现场监理人员系列读物之移动管线工程问与答小册子

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1、现场监理人员系列读物移动管线工程“问与答”小册子（2008年 V1.0） 编制人：审核人：2008年8月推荐精选目 录目录第一章 通信管线工程基本常识41.请表述传输工程移动组织架构和监理管线工程组织架构及联系电话41.1.移动传输工程组织架构图及联系电话41.2.通信管线工程监理组织架构图及联系电话42.怎样查找通信管线工程监理工作程序内的过程指导文件、参考文件的内容？ 43.编写通信管线工程监理资料要注意那些事项？4第二章 通信管道工程建设流程51.通信管道工程监理工作流程包括那些内容？52.从工程测量到管道试通之间各工序是如何操作的？7第三章 工程现场监理协调工作10第四章 工程现场安全

2、管理规范121.如何做好通信管道工程现场安全管理？12第五章 工程现场常见问题及解答131.附近居民对路面开挖提出询问，怎么办？132.施工人员在公路旁开挖管沟没有设置安全牌和安全带，怎么办？133.由于本人负责的工程项目较多，几个工地不能同时旁站，工程质量不好控制，怎么办？134.工程现场有问题，找谁解决？135.如何运用整改通知单？136.材料检验内容有那些？137.现场监理员提前一天做好工程监理准备，准备的内容主要有那些？138.工程现场安全检查有那些内容？139.管道工程主要质量监控点有那些？1310.隐蔽工程监理有那些措施？1311.如何进行管线工程质量控制？1312.监理员如何同专

3、业监理工程师汇报工作情况？1413.每天同施工人员沟通：应该怎么去了解施工情况？14推荐精选14.在工程现场遇上工程质量问题如何向组长汇报？1415.在施工现场遇上什么样的问题应该要自己现场处理，什么的问题应该请示上级领导？1416.在施工现场如何同施工随工人员沟通协调？1417.随工人员不在施工现场，由于民工原因出现工程质量问题，你应该如何处理？1418.在特殊的施工环境，现场施工没有达到移动规范要求时，你如何处理？1419.对于工程有关技术质量规范的问题，施工随工人员向现场监理人员提问时，你应该如何回答（显示出他对规范不了解，而你是了解的）？1420.随工人员同你聊起公司内部事情时，你是如

4、何区分那些问题是可以说，那些不可以说的？1421.在工程现场，在中午时间，随工人员请你吃个便饭，你是如何应付？1422.在现场施工中出现严重质量问题，你是如何解决的，现场返工还是直接发整改通知单？1523.现场随工人员认为你对移动工程规范不熟悉时，你应该如何确定好你自己在施工人员中监理的位置？1524.在现场安全文明施工警示牌过少时，你如何处理？1525.同施工随工人员聊天时，应该注意些什么问题？1526.施工随工人员问了一些本人不清楚的问题，你应该如何回答？1527.某管道工程，在规定期限内监理人员未到现场，施工人员决定敷设PVC管并回填，那怎么办？15第六章 附录161.附表格162.附日

5、志模板22监理日志（包封模板）223.附责任分配表23监理工作责任分配表234.附制度表24监理工作制度245.名词解释25推荐精选第一章 通信管道工程基本常识1. 请表述传输工程移动组织架构和监理管线工程组织架构及联系电话1.1. 移动传输工程组织架构图及联系电话 1.2. 通信管道工程监理组织架构图及联系电话工程管理中心(XXX:12345678901) 传输室 (XXX:12345678901)管线组 设备组 管道工程管理员(XXX:12345678901)(XXX:12345678901)光缆工程管理员(XXX:12345678901)(XXX:12345678901)骨干工程管理员(

6、XXX:12345678901)(XXX:12345678901)汇聚工程管理员(XXX:12345678901)接入工程管理员(XXX:12345678901)监理员 (XXX:12345678901)(XXX:12345678901)信息员(XXX:12345678901)经理(XXX:12345678901) （兼总监）副经理(XXX:12345678901) 组长 (XXX:12345678901) 2. 怎样查找通信管道工程监理工作程序内的过程指导文件、参考文件的内容？请在达安公司2007年版传输管道工程标准监理细则的链接资料查找，监理细则的查找路径为，OA：综合事务部生产管理部培训

7、管理-培训资料标准细则学习资料2007年版监理细则；(注意版本更新情况)3. 编写通信管道工程监理资料要注意那些事项？工期在竣工总结、竣工报表、开工报告、开工令、预验收报告、初验证书应该统一；2、监理日记、工程联系单、监理通知、预验收报告内存在的问题整改应该有回复；3、见附录）内应该针对现场工程情况填写，现场的工程量、设备、材料的规格型号数量、安全质量进度情况要写清楚；推荐精选第二章 通信211管线工程建设流程1. 通信管线工程监理工作流程包括那些内容？从工程测量到管道试通之间各工序是要求监理员在工程现场监理实际操作的工 作 流程工 作岗 位过程指导文件参考文件结果文件现场复勘挖掘沟（坑）安全

8、交底工程测量进场材料检验图纸会审参加首次会议开工令审核设计文件人（手）孔基础检验监理员(巡检)根据设计图纸检查管道路由上是否有障碍物或其它影响施工情况复勘记录表（样板）#监理日志#监理日志复勘记录表推荐精选塑管铺设钢管铺设包封加固回填土路面恢复审核施工竣工资料组织工程预验收管道试通人手孔上覆、口圈安装装人（手）孔墙体参加工程验收编制监理资料监理工程师设计文件审核指导书设计审核检查表设计审核检查表监理工程师会审会议准备工作内容会审会议作业指导书设计会审纪要设计会审纪要总监工程启动会议作业指导书工程启动会议纪要工程启动会议纪要总监开工报告工程开工报审表工程开工报审表 开工报告监理员通信线路工程安全

9、操作规程工程施工安全责任承包合同管道施工安全交底表#监理日志管道施工安全交底表监理日志监理员#工程测量作业指导书工程测量表（样板）工程测量表 #监理日志监理员#通信管道工程挖掘沟（坑）质量作业指导书#通信管道工艺及隐蔽工程检查表（样板）监理日志通信管道工艺及隐蔽工程检查表 监理日志监理员进场材料检验标准见进场材料检验表#进场材料检验作业指导书材料检查受控表PVC管材进场检验记录表 #进场材料检验表监理日志（进场材料检验）PVC管材进场检验记录表 进场材料检验表监理日志（进场材料检验）进场材料质量证明文件监理员人（手）孔基础标准#管道基础作业指导书通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表监理日志（基础

10、）通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表监理日志（基础）监理员#塑料管道铺设标准#钢管铺设标准#塑料管铺设作业指导书.doc#钢管铺设作业指导书.doc通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) 监理日志（铺设）通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) 监理日志（铺设）监理员#管道包封加固标准#包封加固作业指导书.doc通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) 监理日志（包封）通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) 监理日志（包封）监理员#人孔四壁（墙体）标准#人孔四壁质量作业指导书.doc#通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) #监理日志（四壁、墙体）#通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) 监理日志（四壁、墙体

11、）监理员#人孔上覆质量及口圈标准#人孔上覆质量作业指导书.doc#通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) 监理日志（上覆）#通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) 监理日志（上覆）监理员#回填土标准#回填土作业指导书.doc通信管道工程随工签证（样板）#通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) 监理日志（回填土）通信管道工程随工签证（样板）#通信管道工艺及隐蔽工程检查表(样表) 监理日志（回填土）监理员#试通标准#管道试通作业指导书.doc管道试通记录表监理日志（试通）管道试通记录表监理日志（试通）监理员监理工程师参加工程竣工验收，跟踪处理工程遗留问题。竣工验收作业指导书工程预验收报告工程预验收报告监

12、理员监理工程师竣工图与实际相符结算表中的工程量与现场实际一致竣工文件审核检查表工程竣工文件审查意见表竣工文件审核检查表工程竣工文件审查意见表监理员按规定的目录收齐监理档案交监理工程师审核后出版关于统一和规范通信工程监理竣工技术文件模版的通知监理公司工程竣工技术文件监理公司工程竣工技术文件监理员总监竣工验收作业指导书工程验收证书工程验收证书推荐精选监理员审核预转固资料审核结算监理工程师总监管道类资产建卡标准及操作要求工程预转固表审核记录工程预转固表审核记录监理工程师总监工程结算作业指导书结算文件审核表结算文件审核表2. 从工程测量到管道试通之间各工序是如何操作的？从工程测量到管道试通共12道工序

13、的现场实际操作见工程图片挖掘管沟工程测量用白石灰放线 进场材料检验自由落体摔打在水泥地上 人（手）孔基础验检验人手孔开挖深度推荐精选塑管铺设、钢管铺设钢管接头,满焊,且用扁铁固定,但无防腐措施包封加固回填沙回填沙包封 手井墙体建筑检验回填深度人井外批荡（一体化井圈已安装好）检验回填深度 推荐精选手孔托架、手孔上覆、口圈安装人井内批荡、托架已装好，但塑管已套管塞回填土路面恢复路面恢复完工的人孔井 管道试通标识牌 （管道标识牌固定在井内管孔的上方） （管道试通用的通管器）推荐精选第三章 工程现场监理协调工作序号工作环节问题提出解答结果文件责任人1勘察前的协调工作编制勘察计划有何要求？接到勘查委托后

14、，监理专业技术主管在1个工作日内核实设计勘查委托情况，在设计勘察之前，监理人员需及时检查设计人员的准备情况，包括车辆的准备、测量工具的准备等并记录在设计勘察记录勘察计划监理组长监理员2设计前协调工作设计前如何配合协调？接到设计委托后， 1个工作日内落实勘查情况， 2、编制设计出图进度计划表；勘察完成后，设计人员3天内出施工图、7天出版设计文件, 管线工程现场勘查关键点：路由选择、人手孔位置选择、管孔资源、地下其他运营商的管线情况、路面是否成形、以后是否会扩建等监理日志（设计出图进度计划表）监理组长监理员3设计阶段协调设计审核中各参与人员的协调工作有那些？在收到设计文件一周内必须组织监理人员完成

15、对设计文件的审核，其协调工作：1、设计会审前：将会审内容、时间、地点及要求参加人员需带的资料在会审前3天通知设计、监理、施工、建设、维护等单位，监理人员准备好会议签到表；2、在会审过程中：由设计人员进行技术交底，与会人员审核设计文件，监理人员汇集各方意见做好记录；3、会审后：受建设方委托编制会议纪要并1天内发给参加会议各方人员监理日志会议签到表会审纪要监理组长监理员4施工进场前协调工作施工进场前协调工作要求包括的内容有那些？施工进场前协调工作要求包括：1、对施工单位进行安全交底，检查施工组织设计方案落实情况，对设备、材料、资源的需求的沟通，；2、对交底存在的问题进行协调和解决；3、协调有关单位

16、对环境或物业主的问题进行处理；4、交底内容需要监理人员确认、施工现场负责人签名确认，并将其确认结果和主要事项通告施工人员、监理组长。施工交底表安全交底表整改通知单监理组长监理员5施工阶段组织协调如何协调参建单位的工作关系？1、如果由于客观原因，需要对工程部分段落提出变更，须经建设方事先批准。在紧急情况下未能事先报建设方批准时，工程变更也应在24小时内通知建设单位；2、如发现施工人员工作不力，监理人员要求施工单位调换有关人员；3、定期主持召开工程例会，不定期组织各种专题会议，协调各单位之间的配合，解决工程存在的问题并形成会议纪要；3、按建设单位要求填写和上报各种报表、资料；4、督促并检查施工单位

17、的交工文件和竣工文件的正确性、及时性、完整性。例会纪要监理组长监理员推荐精选6工程实施阶段协调在工程实施过程对那些问题协调、如何处理？1、在现场，对施工进度、质量、安全进行控制、对施工材料、设备的检查出现的问题的处理和协调；2、召开工程例会，对整体工程量完成情况，整体质量、安全保障情况，对各参建单位协调配合情况进行分析，理顺工作关系，进行目标管理； 3、在工程实施中可能出现不利的环境状况和物业主干扰问题，监理人员与大业主事前沟通，制定相应对称、妥善处理；整改通知单例会纪要监理组长监理员7工程预验收阶段协调在工程预验收过程中有那些协调工作要做？1、对预验收条件的确认包括有：工程量已完成，竣工资料

18、已整理成册；2、验收条件具备后，由监理人员向各参加验收单位发出验收检查通知（传真电报），并提交站点清单，准备验收签到表，联系代维公司进行验收；3、由监理单位组织验收，代维单位按照设计要求检查，有遗留问题，向施工单位发整改通知单，限期整改；4、整改完成后，由监理单位组织代维单位进行复查，确保完工管道工程达到验收标准，1个工作日内完成；5、督促并审核施工单位的竣工资料并将其移交建设单位。验收签到表整改通知单预验收报告监理组长监理员8工程初验阶段协调在工程初验收过程中有那些协调工作要做？1、对初验条件的确认包括有：工程量已完成，竣工资料已整理成册；2、验收条件具备后，由监理人员列出初验工程项目内容并

19、向各参加验收单位发出验收检查通知（传真电报），确定现场验收安排、总结会时间、地点，明确参加验收部门名单。需要准备的文件记录及要填写表格（现场检查时填写）、资产明细表等；由建设单位组织，由监理单位联系代维公司和施工单位进行验收；3、验收过程具体要求：3.1、验收人员根据施工图和验收规范到工程现场进行检查，并填写验收检查表格、签收资产明细表，由工程和维护人员签名； 3.2、召开验收检查总结会，对验收情况进行总结，作出验收结论，明确遗留问题整改复查日期；4、整理初验竣工报告（资产明细表作为初验竣工报告附件，网维中心根据变更单更新资产明细表，在终验时提交更新后的资产明细表）、初验技术文件验收签到表整改

20、通知单初验竣工报告监理组长监理员9项目收尾阶段总结协调项目总结工作中的协调要求有那些？项目总结工作中的协调要求：1、建设单位组织和召集参建各方准备工程总结材料，由监理单位协调落实；2、建设单位组织召开工程总结会，就项目建设过程进行交流、研讨、总结，由监理单位做好会议纪要； 3、总结完成后，由监理单位编写项目总结，报送建设单位审核后发布。会议签到表项目总结建设单位项目负责人监理组长监理员推荐精选 第四章 工程现场安全管理规范1. 如何做好通信管道工程现场安全管理？按照下列工程现场图片进行现场管理推荐精选第五章 工程现场常见问题及解答1. 附近居民对路面开挖提出询问，怎么办？一般回答是政府通信工程

21、、已经通过市政规划部门批准。2. 施工人员在公路旁开挖管沟没有设置安全牌和安全带，怎么办？现场监理员责令施工人员停止施工，并责成现场施工负责人马上整改，符合安全施工要求后才能施工，同时按建设方的考核办法进行考核，将附有现场图片及文字说明的工作联系单发至建设方和施工单位的项目负责人。3. 由于本人负责的工程项目较多，几个工地不能同时旁站，工程质量不好控制，怎么办？采取巡查的方式，当巡查一个工地时进行抽样检查，方法是，设置几个抽样检查部位，责成施工人员就此开挖进行检查，对存在的问题立即整改并进行考核；4. 工程现场有问题，找谁解决？在施工现场发现一般问题找施工单位的现场负责人，不要与施工人员纠缠，

22、如果属于安全及较大以上的质量问题就现场责令暂时停止施工，立即整改，并通报建设方和施工单位的经理。5. 如何运用整改通知单？整改通知单内容包括：施工现场存在问题的文字、图片说明及整改要求，并有施工负责人的签名确认；第一次巡查发现施工现场存在的问题，只向施工单位发整改通知单，；如果未按要求整改，第二次向施工方发整改通知单同时还要向建设方发一份；另外，1、整改通知单内要有图片说明；2、整改通知单一定要有施工方施工负责人签名。6. 材料检验内容有那些？检验内容主要有：材料的型号、规格、性能、生产厂家、合格证、入网证、材料存放地点等检查，并审核施工单位提交的工程材料报验单并签字确认；7. 现场监理员提前

23、一天做好工程监理准备，准备的内容主要有那些？ 1、要了解该工程的整体计划和里程牌计划、施工队负责人、联系方式、是否具备施工进场条件（包括：人、设备材料、工具、车辆、安全措施、环境等）；2、现场监理人员进入施工现场要按照公司规定着工装，佩戴工牌及携带名片、合作单位人员的通信录；监理包里有该工程设计图纸、工程安全交底表、通信管道工艺及隐蔽工程检查表见附录）、通信管道工程质量控制点等资料和5米卷尺、数码相机等；8. 工程现场安全检查有那些内容？ 在施工现场，监理员必须检查有关部门签发的道路开工许可证、施工地段是否有安全牌、是否围有安全隔离带，施工人员要穿反光衣、戴安全帽、挖管沟的施工员前后间隔2米以

24、上，监理员对施工人员进行安全交底（安全交底表见附录）、并与施工队长或安全员分别在安全交底表上签字确认；9. 管道工程主要质量监控点有那些？ 管道位置确定、人手井定位、放线、管沟、回填沙土、铺管、管接头、人手井建筑、喇叭口等；10. 隐蔽工程监理有那些措施？1、开工前，监理人员组织施工人员根据工程进度情况确定隐蔽工程项目，制定相关记录表格；2、施工单位制定施工组织设计方案及应急措施上报监理单位审核，报建设单位批准；3、施工人员在工程项目隐蔽之24小时前，以书面或电话形式通知监理人员,请监理人员到现场见证和检查；4、监理人员按约定的时间到现场见证,对该隐蔽项目的实施过程进行认真的检查，并详细记录该

25、项工程所在位置、工作内容、数量、质量等情况并签署意见，如果没有通知监理人员而进行隐蔽，那么监理人员责令施工人员重新开挖检查。11. 如何进行管线工程质量控制？ 1、在施工现场对施工人员进行施工交底，交底的内容有：工序质量标准，紧前紧后工序衔接的质量要求，注意事项等推荐精选；交底的依据：设计文件内的技术要求，传输管道工程验收规范；2、监理员在工程现场用通信管道工艺及隐蔽工程检查表（见附录）、通信管道工程质量控制点表进行管道工程质量检查最为方便，这些表内有各工序的质量标准和要求、检查方法，可以达到工程质量检查简明、直观、方便的目的； 12. 监理员如何同专业监理工程师汇报工作情况？汇报形式有三种，

26、第一种形式是口头汇报，其内容包括日常的工作情况及需要解决的问题和本人的要求；第二种形式是书面形式，一般是本人的工作小结、总结或专题报告；第三种形式是电子版形式，此形式是配合口头汇报和书面汇报的一种辅助形式，汇报的内容要求开门见山，语言简明扼要、条理清新；不仅有过程而且有结果、主体明确；13. 每天同施工人员沟通：应该怎么去了解施工情况？施工情况包括了施工进度情况和施工质量情况，1、了解前首先要掌握施工计划及施工设计要求；2、到工程现场前就要考虑要了解那些施工情况并作好有关资料（包括签证表格）准备；3、了解情况形式有两种，一种是在工程现场口头询问，施工现场负责人回答你提的问题并实时检查；另一种是

27、有目的地对照质量标准或进度计划进行核查，了解施工情况后要有一个结论，符合要求就要鼓励；不符合要求就要进行安全或施工交底，进行批评并当即整改；了解施工情况要配合工程图片说明进行资料存档；14. 在工程现场遇上工程质量问题如何向组长汇报？要分清工程质量问题的程度，一般的质量问题就要责令施工人员当即整改，事后配合工程图片向组长汇报；严重的质量问题要责令施工人员停工整改，同时及时通过手机向组长作口头汇报，得到组长对问题处理的意见；事后配合工程图片向组长作详细的汇报，并听取组长对此事的安排；15. 在施工现场遇上什么样的问题应该要自己现场处理，什么的问题应该请示上级领导？属于自己职责范围内的问题，自己在

28、现场进行处理；超出自己职责范围内的问题，就要请示上级领导，在这方面，监理员要明确自己职责，工作不要错位；16. 在施工现场如何同施工随工人员沟通协调？在工程实施前要结合施工组织设计方案的有关工程安全、质量、进度控制等问题向施工随工人员交底，明确其职责、提出要求并强调对他们进行考核，以强化他们的责任感，只有使施工随工人员有压力了，他就会主动与你配合并主动沟通协调，这点很重要；17. 随工人员不在施工现场，由于民工原因出现工程质量问题，你应该如何处理？先打电话给随工人员，叫他马上赶到工程现场进行处理并进行批评教育；同时，责令民工当即整改；18. 在特殊的施工环境，现场施工没有达到移动规范要求时，你

29、如何处理？这属于不可预见的问题处理，1、对现场情况通过电话向专业组长作如实的汇报，并提出自己对此问题的处理意见；2、专业组长到工程现场进行实地考察提出整改方案并将工程现场图片及其方案报移动单位项目负责人认可；3、对施工人员不向监理人员汇报批准而擅自处理做法进行警告；19. 对于工程有关技术质量规范的问题，施工随工人员向现场监理人员提问时，你应该如何回答（显示出他对规范不了解，而你是了解的）？为了能及时准确的回答对方的提问，平时要对移动工程规范了如指掌；要强调在工程现场必须随身带齐设计文件、工程工艺检查表和质量检测表或有关技术质量规范文本，因为这些表或文本内有质量规范标准及其要求，条理很清晰，对

30、你熟悉的问题，你可以马上回答，对于你不熟悉的问题，你也从随身带的表内找到答案；20. 随工人员同你聊起公司内部事情时，你是如何区分那些问题是可以说，那些不可以说的？涉及到正面的内容可以说，涉及到反面的内容不要说，涉及到公司机密的是绝对不能说；推荐精选21. 在工程现场，在中午时间，随工人员请你吃个便饭，你是如何应付？ 原则上不能接受请吃，在此时你应婉言谢谢他；22. 在现场施工中出现严重质量问题，你是如何解决的，现场返工还是直接发整改通知单？ 严重的质量问题要责令施工人员停工整改，同时及时通过手机向监理组长作口头汇报，得到监理组长对问题处理的意见；事后配合工程图片向监理组长作详细的汇报，并听取

31、监理组长对此事的安排；如果在现场施工人员当即能按监理人员的要求整改完成就不需要发整改通知单，如果达不到监理人员的要求，就要发整改通知单；23. 现场随工人员认为你对移动工程规范不熟悉时，你应该如何确定好你自己在施工人员中监理的位置？ 要预防上述情况的出现，平时要对移动工程规范了如指掌，再一次强调在工程现场必须随身带齐工程工艺检查表和质量检测表或有关技术质量规范文本，因为这些表或技术质量规范文本内有质量规范标准及其要求，条理很清晰，对你熟悉的问题，你可以马上回答，对于你不熟悉的问题，你也从随身带的表内找到答案；如果出现上述情况，你也不要紧张，要对方拿出文本依据，如果对方拿不出，就叫对方不要过早地

32、下“ 不熟悉”的结论，有依据再说，你的位置依然是监理岗位，不要自卑；24. 在现场安全文明施工警示牌过少时，你如何处理？ 要求现场施工负责人马上整改，不整改，就责令施工人员停止施工；如果施工人员还不整改，你就电话向监理组长汇报，请监理组长通知施工单位的负责人马上增加警示牌，同时附有工程现场图片发给施工单位；25. 同施工随工人员聊天时，应该注意些什么问题？涉及到正面的内容可以说，涉及到反面的内容不要说，涉及到公司机密的是绝对不能说；一定注意我们公司及你自己本人的形象；26. 施工随工人员问了一些本人不清楚的问题，你应该如何回答？ 无可奉告；27. 某管道工程，在规定期限内监理人员未到现场，施工

33、人员决定敷设PVC管并回填，那怎么办？这里涉及到“停止点”的问题，它通常是针对“特殊过程”或“特殊工序”而言，所谓“特殊过程”通常是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证，凡列为停止点的控制对象，未经监理人员的认可不能越过该点继续活动，而管沟开挖是“特殊过程”，所以在规定期限内监理人员未到现场验沟，施工单位决定敷缆。是错误的，监理人员未按期到位，是有责任的。 推荐精选第六章 附录1. 附表格在施工阶段的监理过程中，监理人员根据现场的实际情况，需填写管道施工的签证表格，以保证管道施工的各个环节符合规范要求。常用主要表格如下：1）、管道施工安全交底表 2）、进场辅材

34、料检验表 3）、通信管道工艺及隐蔽工程检查表 4）、PVC管材进场检验记录表 5）、管道试通记录表 1）、管道施工安全交底表（模板）工程名称：海联路通信管道工程 施工单位： 衡阳市政工程公司日期：2006年5月 8日 星期 一天气状况：晴天 阴天 小雨 大雨序号交底内容交底结果1施工现场必须有指定的安全员 有 无2施工现场必须需有足够的施工安全标志，保证行人和行驶车辆安全，以免造成事故有 无3人工挖土时，前、后操作人员间距要大于23m 有 无4机械挖掘时，机械臂下严禁站人，并不得损坏附近地上或地下建筑物 有 无5在靠近地下其它管线时，勿用钢钎或铁镐硬挖 有 无6施工前应检查机械、工具等，确认完

35、好方可使用 有 无7在机械操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作 有 无8电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，电动机具应按规定接地接零，并保证一机一闸 有 无9材料存放现场有专人看守，防止盗窃 有 无10施工工地备有简易的包扎止血药品，如创口贴等 有 无以上条款监理已向施工单位进行了交底，对存在问题的监理有权责令停工整顿，请施工单位严格遵照执行施工现场负责人签字： 张三 现场安全员签字：李四监理员签字：王五此表一式二份，监理单位、施工单位各一份推荐精选2）、进场辅材料检验表（模板）工程名称：管道工程 施工单位：通信工程公司 地点（段）：10号至12号井序号项目标准结果结论处理意

36、见1钢筋无严重锈蚀没有有合格不合格 允许进场退回厂家2钢管材质、规格、型号符合设计要求符合不符合合格不合格允许进场退回厂家管身及管口不得变形没变形变形合格不合格允许进场退回厂家3铁件材质、规格、型号符合设计要求符合不符合合格不合格允许进场退回厂家表面光洁、镀锌层无脱落、无气泡等缺陷无缺陷有缺陷合格不合格允许进场退回厂家4整体井盖无裂缝，无缺损，表面光亮等缺陷无缺陷有缺陷合格不合格允许进场退回厂家5砖只允许使用灰砂砖是不是合格不合格允许进场退回厂家6石料天然砾石或人工碎石是不是合格不合格允许进场退回厂家7水泥标号应符合设计要求符合不符合合格不合格允许进场退回厂家不得受潮变质受潮未受潮合格不合格允

37、许进场退回厂家8沙不得含泥不含泥含泥合格不合格允许进场退回厂家监理员： 张三 施工单位代表：陈其人 检查时间：2005年3月3日 推荐精选3）、通信管道工艺隐蔽工程检查表（模板）工程名称：管道工程 设计图编号：05 段落：宿舍楼段 第10孔至第 11 孔； 施工地点： 13号楼前序号检查内容标准检查结果结论1沟底宽度基础宽度小于63cm时，沟底宽度为基础宽度加30cm；大于63cm时，沟底宽度为基础宽度加60cm基础宽度为40cm沟底宽度为72cm合格不合格2坑槽深度应保证敷设的管道顶部具地面在车行道不小于0.7m，在人行道不小于0.5m管顶高度23cm实际深度为100cm合格不合格3沟底沟底

38、应抄平，夯实符合不符合合格不合格4管道基础宽度管道基础宽度应为所敷设的管道的光度宽度两侧各加8cm管道宽度：23cm管道基础宽度：40cm合格不合格5管道基础厚度管道基础厚度应不小于8cm实际厚度：10cm合格不合格6砼配比灰、砂、石的配比：150#混凝土配比，对于325#水泥为1:2:4，对于425#水泥为1:3:5符合不符合合格不合格7沟底铺沙沟底应铺厚度10cm的沙实际厚度12cm合格不合格8塑管接口塑管接口应涂抹胶水符合不符合合格不合格10钢管接口接口处必须加焊（满焊），焊接处应采取防腐措施符合不符合合格不合格11包封塑管管道埋深在车行道小于70cm，人行道小于50cm时应该采用可采用

39、8厚150#砼包封保护。实际为车行道且深度大于70cm，不用包封合格不合格12管顶铺沙管顶应铺厚度10cm的沙实际厚度12cm合格不合格13回填土在管道顶部30cm以内及靠近管道两侧的回填土不应该含有直径大于5cm的石块或坚硬物。有石块或坚硬物无石块或坚硬物合格不合格14回填土高度市内：所挖明沟的回填土夯实，恢复后应与路面平齐郊区：所挖明沟的回填土可高出地表15cm20cm实际地形为郊区，回填土高度高出地表17cm合格不合格15人（手）孔规格型号类型、尺寸应与设计文件相符合类型：单盖 手井；长: 0.8 m宽: 0.6 m 深:1.2 m合格不合格16人（手）孔基础人（手）孔应采用150混凝土

40、做大于10cm厚的基础实际厚度为12cm合格不合格17人（手）孔砌筑人（手）孔的墙体厚度应为24cm特殊情况按设计文件要求执行符合不符合合格不合格18人（手）孔外壁人（手）孔外壁应采用1:2.5的水泥沙浆抹1.5cm2cm厚符合不符合合格不合格推荐精选19人（手）孔内壁人（手）孔内壁应采用1:2.5的水泥沙浆抹1cm1.5cm厚符合不符合合格不合格20井底抹八字墙体于基础应该结合严密，结合部的内外侧应采用1:2.5的水泥沙浆抹八字灰，要求抹方5cm，斜7cm。符合不符合合格不合格21井底面抹灰井底基础表面应该从四方向积水罐做2cm泛水。符合不符合合格不合格22引上管口引上管位置距上覆不小于20

41、cm， 实际距离为：24cm合格不合格外型成小八字形，管口不得露出墙壁。符合不符合23管群组合进人（手）孔管群组合进入人（手）孔时断面应平齐，间隔一致，空隙部位应用1:2.5水泥砂浆填实、抹严。符合不符合合格不合格24窗口高度其管顶距人（手）孔上覆面应不小于30cm，管底距人（手）孔基础面应不小于40cm实际距上覆面距离：34cm实际距基础面距离：40cm合格不合格25管孔窗口四边八字管口应在人（手）孔墙面内不小于10cm，成八字四边喇叭口状，抹灰与管孔间距为1cm。符合不符合合格不合格26人（手）孔上覆抹灰人（手）孔上覆与墙体搭接处内外测应用1:2.5的水泥浆抹八字角灰。符合不符合合格不合格

42、27井口砌筑人（手）孔井圈与上覆之间应按设计要求砌筑井脖子，井脖子成同心圆的 圆筒状，抹灰表面光滑。符合不符合合格不合格28支架穿钉安装位置应符合设计要求，穿钉与墙体应保持垂直。穿钉露出墙面应适度，一般为5cm7cm，穿钉螺母应齐全有效。符合不符合合格不合格29拉力环安装位置应符合设计要求，拉力环应与井底保持20cm以上距离，露出前面部分应为8cm10cm且安装牢固符合不符合合格不合格30积水罐安装积水罐安装坑应比积水罐外形四周大10cm，坑深比积水罐高度深10cm。基础表面应从四方向积水罐做2cm泛水。符合不符合合格不合格31井梯安装人孔深度度于2.5m时，应加装梯子，要求安装牢固，并要做防

43、锈处理。符合不符合合格不合格综合评价和意见：经检查，本段工程合格。1110 35米 施工单位代表陈其根200 5 年9 月 5 日监理单位代表林永峰2005年9 月5 日推荐精选4）、PVC管材进场检验记录表工程名称： 检查日期：200 年 月 日序号检查项目标准检查结果结论1规格型号标明长直径（）并符合设计要求 mm mm合格 不合格2到货总数(根)符合设计要求共 根合格 不合格3抽检数量（根）抽检数量为3根共 根合格 不合格4实际长度 (mm)长度偏差：+/-30mm；管长度: mm合格 不合格5实际壁厚(mm)厚度偏差：+0.30mm管厚度: mm合格 不合格6颜色是否一致管材颜色一致,

44、无明显差异.无差异有差异合格 不合格外观检查外观光滑、平整，无气泡、无裂口、无分解变色线及明显杂质有 无合格 不合格7检验报告及合格证具有产品合格证和产品检验报告有 无合格 不合格8标识塑管外表面上应印有制造厂名或其代号、制造年份及塑料管型号，每隔一米标识“广东电信XX分公司”字样有 无合格 不合格9破坏性检验数量(根)每批次抽3根进行实验，检验中有一根不合格，再增加检验数量；如仍不合格,该批次塑管全做退厂处理 根合格 不合格质量采用运输车辆碾压管材变形不破裂变形破裂合格 不合格10承接管的吻合情况承接管的承接口内径与插口外径吻合吻合 不吻合合格 不合格11出厂日期管壁应喷有厂日期合格 不合格

45、检验意见：不合格退回工厂,合格允许进场施工单位代表（签字）：厂家代表（签字）：监理单位代表（签字）：推荐精选5）、管道试通记录表（模板）工程名称：管道通信工程 试通棒规格：85X900mm 段落：路北侧序号起止人、手孔号段长（m）管孔材质管孔组群型式试通情况井号及位置备注竣工图实测115168888塑管4X2通过正确2161769.569.4塑管4X2通过正确34试通情况综述：用标准试棒，全部管孔（8孔）试通过；监理员： 工地施工代表： 年 7月 21日 年 7月 21日本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份推荐精选附日志模板 监理日志（包封模板）工程名称：通信管道工程 日期：200

46、5年9月5日 天气：晴监理人员动态： 上午8：00时，监理员到工地（010012）旁站了管道包封情况； 施工现场情况：施工单位：通信工程公司；施工人数：10人；现场施工管理人员：陈；现场安全员：罗；施工机械：双排座工具车一辆，其它施工工具一批；管道包封检查情况：该段管道属于天然地基，土质较好，无地下水，施工人员将沟底抄平后，铺上一层5厚的细砂，夯实、抄平后，铺直径114PVC塑管115米；塑管排列为3X2，铺设塑管平直，塑管接口处涂胶，并错开50，在靠近（010）手井15米处正在修建一条公路，通往一个工厂，为此要在此段管道进行包封加固：此段铺管后先回填两侧土层至管顶齐平，管顶浇筑8厚、长20米

47、的150#砼保护；此段管道包封并进行隐蔽工程签证和拍照；施工人员文明施工、工程现场安全无事故存在问题及处理意见：无填表人： 填表日期：2005年9月5日广东达安工程项目管理有限公司 推荐精选附责任分配表 监理工作责任分配表序号监理工作内容责任人时限1编制监理规划总监开工报告批准前5天内2审核施工单位资质总监开工报告批准前3天内3审核施工组织设计方案总监开工报告批准前3天内4编制监理细则专业监理工程师开工报告批准前5天内5审批监理细则总监开工报告批准前4天内6参加第一次工地会议总监开工令下达后3天内7设计复勘监理员开工令下达后3天内8设计审核组长设计复勘后7天内9施工交底（含安全）监理员进场施工

48、前当日10审批开工报告总监开工前12进场材料、设备检查监理员进场施工前13施工工艺检查监理员施工期间分项分部工程完成后14隐蔽工程签证监理员分项分部工程隐蔽前当日15工程计量监理员分项分部工程完成后16巡视工地总监施工期间17工程变更审核总监施工期间18测试监理员硬件安装完成并检查符合设计要求后19主持工地例会组长每周或根据工程实际情况进行20监理工作考核组长每月考核21主持监理例会总监每周或根据工程实际情况进行22工程预验收组长工程硬件、软件内容完成后22工程初验收总监工程预验收后并符合初验条件后23审核竣工结算总监工程质量、进度符合施工合同条款内容要求后24 审核施工竣工资料总监初验前3天

49、内25 预转固组长通过工程初验后1个月内26编制工程信息报表监理员每天27审核工程信息报表组长周报表编制完成后28编制监理周报组长每周29审批监理周报总监周报表编制完成后30编制出版监理资料监理员通过工程初验后1个月内31审核监理资料总监监理资料编制完成后32文件交换组长通过工程初验后1个月内推荐精选33档案管理组长通过工程初验后1个月内2. 附制度表监理工作制度序号监理工作制度责任人1现场勘察制度监理员2第一次工地会议制度总监3施工图纸会审制度组长4施工组织设计（方案）审批制度总监5开工、复工申请制度总监6工地例会及会议纪要签发制度总监7进场工程材料检验制度监理员8隐蔽工程签证制度监理员9监

50、理记录和监理日记制度监理员10监理周（月）报制度监理员11工程预验收制度总监12总监理工程师巡视制度总监13工程结算审核制度总监14工程变更处理制度总监15技术资料及档案管理制度总监助理16施工现场紧急情况处理制度总监17现场安全控制制度监理员推荐精选名词解释 项目建设部门：整体负责投资项目工程建设的部门（中心），以投资计划任务书中的相关内容为准对工程建设起主导作用，是建设项目管理的主体。 施工单位：受项目建设部门委托，依照国家法律、法规、规章和规范以及中国移动广东公司的规章制定等，承担工程项目建设的实施单位。 监理单位：受项目建设部门委托，依照国家法律、法规、规章和规范以及中国移动广东公司的

51、规章制定等，承担工程项目建设监督管理的服务单位 监理设施 ：满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施； 分项工程：按主要工种工程划分，也可按施工程序的先后和使用不同的材料划分的工程，例如：砌砖（砌手井）工程。 分部工程：按主要部位或按专业划分的工程，例如：铺设PVC管工程。 单位工程：能独立形成生产（使用）或能进行竣工结算的工程，例如管道工程。 单位工程包括若干个分部工程；分部工程包括若干个分项工程； 总监理工程师：由监理单位法人代表书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师； 专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一

52、方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师； 监理员：经过建立培训，具有同类工程专业知识，从事具体监理工作的监理人员；其职责为： 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 监理规划 ：由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准的有明确项目监理机构的工作目标，具体的监理工作制度、程序、方法和措施的文档； 推荐精选监理细