中小企业孵化中心建设项目工程施工设计方案书

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1、. . . 中小企业孵化中心建设项目施工组织设计方案书目 录第一章编制依据和编制原则第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况和特点第一节地理位置与场地条件第二节工程概况第三章组织机构第一节项目组织管理机构组建层次第二节公司施工组织管理机构第三节项目部组织管理机构第四章施工部署与安排第一节施工指导思想第二节项目部施工管理目标第三节施工任务总体安排第四节施工管理流程与准备容第五节施工顺序与施工段划分第六节机械设备的选择第七节施工机具与检测计量器具需用计划第八节主要劳动力需用计划第九节周转材料需用计划第五章 施工进度计划与工期保证措施第一节施工进度计划编制依据第二节施工总工期计划第三节分部分项工程

2、施工控制时间第四节施工进度控制管理方法第五节施工进度计划网络图第六节施工进度计划横道图第七节工期保证措施第六章施工平面布置第一节施工平面布置原则第二节施工平面布置容与位置第三节临时设施第四节场地、道路第五节场排水第六节施工用水第七节施工用电第八节施工平面布置第七章主要施工方案第一节建筑物定位和高程控制第二节基础与地下室施工第三节主体工程施工第四节脚手架施工第五节防水与保温工程施工第六节装饰装修工程施工第七节安装施工方法第八节总平道路与管道施工第九节电梯施工方法第八章质量控制与保证措施第一节质量目标第二节建立质量管理制度第三节建立健全质量保证和监督体系第四节组织管理措施第五节关键和特殊过程质量控

3、制措施第六节原材料质量控制措施第七节计量、试验、检验计划与控制措施第八节施工过程质量控制措施第九章施工技术措施第一节后浇带施工技术措施第二节防渗漏与防水施工措施第三节施工总承包单位协调管理配合措施第四节季节性施工措施第五节成品、半成品保护措施第十章安全生产施工措施第一节安全管理目标第二节安全管理重点与重点部位第三节安全管理基本原则与技术措施标准第四节安全管理体系第五节安全管理制度第六节施工现场安全管理措施第七节施工过程的安全管理措施第八节机械设备施工安全管理措施第九节现场用电安全措施第十节防雷安全措施第十一节消防安全措施第十二节劳动保护和安全奖惩措施第十三节安全事故的应急救援和调查处理第十一章

4、文明环保施工措施第一节文明环保施工管理目标与重点第二节文明环保施工管理体系第三节文明环保施工管理制度第四节文明环保施工措施第五节环保和防止施工扰民措施第十二章 民工工资与材料款支付保证措施第一节民工工资支付保证措施第二节材料款支付保证措施第十三章工程施工技术资料管理第一节建筑施工技术资料的管理第二节施工技术资料的组成与要求第三节档案资料的管理措施第十四章用户服务第一节用户服务目标第二节服务的原则第三节组织保证体系第四节保修第五节回访350 / 347第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据1.1武侯工业园投资开发发售的“武侯工业园西部智谷“电子信息产业园”（中小企业创业孵化中心基地二期）工程

5、施工”招标文件；1.2 中西工程设计建设设计的“西部智谷“电子信息产业园”（中小企业创业孵化基地二期）五组团”工程施工图纸；1.3 现行施工验收规、标准、规程与招标文件提供的本工程主要技术规的相关要求。1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况与业主提供的相关资料；1.5 本公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件要求。1.6本公司类似工程施工经验，以与本公司施工与技术人员配备和施工设备装备能力。第二节 编制原则2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重

6、点，把好施工工艺、材料与设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据招标文件对工程施工总工期与分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理围，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。2.3 坚持安全与文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全与文明施工措施、制度和各级人员的安全与文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求，认真规划

7、施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。组织穿插相关安装项目作业，组织部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修与部各工种之间互创施工条件，达到保证质量和确保工程总进度的目的。2.5 推广应用先进的施工工艺、材料和机械化施工的原则。施工中拟采用：钢筋电渣压力焊、粗钢筋机械连接、新型防水与保温材料、型钢悬挑脚手架、计算机应用技术等。第二章 工程概况和特点第一节 地理位置与场地条件1.1 本工程位于市武侯区工业园货运大道北侧，由武兴五路、武青四路、武兴四路以与武科西五路组成

8、的矩形地块，本标段（二标段）位于整个地块东北侧。1.2 施工现场平整，现有地面高差变化不大。交通方便，具备施工条件，但规划红线周边施工用地较少。施工用水用电已至场地周边。第二节 工程概况2.1 建筑概述2.1.1 武侯工业园西部智谷“电子信息产业园”（中小企业创业孵化中心基地二期）二标段（五组团）工程由整体地下室与地上16#、17#、20#、21#楼组成。2.1.2 本标段（二标段）整体地下室为二层，轴线尺寸为191.60m（轴轴）124.60m（轴轴），设计使用年限为50年，耐火等级为一级，防水等级为一级；基顶设计标高为-9.10m。建筑面积36305.36m2。2.1.3 本标段（二标段）

9、16#楼为地上九层建筑，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为级。轴线尺寸为99.00m（16-1）轴（16-16）轴）24.20m（16-A）轴（16-D）轴）,底层层高为4.50m，二层九层层高均为4.00m，最大建筑高度40.90m，建筑面积17427.44m2。2.1.4 本标段（二标段）17#楼为地上七层建筑，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为级。轴线尺寸为92.40m（17-1）轴（17-18）轴）64.50m（17-A）轴（17-M）轴）,底层层高为4.50m，二层七层层高均为4.00m，最大建筑高度32.90m，建筑面积17784.51m2。2.

10、1.5 本标段（二标段）20#、21#楼均为地上九层建筑，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为级。轴线尺寸为34.187m2（20、21-1）轴（20、21-9）轴）24.20m（20、21-A）轴（20、21-D）轴）,底层层高为5.20m，二层九层层高均为4.00m，最大建筑高度41.70m，20#楼建筑面积14973.30m2；21#楼建筑面积14920.35m2。2.1.6 建筑做法序号项目做 法子项部位1楼地面一、水泥砂浆地面地下室二、细石混凝土地面地下室三、防滑地砖楼面16#21#四、石（花岗石）楼面地下室、16#21#2天棚一、乳胶漆顶棚地下室、16#21#二、轻

11、钢龙骨铝扣板顶棚地下室、16#21#3墙面一、乳胶漆墙面地下室、16#21#二、抛光砖墙面地下室三、瓷砖墙面16#21#4外墙面一、氟碳漆墙面16#21#二、面砖墙面16#21#5门 窗铝合金门窗、甲、乙、丙级防火门、木质平开门。地下室、16#21#6屋 面一、保温上人屋面16#21#二、保温非上人屋面16#21#7地下室防水底板、侧壁、顶板均为SBS改性沥青防水卷材地下室2.2 结构概述2.2.1 本标段（二标段）地下室部分采用框架结构，16#21#楼采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，地下室框架抗震等级为四级，上部剪力墙抗震等级均为三级，抗震设防烈

12、度为7度。2.2.2 本标段（二标段）地下室塔楼部分基础设计等级为甲级，其余部位为乙级，16#21#楼采用筏板基础；地下室部分采用独立柱基加防水板，基础持力层为稍密卵石层，承载力特征值fak不小于320KPa。2.2.3除塔楼围外，地下室独立柱基下设置抗浮锚杆，抗浮锚杆锚固体直径150，抗拔承载力特征值为200KN，要求锚杆进入密实卵石层不小于9.00m。2.2.4 本标段（二标段）所处建筑场地类别为类，基础混凝土结构的环境类别为二a类，上部结构混凝土的环境类别为一类。2.2.5 本标段（二标段）钢筋主要采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋与CRB550级冷扎带肋钢筋

13、；混凝土结构中的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。2.2.6 钢筋的锚固要求、连接要求、构造要求均按03G101-1有关容执行。2.2.7 本标段（二标段）钢筋直径d28纵筋、框支柱和框支梁纵筋采用机械连接。2.2.8 本标段（二标段）混凝土强度等级与结构尺寸：序号部位强度等级备注1垫层C152独立柱基C303筏板基础C30/S84地下室底板C30/S85地下室外墙C30/S86地下室顶板C30/S87墙、柱（地下室二层）C408墙、柱（三层五层）C359墙、

14、柱（六层与以上）C3010梁、板、楼梯（地下室一层）C3011梁、板、楼梯（二层与以上）C2512过梁、构造柱、圈梁C202.2.9 本标段（二标段）混凝土保护层厚度要求如下：环境条件构件类别保护层厚度（mm）备注二a类0.00以下柱基40地下室底板40地下室外墙迎水面50地下室外墙壁20一类（0.00以上）梁25柱30墙15板152.2.10 本标段（二标段）墙体材料要求如下：墙体部位墙体材料砂浆强度等级地下室墙200厚MU7.5页岩多孔砖（容重14KN/m3）M5混合砂浆外围护墙200厚MU7.5页岩多孔砖（容重14KN/m3）M5混合砂浆隔墙200厚MU7.5页岩空心砖（容重9KN/m3

15、）M5混合砂浆2.3 安装概述2.3.1强电概述2.3.1.1 本标段（二标段）强电系统包括10KV高压配电系统、10/0.4KV变配电系统、电力系统、照明系统、防雷保护与接地系统。2.3.1.2 电源由市电引来一路10KV电源至地下室高压配电房，选用一台柴油发电机组、主用功率为839KW作为第二路电源。2.3.1.3 消防水泵、送、排烟风机、消防电梯等消防用电设备与地下室事故照明供电为一级负荷，楼梯间、电梯前室照明为二级负荷，其余用电为三级负荷。2.3.1.4 低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的供电方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于照明与一般负荷采

16、用树干式与放射式相结合的供电方式。2.3.1.5 一级负荷采用双电源供电并在末端互投，消防设备采用专用供电回路；二级负荷采用双电源供电，末端互投（或在适当位置互投）；三级负荷采用单电源供电。2.3.1.6 高压电缆选用12KV-YJV电力电缆，电力低压出线电缆选用400V-ZRYJV电力电缆，应急母线出线选用400V-NHYJV电力电缆。2.3.1.7 电缆明敷在桥架上，普通电缆与应急电源电缆应分设桥架或采取隔离措施，在竖井距离应大于300mm或采取隔离措施。若不敷设在桥架上，应穿热镀锌钢管（SC）敷设，SC32与以下管线暗敷，SC40与以上管线明敷。住宅照明支线穿难燃塑料管（PC）沿墙、板暗

17、敷，导线穿管要求如下：导线2568912难燃塑料管PC20PC252PC252.3.1.8 本标段（二标段）为二类防雷建筑，防雷装置应满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应与雷电波的侵入，并设置总等电位联结。2.3.1.9 在屋顶采用12镀锌园钢作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于10m10m或12m8m。2.3.1.10 利用钢筋混凝土柱或剪力墙两根据16以上主筋通长焊接作为引下线，间距不大于18m。引下线上端与避雷带焊接，下端与基础底板轴线上的上下两层钢筋的两根主筋焊接。外墙引下线在室外地面以下1m处引出与室外接地线焊接。2.3.1.11 接地极为基础底板轴线的上下两层主筋中的两根通长焊接形成的基

18、础接地网。2.3.1.12 防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地、电梯机房、消防控制室、通信机房、计算机房等的接地共用统一接地极。要求接地电阻1欧姆。2.3.2 弱电概述2.3.2.1 本工程弱电系统包括通讯系统、有线电视系统、非可视对讲系统、视频监控系统与火灾报警与消防联动控制系统。2.3.2.2 通讯系统主要为系统，由地下室电缆交换箱引入，每单元引入两根150对电缆。电缆通过竖井引至各层分线箱，各层分线箱采用线分线至各户户弱电配线箱，再引至每个插座。电缆用线分别选用HYA和RVS型，在竖井穿线槽敷设。支线穿阻燃塑料管沿墙与楼板暗敷。2.3.2.3 有线电视系统由地下室电视器件总箱

19、引入一根电视光纤，进户路由同系统。系统采用862MHz邻频传输，分配分支传输方式，各分支器箱设于每层竖井。每户引入一根SYWV-75-5型电缆进入弱电配电箱，再经分配器引出至各电视插座。干线电缆采用SYWV-95-7、9型，穿金属线槽在竖井敷设，支线电缆采用SYWV-75-5型穿阻燃塑料管沿墙与楼板暗敷。2.3.2.4 非可视对讲系统采用联网型总线制非可视对讲系统，管理中心机设于一层物管，各单元门口机的联网线路均引至管理中心机处。住宅各出入口处安装门口机，户设对讲室机。由对讲接线箱至户机线路，采用金属线槽在竖井敷设，出线槽后穿阻燃塑料管沿墙与楼板暗敷。2.3.2.5 视频监控系统监控机房与消防

20、控制室合用。大厅与电梯轿箱设置闭路电视监视摄像机，线路穿管暗敷设。2.3.2.6 火灾报警控制柜、消防联动控制柜、浮充稳压电源均落地安装。探测器出线盒顶板暗设，探测器吸顶安装；手动报警按钮与火警插孔出线盒墙暗设，底边距地13.0m；消火栓按钮设于消火栓箱，声光报警器墙上明设，安装高度分别为底边距地1.30m或2.20m；声光报警器与灯光显示器墙上明设，安装高度为底边距地2.20m；卷帘门控制按钮墙上明设，升降按钮墙上暗设，底边距地分别为2.20m或1.50m。2.3.3 给排水概述2.3.3.1 本工程给排排水包括给水系统、排水系统、消防系统、雨水系统与喷淋系统。2.3.3.2 生活给水水源为

21、市政自来水，二层与以下包括地下水池由市政管网直接供水；三层与以上楼层由地下生活水池，变频水泵供给。2.3.3.3 排水系统采污废水合流的排水方式，生活污水经室外化粪池处理后排入市政管道；塔楼卫生间采用双立管排水，污水立管和专用通气立管每隔两层连接；雨水采用排水系统，屋面和阳台雨水经雨水斗或地漏汇集排至室外，再与室外道路雨水合流排入市政雨水井；地下室消防电梯井排水与地下室排水等，分别用潜水泵抽排至室外，接入室外雨水管道。2.3.3.4室消火栓供水系统在室每层均设消火栓，保证每一部位均有两股充实水柱同时到达，单栓室消火栓箱设SN65mm型消火栓一个，19mm水枪一支，65mm长度25m麻质衬胶水龙

22、带一条，消防按钮一个。2.3.3.5水泵房给水管采用外壁涂塑复合钢管，室给水主干管、干管采用外壁涂塑复合钢管；给水支管（冷、热）采用PPR管，电热溶连接。2.3.3.6 雨、污水管采用双臂芯层发泡UPVC塑料管，粘胶连接。2.3.3.7 潜污泵后的压力水管采用焊接钢管，焊接连接（阀门连接处为法兰连接）。2.3.3.8 室消火栓系统和自动喷水灭火系统管道采用、外热浸锌钢管，管径DN100mm时，采用丝接；管径DN100mm时，采用沟槽式管件连接。2.3.3.9 地下室汽车坡道出入口处、变配电房的公共走道处与每消火栓处设置1具MFT/ABC20推车式磷酸铵盐干粉灭火器，灭火级别6A，灭火剂量20k

23、g；塔楼部分每个消火栓处与屋顶电梯机房均设ABC手提式磷酸铵盐灭火器2具，灭火级别2A，灭火剂量3kg。第三章 组织机构第一节 项目组织管理机构组建层次1.1 项目组织管理机构组建原则针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司与项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。1.2 项目管理机构组建层次1.2.1 根据本工程的特点，本工程项

24、目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。1.2.2 指挥决策层公司工程施工领导小组公司工程施工领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。1.2.3 项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。 1.2.4 施工作业层直接参与施

25、工的作业班组精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。第二节 公司施工组织管理机构2.1公司组织管理机构网络图2.2 公司施工组织管理机构2.2.1 为完成本工程的质量、安全文明、进度等目标，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立专门的公司施工组织管理小组。2.2.2 该施工管理小组由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师总会计师为副组长，公司各职能部门负责人以与项目经理和各协作子公司组成，直接负责工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程中的重大决策指挥和公司部协调工作，以与人、财、物等各方面的保证工作，加强

26、同业主、质检、监理、设计的联系，与时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。2.2.3 对于工程施工的日常管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作以与与时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。2.2.4 公司工程施工领导小组组成如下：序号成 员职 务1公司主管生产副总经理组 长2公司总工程师副组长3公司总会计师副组长4公司工程管理部主任组 员5公司技术管理部主任组 员6公司财务部主任组 员7项 目 经 理组 员8设备分公司经理组 员9周转材料分公司经理组 员2.3 公司施工组织管理机构的管理容 容要 求建立管理组织，建立施

27、工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的容、方法、步骤、重点与具体安排的归纳性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产过检查、分析、控制来保证预期目

28、标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行进度目标控制 成本目标控制质量目标控制 安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极筹集资金，合理使用资金第三节 项目部

29、组织管理机构3.1 项目部组织管理机构的组建3.1.1 根据本工程的规模和特点，公司将选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。3.1.2 选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“武侯工业园西部智谷“电子信息产业园”（中小企业创业孵化中心基地二期）二标段（五组团）”工程施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。3.1.3 项目部由项目经理、项目副经理、安装项目经理、技术负责人、管理人员、计划统计人员与后勤保障人员等组成，分别负责施工质量、安全

30、、进度、文明施工等管理工作，服从公司与项目部的统一指挥、安排和协调。3.2 项目部组织管理机构的运作3.2.1 根据本工程具体情况与特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。3.2.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。 提高项目经理部的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备

31、，尽早地开工，争取前期时间。3.2.3 按照公司的项目经理部管理制度来规和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.2.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理与社会的赞扬。3.3 项目部管理模式为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配

32、置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。3.3.1 引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工公司和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。3.3.2 对材料选择最佳供应方式的竞争机制对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周

33、转材料与其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。3.3.3 保证项目大型机械设备配置的需求项目部所需的机械设备，全面实行部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并对设备进行管理。3.3.4 设立资金专用保证工程项目资金的使用公司设立项目部资金专用，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以

34、确保资金使用于本工程的施工。3.4 项目部组织管理措施3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。3.4.2建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3.4.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度与总分包协调等问题，确保项目各项工作

35、高效运转。3.4.5每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.4.6建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门与现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法与时间，并形成会议纪要。3.4.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.5 项目部施工管理重点3.5.1前期施工准备 在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以与施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工

36、作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。3.5.2施工顺序与进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以与分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3.5.3施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装与业主指定分包项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以与工期安排，保证整个工程施工的顺利进行。3.5.4

37、质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。3.5.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。3.6 项目部组织管理机构网络图3.7 项目部人员配备与成员职责3.7.1 项目部人员配备详见本方案附表。3.7.2 项目部成员职责序号成员名称主要工作容1

38、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工与管理规和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目部的各项协调会议。6、组织编制和实施施工组织设计、施工计划与技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2安装项目经理1、负责设备安装施

39、工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司与项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以与例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4

40、、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底与安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目业技术管理与质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。8、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。4责任工长1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，

41、并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾与设备事故的的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。5施工工长1、认真

42、熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并与时处理。6安装施工工长1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。4、每

43、天按计划组织电气、给排水等安装施工人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并与时处理。6、作好本工种施工记录与有关的经济技术资料，整理好送交业归档。7业技术员在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。8质 量 员落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查。9安 全 员落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查。10材 料 员负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料

44、管理、发料、发料；工护具保管。11机械员负责现场所有施工机械的管理。12造价、合同管理员负责工程预、决算工作和合同管理工作。13财务员负责项目成本核算,财务管理工作。14计划统计员每月工程完成量的统计、上报。3.8 项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理部的分工与协作制度。3、项目各职能人员各级质量管理责任制度。4、项目各职能人

45、员各级安全管理责任制度。5、项目各职能人员各级文明施工责任制度。6、技术管理责任制度。7、材料管理责任制度。8、设备管理责任制度。9、安全与技术交底制度。第四章 施工部署与安排第一节 施工指导思想1.1 精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司与项目部施工指导思想。1.2 针对本标段工程施工工作量大、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和施工过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。1.

46、3公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、严格的施工管理完成本工程的施工建设。第二节 项目部施工管理目标2.1 质量目标合格。2.2 工期目标计划工期500日历天。计划开工时间：2012年7月，计划竣工时间：2013年12月。2.3 安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生。2.4 文明施工目标施工现场严格按照市关于文明施工的各项管理规定和管理办法执行，并达到“安全生产文明施工标准化工地”要求。2.5 环境管理

47、目标我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行施工，环境管理要求做到：2.5.1施工噪声场界标准：2.5.1.1 土石方施工阶段：昼间75分贝，夜间55分贝；2.5.1.2 结构施工阶段：昼间70分贝，夜间55分贝；2.5.1.3 装饰施工阶段：昼间65分贝，夜间55分贝。2.5.2 施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。2.5.3 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。2.5.4 生产、生活废水排放符合地方标准。2.5.5 节能降耗，减少资源浪费。2.6 工程成本造价控制目标在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管理组织

48、施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造成价得到有效控制。2.7 培训和教育目标本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以与相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。2.8 团结合作目标我公司将积极、主动、高效为业主服务,处理好与业主、监理、设计、各专业分包单位以与相关政府部门的关系、协助业主办理各种相关手续，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成全力，共同

49、促进项目综合目标的实现。第三节 施工任务总体安排3.1工程施工任务均由本公司项目经理部独立完成。3.2 机械设备与周转材料来源均由本公司设备与周转材料租赁分公司负责供应。3.3 劳动力的组织 用于本工程施工的劳动力均使用与本公司签订了长期劳务合同的劳务公司的作业班组。3.4 原材料的供应用于本工程施工的各类材料，包括钢筋、商品混凝土、砖材、防水材料、装饰材料与其他材料，均按照公司质量管理体系文件的具体要求和规定，采用经公司考察，其社会信誉与产品质量符合要求的“合格分供方”的产品。3.5 混凝土的拌制与运输本工程施工所需混凝土采用商品混凝土，现场采用混凝土输送泵将混凝土输送至各浇灌点。3.6砂浆

50、的拌制根据市有关砂浆拌制规定，本工程施工所需各类砂浆采用预拌方式，现场设置砂浆预拌储存器。3.7 钢筋的加工制作本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。3.8 施工发电设备施工现场拟设置200kw柴油发电机一台。以保证工程施工的正常进行，特别是混凝土连续浇灌的阶段。第四节 施工管理流程与准备容4.1施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品

51、、周转材料的组织和进场施工过程地下室工程、主体工程、装饰工程、安装工程、总平工程等施工质量检查、调试、资料整理竣工验收、交付4.2施工准备工作容序号项目容完成时间1技术准备1、施工图纸预审、会审开工前2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案开工前3、对所用材料取样，检验。开工前2物资准备1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管开工前3劳动力组织准备1、优选劳动力队伍开工前2、集结施工力量、组织劳动力进场开工前3、做好工人入场三级教育开工前4现场准备1、施工现场控制网测

52、量，复核各控制网点。2、做好“三通一平”3、临时设施搭设4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调1、办理施工许可证与其他相关手续2、材料加工和订货3、签订分包和劳务合同开工前4.2.1技术准备工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：4.2.1.1结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。4.2.1.2核对本工程材料要求以与品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。4.2.1.3检查土建和

53、安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制作的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。4.2.1.4作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以与工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。4.2.1.5组织有关人员认真学习规、规程、标准，充分了解和掌握设计意图和施工特点，结合施工现场实际情况，有针对性的编制实施施工组织设计、专项施工方案，作好分级技术交底工作。4.2.2 物资准备4.2.2.1项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家与货源，根据比质、比价

54、、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。4.2.2.2在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。4.2.2.3砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律与现场地材需要时间与数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。4.2.2.4施工大型机械设备如吊塔、施工电梯、门架、搅拌机、钢

55、筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。4.2.2.5施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。4.2.3 劳动力准备工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：4.2.3.1根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。4.2.3.2对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。4.2.3.3在工

56、程施工中建立试用、考核与奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4.2.3.4劳动力配备按照工程的施工进度进行动态安排，按计划和工程实际进度提前做好各工种进场前的准备工作。4.2.4 现场准备 4.2.4.1做好现场有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。4.2.4.2对场地杂物与土堆场进行必要的场地修整。4.2.4.3场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，设一入口供施工人员与施工车辆进出，以利于现场管理。4.2.4.4根据施工总平面布置搭设

57、现场临时用房，布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。4.2.5 场外协调4.2.5.1积极协助办理施工许可证手续。4.2.5.2 加强与业主、监理、设计、质检的相互熟习、了解和沟通，以利后续工作的顺利进行。4.2.5.3 主动与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位取得联系，并办理各类相关手续。第五节 施工顺序与施工段划分施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理与高效率运行和人、机、料的合理配置。通过

58、合理的施工顺序安排与流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量，避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。5.1 施工流水段划分结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划在基础与地下室与主体施工阶段作以下施工流水安排：5.1.1地下室施工阶段，按设计后浇带位置划分施工段进行流水施工。5.1.2 主体施工阶段，各栋根据变形缝位置划分施工流水段。5.2 施工顺序5.2.1 分部分项工程施工顺序5.2.2 地下室施工顺序土方机械

59、开挖、边坡喷锚护壁抗浮锚杆人工捡底、砖砌侧模筏板（抗水板）、柱基垫层、防水与保护层筏板（抗水板）、柱基钢筋、模板、砼负二层墙、柱钢筋、模板、砼负二层顶板钢筋、模板、砼负一层墙、柱钢筋、模板、砼负一层顶板钢筋、模板、砼外墙防水与保护层土方回填。5.2.3 主体结构工程施工顺序轴线、标高复核墙柱钢筋绑扎墙柱模板安装墙柱混凝土浇灌梁、板底模安装梁、板钢筋绑扎梁、板侧模安装梁、板砼浇灌重复上述工序至主体结构施工完成。第六节 机械设备的选择6.1 机械设备的配备原则施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工

60、机械的重置浪费或不足为原则进行。根据本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以钢筋加工机械、砼搅拌、运输设备、垂直运输设备为主要容，同时，配备木工机具与测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。6.2 土方施工机械选用斗容量为0.8m3的反铲挖土机三台，配以足量9.8t密封式自卸渣土运输车，以满足工程土方施工的需要，保证施工工期。6.3 钢筋加工机械的选择为保证施工需要，施工现场钢筋加工制作机械拟选用UNI100钢筋对焊机2台，钢筋弯曲机、钢筋断料机与调钢筋直机钢筋各2台，用于钢筋的加工和焊接；同时，选用GYL40型直螺纹连接机2台和