兴化中学教学楼施工组织设计方案

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1、施工组织设计目录第一部分 总体概述，方案针对性及施工段划分1第二部分 施工方案选择 13第三部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置24第四部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 31第五部分 各分部分项工程施工方案及质量保证措施41第六部分 安全文明施工及环境保护措施149第七部分 劳动力、机械设备和材料投入计划158第八部分 成品保护措施164第九部分 季节性施工措施167第十部分 工地现场排水措施173第十一部分 降低成本、提高经济效益措施174第十二部分 工程项目协调管理178第十三部分 新技术推广应用182第十四部分 工程施工技术资料档案管理184第十五部分 工程回访、保修管

2、理185附 件: 施工进度计划表189第一部分 总体概述，方案针对性及施工段划分第一章 编制说明第一节 编制目的承蒙兴化市板桥初级中学对我公司的信任和关心，允许我们参加本次公开招标的“教学楼”工程的投标活动，我们对此表示万分的感谢！我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑，还组织专业人员到施工场地上规划初步施工方案等，这一切都为准确地编制工程投标报价书及详细地编制施工组织设计打下了坚实的基础。本工程若能中标，我们保证项目经理自开工之日起常驻工地，且中途变更或离开工地应经甲方同意。保证以一流的工程质量，一流的施工速度，一流的安全防护措施完成该

3、工程，向贵校交一份满意的答卷。第二节 编制依据施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性，技术规范性，经济安全性，优质高速性。编制依据如下： 招标文件； 本工程现有的施工图纸； 答疑文件； 国家现行施工规范和标准及省、市现行有关法律、法规等文件； 现行江苏省劳动定额； 现场踏勘观感。第三节 编制原则 本工程组织施工的总原则及要求： 坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。 加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。 加强施工中计划性、

4、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全地完成施工任务。本施工组织设计根据招标文件要求和本次提供的设计图纸编制。其中的进度计划、机具及劳动力计划、施工总平面布置，按本次提供的施工图纸内容和招标文件要求考虑，如若今后变更，我们将另行再作补充，报业主审批。第二章 工程概述第一节 工程概况名 称内 容备注招 标 人兴化市板桥初级中学招标代理江苏经纬会计师事务所招标方式公开招标工程名称教学楼建设地点昭阳中学东侧设计单位北京清水爱派建筑设计有限公司工程规模及特征建筑面积为13400m2，框架四层招标工程内容土建、水电质量要求合格招标工期210日历天项目批准文

5、件兴发改审发200635号 承包方式中标价+变更第二节 建筑概况1、本工程建筑包括两栋教学楼、行政办公楼、实验楼、阶梯教室等，特别指出要求对古树（黄杨树）的保护。详见示意图。古树行政办公楼实验楼阶梯教室教学楼教学楼 施工平面示意图 2本工程设计相对标高0.00相当于黄海高程4.5米，室内外高差0.30米。3、防火设计：防火等级为二级。综合楼四周均可通行消防车道，行政办公楼为独立防火分区，大阶梯教室为一防火分区，两栋教学楼、实验楼分别为防火分区，所有疏散楼梯和疏散走道宽度均满足最多人数楼层疏散要求。4、防水设计：屋面防水等级为二级。5、设备安装：工程施工中土建工种与设备工种应密切配合，预留好穿梁

6、、过板越墙的孔洞，严防遗漏。管线安装要求就位精确，排列紧凑，注意美观，并按相关验收标准施工。6、施工注意事项：施工中严格按照国家现行的施工规范及有关工程验收规范办理。墙体材料选用外墙构造，5厚抗裂砂浆+21厚聚苯颗粒保温砂浆+240厚多孔砖+20厚内墙抹灰。凡是钢筋混凝土表面做装饰工程的，如粉刷、油漆等，表面油迹应用界面剂JCTA-400涂刷，以增强砂浆对基层的粘接力。混凝土柱、梁与砖墙连接部位外表面拉一层钢丝网，搭接长度为各300，共600，铺设后才能抹灰。凡木构件与砌体接触部分或不露部分，均应作防腐处理。凡隐蔽部位和隐蔽工程应及时会同有关部门进行检查及验收。本工程施工及验收应严格执行国家现

7、行的建筑安装工程施工及验收规范，施工中各工种应密切配合，如有问题应及时与设计单位联系解决。7、建筑做法概况（具体做法按设计要求执行）: 序号项目名称施工做法1室外广场道路彩色广场砖地面（室外入口部分）混凝土路面，苏J9501-1/102墙基防潮20厚1：2水泥砂浆掺5%避水剂（-0.06处）3地面罗马岗石地面玻化砖地面防滑地砖地面水泥地面4楼面防滑地砖楼面（一）、（二）水泥楼面架空活动地板楼面玻化砖楼面5外墙粉刷乳胶漆墙面混合砂浆粉刷墙面6内墙面乳胶漆墙面面砖墙面7踢脚，护角线水泥踢脚，苏J9501-1-3/4，高度150地砖踢脚，苏J9501-9/4，高度150水泥护角线8平顶板底乳胶漆平顶

8、铝塑板平顶轻钢龙骨矿棉板吊顶9屋面防水保温上人屋面防水保温非上人屋面（结构找坡）防水砂浆屋面（外罩白色乳胶漆）10油漆树脂漆二度（木质基层）调和漆二度（金属基层）11木料防腐凡与墙面，墙体接触面的木料满涂氟化钠防腐剂12其他散水详见苏J9501-3/39坡道详见苏J9501-10/11台阶详见苏J9501-7/11管道井出屋面参见苏J9503-1/38污水池见苏J9506-1/42厕所木隔断见苏J9506-1/21第三节 结构概况 本工程为钢筋混凝土现浇框架结构，地上四层，抗震设防烈度为7度，建筑物安全等级为二级，框架结构抗震等级为三级，该工程结构设计使用年限为50年。本工程地基基础设计等级为

9、丙级，岩土工程勘探报告（编号06-05）由兴化市建筑设计院有限公司提供。本工程采用桩径为400的预应力混凝土薄壁管桩，管桩采用静力压法施工，建筑桩基安全等级为二级，单桩极限承载力标准值不小于1400KN。场区内地下水与土对混凝土无腐蚀性，对钢筋有弱腐蚀性。本工程基础承台砼、基础地梁砼强度等级均为C30，钢筋保护层厚度为40，承台及梁下的100厚C10素砼，素砼下的200厚碎石垫层，并分层夯实。本工程地下室部分套用图集04G101-3。地下室底板厚度为400mm，地下室侧墙板厚为250，侧墙板外壁粉刷20厚1：2丙乳酸砂浆。地下室采用防水砂浆混凝土，强度等级为C30，抗渗等级为S6。本工程设计其

10、他要求概况：1、混凝土强度设计值：地基基础上部结构构件名称垫层基础承台及基础拉梁梁、柱、板构造柱、压顶、圈梁、过梁强度等级C10C30C30C20抗渗等级S62、钢筋种类：热轧钢筋种类强度设计值fy、fy(N/mm2)HPB235210HRB335300HRB400360RRB400（R）3603、抗震设计，钢筋的检验应符合GB50204-2004，5.2.2条的要求。4、纵向受力的普通钢筋及预应力钢筋，其混凝土保护层厚度不应小于钢筋公称直径。5、预制钢筋混凝土受弯构件钢筋端点的保护层厚度不应小于10mm。梁、柱中箍筋和构造钢筋的保护层厚度不应小于15mm。其他按规范和设计执行。6、钢筋的连接

11、：在梁、柱与基础中的主筋，当主筋直径大于22时应采用机械连接或焊接接头。机械连接和焊接接头的类型及质量应符合国家现行有关标准的规定。所有接头均按纵向受拉钢筋考虑。当施工采用搭接连接时，受拉钢筋的直径不宜大于28，受压钢筋的直径不宜大于32。钢筋绑扎搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度，凡搭接接头中点位于该连接区段长度内的搭接接头均属同一连接区段。7、楼、屋面板：单向板底筋分布筋，双向板支座负筋除注明外，用8100，分布筋的搭接长度均为200。双向楼面板的底筋，其短向跨度筋在短向筋之上。跨度大于4米的板，要求板中起拱L/400。设置后浇带的分区，所有楼层梁板混凝土均应掺加抗裂纤维。8、梁、柱

12、：梁模板起拱，梁跨大于4米支承梁与外伸长度大于2.0米的悬臂梁的模板应起拱。起拱高度为全跨长度的大跨度取大值，小跨度取小值。（悬臂梁的跨长为外伸长度的两倍）梁柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内箍筋设置要求见GB50204-2002有关条款。9、其他：连接焊条，Q235钢之间及Q235钢和Q345焊接用E43焊条，Q345钢筋之间的焊接用E50焊条，焊缝不得出现打火咬肉现象，焊缝表面毛刺打光。所有铁件均应除锈去污后涂刷红丹二度，防锈漆二度后用水泥砂浆保护。沉降观测按设计要求留置。主体结构与幕墙、轻钢雨蓬、建筑饰面及由专业单位设计的建筑构件与主体之间的连接预埋件由负责专业设计的单位提供，并在得到

13、主体结构设计人员认可的情况下，配合施工埋设，不得遗漏。第三章 方案针对性分析1本工程桩基部分为甲方先行施工，不在本次招标范围内。我们入场后进行定位测量，并与桩基施工单位密切交接，积极配合业主要求，是施工的首要问题；2. 本工程位于昭阳中学东侧，所处地段交通运输方便，施工场地较理想，能满足施工要求。连续施工期间必须设专人进行交通协调联络。3本工程施工地点位于业主用地范围内，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一。4由于本工程功能用途为教学综合楼，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题。5.本工程建筑物附近有一古树（黄杨树）要求保护，施工不得破坏，主要措施用毛竹

14、架设护架，使之与施工面相对隔离，从而达到保护古树的目的。6.本工程存在地下室工程，基础埋深较深，施工时须提前做好降排水工作，同时应做好大气降水的疏通引流工作，可保证工程的顺利施工。7.根据本工程自身的施工特点，施工中现场主要布置塔吊、施工机械及各项材料堆放及制作场等。施工中为配合施工现场场地的布置，本工程材料输送要注意按计划分批进场，尽量减少占用场地。8.本工程施工用电、用水能满足施工要求。第四章 施工段划分计划根据工程的实际情况，为了实现工期目标，合理安排劳动力，使工程的各分项工程的施工作业能够合理、紧凑、有序、均衡的进行，根据工作量、轴线等科学合理划分施工段。本工程可分为五个施工区段，即两

15、栋教学楼、行政办公楼、实验楼、阶梯教室，施工段之间互相穿插交替施工。在主体结构施工结束时，即可穿插进行砌体工程的施工，自下而上的流向，逐层进行。内外墙装饰则是自上而下的流向施工。施工段划分详见示意图：实验楼（3区）行政办公楼（4区）教学楼（2区）阶梯教室（5）区教学楼（1区）古树 施工区段划分示意图 第二部分 施工方案选择第一章 指导思想与实施目标第一节 指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，贯彻ISO9002质量管理质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广先进的科技成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高

16、速、安全地建成。第二节 实施目标1.工程质量目标：确保本工程为合格工程，争创市优工程；2.工期目标：我们计划总工期为210个日历天，确保满足招标文件要求。3.安全文明施工目标：杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照兴化市文明施工的各项规定执行，争创兴化市文明施工样板现场。4.科技进步目标：积极引用科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成。5.施工环境目标：作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响。第二章 施工方案部署与施工方法第一节 部署原则依据本工程的实际特点，特确定如下部署原则： 根据本工程既定的质

17、量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第二节 组织机构 为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理。由优秀项目经理担任本

18、工程的项目经理，代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明施工、经济效益等进行全面负责，并任创优工程领导组组长。由项目管理能手曾担任类似工程的项目经理任项目常务经理，协助项目经理工作，负责现场管理、生产高度。项目经理部下设七个职能部门，由各类专业技术管理人员组成管理层，根据分工不同各负其责，具体安排如下： 施工科：负责施工全过程的定位、放线、轴线引测、标高控制，负责编制施工方案，技术管理。 安全科：负责施工全过程中安全生产、标化管理、创安管理及文明施工管理工作。 材料科：负责材料供应、材料质量、价格控制、施工设备的维修保养及运输机械的调度。 财务预算科：负责财务、劳资、工程款收取、材料款支付。施

19、工预算、计划统计、成本核算、劳动定额。 后勤科：负责职工食宿、环卫管理。 工程项目组织管理机构网络：项目经理质试检验员员财务科资料员材料负责安全负责安装施工装饰施工土建施工 各工种负责人与班组长工 人各岗位人员职责： （1）项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理项目资金运转。 评审合格材料供应商，审核其资质签定采购合同。 做好项目管理人员的人事管理工作。（2）项目副经理 全面组织管理施工现场的生产

20、活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案施工要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。 进行施工现场的标准化管理。 （3）技术负责人 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制。 解决工程施工中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技 术问题。 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。（4）施工员 有效、动态地

21、对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 作好项目预算及成本控制方案，为项目经理提供项目成本决策依据。 （5）材料设备 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 （6）质量员 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独

22、产行使施工过程中的质量监督权力。 负责各种质量记录资料的填制收集、试验工作。 （7）安全员主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。具体工作为：认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、塔吊、施工机械等设施，需经安全

23、部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。 （8）资料 加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 项目资料员应做好以下工作： 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料，并按规定进行审核、归档和保管。在工作竣工后，负责将资料立

24、卷移交公司。 第三节 施工方案工序流程 1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、屋顶结构的施工等。初步装饰施工，分阶段及时插入。2、根据工程特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。基础施工阶段：0.00以下工作基础及半地下室基础钢筋砼结构的施工；上部主体结构施工阶段；内外装修施工阶段;室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。 3. 施工工艺流程1）基础工程：测量定位放线土方开挖（包括降水措

25、施、余桩处理）基础承台，地下室底板垫层、放线、立模扎底板筋、墙体、柱插筋及底板砼浇筑等地下室外墙、柱及地下室顶盖（梁板）施工地下室外墙防水及回填土2）结构层施工：测点放线复核施工缝处理柱墙扎筋、预埋、预留孔洞验收柱墙支模支梁板模扎梁板钢筋、预埋、预留孔洞验收砼整体浇筑养护。 砖砌体施工：清理放线砌墙体，墙内埋管竖向管线安装竖管试压保温砌竖井墙体。外装饰：预埋件整理弹线安装窗框墙面抹灰外墙饰面安装玻璃嵌缝和防水处理。内装饰：结构处理放线贴灰饼冲筋立门、窗框各类管道水平安装管道试压墙面抹灰地面清理做地面安装门窗小五金调试清理交工。3）屋面工程：按设计要求执行。 第四节 施工准备1、现场、环境、交通

26、准备我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按泰州市文明施工样板现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1）开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。2）进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；3）进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；4）现场水电准备：根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供350KVA以上的变压器方能满足要求；现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水

27、表直径应在2.5寸以上。5）临建准备：入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。布置原则我们将在 “现场平面管理”中阐述。 2、技术准备1）图纸会审-深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施；本工程拟编制的作业设计如下表：项目作业设计编制计划表序号名 称完成部门审批部门备注1土方工程作业设计项目技术部工程部2基础及半地下室

28、砼施工作业设计项目技术部工程部3主体结构施工作业设计项目技术部工程部4屋面防水作业设计项目技术部工程部5屋面、卫生间试水作业设计项目技术部工程部6塔吊安拆作业设计设备租赁站动力部7土方回填作业设计项目技术部工程部8外脚手架搭设作业设计项目技术部工程部9楼地面施工作业设计项目技术部工程部10外墙面作业设计项目技术部工程部11门窗安装作业设计项目技术部工程部12内装修作业设计项目技术部工程部13各类安装调试作业设计项目安装队工程部2）进场前进行三级技术交底，即技术负责人-管理人员-施工班组长-操作工人，交底内容及要求按项目法施工过程汇编中技术管理有关要求进行。3）建立测量控制网、复核桩基根据业主提

29、供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核。4）做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求；对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。 3、材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下：1）受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；2）材料储备必须以不影响工程进度为准；3）材料储备应考虑现场仓容量。材料进场将严格按计划及材料管理程序文件要求进行，特别强调以下几点：1）材料进场必须

30、经专人验收，不经过验收的材料不准进场；2）材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。3）在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。4）在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。第五节 施工方案选择本工程施工单层面积较大，组织施工分段有一定的难度，根据前面施工段的划分，我们将注重从5个区着手，保证每个区段的进度，符合流水施工，节省工期，并确保各区之间的联系密切。具体详见下方框图：教学楼（1区）教学楼（2区）竣工验收总体建筑物实验楼（3区）行政办公楼（4区）阶梯教室（5区）第三部分 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一章 场地现场布置要求建立现场平面

31、布置综合管理责任制，定期组织检查，对违反综合管理的单位进行强制整改，对违章严重者给予经济制裁，以创造良好的施工环境。搭建临设、平基施工、基础施工阶段，应搞好整个场地的综合布置，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个现场秩序井然有序，为大规模施工开展施工打下坚实的基础。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场地建筑垃圾应定点堆放并及时清运出场。场内始终保持松散材料成堆，块材成方，钢管与模板分规格堆码整齐，钢材上架挂牌，保持良好的场容场貌。随着施工阶段的变化，综合布置应本着动态管理的原则进行动态调整和统筹，以满足施工需要，达到经济科学、合理的目标。各专业协作单位入场后，由项目统一规划调整设备，材料

32、的堆放区和加工区，做到井井有条。 施工现场布置要求： 科学、合理地做好分阶段施工现场平面布置，减少施工现场物料的二次搬运，提高施工效率。根据本工程施工场地实际情况，要求对施工总平面不但要合理布置，而且要科学严密的管理措施，真正体现安全生产，文明施工、标化工地。要求施工现场平面布置、合理、紧凑。 （1）施工现场进出口做路基，便于车辆进出。砂、石堆场做简易混凝土场地。建筑物周边做好排水明沟。 （2）现场出入口设值班门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，教育职工维护良好工作秩序和纪律。无关人员禁止入内。 （3）进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。 （4）现场

33、布置砼及砂浆集中搅拌台，用电子计量，确保配合比正确。详见施工现场平面布置图：北104597610987465312古树行政办公楼实验楼阶梯教室教学楼教学楼图例：1.值班室 2.现场办公室 3.现场生活区 4.钢筋 5.模板 6.石子 7.砂 8.脚手钢管 9.搅拌机 10.塔吊 施工现场平面布置图 第二章 施工给排水、用电计划 1、施工用给排水计划 （1）施工现场临时排水 施工现场平整以后，即对基坑外的场地进行平整夯实，布设明暗水沟，设置集水沉井按0.5%的排水坡，并与市政排水管相连，沿管线每隔15M左右设一个排水窨井，上盖铁篦子盖板。 （2）施工现场临时供水 施工期间现场用水计算： q1=k

34、L（QN)（Tt) K2（83600） 其中： q1-施工工程用水量 kL-未预见的施工用水系数 Q-月度工程量 N-用水定额 T-年度有效作业日 t-每天工作班数 K2-用水不均衡系数 （3）施工用水：结构施工用水主要为砼的养护。设每台班浇注80M3，每立方砼全部用水400L，计32000L/台班。 （4）生活用水：施工人员高峰人数450人，每人每天用水20L，45020=9000L/台班。 （5）不均衡系数全部取1.28 总施工用水量=1.28(32000+9000)/（83600）=1.68L/S。 （6）水管管径的计算： 4Q1000 41.681000 D=(_)1/2=（_）1/2

35、=46M/M V 3.141 故选用决管为50的白铁管。在从水头此出的水管到达主要用水点时要求沿墙铺设或埋地铺设。施工时为防止停水对施工的影响，在搅拌机旁设一贮水池，从水源至施工现场段水管尽量从地下通过。 2、临时用电施工计划：根据本工程规模，及现场使用和各种动力设备，以及施工进度计划中在施工高峰在时期内同时使用的动力机械设备的数量，施工动力用电电量计算如下：1）施工动力用电量计算根据本工程施工机械布置安排，各种动力、机械设备上各台电动机的用电功率之和为：PA326.5（KW）施工动力、机动设备总用电量：P11.100.6326.5215.5（KW）2）室内外照明用电量计算：按简易计算方法 P

36、21/10 P121.55（KW）3）临时用电总需要量：P总215.5+21.55237（KW）4）选择电源与确定变压器：根据工地总用电量P变1.05/CosP总=1.4237=331.86（千伏安） 根据上述计划处，拟选用一台配有350KVA变压器才满足要求。5）变压器及配电线路的布置：考虑到工地施工负荷较大，为防止超载负荷过大造成电流过大而使变压器过分发热，导致烧毁变压器的事故发生，拟采用了以下措施：（1）、各变压器之间的供电网宜作环状布置，总的从配电房的电源处引出，对用电负荷较大的塔吊、混凝土搅拌机采用专供线路，在用电高峰期间通过合理调配，保证主要设备的供电。(2)、变压器到各用电点的用

37、电线路作枝状布置，电路引到各用电设备、用电场所附近，以便引接用电。（3）、配电线路设于工地围墙边，采用木杆架空敷设，杆距为25-40米，电线的水平高度为6米，离建筑物安全距离为6米。原则上线路布置不得妨碍交通运输和施工机械的进场、退场、装、拆、吊装等，也要避开堆场、临时设置的工棚等建筑物，尽可能避免二次装设。（4）、电路网的分枝线路及引入用电点的接线必须从电杆上引出，不得在两杆之间的线路上引接，各用电设备必须装备与设备容量相应的闸刀开关，单机单闸，不能一机多用，在室外装配时，应有防雨措施，严防漏电、短路及触电事故。6）配电导线及其截面大小的计算：配电导线的截面大小的选择，应满足下列要求：（1）

38、、导线在正常的温度下，能持续通过的负荷电流(允许电流)而引起的升温不超过规定值：（2）、电流通过一定长度的配电导线，其电压下降（电压损失）应在规定的允许范围之内，使各电气设备能正常工作：（3）、导线应有足够的机械力学强度，不发生断裂。根据以上几具方面的要求，采取以下近似方法计算：I1000P总/1.733800.75 P总线路布置及选用导线拟按用电设备分为下列几路：（1）、塔吊专用线：选用BX型铜芯橡皮线，导线截面25平方毫米；（2）、混凝土搅拌机专用线：选用BX型铜芯橡皮线，导线截面25平方毫米；（3）其余动力设备线：选用BX型铜芯橡皮线，导线截面35平方毫米；（4）、照明用电线：选用BLX

39、型铝芯橡皮线，导线截面16平方毫米； 根据上述布置（复核略），应能充分满足施工临时用电需求。3、 施工现场停电措施：如发生长期停电，自收到停电通知当日起，将报请业主方批准，如业主方确须保证工程工期，可再行临时调度发电机组进场，保证工程总工期。4、施工现场停水措施：1）施工现场设储水池两个，既可用作施工用水又可用作消防用水，临时停水时可用作应急水源；2）职工生活区设生活储水池，保证临时停水时的职工生活用水；3）施工现场施工职工将上专人采用保温筒等容器送水，或应急采用桶装纯净水；4）工程施工用水在长时间停水可考虑采用商品混凝土，在保证养护用水的情况下仍可正常施工，必要时采取无水养护，即采用养护液的

40、方法。基础施工阶段可使用井点降水水源；5）如发生长期停水（两天以上），须报请业主方批准，并报请有关部门同意，采用深井泵抽取地下水，以保证工程施工。第三章 临时设施布置根据现场定位平面总图考虑，搭设临时设施，主要分为办公用房（包括会议室、项目部、甲方监理办公室），生活区。第四部分 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，并编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第一章 施工进度计划总控制 本工程为充分体现我司的实力能有更好的发展，故在施工

41、进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量。工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点,现场情况,社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排：本工程按业主要求为210天，本工程施工总进度计划，按照承建范围和内容，以及本工程的特点与难度，为了树信誉、创速度、保质量，并且结合我公司长期的施工经验，我公司经认真研究决定满足招标工期要求，投标工期为210天。详见施工进度计划表（附件）第二章 工期保证措施1、组织管理措施：(1)、严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，项目经理部对本工程行使计划、组织、

42、指挥、协调、监督、六项基本职能，对工种实行全方位、全过程的有效管理。(2)、组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，做到令行禁止。(3)、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序朴互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。(4)、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。(5)、根据投标方承诺的工期，编制各区域工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制月、旬、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。(6)、项目经理部实行岗位责任制，分工明

43、确、清晰、责任到人、奖罚分明。(7)、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，实行长计划、短安排、通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。(8)、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中现场的问题。(9)、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划高度会,并坚持日计划日报制度。(10)、坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。(11)、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织

44、昼夜施工，以及双班作业的办法。(12)、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。(13)、合理调配各种资源，如资金材料、架手工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。(14)、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 2、技术措施：(1)、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，框架主体施工主要为木工支模、钢筋绑扎占用时间较多，其间可穿插围护结构墙体砌筑施工。(2)、采用先进的施工技术，提高工效，认真编写模

45、板方案，确保工期、质量目标。(3)、基础及上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩短混凝土拆模时间，加快施工进度。(4)、主体结构采用分段验收，保证砌体围护，内外装修、安装等其它工作能及时插入。(5)、增加模板套数，保证混凝土拆模时间，加快施工进度。(6)、施工工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。(7)、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。(8)、施工过程中，杜绝钢筋制作、门窗制作、脚手架拆除占用工期。3、人力和资源保障措施：(1)、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部

46、位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。(2)、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。(3)、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。4、资金保证措施：（1）按时开工、及时签定工程施工合同。（2）确保工程按预定工期要求进行，从而保证工程进度款的及时支付。（3）与长期合作的材料供应商签定工程材料供应合同，对材料款的支付采用灵活多样的付款方式。（4）为防止工程开工初期可能出现的资金短缺，

47、与工程参建各方签定风险合同，共同对本工程的建设负责。（5）由公司总部提供资金保证，或提供部分闲置的工程施工设备、工程周转材料等，保证本工程的顺利开展。（6）严格按照上述降低成本措施安排相关工作，节约开支。（7）重视工程的质量、安全，质量一次验收通过，安全无事故，尽可能提前工期，从另一角度保证资金流向得到合理的使用。 5、进度动态控制措施：以实现合同指令性计划为目的，以控制关键日期准点为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，建立对计划全过程有效控制的四级计划管理模式。进度动态控制循环图： 施工进度计划 了解施工进度 调整相关计划 施工进度数据的统计 调整后的施工进度计

48、划 实际与计划的比较 制定修改措施 确定是否产生进度拖延偏差 分析原因及对后续工序的影响 进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。 1）四级计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分。工序排列。工程量等按一级计划套用，只是各工序的

49、开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。审批签发接二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二大的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二大要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二大的目标和给第三大的工作创造条件，需要当晚或第二大加班的，也在这时予以明确和平衡

50、。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。 2）四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是： （1）、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。 （2）、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。 对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和

51、不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。 （3）、衔接性 四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。 （4）、系统性 这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在

52、，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。 6、具体措施：由于本工程工期较紧，要按时完成本工程，现场施工人员在各个环节必须密切配合，环环扣紧，要与时间钻空子，齐心协力，把工程按时交付使用。为此，各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只有前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程的工期只准提前不准推迟，确保工程如期竣工。本工程为了达到在自报总工期内完成的目的，对此采取如下具体措施：(1)积极配合业主，作好桩基验收组织工作和现场交接工作，缩短进入施工高峰期的周期；(2)组成精干、

53、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；(3)建立生产例会制度，每星期召开1次由各方参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。(4)实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度，即24小时连续作业；(5)做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效;(6)做好各专业间的协调管理的交叉施工，通过空间要时间。 （7）工期采取倒排法，长计划，短安排，控制总工期。 （8）主要工种技术人员配备齐全，满足工作需要，必要时可从其他工地抽调，打突击、打汇战。 （

54、9）节假日不放假，确保工期目标的实现。 （10）现场施工机械如：交直流电焊机、砼搅拌机等均满足本工程现场使用需要，确保工作顺利进行。（11）项目部对该工程的一切问题速办、速决，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场指挥部统一协调，保证每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。 （12）提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道。每一工序施工前劳动力都必须及时组织到位，材料进场要加强计划性与准确性。（13）加强季节性施工管理，基础工程力求在雨季来临前完成。把雨季施工放在主体工程，重点突出一个“抢”字。主体施工尽

55、量安排全天候工作。调节好高温季节的作息时间，高温季节施工应开早班和加夜班，并调度好室内外的工作时间。 （14）整个工程采取平面流水施工法：土建队与土方队密切配合，从定位测量、挖土、砼垫层施工，做到整个施工过程不脱节，环环扣紧，确保工期。 （15）项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业组统一协击调。安装工程的小段计划。必须考虑周密，明确责任和质量目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利时行。在施工过程中，重抓质量关。确保一次成优，减少无效劳动。（16）利用计算机技术实现现代化管理，通过计算机联网，可对网络计划、资源配置等实行动态管理。项目也将进行内部联网，使各

56、专业施工管理在网上进行信息传递。 （17）注意其他细节，确保高速度、高质量： 确定主要物资的供应单位，协调好相互之间的关系，订立物资应计划合同，相互配合协作，保证工程顺利进行。 选择合适的施工机械，根据工程特点及周围环境合理布置，使机械的使用达到最佳状态。 为加快时度，保证质量，根据各分项工程设立专业作业组，设置分项负责人，由项目经理统一调配组织流水施工，根据工人班组的技术特长，合理分配工作。 订立各项管理制度和岗位责任制，层层落实责任，做到各分项施工人员责、权、利明确。 科学合理地安排施工总进度计划，根据各施工阶段的难度，采取合理措施，确保工程总进度计划实现。第五部分 各分部分项工程施工方案

57、及质量保证措施第一章 总体说明 1.本工程招标内容为土建、水电安装部分。 2.一旦中标立即组织进行开展各项施工准备工作，包括现场的施工道路并积极配合甲方、监理、做好前期工作的交接交底工作，以保证开工正常进行，并做好搭临设布置。 3.装饰工程待主体工程由质监部门验收后方可施工，并应从成品保护等方面考虑，合理地安排施工工序和施工层次。4.水电设备安装施工，在土建主体施工阶段为配合预埋、预留，并及时安装各类管线；土建装饰阶段为组合安装工序，在与粉刷、装饰工序交叉施工时服从以项目部统一计划安排，互相配合、互创条件、互相保护。 5.项目经理部将组织我公司优秀的专业队伍（经业主认可的）进行施工，现场作业队组织形式如下：钢筋作业队从事钢筋的制作、绑扎、钢筋接头的连接工作；模板作业队从事模板的制作