷凝水管采用PVC工程塑料管（1）步骤：连接水管-检查水泄漏-绝热

6、（2）管道安装前必须将管内的污物及锈蚀清除干净，安装停顿期间对管道开口应采取封闭保护措施。（3）冷凝水管的水平管应坡向排水口尽可能做到1/100，实在困难时也要保证0.5/100以上。（4）室内机与冷凝水管之间要做一段软连接，且室内机冷凝水排放应先抬高于冷凝水管后，再连接干管。冷凝水系统的渗漏试验可采用充水试验，无渗漏为合格。（5）管道安装后应进行系统冲洗，系统清洁后方可去与空调设备连接。（6）冷凝水管采用PP-R塑铝稳态管粘接，起点贴主梁安装敷设，安装时排水方向做不小于0.003的下行坡度，室内冷凝水盘的泄水支管沿水流方向坡度不小于0.01.冷凝水管采用B1级难燃橡塑海绵保温防结露，保温层厚

7、度&=10mm。（7）所有新风机冷凝水管处均要求做水封处理，保证冷凝水正常排放。如工程中出现高静压的风管机时，冷凝水做法同新风机。5、通风管道施工工艺采用新工艺、新方法以满普通金属常规风管加工制作领料展开下料剪切倒角咬口制作风管折方成型方法兰下料圆法兰下料焊接打眼冲孔划线下料找平找正打孔打眼铆法兰翻边成品喷漆检验安装（1）工艺流程如下：风管加工前选料要符合设计要求，镀锌表皮不能损坏，不能有锈蚀斑点。风管、管件咬口采用单平咬口、转角咬口或联合角咬口，尽量不使用按扣式咬口，咬口要打平、连续、宽度均匀，不得有开裂现象，铆法兰不能有漏铆及铆钉脱落，法兰螺栓和铆钉的间距不应大于150mm，对于风管接口、

8、三通、弯头和其它部件，留下的缝隙缺口用密封胶进行密封。风管制作完后，两端应保护，免受任何损坏或侵蚀。（2）风管安装风管安装总的原则是牢固、美观、严密、阀件开关灵活。支吊架的安装跨距要符合规范要求；风管穿墙、楼板、隔断处要加套管；法兰连接处要贴阻燃密封胶条，胶条要挨近风道内表面，但不可凸入风道内壁；风道与设备连接处采用柔性连接。（3）风管连接首先在法兰槽中嵌入8501密封胶条。然后四角用M825螺栓上紧，为了保证漏风率符合标准，四角涂密封胶。（4）注意事项：风管外观质量应达到折角平直，圆弧均匀，两端面平行，法兰乎整、严密、规则。水平风管的管长应控制在1200mm以内，垂直风管管长应控制在2000

9、mm以内。水平风管安装时，风管大边长小于400MM的，风管吊架间距不超过3M，大于或等于400mm的，其间距不得超过2m。竖向风管安装时，固定件间距不超过4m，每根立管不少于两个固定点。各项技术参数满足以下要求:风管展开下料时，尺寸偏差应控制在1mm以内;法兰压制宽度尺寸偏差应控制在1mm以内;成型风管必须做到表面凹凸不大于3mm;冲压好的角卡尺寸偏差应控制在1mm以内;其它没有明确的必须满足通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-2002)中的有关规定。制作好的风管向业主、监理报验检查合格后，方可进行安装，其流程如下：安装风管吊架风管连接风管漏风检查风管防腐保温风口安装管内及设备防尘清

10、扫空调设备运转风管空吹送风 系统调试安装中效过滤器（5）风管支吊架的安装风管的支吊架制作应按照采暖通风设计选用手册(T607)用料规格和作法制作。吊架安装前，应进一步核对风管的坐标位置和标高，然后将1米线标高引上去，拉线找标高，找出风管走向和位置后，实测焊吊架上横向槽钢。吊架间距应符合设计要求。若无设计要求时，对于不保温风管，应符合下表要求；对于保温风管，支吊架间距按本表要求值乘以0.85。圆形风管直径或水平风管间距垂直风管间距最少吊架数矩形风管长边尺寸(mm)(m)(m)(付)400不大于4m不大于4m2付1000不大于3m不大于3.5m2付1000不大于2m不大于2m2付保温风管支吊架应设

11、在保温层外，横担处加木托，防止冷桥（6）风管及部件安装风管工艺流程如下：风管确定标高制作吊架设置吊点安装吊架风管排列法兰连接（垫料穿螺丝）安装就位找平找正检验风管安装应有设计的图纸及大样图，并有施工人员的技术、质量、安全交底。风管及部件安装前，应清除内外杂物及污物，并保持清洁。风管与配件可拆卸的接口及调节机构，不得装设在墙或楼板内，各种调节装置应安装在便于操作的部位；支、吊架不得设置在风口、阀门、检查门及自控机构处。风管水平安装吊架，间距为3m；竖管支架，每层一个；吊杆不宜直接固定在法兰上，吊架处设防腐处理的木托。连接法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母应在同一侧。明装风管水平安装，水平度的偏差，每米

12、不应大于3mm，总偏差不应大于20mm；明装风管垂直安装，垂直度的偏差，每米不应大于2mm，总偏差不应大于20mm；暗装风管位置应正确，无明显偏差。柔性短管的安装应松紧适度不得扭曲，长度一般为150-250mm，不得作为变径管。保温风管的支、吊架设在保温层外部，并不得损坏保温层。风口安装应位置正确，外露部分平整美观，同一房间内标高一致，排列整齐。系统风管漏风量测试采用漏光检测，在漏光检测时，风管系统设有明显漏光点，其漏风量值一般都不会超过规定，亦说明其工艺质量是稳定可靠的，做为低压送风系统，就不必再进行漏风量值测试。5、控制线作业控制线全部采用无屏蔽线沿冷媒管捆扎敷设，室内控制部分穿管暗设，禁

13、止电源线和控制线捆扎在一起，当电源线与控制线平行走时，应保证其在300mm以上的距离防止干扰。6、绝热工作绝热工作需按设计要求选材，冷媒管应采用难燃B1级橡塑海绵保温管保温，外缠塑料包扎带，保温层厚度12.7以下,&=10mm，15.9-22.2，&=15mm。25.4以上，&=20mm. 冷凝水管亦采用B1级难燃橡塑海绵保温防结露，保温层厚度&=10mm。施工时一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最后处理焊口，施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管连接处用胶带捆扎好。7、室外机安装室外机设备的开箱检验，检查情况填入设备开箱检查记录表；室外机设备的搬运和吊装；室外机宜以槽钢作为基础，禁止四角支撑

14、，可用纵向支撑。室外机与室外机之间、室外机与建筑物之间应按本公司的技术规定去做。8、气密性试验（1）作业顺序：冷媒管完工-氮气加压-检查压力是否有下降-合格（2）检验人员的组织和分工。（3）要领：冷媒管加压需用干燥的氮气，慢慢加压试验。第一阶段：3.0kg/cm2 加压3分钟以上第二阶段：15kg/cm2加压3分钟以上第三阶段：41.5kg/cm2加压24小时（注意压力不能超过41.5kg/cm2）观察压力是否下降，若无下降即为合格， 但温度变化压力会变化，每变化1压力会有0.1kg/cm2的变化，故应修正。试压合格后将氮气放至0.3MPa-0.5MPa后加入制冷剂R410A，再作密性实验。（

15、4）实验过程必须填写气密性试验记录（记录填写文字清晰，数据真实）9、真空干燥气密性实验项目3完成后，进行真空干燥。（1）氮气试压合格要对系统进行真空干燥，真空干燥应达到质量要求。（2）真空干燥要选用旋转式真空泵（排气量4L/min），使用先前检查真空泵的抽真空能力需达到-755mmhg，方可进行。（3）按下列顺序：将真空泵运转2小时以上（真空度应在-755mmhg以上），如达不到-755mmhg应继续抽1小时，如达不到应检查有无泄漏处。达到-755mmhg后，即可放置1小时，以真空表不上升为合格，如上升表明系统内有水分或有漏气口，应继续处理。真空试验合格后，按计算的冷媒量加注，并打开阀门（注意

16、抽真空时应从气管和液管两侧进行）。特殊情况下，可进行加隔氮气的特殊真空干燥法。（4）将以上试验情况记录入相关表格。10、环保制冷剂的加注制冷剂的加注按照VRF变频空调安装、维修培训资料上的要求进行R410A的充注。并组织专业调试人员参加指导。11、试机调试试机工作应在系统吹污、气密性、抽真空、充注制冷剂410A等项工作进行后并达到要求后，各项记录齐全并经过主管人员核实签章后进行。因设备种类较多，调试时要每台进行调试和测试并调试交总承包单位。每台试机前首先检查设备紧固件是否拧紧，仪表和电气设备应调试合格。每台试机连续运转应达到8小时以上为合格。降低工程造价的主要措施1、合理利用材料和劳动力资源措

17、施1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。（2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。 2、 主要材料降低耗费的措施 2.1材料的耗费率是降低工程成本的关键

18、因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下：（1）设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。（2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。（3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。 3、项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理全面的计划管理；质量管理ISO9001-2000标准 4、实行责任成本核算制的措施 4.1成本核算制的主要实施过程如下：编制责任预算-控制责任预算执行过程-责任成本的核算任务量的计量和验收-对责任中心业绩的评价及经济利益兑现（1）实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑

19、，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。（2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。（3）按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。5 实行新工艺、新材料、新设备的措施 5.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。5.2采用新工艺减少材料浪费。总体施工方案本项目施工的总体安排为：分三个专业队实施该工程的施工。（1）管道专业队-负责本工程空调管路系统、冲洗、抽真空试压；各种管道支架制安；（2）设备专业队-负责本工程中的空调设备、机组的

20、就位、安装及空调附属设备与附件的安装；以及系统的检测、调试。负责本工程的管路保温工作。（3）电气专业队-负责本工程中的各种设备的智能控制线路配电配管、线路敷设及各设备接线调试工作。确保工程质量的技术组织措施一、建立健全工程质量保证体系，严格控制施工过程的各个环节。质量保证体系项目经理项目副经理工程技术部物资设备部质量安全部办公室安全管理员施工技术人员施工班组二、项目建设中有关技术、质检人员、公司质量部门将定期和不定期对工程质量进行检查。三、做好各种原材料，半成品及设备等进场前的质量检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准使用。四、抓好“三检”制度，即“自检、专检、交接检”。质检员要跟踪检查，

21、有问题及时整改，将问题消灭在萌芽状态，做好工序交接制度。五、好四个质量控制阶段：施工准备，施工，调试与运行，验收阶段，即全过程的质量环节。最终保证整个工程为优良工程。六、本工程总体质量目标为优良工程。为了确保工期目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施，在总承包管理的统一管理和协调下进行创优工作。建立工程创优保证体系（1） 组织结构体系在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。（2）项目部职责1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；2）组

22、织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人、质、安部经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；3）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。创优过程和要求我公司在近几年共有多个工程获得优良，了解优良工程的质量要求，熟悉创优良的工作程序和要求。岗位责任此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：（1

23、）做好技术准备工作1）由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；2）由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；3）项目部技术负责人组织编制各种施工文件；4）由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；5）由项目副经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与公司科技部联系，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设

24、计方等批准；6）针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。（2）制定工程创优总体计划创优总体计划在总承包管理单位的统一协调下进行。工程创优管理要求（1）对于本工程的施工，项目经理部应以贯彻执行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材

25、料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。（2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理。1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公

26、司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司本部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

27、6）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是优质工程复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。7）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。确保安全施工的技术组织措施1安全管理目标安全管理是项目管理重要组成

28、部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在0人次。2建立安全保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中，空调安装工程在总承包安全管理体系的基础上，建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。本工程实行项目经理安全责任制，空调安装工程安全消防管理体系隶属总承包工程。从项目经理到现场安装作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。（1）项目经理职责1) 项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。2）贯彻落实政府和企业安全生产的方针、政策、

29、法规和各项规章制度。3）组织制定本工程项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。5) 领导施工现场每周一次的安全例会、半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。6) 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。（2）项目技术负责人职责1) 项目技术负责人对安全生产负领导责任。 2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准。3） 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法、要求和各项

30、规章制度，并监督实施。4) 组织项目技术人员编制安全技术措施，并随时检查、监督、落实。5) 参加所负责每周一次的安全检查，对不安全因素，定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。（3）质量安全部职责1）对安全消防工作负直接责任。2) 执行国家、济南市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。3） 落实有关安全管理规定，对进场工人进行安全教育和培训，强化职工的安全意识。4) 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5) 在项目总工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。6) 经

31、常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。8) 负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。（4）专职安全员职责1）执行国家、济南市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业工程师对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4） 深入现场检

32、查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。（5）工程技术部职责1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业工程师编制安全消防技术措施。3）参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。（6）物资设备部职责1)根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标

33、准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。5）参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。（7）财务合约部职责建立安全措施资金专管专用制度。（8）办公室职责1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）合理调度，满足现场对资源的需求，避免为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。（9）专业工程师职责1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对

34、所管辖专业的安全生产负责。2）负责编制本工种的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐

35、患。（10）施工人员职责1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。对员工进行安全消防培训教育1）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法。同时进行关于安全消防设施的培训，包

36、括安全消防设施的正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间每人不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2）进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、济南市、我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。4）开展特殊季节施工的安全教育。冬季、雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防

37、交底，搞好特殊季节的安全施工生产。安全教育的内容类 别安全教育的主要性内 容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度6） 施工现

38、场安全教育程序管理人员安全培训特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业总部上报安全负责人备案现场责任工程师监督检查上报安全负责人备案有效实施安全消防管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操

39、作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、总承包管理部、上级有关部门及济南市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。安全消防例会制度区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。班前安全活动制度施

40、工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。疫情的预防和控制现场施工人员密集，在一定条件下易产生疫情。因此，在施工过程中必须采取有效的措施预防疫情和疫情的扩散。在施工过程中，我公司将按照“突发公共卫生事件应急条例”所规定的要求进行现场疫情的预防和控制管理。建立疫情控制体系，与济南市有关卫生部

41、门建立有效的联系；在卫生部门的监督和指导下进行预防工作（1）改善现场施工人员的生活条件，合理安排施工作业时间，避免疲劳作业，以增加人员的疾病抵抗能力；（2）加强监督检查，纠正施工人员的不良生活习惯，提供卫生意识；建立疫情通报制度现场一旦发现疫情或疫情迹象，立即与卫生管理有关部门联系，通报情况，以及时进行控制。配置各种安全消防设施安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做到前面，所有安全消防设施应按照有关规范规定执行。施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备

42、齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护门或挂立网；在预留洞口设固定盖板。建立洞口防护的管理办法。防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩施工现场的临时设施，仓

43、库、木材、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业上下周围，悬挂安全标志牌，设置消防设备,配备兼职消防人员，以防止或控制火灾。施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不准堆放物料。9技术保证现场临时用电（1）所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置2名维修电工，以保证现场临时用电需求。（2）施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。（3）损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。（4）电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。（5）现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负

44、责。（6）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。洞口临边作业（1） 所有洞口临边均需进行围挡，并挂有警示标记。（2） 所有洞口上面均需用木板铺盖。（3） 洞口临边作业均需有两人以上方能作业。（4） 洞口临边作业人员有条件均需挂好安全带。施工设备（1）所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。（2）进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。（3）施工现场的起重机械应对其性能进行检

45、查鉴定，经过当地劳动部门鉴定合格后方可使用。（4）严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。（5）施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。（6）氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。（7）安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。吊装作业（1）根据施工图纸及施工方案选择匹配的起重设备及机具等，禁止超载吊装。（2）吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。（3）设备

46、起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。对贵重和精密设备，吊运绳索使用尼龙带或在钢丝绳外面套上胶皮套管，防止损伤设备表面。（4）起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。（5）大风和雨天等恶劣天气不准进行吊装作业。雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊装作业的安全。（6）起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。（7）正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面1015cm，停滞510分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，

47、确认无误后，进行正式吊装。（8）在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。（9）起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。消防设施（1）实行动火证制度，施工后期装修进场后,在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由质安部经理批示报监理审批后，呈报业主和总承包管理部备案，在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。（2）施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。（3）施工班组长对其负责施工的作业范围

48、内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。（4）施工现场配消防接头及灭火器，生活、办公区配灭火器。应急措施（1）一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即通知项目领导并在四小时内汇报上级有关主管部门。（2）遇有重伤人员由现场目击者根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施。（3）立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。（4）当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。（5）事故发生后，必须严格按国家建设

49、部颁发的有关文件规定进行程序报告。（6）成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。（7）对和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。事后对事故责任者进行严肃查处。确保环保及文明施工、成品保护施工的技术组织措施现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。1建立文明施工、环境保护体系.1体系建立为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺

50、利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。文明施工环境保护体系如下：项目经理项目副经理工程技术部物资设备部质量安全部办公室安全管理员施工技术人员施工班组.3有毒、有害物质的统一管理.3.1现场有毒、有害物质有：废油桶类、废油漆桶类、废塑料薄膜、废离橡塑保温材料、废铝泊纸、废电池、废复写纸、废涂改液等.3.2以上有关有毒、有害物质按总承包商的规定统一管理，如总承包商没有具体要求，按公司污染防治程序规定执行。.4材料堆放、机具停放的统一管理.4.1各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完

51、成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。.4.2禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。.4.3对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。.4.4现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。.5有效控制噪音污染.5.1夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。避免大噪音设备夜

52、间运行。.5.2为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。.5.3要减少施工噪音对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。.5.4选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。.5.5牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。6合理排放污、废水 施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。 在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。 在办公区、临设区及施工

53、现场设置若干临时小便桶，并随时清理。严禁工人现场随地便溺，一经发现给予经济罚款。 建立节约措施消灭长流水。 生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。 临时宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇. 清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。7现场标准化实施阶段现场标准化工作实施由标准化执行小组按照现场标准化策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：（1）在总承包管理单位的统一协调下，进行现场临时设施的搭设工作。（2）施工临时用地内张贴宣传标语，设置黑板报或报栏，内容应经常更换；施工现场入口处应悬挂宣传标语横幅。（3）规范员工行为、

54、办公及着装要求。所有施工人员穿戴整齐，行为文明。佩戴统一制作的工作证，工作证应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩戴在胸前。（4）按照统一标准对施工机械、材料等进行规范化的标识。8现场成品、半成品保护成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。.8.1成品保护、半成品保护小组本工程由项目经理部组织成立以工程技术部经理为领导的成品保护小组，设专职成品保护员。.8.2进场材料设备的保护措施（2） 现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐。（3） 材料、设备分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。（

55、4） 设备在搬运时要防止磕碰、并设专仓集中保管，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前才统一安装。（5） 设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。（6） 设备入库后应码放整齐、稳固,并要注意防潮。（7） 保温材料应放在干燥处妥善保管。.8.4空调安装成品保护（1） 安装好的管道不得用做支撑或放脚手板,不得踏压,其支托卡架不得做为其它受力点。（2） 配线完成后，不得再进行喷浆和刷油。以防止导线和电气器具受到污染。（3） 空调设备安装在屋面上,派专人看守。.8.5半成品保护措施.8.5.1施工过程半成品保护措施1.1制冷管道管道预制加工、防腐、安装、试压等工序

56、应紧密衔接，如施工有间断，应及时将敞开的管口封闭，以免进入杂物堵塞管子。管道试压、吹扫时，与设备、仪表接口必须断开，以防异物进入设备、仪表体内。吊装重物不得采用已安装好的管道做为吊点，也不得在管道上摆放脚手板踩蹬。安装用的管洞修补工作，必须在面层粉饰之前全部完成。粉饰工作结束后，墙、地面建筑成品不得碰坏。1.2保温施工时要严格遵循先上后下、先里后外的施工原则，以确保施工完的保温层不被损坏。操作人员在施工中不得脚踏挤压或将工具放在已施工好的绝热层上。拆移脚手架时不得碰坏保温层，由于脚手架或其他因素影响当时不能施工的地方应及时补好，不得遗漏。当与其他工种交叉作业时要注意共同保护好成品，已装好门窗的

57、场所下班后应关窗锁门。1.3调试通风空调机房的门、窗必须严密，应设专人值班，非工作人员严禁入内，工作需要进入时，应由保卫部门发放通行工作证方可进入。风机、空调设备动力的开动、关闭，应配合电工操作，坚守工作岗位。系统风量测试调整时，不应损坏风管保温层。调试完成后，应将测点截面处的保温层修复好，测孔应堵好，调节阀门固定好，划好标记以防变动。确保工期的施工技术组织措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶

58、段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划

59、均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 采取的施工计划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将

60、机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书

61、面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中

62、提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3）图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。4）