建筑成本控制中的全面预算管理论文

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1、建筑成本控制中的全面预算管 理论文建筑成本控制中的全面预算管理论文摘要随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化，我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着，全 国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推由新的针对建筑行业的相关政策，由此带来的行业压力逐渐增加。 我国的建筑行业与我国的制造等 工业 相比较来说，我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存 在着一些问题，建筑行业的内部管理相对显得较为弱化，整个的建筑投资在成本费用方面的开支偏多，因此，建筑成本控制中的全面预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。本文主要从我国的建筑行业、建筑 企业中的一些基础特点进行分

2、析， 进而研究整个的建筑成本控 制中的全面预算管理流程， 不断对整个建筑行业的实施过程 中存在的问题进行相关的探讨与研究。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面 而展开活动。1我国建筑行业存在的主要特点就我国目前的市场 经济的发展来看，我国建筑行业中企 业的数量相当庞大， 大多数的建筑企业在企业性质方面较为 单一，在企业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特 点。首先，我国建筑行业的

3、企业存在属性多样化的特点，但 是却在经营范围方面显得较为单一。具体来说，我国建筑行 业中的建筑企业大部分比例都属于是国有企业或者是国有 的绝对控股企业，只有一小部分的建筑企业属于私人的民营 性质。但是这种民营性质的企业在施工产值方面，市场份额 方面的影响能力较弱。 我国在建筑领域中的经营范围过于单 一，一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的 安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度还不是很 大，但是，在我国的市场经济的发展过程中，一部分大型的 建筑企业正在逐步的向相关领域进行多元化的发展。其次， 我国建筑行业在组织机构方面的形式呈现由多极化、矩阵式的发展趋势。我国建筑行业中的建筑企

4、业一抖分为二级组织 机构、三级组织机构以及二、三级的混合机构、集团式的机 构等四个方面。这些不同的层次机构都会导致建筑行业在建 筑企业全面预算以及管理领域中的设计以及实施方面的差 异。在建筑行业方面，我们一般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管理部门方面，我们通常采用双重领导的方 式，也就是说，项目的员工既可以对该项目的经理进行相关 的负责，同时也可以对企业的职能部门的相关领导进行相应 的负责管理工作。除此之外，我们还可以在相关的数据资料 中看由，我国建筑行业在管理方式上面还显得较为粗放，在 市场占有率方面偏低。在我国的建筑行业领域，除了一些大 型的建筑企业之外，我们的建筑企业大部分还停留在

5、粗放式 的管理阶段。通常情况下，我们的建筑投资者为了能够在最 短的时间内收回相应的投资成本，都会在不理智的情况下， 导致进行盲目的赶进度工作，一定情况下忽视了安全质量问题。我国在世界建筑市场方面的情况来说，我国并没有很彻 底的对国外建筑行业领域进行全面的、系统的开放，整体来 说，我国的建筑行业在国际市场领域还是较为封闭的。即便 是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开 阔工作，但是承包的项目一般都是一些技术含量相对较低的 土建工程。总而言之，我国的建筑行业在国际市场方面短时 间内还没有进行大规模的市场开阔工作的能力。2建筑成本控制中的全面预算管理工作的研究2.1 进一步的优化我国建筑

6、企业在组织结构方面的体系首先，在我国的建筑行业领域实行事业部制的企业管理 组织形态，也就是在建筑行业实施的人事制度属于由上到下的金字塔模式，不仅可以在最大程度上满足建筑企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最法范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国建筑行业 领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的 组织机构或者成立专门的组织机构对建筑过程中的环节进 行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实 现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到建筑施工 过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可

7、以 通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实 施、贯彻以及执行。2.2 在建筑施工前建立全面的预算管理机构建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对 企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。 例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅能 够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束，还可以对建筑施工过程中的管理制度、 管理方法以及相应的工作流程进行 研究，并根据由现的一些问题采取相应的措施、手段，督促 建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。2.3 在建筑行业建立起全面的预算管理体系全面的预算管理体系，在定义上来说

8、指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对 企业来看，全面预算大体可以分为三个方面：第一，业务预 算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的 预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的 预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成 本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般建筑行业的 财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个 方面。第三，建筑行业的资本支由预算通常指得是固定的资 产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。2.4 合理对待建筑行业中全面预算所由现的问题长久以来，实施在任何一个行业中的全面预算管理都不 同程度的存在着

9、一个误区一一预算工作单纯的属于财务部 门。实际上，建筑行业中的全面预算管理工作是一项综合性 的、整合性的管理系统。不仅包含财务工作的各项内容，还 包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此, 在进行全面预算管理工作的过程中，我们不仅要体现由一定的制度严肃性，还要根据实际情况，灵活运用，紧密结合各 单位的实际，避免割裂。结束语：随着我国社会主义市场 经济的不断发展和变化，我国的 建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。 对于建筑行 业的全面预算管理， 它已经成为了在建筑行业发展变化中的一项十分重要的、具有一定实效性的管理工具，全面预算管理工作对于推进和实施建筑行业的整体管理能力将起到十分突生的作用。随着我国社会的不断发展和进步，我国的建 筑行业在竞争方面将会更加的激烈化、透明化，到时将会有越来越多的建筑企业实施和推进自身的全面预算管理工作，并针对自身建筑行业的特点，有针对性的进行业务预算工作、财务管理工作以及一些其他的常规管理预算。总而言之,建筑成本控制中的全面预算管理是可以真正达到实现建筑行业整体发展的战略目标， 可以最大限度的整合企业自身的 资源，提高整体社会的经济效益的有效手段。所以，我们在进行建筑成本控制中的全面预算管理工作中， 一定要因地制宜，结合自身企业的实际情况进行合理应用