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1、园林绿化工程施工准备与总平面布置及管理1.1施工准备工作及管理I、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组 织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强 对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制 施工准备工作计划。见下表 5-1施工准备工作计划表表5-1施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图 纸，了解设计目 的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工
2、图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续 进场、进行三级安 全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特 殊要求，加强安全 劳动保护3项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都 可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技
3、术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会 设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是 施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑 物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合 同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进 度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依 据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动 的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳 动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施， 收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以
4、及 建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参 加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现 场、关键工序和施工难点的质量要求、 操作要点及注意事项， 验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制” ，交底 后施工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备 物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备 对主要建筑材料， 应根据实际情况做好材料采购计划， 分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵 守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所 需
5、量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起 苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选 好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方 案。 种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购 买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。 施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有 的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备， 提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表 5-2 安全防护用 品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面
6、已有详述，本项目的施工队伍均由 本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装 经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿 化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组 合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安 排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工 行为。表5-2安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉火火器55水鞋双256防护衣套157安
7、全标志牌个208消防栓50个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个105、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项 目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道 路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表 3）:安排好生活、办公场所，材料 堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3 ）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。1.2施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织 现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工， 施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经 工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的 指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有 条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可， 以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查
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