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1、技 术 部 KPI1、 订单评审及时率 （10）l 目标值：100%l 定义：实际评审完成的数量/当天计划制定的评审数量*100%l 绩效标准： 每低于3%扣30%，低于95%全扣每张订单应该包括技术说明（客户的详细要求）、详细图纸（外接圆、米重）、评审单签审完毕并纳入受控文件视为完成。下午14:00前接到的图纸当天完成（少于6张的）。l 考核评定：以新断面开模评审表为准。l 数据来源：技术部/生产部/模具车间/品管部2、 模具订单出错次数 （25）l 目标值：0次l 定义：出错是指模具订单传真至供应商后型号、套数、技术要求出现的错误。绩效标准：1）1次扣50%，2次全扣。2）因订单错误批量投
2、产的考核全部扣除（此条为否决项）。l 考核评定：以开模确认订单为准。l 数据来源：模具车间/生产部/销售部3、 新产品料样跟踪及时率 （10）l 目标值：100%l 定义：实际按照要求完成的日期/当月计划完成的总额数*100%l 绩效标准：按客户要求需要提供料样的，新模到厂5天内提供合格料样。每超期1天扣10%，2天扣20%，依次类推，直至扣完；l 数据来源：模具车间/生产部/品管部/技术部4、 设计出错次数 （25）l 目标值：0次定义：设计出错是指施工说明书、图纸、物料清单在产品试制、批量生产过程中，出现的错误。l 绩效标准：1）新产品试制中，出现图纸的设计错误一次扣10%，两次20%，依
3、次类推，直至扣完；2）新产品首次投产中，出现图纸的设计错误一次扣全部考核的20%，2次扣50%，3次全扣；3）新产品批量投产中，出现图纸的设计错误一次扣全部考核（此条为否决项）。l 数据来源：生产部/品管部5、 技术资料管理出错次数 （20）l 目标值：0次l 定义： 有以下行为视为技术资料管理出错A. 图纸更改、更换不及时、不彻底致使生产返工，客户档案建立不完善导致无法追溯；B. 没有按订单的交付时间安排或忘记安排的；C. 产品更改时ERP系统资料更改不及时（1个工作日）或更改不准确；D. 图纸编号设置错误；E. 发现技术资料泄密或遗失视为重大出错。F. ERP系统资料不全（开模图、简图、jpg格式图纸）视为错误。l 绩效标准：A、 有重大出错，扣除全部KPI分值；B、 其它管理出错1次扣50%，2次扣完l 数据来源：生产部、品管部、销售部、技术部6、 其它绩效考核项目 （10）l 目标值：0次A. 完成领导交给的其它工作任务，遵守公司的各项规章制度（包括考勤制度）；l 绩效标准：A. 出错1次扣除20%，2次40%，依次类推，直至扣完；编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：
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