绩效考核制度5-8

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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -十三、绩效考核1. 总则1.1. 此考核制度适用于本公司全体员工（包括试用期内的员工），未经特殊批准均需参与月度绩效考核。1.2. 为充分体现公司奖罚分明，奖励先进， 多劳多得的原则，月度考核成绩将与绩效工资挂钩，并在当月工资中体现。1.3. 绩效考核评分将采用评审组评价的方式进行，如果其他部门对该员工考核能够提供有事实依据的评价，也将作为依据进行考核。1.4. 绩效考核由人事行政部考核负责人按月组织执行，参照员工月度绩效考核表详细规定及考核流程打分。2. 绩效考核执行流程2.1. 考核评审组成员的组成考核评审组组织者：人事行政部考核负责人。考核评审组

2、常任评审员：总裁、部门经理、考核负责人、下游部门评审员； （评审组成员原则上不少于 3 人）。2.2. 绩效考核执行流程序号执行人时间工作1人事行政部每月第四周周一下发考核表2员工次月第一个工作日自评并上交考核表（给部门经理）3部门经理次月 5日前将部门员工考核表、自评考核表交到人事行政部4评审小组次月 10日前人事主管组织评审，评审小组进行评分5人事行政部次月 12日前将公司所有员工的绩效成绩报绩汇总报总裁批示6人事行政部次月 15日前由本人签字确认并在员工本人档案中存档，将考核结果公布3. 绩效考核指标制定说明3.1. 绩效考核表为员工月度绩效考核表，主要针对员工当月工作任务完成情况及当月

3、工作表现进行评价，以达到工作改善的目的。3.2.绩效考核指标分配比例-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -绩效考核表将从工作任务绩效、工作态度和薪资岗位匹配度三部分，分别占绩效考核总分的 70、 15和 15。绩效考核在自评与部门主管评价完成之后， 要通过评审组审核， 员工自评占比重为 10%，他评比重占 90%；（所有分数均可保留至小数点后第一位） 。3.2.1.工作任务绩效工作任务绩效主要体现在能否抓住重点工作，工作和目标的完成进度及结果质量，内容包括岗位或部门的目标计划完成情况，岗位或部门的关键业绩指标和方针目标分解到岗位或部门的阶段性指标。评

4、价维度如下表所示：考核项考核指标评价描述权重本职重点工作是否围绕本职重点工作开展工作30工作成果工作完成质量工作完成质量是否满足要求30（70）工作完成进度工作是否按进度计划执行103.2.2.工作态度工作态度是指被考核人员对待工作的态度；评价维度如下表所示：考核项考核指标评价描述权重遵守公司规有无违反公司规章制度情况；将违反制度等级设定相应5章制度分数，出现时扣相应分数工 作 态服从意识是否能够坚决服从上级安排，有异议时能够在执行过程5中提出好建议；度（ 15）考虑全面、周到，以积极主动的态度对待工作，从大局负责任的态出发，急项目所急，急公司目标所急，对结果精益求精；5度勇于承担责任，不推卸

5、责任；岗位薪资匹配度岗位薪资匹配度考核是指完成各项工作任务所需具备的专业能力和特殊能力，或创造的价值，与本人薪资相匹配的程度；评价维度如下表所示：考核项考核指标评价描述权重岗 位 薪沟通能力善于沟通且积极主动的沟通，协调好本职范围内的5工作，无其他员工的投诉资 匹 配度（15）解决问题的能力是否能够通过自身的能力解决职责范围内的工作，4-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -并且勇于解决困难的问题对结果把控能力有较强的预见性，全局观，对结果把控能力较强3创新能力在工作中能够引进新的、好的工作方法加以改进提3高工作进度或质量3.3.员工月度绩效考核评价标

6、准详见附件一。4. 考核结果应用规定4.1. 绩效分级根据评审组确定的最终评分，将员工的绩效成绩进行分级，分级标准如下所示：考核结果分级标准评价评价描述考核评分等级90100分工作态度积极，坚决服从上级的安排，能抓好工作重点，工作A优秀（含 90）完成质量完全满足要求，能胜任本岗位工作8590 分工作态度积极， 基本能够服从上级的安排，能够抓好主要工作，B合格（含 85）工作完成质量能够满足要求，但还需改进，能胜任本岗位工作工作态度不积极， 或不服从上级的安排，或不能抓好主要工作，C 85分以下合格以下 或主要工作完成质量需改进地方较多，只能胜任基本工作，或不能胜任本职工作要求4.2. 月度奖

7、惩规定考核评分在88 分以上 （含 88 分）的员工均有机会获得绩效奖励，考核奖金奖励标准如下所示：考核分数奖励金额评价表述部门业绩出色， 有明显超过本职岗位要求的工作业绩，提出了新的发1800展思路，为公司的发展提供强大的支持；部门业绩出色， 有明显超过本职岗位要求的工作业绩，解决了关系公1500司发展的重大问题，或攻克对后续有重大影响的项目部门业绩优秀， 有明显超过本职岗位要求的工作业绩，解决了影响广88100 分1000泛的重大问题；A、 B级部门业绩优秀， 有明显超过本职岗位要求的工作业绩，在解决某种大800问题时起了不可缺少的作用；部门业绩良好， 有明显超过本职岗位要求的工作业绩，解

8、决了某些项500目中存在紧急的问题；部门业绩良好， 有明显超过本职岗位要求的工作业绩，对本职或部门300工作有明显的改进贡献；根据员工所创造的价值大小予以不同金额的奖励，请注意并非绩效考核分数在88 分以上的所有员工均有绩效奖金；-精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -以上提供区分的标准，具体奖励措施根据具体情况确定；如果属于两种奖励范围，则以较高奖励为准进行奖励，不累加计算；绩效奖金由评审组确定发放对象及额度；月度绩效评定结果与绩效工资发放关系，如下所示：绩效级别绩效工资系数A1B1C（ 8085 分，含 80分）2/3C（ 80分以下）1/2备注

9、：绩效工资=绩效工资基数* 绩效工资系数附注：每月绩效考核结果将进行张榜公示；对于三个月内有两个月考核评价为C 级的员工（考核得分低于85 分），视为不能胜任岗位工作要求，按自动办理离职处理；对于当月考核得分低于80 分的员工（不含80 分），视为不能胜任岗位工作要求，按自动办理离职处理；人事行政部考核负责人负责接收、协调员工对考核的投诉、申诉和协调工作，并受各部门监督；投诉、申诉核查评判工作在3 个工作日内完成；如果员工在有事实依据时拒绝签字，则考核结果有效，以评审组的评分结果为准公布；-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -附件一：考核指标评价范围

10、描述-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -附件二：考核评价标准-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -附件三：员工绩效考核表员工月度绩效考核表项目工作任务绩效(70分 )项目工作态度(15分 )项目岗位薪资匹配度(15分 )部门：姓名：月份：年月序号考核事项分值本人自评评审组评分备注评价标准1本职重点工作30优秀：10/2830合格：2工作完成质量3089/2527基本合格：3工作完成进度107/2224一般：小计：706/182

11、1不合格序号考核事项分值本人自评评审组评分备注评价标准1遵守公司各项规章制5优秀： 5度合格： 42服从上级的工作安排5基本合格：353负责任的态度不合格： 3小计15分以下序号考核事项分值本人自评评审组评分备注评价标准1沟通能力5优秀：2解决问题能力45/4/3合格：3对结果把控能力34/3/2合格以下：4创新能力33/2/1 分以下小计15自评分数（10）：评审组评分（90 ）：绩效分数上级评价意见签字：日期：考核评审组审核意见签字：日期：人事存档签字：日期：-精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -本人签字：日期：附件四：绩效考核流程图绩效考核流程图人事行政部员工部门经理评审组总经理协助制定目员工制定工部门经理审标作目标总经理审批核并调整标目定制未通过重新调整审批通过审核执行目标组织绩效考员工自评部门经理自核评评审组审核总经理审核价评效不合格审批绩组织绩效反合格馈员工绩效反部门经理绩馈效反馈组织申诉调申诉查提供事实说明评审组审核不予接受不合理评审合理总经理审核不合理评审馈体系改进 /资合理反料存档效绩提交财务等部门-精品 word 文档值得下载值得拥有 -