《股份激励 留驻核心人才》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股份激励 留驻核心人才（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、时间地点：2021年03月12-13日深圳 2021年03月26-27日上海2021年04月09-10日青岛 2021年04月15-16日 北京联系 ：(0755) 86154193 86154194 胡先生 黄小姐进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地表达在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性、使用过程的“自控性和“质与量的不可测量性等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股.权鼓励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和鼓励手段的缺乏。 上市公司越来越多的采用股
2、.权鼓励的的方式进行企业管理，沪深两市今年以来有52家公司公布了股.权鼓励预案，拟授予的股份高达7.06亿股；而去年全年仅有17家公司公布股.权鼓励预案，拟授予股份不到1.5亿股。今年以来股.权鼓励拟授予股份比去年全年激增了约370%，上市公司推出股.权鼓励的热情明显提升。据统计，7月以来，22家公司公布了股.权鼓励预案。其中，仅8月就有11家公司公布了股.权鼓励预案。从进展来看，大局部公司仅是提出了股.权鼓励的董事会预案，还没有正式实施。企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员1、为什么必须对核心人才进行股.权鼓励？让核心员工拥
3、有部份股.权，让核心员工成为老板！因为：只有老板，才会永无止境地自我鼓励，承当的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？否那么，企业家就一定会面临这样的困境：高薪挖人，增加了本钱还不一定有业绩；人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；注重外表，而不一定是企业的切实利益；关心个人，而不一定是与企业共存共荣；2、企业老板的困惑？出让多少股份？这次拿出多少股份来鼓励员工较适宜？那下一次呢？如何分配股.权？分给谁？怎么科学地将这局部股.权分给员工而不至于出现好心办坏事？虚实如何选择？选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎
4、完全相反！什么价格出让？赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有鼓励？要公开报表吗？对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？会中途跑掉吗？得到股.权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股.权？会影响投资吗？再投资的企业他们也要分红吗？会阻碍我收购、出售、上市吗？什么效果是真正的股.权鼓励必须到达的？不是以减少老板的利润来分给员工！不是以增加企业的本钱来挽留员工！而是用明天的利润鼓励今天的员工！而是用社会的财富鼓励自己的员工！哪些内容可以持续提升企业的竞争力？第一节：股.权鼓励概述1、股.权鼓励的误区误把股.权鼓励当成股.权分配、股.权买卖股.权分配、股.
5、权买卖只有约束没有鼓励留人是股.权鼓励的手段而不是目的如何通过股.权来鼓励员工产生高绩效案例2、股.权鼓励的种类虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！实股：如果员工要看财务报表怎么办？期股：谁相信他老人家画的那个大饼？期权：为什么要等待三年才给我们呀？讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如果你是高管，你又会选择哪种？第二节：股份鼓励形式与工具选择1、按鼓励对象选择的鼓励模型不同的核心人才必须选择不同的鼓励方式，请思考以下人员的股.权鼓励方式：决策核心：总经理、副总经理、总监营销核心：分公司总经理、区域经理管理核心：人、财、物、产、供、销技术核心：研发、工程、管理2、企业不同开展阶段选择的鼓励模式以下
6、不同的开展阶段该如何采用股.权鼓励？创立期；开展期；成熟期；转型期3、国有企业与民营企业鼓励模式选择国有企业：企业特点、鼓励模式选择民营企业：企业特点、鼓励模式选择公众公司：企业特点、鼓励模式选择4.0国内著名企业股.权鼓励模式万科、金地；招行、光大；美的、中兴；海尔、泰岳。第三节：股.权鼓励“9D操作模式1、定目的如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股.权了！股.权鼓励可以到达以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股.权鼓励方式，例如：回馈老员工；留住老员工； 吸引新高管；吸引高新技；官爵两别离；公司拟上市；降低现本钱；老板得自由；培养接班人；2、定对象股.权应该给哪些人？给多少人？根据什么条
7、件给？案例：为什么少数人得股.权后而多数人辞职？3、定模式虚拟股份的操作是简单，但员工不安心期股、期权有鼓励，但员工觉得可能是画饼老板好心送股给员工，但往往却是白送的这个股.权到底该不该让员工拿钱来买能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹思考：如何才能平衡送股、买股、奖股4、定来源1股份来源难道只有减少原有股东的股份吗？部份股东不同意减少股份怎么办？如何确保原股东让出股份后收益不减？2员工资金来源要我用钱来买股份？我没钱！我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金5、定数量1总共拿出多少股份这次到底拿出多少股份？下次呢？现有股东最大的忍、让限度是多少？股.权收益
8、与年薪收入的比例是多少？股东多了，大老板会不会失控或不好商量?2如何分到个人个人最多能给到多少股份？人家给多少？我们不妨参考一下平均分给大家？绝对会出问题！有的多有的少？同样会出问题！到底根据哪些因素来分到个人呢？6、定价格以什么价格转让给员工才适宜？贵了买不起，廉价了又不珍惜！1如何计算公司现在的股价资产多的企业如何计算公司股价？轻资产的企业如何计算公司股价？无形资产、土地该不该一并计算？2以什么价格给到员工原价、溢价还是打折、不要钱？能不能让员工以业绩来换价格？3以什么价格回收员工的股份什么价格给出的就什么价格回收，行不？如果回购，到时岂不是要大量现金支出？资产增值了，回购时要不要计算给员
9、工？历年未分配的利润，要不要计算给员工？7、定时间先把话说好，免得日后扯不清打官司。1授予日什么时间授予员工股.权最有鼓励作用？入职的时候？晋升的时候？年初的时候？2授权日你授予了，我不一定得到，授权才是开始案例说明：湖南XX公司授权日规定3等待期等太久那么会泄气！受益太快那么没鼓励！等待期是创造业绩的巅峰时期！哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？如何设计等待期的绩效目标是至关重要的案例4行权期与行权日一次性行权？匀速行权？还是加速行权？每次行权的比例又如何设计？案例5禁售期不设禁售期可能导致人、财两空！在禁售区如何鼓励员工？案例6有效期股.权鼓励不等于成为永久的股东！股.权鼓励与股.权买卖
10、的股东有什么区别？有效期多久才能让员工既安心又不松懈？案例8、定条件股.权鼓励并非无条件的给予，而是双方共同协定的鼓励与约束并存公司必须符合什么条件才能做股.权鼓励？员工要想获得股.权的条件又是什么？什么条件下应该变更员工的股份？员工出现哪些条件会丧失股.权？成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？案例9、定机制把股.权鼓励成为一种机制，让后面的人有盼头如何预防股.权鼓励后决策无法集中？财务报表到底该不该如实给新股东看？股.权鼓励会不会阻碍引进战略投资者？股.权鼓励与公司上市、投资、并购等的关系第四节 著名企业股.权鼓励案例1、万科集团股票期权鼓励方案2、招行股票鼓励方案3、神州泰岳集团员工持股方案4、碧水源股票增值权方案【效劳企业】深圳万科股份、深圳蔚森证券、广州恒大集团、广州合生创展、东莞君豪集团、广州东沙集团、广州爱丽、广州飞天玻璃艺术、华泰证券股份、珠海格力电器、佛山长城制冷、建设银行河南省分行报心名噜警惕回执表回执请肌梗发到： 或 至: 5我单位共 _ _ 人确定报名参加 2021年_ _月_ 日在 _ _举办的?股.权鼓励-留驻核心人才?培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络 123缴费方式 转帐 现金 支票请选择 在打住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)
股份激励 留驻核心人才
