某金属制品有限公司质量体系内部审核质量记录文本

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1、二 0 一 二年度国龙集团金属制品ISO 9001:2008质量体系部审核质量记录2012年12月29日国龙集团金属制品目 录一、首/末次会议签到表 二、2012年质量管理体系审核工作计划三、2012年部质量体系审核计划四、部质量体系审核检查表五、部质量体系审核报告六、部质量体系审核不合格项统计表国龙集团金属制品2012年质量管理体系审核工作计划OLJS/QOP-JL01 编码 2012001项目名称审核时间2012年12月24日-2012年12月25日审核目的通过部审核检查公司质量管理体系的保持和改进的情况，审核质量管理体系的符合性和有效性，识别改进机会并实施改进，使质量管理体系持续保持其符

2、合性、有效性为接受年度换证审核做准备。审核依据质量管理体系要求（GB/T19001-2008）；适用的法律法规、标准与公司质量管理体系文件。审核围公司质量手册规定覆盖的部门。受审核部门公司质量质量管理体系涉与到得所有部门和场所。制表人/日期学燕 2012.12.24管理者代表/日期苟辉志2012.12.24部质量体系审核计划审核目的通过部审核检查公司质量管理体系的保持和改进的情况，审核质量管理体系的符合性和有效性，识别改进机会并实施改进，使质量管理体系持续保持其符合性、有效性为接受换证审核做准备。审核围公司质量手册规定覆盖的部门。审核依据质量管理体系体系要求（GB/T19001-2008）;适

3、用的法律法规、标准与公司质量管理体系文件。审核组成员分工工作部门职务备注组长苟辉志生产部生产技术部经理/管理者代表组员宋云燕供销部部门经理组员宁小波，赖宾行政部/设备部文员/副经理 任务分配组别成员涉与部门设计要求第一组苟辉志总经理、供应部、营销部、库管中心、设备部第二组宋云燕、赖斌管理者代表、生产部、拉丝车间、成绳车间、质保部第三组宁小波镀锌车间、行政部、技术部审核日程审核起止时间首次会议2012年12月24日8：30至9：00末次会议2012年12月25日17：30至18：00日期第一组第二组第三组时间受审核部门要素时间受审核部门要素时间受审核部门要素8:30-9:00审首次会议12月24

4、日9：00至12:0013:30至17：30总经理：5.1，5.2，5.3，5.4，5.5.1，5.5.3，6.1，6.2，6.3，5.6，6.4，7.4.1，7.4.3， 8.2.3，8.4，8.5营销部：4.2.3，4.2.4，5.3，5.4，。5.5.1，5.5.3，8.5，5.2，5.5.3，7.2，7.4.1，8.2.1，84，7.4，7.4.3，8.3，8.4，7.39：00至12:0013:00至17：30管理代表者：4.2，5.3，5.4，5.5.2，5.5.3，5.6，8.5，8.2.2生产部：4.2.3，5.3，4.2.4，5.4，5.5.1，5.5.3，6.4，7.4.1

5、，7.4.3， 8.2.3，8.4，8.59：00至12：0013:00至17：30镀锌车间：4.2.3，5.3，4.2.4，5.4，5.5.1，5.5.3，6.3，6.4，7.4.1，7.4.2，7.4.3， 8.2.4，8.3，8.5行政部：4.1，4.2.2，4.2.3，4.2.4，5.3，5.412月25日8：00至12：0013：00至17：30库管中心：4.2.3，4.2.4，5.3，5.4，5.1，5.5.3，6.3，6.4，7.4.1，7.4.3， 7.2，8.5设备部：4.2.3，4.2.4，5.3，5.5.1，7.2，6.3，7.4.2，8.5，5.5.38：00至12：0

6、013：00至17：30拉丝车间：4.2.3，4.2.4，5.3，5.4，5.5.1，5.5.3，6.3，6.4，7.4.1，7.4.2，7.4.3， 8.2.3，8.3，8.5成绳车间：4.2.3，4.2.4，5.3，5.4，5.5.1，5.5.3，6.3，6.4，7.4.1，7.4.2，7.4.3，8.2.4，8.3，8.5质保部：4.2.3，4.2.4，5.3，5.4，5.5.1，5.5.3，6.1，7.3，7.4.1，7.4.2，7.4.3，7.5，7.2，8.2.4，8.3，8.4，8.58：00至12：0013：00至17：30行政部：5.5.1，5.5.3，6.2，6.3,6.4

7、，8.1，8.2.2，8.4，8.5，6.4，8.2.3技术部：4.2.3，4.2.4，5.2，5.3，5.4，5.5.1，5.5.3，7.1，7.4.1，7.4.2，8.1，8.517：00-18：00审末次会议审核报告分发围总经理、管理者代表、副总经理、与各部门负责人预期发布日期2012年12月29日受审核部门确认：管理者代表意见：2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：201201受审核部门总经理审核日期2012年12月24日面谈人员中彬职务总经理审核员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论1.2.3.4.总经理：公司如何实现管理承诺总经理：

8、公司关注的焦点是什么总经理：公司的质量方针是什么公司的目标是如何加以实现5.15.25.35.4.1答:公司经常组织学习公司的各项制度以与有关的法律、法规并在日常工作贯彻实施，并加以考核，同时认真按质量体系要求开展各项工作，并做好保障工作答：本公司以市场为导向，坚持以顾客为关注焦点。答：公司的质量方针是：以建立健全质量保证体系为基础，不断提高产品质量，创名牌，以名优品牌，优良的服务，实现客户的最大愿望。答：公司质量目标由公司总经理组织制定，并以文件形式发布实施，质量目标量化，可测量，分解，实施，考核合格合格合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：201202受

9、审核部门总经理审核日期2012年12月24日面谈人员中彬职务总经理审核员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论5.6.7.8.总经理：公司设置了哪些部门总经理：公司开展部沟通的方式、方法有哪些总经理：公司对生产计划的完成提供了怎样的保障总经理：公司是如何保证必要的生产的人力资源5.5.15.5.36.16.2答:根据公司的具体情况，公司设置了：行政部、财务部、供销部、质保部、技术部、设备部、生产部、库管中心。答：公司部沟通的主要方式有：各种会议、文件、板报、文艺活动、谈心、走访等方式，加强沟通、交流传递信息，确保质量体系的持续的有效性。答：公司制定了生产计划，为了确保生产计

10、划的完成，公司从设备、人力资源，资金保证，工艺技术成熟等当面着手，确保设备的开动率，保证生产按计划组织实施完成答：公司为了确保各项目标，计划的与时完成，公司人力资源部从各大中专学校，职业学校，大型招聘会，各职介所大量招聘和引进专业人员和普通员来充实生产、管理、质保、技术团队合格合格合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：201203受审核部门总经理审核日期2012年12月21日面谈人员中彬职务总经理审核员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论9.10.11.总经理：公司在基础设施方面做了哪些工作总经理：公司每年是否根据要求组织了管理评审总经

11、理：如何保证生产过程的准确性确保产品质量6.36.45.67.4.17.4.3答:公司根据生产要求和公司发展的规划，公司不断地改善工作环境，购买配套的生产设备和检测设备，改善办公设施和添置更换必要的交通和通讯设备，全力保证为生产服务答：公司根据质量管理体系程序文件要求，多年至少组织一次管理评审，如有特殊情况会增加管理评审的次数答：生产严格按工艺流程组织生产，严格按工艺技术要求进行生产，生产过程中加大检查力度，作好记录，发现问题与时采取纠正和预防措施，生产过程中认真，仔细完整的填写好各种标识，生产卡片。确保产品可追溯性，保证检测设施，工具的准确性和可靠性，对生产过程中的产品、半成品实施有效的监控

12、和测量。合格合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：201204受审核部门总经理审核日期2012年12月24日面谈人员中彬职务总经理审核员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论12.13.14.15.向总经理：公司对产品防护都做了拿些方面的工作总经理：公司如何保证过程监视和测量的准确性总经理：公司各类数据分析有哪些信息总经理：公司如何保证持续改进7.4.48.2.38.48.5答:公司为了进一步提高产品包装形象，特对包装材料制定了更加详细的标准和要求对不通产品采取适当的防护手段和措施答：公司对监控和测量的人员组织了相应的上岗培训，提高培训，

13、严格考核合格方能上岗。同时对监控和测量设备定期送检，保证设备的准确性和精确性。答：1，顾客满意度2，与产品要求的符合性3，过程和产品的特殊性与趋势，包括采取预防措施的机会4，供方合格评审答：公司通过使用质量方针、质量目标审核结果，数据分析，纠正和预防措施以与管理评审来保证持续改进质量管理体系的有效性。合格合格合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-05受审核部门营销部（供销）审核日期12月24日面谈人员志敏职 务经营副总审 核 员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论12345查公司下发的文件，部门是否收到。是否有现行版公司质量管

14、理体系手册。如何理解以顾客为关注焦点。公司质量方针是什么？本部门2012年质量目标指标是否知晓？质量目标指标是否实现？总的职责和权限是什么？如何进行部沟通的？4.2.3文件控制5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.5.1职责和权限5.5.3部沟通能出示公司下发的相关文件，如关于调整库管中心材料库作业时间的通知，关于卫存任命决定的通知等，文件保存完整，有效。查见有有效的现行版公司质量管理体系手册。文件保存完整，有效。上述文件均存放于购置的文件柜中。以顾客满意为最终目标，尽最大努力满足客户的要求。建立有相应的售后服务团队，随时处理客户提出的问题与要求。公司质量方针是：以建立健全

15、质量保证体系为基础，不断提高产品质量，创名牌。以名优品牌，优良的服务，实现客户的最大愿望。2012年质量目标指标是：公司全年无重大质量事故发生。大宗原材料（A类）采购一次性合格率：98%；顾客投诉处理率：100%；顾客满意度：96%。查见2012年（1）季度、（3）季度顾客满意度分析报告，顾客满意度分别为96.67%、96.5%。查见7份顾客投诉记录表，均有相关处理情况与处理意见，并附有质量投诉追诉报告。掌握市场信息，优化渠道；做好与相关部门的信息沟通与反馈工作；制定修订相关的管理制度，并监督实施，催收货款，审核销售合同，客户回访等。会议是部沟通的主要渠道，同时还通过，面对面交流的形式进行。查

16、见有编号为0501 顾客订货评审记录与生产、工艺安排通知客户为：富通光缆 光缆用磷化钢丝1.40*36.30km/盘 6吨、 1.50*24.30km/盘 12吨；执行标准GB/T 24202-2009 容详细完整，有效。有效符合符合 符合适宜GLS/ P15-JL03 编号：2012-06受审核部门营销部（供销）审核日期2012年12月24日面谈人员志敏职 务经营副总审 核 员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论6789总认为现有人员能力，意识是否满足要求，本年度是否组织过相关的培训工作?查看相关的订货记录，合同与最终产品国标、行业标准等文件、记录。如何进行顾客沟通的？

17、沟通的效果如何？本公司是按何种程序进行材料的采购的？供应商是如何确定的？有无相关的文件与记录？采购的产品是如何进行验证的？有无采购回原料不合格情况发生，如何处理的？6.2.2能力、意识和培训7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.4采购现有人员个人能力能满足要求，但是由于规模和产能的扩大，人员要增加。人员增补计划以于2012/2/24上报公司人力资源部。2012/6/24供销部组织5人，学习强化部门和岗位职责 找问题 提整改查见2012/3/17至2012/12/20的合同登记表查编号为0402日期为2012/4/6成塑的订货记录（附有相关购货单位

18、的采购合同）容完整，有效。能提供公司生产的系列产品的国家标准和行业标准。订货记录中有生产部门对生产能力的评定与交货期，注意事项等容。主要采用和登门拜访的形式与顾客进行沟通，查见有2012/3/102012/12/6顾客来电咨询记录，容有客户名称、咨询事项、回复处理情况等容。查见有2012/12/6欧滋农业咨询1*44.0与2.5钢有无现货，回复办理情况为均有现货。本公司采购程序是生产部门根据生产、维修计划，核实库存后，填写物资采购计划，经申报部门主管审批后，报采购部。采购部根据计划，报请营销部主管批准后，向公司经过评审，获得合格供方资质的单位发采购合同，实施采购。对于大型设备采购时，由采购进行

19、商务谈判，生产、技术进行技术谈判，满足需求后，实施采购。查合格供方清单，清单共22个单位，其中A类10个，B类9个，C类3个。查见有2012/2/4钢铁集团供方综合评价表，表中对合同执行情况，可靠性与服务等容都进行了评价，并附有质量管理体系认证证书、商标注册证、企业法人营业执照（副本）均在有效期。采购回的物资，A、B类由公司质保部进行检验和验证，C类由使用单位进行检验符合有效适宜有效2012年度部质量体系审核检查表受审核部门营销部（供销）审核日期2012年12月24日面谈人员志敏职 务经营副总审 核 员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论1011查顾客满意度调查表对于顾客

20、的投诉、抱怨等问体是如何处理的？公司部采取了哪些措施？措施是否实施，效果如何？8.2.1顾客满意度8.5改进和验证。A、B类相关检验和验证记录保存于质保部、C类使用单位现场检验和验证，合格后办理领取材料，不合格时，使用单位通知，作退货处理。发生一起群祥屋子磷酸浓度不达标情况，查2012/11/02质量投诉报告5吨磷酸浓度含量偏低，未达到使用要求，解决方案该供应商重新提供一批新的产品。查见2012/10/26物资采购计划表，共21项。申请，审批人完整有效。能提供顾客满意度调查表，查2012/3顾客满意度调查表21份，其中4份（恒力弹簧、友谊弹簧、德源线缆、互利对交货时间不满意）。2012年1季度

21、顾客满意度分析报告中对问题进行了说明，同时相关报告以报送公司总经理、总工程师、生产、质检等部门。能提供2012年1季度、3季度度顾客满意度调查统计表，表中确定了评定容、评定分值与评定方法。2012年1季度顾客满意度96.67分、96.5分。存在的问题，顾客满意度调查表无调查时间，无调查人。能提供顾客投诉处理记录表，查1份投诉记录。2012/4/21顾客成塑线缆投诉，镀锌钢绞线1*75.01在4705米处出现花扣，并附有编号为GLJT20120301镀锌钢绞线质量投诉追诉报告，容有质量事故发生原因：因镀锌钢丝有花扣打轴工和收线工没有与时发现；解决方案：镀锌钢丝有花扣要做标示，加强打轴工的责任心，

22、要求收线工做到勤检、勤摸、勤看；时间为长期；负责人为吴明、赖振中、继。此后顾客投诉处理记录表中未见同类问题发生。有效符合 符合GLS/ P15-JL03 编号：2012-072012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-08受审核部门库管中心审核日期2012年12月25日面谈人员宋云燕职 务库管中心主任审 核 员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论12345查公司下发的文件，部门是否收到。本部门产生有哪些文件与记录？是否有现行版公司质量管理体系手册。公司质量方针是什么？本部门2012年质量目标指标是否知晓？质量目标指标是否实现？员工是否知晓，

23、从何渠道知晓？你的职责和权限是什么？如何进行部沟通的？现有人员能力，意识是4.2文件控制5.3质量方针5.4.1质量目标5.5.1职责和权限5.5.3部沟通6.2.2能出示公司下发的相关文件，如关于成立薪酬定额管理小组的决定、关于卫存等任命决定的通知等，文件保存完整，有效。查见有有效的现行版公司质量管理体系手册。文件保存完整，有效。上述文件均存放于文件柜中。能提供仓库各岗位任职标准有效版本。本部门主要产生原材料、最终产品出、入库单与原料锌锭、盘条日报表。查原材料出入库记录（电子版）2012/42012/11共计37388条，记录清晰、易于检索完整有效。查见公司现行质量目标、质量方针与部门质量指

24、标。公司质量方针是：以建立健全质量保证体系为基础，不断提高产品质量，创名牌。以名优品牌，优良的服务，实现客户的最大愿望。2012年质量目标指标是：公司全年无重大质量事故发生。材料入库准确率：100%。为有效版本。员工知晓其容，主要通过部宣讲得知。查见2012/11/14入库单 编号108 记账：雨 填单：康素兰 济钢线材60#6.5 26.96吨，与送货单核对以全部入库。能出示库管中心主任岗位描述（试行）文件有效，能知晓工作容，主要为：全面负责公司原料、最终产品、备件的进、出管理；制定相应的管理规定；督促检查质量目标指标完成情况；制定不合格整改措施。主要通过开会、员工间面对面交流的形式进行部沟

25、通，同时还通过报表等形式与外部单位进行沟通。查2012/1/10学习记录，容为各岗位职责与仓库防火安全管理规定有产能的扩大，销售淡季时，库容比较紧。2012/04进行了库管中心（备件）员工素质考核，相关资料保存于公司人力资源部。能查见相应记录。组织成品、备件库员工，学习ERP软件。现场查见成品管理员何莎莎正在使用该软件，进行最终产品入库录入工作。有效适宜有效有效适宜2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-09受审核部门库管中心审核日期2012年12月25日面谈人员宋云燕职 务库管中心主任审 核 员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论12

26、345否满足要求？开展了哪些培训？公司配制的硬件是否满足物料储存需求?现场检查。仓库采取何种方式与顾客进行沟通的？手册中是否有你部门在采购产品验证中所承担责任的容。是哪些？查相关记录。现场查看标识情况采取了哪些防护措施？能力、意识和培训6.4基础设施7.2.3顾客沟通7.4.3采购产品的验证7.5.3标识和可追溯性7.5.5产品防护。2012/04进行了库管中心（备件）员工素质考核，相关资料保存于公司人力资源部。能查见相应记录。组织成品、备件库员工，学习ERP软件。现场查见成品管理员何莎莎正在使用该软件，进行最终产品入库录入工作。公司配备有2台电脑，并装有最终产品、备品备件ERP软件。设有专门

27、的备品备件、最终产品仓库。主要以方式与公司客户竟进行沟通，同时用口头通报的形式将公司客户的抱怨、宿求向相关部门进行信息反馈。主要是C类物资，到货后通知使用部门验收，合格开具领料单，不合格通知采购部作退货处理。查见2012/6/20到货记录与物资检验申请单容为：黄麻10.4 0.496吨9件，剑麻8.5 0.986吨19件，剑麻7.8 1.0035吨18件，向阳检验 结果：合格查电脑备品备件仓库1列1架3层 物资名称小型断路器 型号C型2P/25A 9只，账本、电脑账与现场存放物吻合。 货架上有明确的标识最终产品、备品备件存放于专用仓库，按规格型号进行了分类堆放，符合工业建筑设计规的要求。有效适

28、宜有效符合有效2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-10受审核部门库管中心审核日期2012年12月25日面谈人员宋云燕职 务库管中心主任审 核 员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论1你部门对已进厂的判定为不合格的产品是如何进行控制的？8.3不合格品控制轴承、电器、仪表备件均上架保存，最终产品出厂时，均进行了防潮、防尘处理。磷化钢丝还在包装架装了干燥剂。产品发货时按“先进先出”原则办理。分区单独存放，并挂“不合格品”标识牌，以防被误用、误发。有效2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：201211受审核部门管

29、理者代表审核日期2012年12月24日面谈人员苟辉志职务管理者代表/生产技术部经理审核员赖宾审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论1.2问：管理者代表：公司的质量方针目标是什么问管理者代表:质量目标制定情况4.25.35.4答: 公司的质量方针是以建立健全质量保证体系为基础，不断提高产品质量，创名牌。以名优品牌，优良的服务，实现客户的最大愿望 公司的质量方针是公司全年无重大质量事故发生。（注：重大质量事故为经济损失10万元以上，法定检测机构通报产品质量不合格）答：1，质量目标由总经理组织制定，并以文件形式发布实施 2，质量管理体系是依据GB/T19001-2008标准建立的合格合

30、格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-12受审核部门管理者代表审核日期2012年12月24日面谈人员苟辉志职务管理者代表/生产部技术部经理审核员赖斌审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论34567问管理者代表的职者是什么？问管理者代表部沟通的核心是什么？问管理者代表公司管理评审实施情况？问管理者代表怎样确保质量体系的适应性和有效性与怎样确保产品质量的稳定性？问管理者代表公司是否按规定开展了部审核？5.5.25.5.35.68.58.2.2 答：a.确保质量管理体系所过程得到建立，实施和保持。b.向公司总经理报告质量体系的业绩和改进需求。c.

31、确保在整个公司提高满足顾客需求的意识。d.与质量管理体系的有关的外部联系。答：部门之间、职工之间的沟通核心是“厂兴我荣，厂衰我耻”，职工必须是有积极向上的团队精神。答：按总经理要求年至少组织一次管理评审答：公司对质量体系的建立是持续改进，并建立健全了纠正和预防措施来保证产品质量的稳定性和产品的合格率。答：公司有部审核员，并按规定进行了部审核。合格合格合格合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-13受审核部门设备部审核日期2012年12月25日面谈人员吴逢安职务设备部经理审核员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论1234问：如何开

32、展设备管理工作？问：设备管理职责？问：设备部经理职责？查阅记录6.35.5.14.2.4答：1、设备部制定了设备管理制度、管理职能、管理容、以与检查考核办法。2、做好设备验收工作、对设备维护保养、维修制定标准和检查验收标准。3、对设备改造进行审定、审核工作。答：查见文件GLJS/QGL 01-2011生产设备管理制度，实施日期:2011年01月01日，文件保存完整。答：根据生产发展需要、与生产、技术等相关部门配合制定设备需求计划、如重大设备购置计划、工作与基础设施工作、根据公司生产需求参与设备改造和安装调试工作。2012年11月23日成绳车间设备故障报修单设备名称 编号 报修原因GGZ300/

33、6 4# 摇臂断裂GGZ300/6 4# 收线轴磨损2012年11月23日成绳车间设备维修与验收记录设备名称 编号 报修原因GGZ300/6 4# 更换摇臂GGZ300/6 4# 更换收线轴合格合格合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-14受审核部门设备部审核日期2012年12月22面谈人员吴逢安职务设备部经理审核员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论5问：如何确保特殊工序设备运行能力？7.4.22012年12月06设备检查维护保养记录设备名称保养况记录 更换部件1#热处理线加热系统正常铅锅正常放收线系统正常清水系统不正常 阀

34、门1件答：对特殊工序设备进行设备能力验证，对人员尽心能力验证认可周期为一年。查看验证记录设备验证人员培训合格上岗合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-15受审核部门设备部审核日期2012年12月25面谈人员吴逢安职务设备部经理审核员苟辉志审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论67问：对不能满足生产需求设备如何处置？问：如何开展部沟通？8.55.5.3答：对不能满足生产需求的设备实行技改、并进行验收和确认。答：设备与车间维修事宜时通过设备报修单进行沟通，部经常通过会议，走访车间询问检查等方式进行沟通。查见2012年7月6日会议记录“深入学习

35、贯彻公司质量方针”，赖宾、黄跃松等十五人参加。合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/Q Q P15JL03 编号2012-16受审核部门生产部审 核 日 期2012年12月25日面谈人员苟辉志职 务生产技术部经理审 核 员赖斌审 核 组 长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论12查看生产部相关文件查看相关记录4.2.34.2.4生产部提供出了公司发放的各类文件并持有管理体系的相关文件。查看生产部计划调度指令单成绳车间(2012.12.1)结构 捻倍 长度 规格 捻向 件数 6*7+FC-28 6.5/右交互 1km/10n6*7+FC-26 6.5/右交互 1km/10n6*

36、7+FC-12.5 6.5/右交互 1km/20n6*7+FC-15.5 6.5/右交互 1km/2n6*7+FC-18.5 6.5/右交互 1km/10n6*7+FC-21.5 6.5/右交互 1km/6n6*7+FC-24.5 6.5/右交互 1km/5n包装方法：木轴产品用途：一般用途钢丝绳镀锌车间（2012.12.17）炉号：1#镀前镀后直径：3.06-3.15公差：+0 -0.08镀锌车速：4405/10m重量件数：10010kg/n产品用途：铠装电缆用低碳钢丝炉号：3#镀前镀后直径：1.35-1.40；1.50-1.56公差：0.04镀锌车速：4405/17m穿线数：10；20产品

37、用途：再拉丝计划指令：继合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/Q Q P15JL03 编号2012-17受审核部门生产部审 核 日 期2012年12月25日面 谈 人 员苟辉志职 务生产技术部经理审 核 员赖斌审 核 组 长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论310问生产部经理公司的质量目标?问生产部经理生产部的质量目标？问苟经理的职者和权限？问生产部经理如何进行沟通？查看现场问苟经理产品生产如何控制？问苟经理产品的可追溯性？问苟经理顾客提供财产怎么保证使用在顾客的产品上。5.3.答:本公司的质量目标:1、确保一次交检合格率，产品综合合格率。、确保顾客意见处理率顾客满意率以上

38、。答：2012年各种产品的产量突破44000吨。产品一次交检合格率，产品综合合格率为。答：确保公司下达的生产任务得以保质保量完成，协调各车间的日常管理工作，确保各车间进行有序生产。答：每周一举行生产部例会如遇突发事件，临时举行会议联系以相互沟通，并解决生产中的实际问题。工作环境能满足生产需求。答：以销定产，依据销售下达的通知、制定各车间的生产计划并下达生产计划单。答：生产部对各类产品与规定设计了相应标识牌，并划出了堆放区域。答：生产部通过技术部下发文件掌握顾客财产的数量和质量要求，并做好真实记录，制定生产指令单给各车间，通过每日报表掌握车间生产数量，从而控制顾客财产使用在顾客的产品上。合格合格

39、合格合格合格合格合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/Q Q P15JL03 编号2012-18受审核部门生产部审 核 日 期2012年12月25日面 谈 人 员苟辉志职 务生产技术部经理审 核 员赖斌审 核 组 长生产技术部经理序号检查事项和问题相关条款客观记录结论1112问苟经理产品的监视和测量如何进行？问苟经理如何保证生产计划的实现与改进？.答：对各车间制定了生产工艺监督卡与相关要求确保产品的监视和测量得以保障。答：生产部编制生产日报表和生产月报表，与时准确的了解生产动态。通过数据分析发现各车间没有完成的任务，追究其原因。对其车间产品质量不达标的责令车间拿出整改方案。合格合格2

40、012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-19受审核部门拉丝车间审核日期2012年12月25日面谈人员华国职务主任审核员赖斌审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论123查看相关文件查看相关记录问生产部经理公司的质量方针目标?4.2.314.2.45.3公司发放各类文件均保存完成查看生产部计划调度指令单2011.11.19拉丝车间生产记录北区1# 1.03 AB级制绳丝合格 1241 操作人：世英北区2# 0.85 AB级制绳丝合格 306 操作人：世英北区3# 0.9 AB级制绳丝合格 546 操作人：黄仁玉北区4# 1.30 AB级制绳丝合格 9

41、65 操作人：黄仁玉北区5# 1.03 合格 441 北区5# 1.16 合格 35 北区7# 0.9 合格 328 北区8# 1.45 合格 1349北区10# 0.85 合格 757产品名称：AB级制绳丝操作人：吴亮菊、霞答：公司的质量目标是：确保一次交检产品合格率98%产品综合合格率100%。确保顾客意见处理率100%顾客满意率为96%以上。公司的质量方针是：建立健全质量保证体系为基础，不断提高产品质量，创名牌。以名优品牌，优良的服务实现客户的最大愿望。合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-20受审核部门拉丝车间审核日期2012年12月25日

42、面谈人员华国职务主任审核员赖斌审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论456789车间的质量目标？问车间主任的职责和权限？问：车间部如何沟通现场查看问：生产控制？问：生产过程的确认？5.45.5.15.5.36.36.47.4.17.4.2答：重大工伤事故为零，按计划完成生产任务指标，确保产品一次交检合格率98%。答：按生产部下达的生产指令组织生产，保质保量完成任务，实施并执行公司的相关规章制度，传达公司的相关规章制度，传达公司重要会议精神，定期培训员工，增强质量意识、安全意识。答：车间定期组织会议、座谈等方式进行沟通。查看北区4#拉丝车间配备：10台轻LT15/350、17台重L

43、T15/350、2台轻LT15/450、7台重LT15/450、4台LT21/380以与4台LT21/380未安装，车间现场整洁干净、布局合理、符合生产要求。答：按生产部下达的调度指令编制各机台生产计划并下发拉丝车间生产监督卡，确保生产得到控制。答：制定生产工艺，并严格监督工艺执行状况，操作工持有培训合格证上岗。合格合格合格合格合格合格2012年度部质量体系审核检查表GLS/ P15-JL03 编号：2012-21受审核部门拉丝车间审核日期2012年12月26日面谈人员华国职务主任审核员赖斌审核组长苟辉志序号检查事项和问题相关条款客观记录结论1011121314查看车间现场顾客财产问：产品的监

44、视和测量如何进行？问：不合格产品的控制？问：车间如何持续改进？7.4.37.4.48.2.38.38.5合格区：AB级钢丝产品名称：AB级钢丝产地钢号：酒钢60#镀1.40.85工字轮操作员：任兴凤钢丝直径：0.85检验员：净重: kg 生产日期：2012.12.26 机台号：10现场产品分区域堆放、成品堆放完好，产品做到了标识，以与防腐隔离。答：车间根据生产部计划单和要求的数量进行生产和控制，做好进入车间加工产品记录通过生产码单和日报表掌握数据完成情况通过产品分区域堆放，不合格堆放座标识来控制。答：通过生产工艺监督长与相关要求进行自检、巡查、专检相结合方法保障。答：不合格品严格按照指定区域堆放、产品标识达到可追溯性。答：对不合格产品分类