路面工程部管理制度

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1、工程管理制度工程部作为项目的核心部门，任务艰巨，责任重大，其工作状况将直接影响 该项目的成败。为督促各专业工程师和现场施工技术员履行其岗位职责， 规范其 行为，并结合公司管理制度条例和该项目的特点， 特制定此管理办法，使工程管 理达到规范化、程序化的目的。一、施工前准备：1、工程技术人员进驻工地后，应抓紧时间熟悉设计图纸，领会设计意图，熟练掌握施工技术规范和监理实施办法。2、分项工程开工前，各专业工程师分别组织现场施工技术员，并请测量组配合，认 真核实设计图纸和相关工程数量，将复核结果汇总制表提交工程部。3、工程科长应组织各专业工程师进行技术交底工作。4、开工前现场施工员必须对施工现场认真考察

2、，检查施工地段是否具备开工条件， 认真检查劳务合作队伍的到位情况，施工机具、设备和原材料的准备情况。二、安全、技术学习制度技术交底基本程序1、分部工程技术交底会由工程部长组织并发放技术交底文件，主管工程师进行 讲解，对关键部位及关键工序的施工作详细的说明。2、分部工程开工前3天内，由该分部工程专业工程师或施工现场技术员及劳务 合作队伍负责人组织现场操作人员和召开劳务合作队伍进行技术交底会，工 程部长、专业工程师（试验）、机务负责人员和安全负责人员出席会议。3、劳务合作队伍的技术交底要做到细致、具体可操作性强，使参与现场操作的 人员能真正领会施工意图，意识到技术交底的重要性，并认真贯彻到施工过

3、程中，树立样板工程。三、施工现场管理：1、现场施工技术员应组织劳务合作队伍科学、合理的布置施工现场。施工机具摆放 整齐。2、工程材料严格按施工规范要求分开堆放，材料棚、保卫棚搭建位置、形式不得影响施工形象。3、 现场施工技术员必须根据各分项工程具体要求设置施工标识牌、警示牌，程序为:（施工员一摊铺组长/ 一安全科；附属工程施工员一安全科）。配合工程科长做好各 项迎检工作。4、施工过程中注意安全防护和环境保护。发生安全事故或发现质量、安全隐患中， 相关工程技术人员应在第一时间赶到现场，采取合理措施防止损失扩大，减少影 响，并及时通知相关部门。程序为：（施工员一摊铺组长一工程科长一项目部（质 检科

4、）5、与各部门配合的程序：首先保证摊铺组随时一台装载机，由摊铺组长负责安排调 配，现场施工机械由现场施工员（或摊铺组长）统一调配，出现设备故障由摊铺 组长一机修队长四、工程质量管理：1、现场施工技术员严把质量关，施工中按施工技术规范严格控制工程质量，精 心组织施工，保证各分项工程验收合格率达到 100%项目整体达到优良工程标准。2、现场施工技术员的绩效与工程质量挂钩，出现质量事故，追究当事人责任，并视 情节严重给予一定的处罚。3、现场施工技术员施工时严格进行过程控制和关键工序控制，明确质量检验标准和 各自职责范围，做到各司其职，层层把关，保证不合格品不出现在下道工序中。4、虚心接受质检部门提出

5、的质量整顿及改进意见。5、填写工序分工表。五、施工材料管理1、各专业工程师及现场施工技术员在分项工程开工前，根据实际需要计算出材料总体数量，并填报材料计划单提交工程部长， 工程部长根据材料管理办法进行申报。2、施工材料由专业工程师及现场施工技术员负责领取。特殊情况下不能亲自领料时， 必须填写领料单，与材供组负责人电话联系指定代领人领取。3、领料时要认真清点数量，检查质量，一经签字领用就要对领用材料负责。4、剩余材料不能马上转入其它工程使用时，应将其交还仓库，并办理交接手续5、施工用小型机具由专业工程师及现场施工技术员负责办理好交接手续方可借用。六、现场安全管理1、现场施工技术员督促指导劳务合作

6、队伍搞好安全工作，严禁违章作业，对各项施 工操作规程，随时检查督促，杜绝安全事故的发生。2、必须封闭的路段，行车对施工有干扰的路段以及有安全隐患的路段，现场施工技术员应配合安全主管部门在这些路段设立醒目的安全警示、 警告牌，并安排 专人着醒目的安全背心指挥疏导交通。 遇上级检查工地时，应指挥所辖机械、车 辆主动礼貌避让，请检查车辆先行通过。3、发生安全事故或发现质量、安全隐患时，相关工程技术人员应在第一时间赶到现 场，采取合理措施防止损失扩大，减少影响，同时必须向工程部长及项目经理部汇报， 不得隐瞒。七、计日工、机械台班管理程序1、现场施工技术员要按时、认真填写施工日记。次日晚上21: 00前

7、上交给工程 内业员或投入收件箱。2、 工程部长负责对施工日记进行评选排名，每月评出1名最优秀人员，上报项 目经理部并给予100元/月奖励。八、工程结算程序1、结算分为设计内实体工程、变更实体工程以及计日工、机械设备台班三部分。2、对设计内实体工程部分根据劳务所签订合同要求，按结算台账目录进行计量 支付，每项计量为扣除税费后的80%，剩余部分在扣除质保金后进行支付。3、对于计日工、机械设备台班部分按合同单价进行计量。4、计日工、机械设备台班的确定有施工员填写，工程科复核，经理部审批；5、对变更实体工程的数量有工程科测定，经理部审核。在同期计量中进行支付 每项计量为扣除税费后的80%剩余部分在扣除质保金后进行支付。九、施工加班制度1、工地加班包括中午由施工员提出，工程科长同意，向后勤部门提交加班用餐 申请，由食堂安排饭菜，送至施工现场。2、加班人员在外加班所使用的锅碗瓢盆必须爱惜使用，由后勤人员如数收回,如有损坏或丢失，后勤人员必须向主管部门报告，对破坏或丢损用餐工具的人员， 后勤部门会报请经理部并追究相关人员的责任。3、用餐人员在外就餐时必须注意环境卫生，不得将快餐盒、饭菜随意乱倒。十、附属工程施工程序附属工程施工原则：围绕路面主体，突击完成影响路面摊铺的工作面， 重视组织 对施工的作用，树立样板工程。