网吧绩效管理制度不完全版
《网吧绩效管理制度不完全版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《网吧绩效管理制度不完全版(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上XX员工工作业绩评估表 部门:项目负责人: 被评估人及职位:主评人及职位:本周工作目标/工作内容及评估标准(含最初沟通和工作期间中增加的内容) 员工对本周的工作进行总结 协作方评价意见 直接主管评估 权重分数对员工下一阶段工作改善的指导意见或下一阶段的工作目标安排工作目标/工作内容评估标准/工作要求本周工作业绩总得分:主评人意见被评估人意见:总公司审核意见附:业绩评估分数说明 1、A类: 完全超过岗位要求(X100分)5% 工作业绩在团队内有目共睹,是团队工作中的“领头羊”和“领跑者”,积极努力,工作表现持续超过了岗位要求和主管期望,对团队阶段性目标的实现起着举足轻重
2、的作用; 2、B类:部分超过岗位要求(85X100分)10% 业绩表现突出,工作的完成情况令人满意,有许多方面能够成为他人学习的榜样,工作积极,没有工作失误的现象发生,工作表现部分超出了主管期望。 3、C类:符合岗位要求(75X85分)70% 是一种可胜任的、称职的工作表现,工作完成情况符合岗位要求和主管期望,工作积极,基本上没有发生工作失误现象。 4、D类:部分符合岗位要求(60X75分)10% 工作表现基本称职,有部分工作的完成情况不令人满意,需要一定的培训和指导,工作不大积极,有时需要督促或提醒。 1、 E类:达不大岗位要求(60分以下)5% 工作业绩令人无法接受,经培训和指导后仍不能胜
3、任岗位要求,无法再交互工作,处于这一水平的员工建议调岗或解聘。 员工绩效面谈记录表 面谈双方: 面谈具体时间:年 月 日时至时1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等) 2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望(本部分可由员工先考虑,面谈中再由双方进行修改确认) 3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等 4、员工对网吧/公司的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指
4、导 5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容 员工签字(我同意面谈内容):直接主管签字(我同意面谈内容):员工绩效评估申诉表 填写日期: 年月 日接收日期:年月 日 姓名所属部门瑞坤技术部职位被评估期间主评估人上一级主管初评结束日期主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流是()否()申诉理由详细描述申述人签名: 年月日调查事实描述调查人签名: 年月日主评人处理意见主评人签名: 年月日仲裁意见仲裁人签名:年月日特别说明:员工行为评估表(周评估用表) 被评估人: 职位 评估人:评估日期: 各要素及总分 评估等级(请依据行为评估标准!) 主管意见和期望 团队合作(30分)合作精神(20分)5( )4(
5、 )3 ( ) 2( )1( )关心激励他人(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )协作、沟通(10分)沟通态度、效果(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )系统思考(5分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )分析、回顾与总结(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )学习与创新(5分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )工作态度(20分)积极性(5分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )责任心(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( )纪律性(5分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( ) 客户服务导向(20分)服务态度(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( ) 客户信息管理(10分)5( )4( )3 ( ) 2( )1( ) 工作能力工作质量5( )4( )3 ( ) 2( )1( )工作效率5( )4( )3 ( ) 2( )1( )出勤率出勤率5( )4( )3 ( ) 2( )1( )成本意识成本意识5( )4( )3 ( ) 2( )1( )行为评估总得分:注:评估要素及分值各个不同岗位可根据实际要求进行调整 专心-专注-专业
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 三基培训ppt课件--抗生素的分类及临床应用
- 三年级科学上册3.2《果实累累的季节》-ppt课件大象版
- 《离子键》ppt教学讲解课件
- 三年级科学上册4.2《动物怎样过冬》-ppt课件大象版
- 中考“转换”专题徽标类资料课件
- 人力资源管理师(二级第三章师级培训开发)课件
- 《利用相似三角形测高》教学ppt课件
- 两条直线的交点坐标及两点间的距离公式课件
- 人力资源管理师(四级)第三版-第六章-劳动关系管理课件
- 严格按照定额计价即施工图预算法课件
- 《良性前列腺增生》PPT课件
- 《廉颇蔺相如列传》复习ppt课件上课
- 人教版九年级物理上册ppt课件第十五章电流和电路
- 严谨务实准确高效课件
- 《廉颇蔺相如列传》公开课优质课ppt课件