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1、渠道冲突：宝洁与转售商较力作者：菲利普科特勒作为庞大的消费品生产商，宝洁公司与零售商和批发商却从来没有处好过关系。相反，许多年 来宝洁公司素有运用高压的手段来行使自己的市场权力的名声，没有足够地去重视转售商的想法。 1992年初，宝洁公司与这些转售商的关系明显恶化。驻步购物连锁店(Stop& Shop)在东北部有 119家杂货店，它的董事长气愤地说：“我们认为宝洁公司像绝大多数独裁者那样完蛋。在有几百 英里以外明尼苏达州国际瀑布城，保罗贝克(Paulbeck)的超值(SuperValue)公司的副经理也 持这种看法：“我们应该取消它那些蹩脚货，如一半的汰渍洗衣粉，然后说现在来看看是谁耙你放 上
2、货架，又是谁会把你给取下来。”引起这些强烈指责的原因是宝洁公司采取了新的“价值左价政策。根据这个新计划，公司开始 取消大多过去曾提供给转售商的较大促销折扣。同时，公司还把这些产品的每日批发价目表价格削 减10-25%.宝洁公司认为价格涨落和促销运动已失去了控制。在前10年中，贸易折扣平均增长 3倍多。制造商的营销资金中有44%用于贸易促销，而再早10年只有24%O制造商变得依赖于价格导向型贸易促销方法来使它们的品牌不同于竞争品牌以及刺激短期销 售量的增长。反过来，批发和零售连锁店也纷纷因时而异，等待制造商的“好交易。许多批发商和 零售商实行超商购买，即在制造商价格促销期间囤积居奇，进货数量大大
3、超过苴销售能力，然后 在促销结朿之后立即以较髙的价格卖给消费者。这种超前购买使制造商的生产成本居高不下，并且 大大降低了促销运动的效率。宝洁公司的工厂为了能和由此导致的巨大需求变动保持一致不得不随 时做出调整。同时，超级市场需要更多的购买者来找到最好的价格，还需要额外的仓库来存储便 宜”货。宝洁公司声称只有30%的贸易促销资金确实以低价的形式抵达消费者手中，而有35%流失 于低效率，另外的35%落到了零售商的腰包里。行业促销病还传染给了消费者。疯狂涨落的零售 价教会消费者购买减价品，而不是教会他们评价每种品牌的优点，因此腐蚀了消费者对品牌的忠诚。通过价值左价，左洁公司试图重新恢复价值以及品牌的
4、完整性，并开始断绝商业和消费者对折 扣左价的依赖性。但是，这种战略导致了宝洁公司销售渠道内的剧烈冲突。折扣是许多零售商和批 发商的“而包和黄油”，它们采用以特殊低价从宝洁公司购来的产品做每周减价销售，以便吸引关心 价值的消费者走进商店或超市。另外，零售商和批发商还依赖折扣进行超前购买，从而赢取高额利 润。并且，尽管卖给转售商的产品平均成本没有变，但是转售商却丢失了它们控制的而不是宝洁公 司控制的促销资金。因此，新的系统使宝洁公司对它的产品如何营销具有更大的控制权，但减少了 零售商和批发商定价的灵活性。宝洁公司的这一战略很危险。它使一些重要的销售商店与公司处于对立而，并使竞争者有机会 利用宝洁公
5、司的促销禁令大肆宣扬自己的特价。宝洁公司有它巨大的市场影响力为依靠，并且认为 零售商承担不起减少某些广告做得很凶的有力品牌，如汰渍洗衣粉、佳洁士牙膏、福尔杰咖啡、潘 婷洗发水和象牙肥皂。但是，即使是宝洁公司的规模和力量也遭到了严峻的考验。一些较大的连锁 店，如A&P、平安(Safeway)和瑞特安(Rite Aid)药店，开始精选宝洁公司的产品，去除了一 些不重要的品牌，如普莱尔(Prell)和格利姆(Gleem)。中西部的批发商注册杂货商联合会”， 在宝洁经营的300多种宝洁产品中取消了大约50种。其他无数的连锁店正考虑把宝洁品牌从抢眼 的好位置放到不显眼的货架上，同时用更有利润的私牌或竞争
6、者品牌代替宝洁的位置。全国最大的 比发商超值公司也经营零售店，它在一些宝洁产品上增设附加费，并且减少订货，来弥补它所说的 利润损失。尽管引来如此剧烈的反应，宝洁公司还是坚持自己大胆的新立价方法。公司认为价值定价以英 较低和更稳左的成本和价格将有利于各方，即生产商、转售商和消费者。许多转售商甚至还有竞争 者在旁冷笑，认为宝洁公司将重新采用价格促销手段。宝洁公司说，许多最大的零售商，尤其是那 些已采用每日低价策略的大众综合产品经销商如沃尔玛公司，喜爱这一新系列，而且事实上还提倡 这一方法。宝洁公司在修正被扭曲的商业左价系统过程中的挣扎证明了销售渠道中合作与冲突的巨大力 量。很显然，为了各方的利益，宝洁公司和它的转售商应紧密地合作，营销产品，赚取利润。但是, 渠道经常不通畅，冲突和权力之争有时会激化。近几年，由于越来越多的产品竞争有限的超市货架, 以及零售商凭借扫瞄器提供的市场信息获得了更大的决左力量，平均渠道的权力已经转移给了零售 商（或许这样说有些过分）。采取新定价政策的宝洁公司看起来是想夺回一部分失去的市场控制权。 但是赌注是很大的：新计划要么是使宝洁公司彻底修理了批发商和零售商做生意的方法，要么便会 减少宝洁公司的市场份额，逼它撤退。在短期内，这一种突会使各方均有所失损。从长期来看，这 一种冲突或许有利于该渠道，帮助它成长和完善。
渠道冲突：宝洁与转售商较力
