施工质量管理的重要性

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1、工程质量管理的重要性随着科学技术的开展和市场竞争的需要，质量管理越来 越被人们重视。在公路工程建设中，质量是工程建设的关键， 任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带 来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工造成 巨大的经济损失。因此，质量是公路工程的生命。近年来， 发生在公路建设中的路基沉陷和路面早期损坏等质量事故， 就清楚地证明了这一点。工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、 加固、补强等所需人工、材料、 机械的消耗；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还 会给社会带来极坏的影响，甚至给家

2、庭带来极痛苦。反之， 优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益， 承包商本钱降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产 值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。下面针对青临路施工过程中的质量管理进展说明。一、各环节必须严格执行操作规程和监理程序，实施规 化的质量管理。为确保青临高速公路创精品工程目标的实现，我们坚持 在认真执行操作规程，实施规化、制度化的精细化质量管理 上下功夫。根据高速公路施工技术规要求，每个单位工程开工前必 须制定详细的施工组织设计，施工组织设计必须包括以下 容，、编制说明或前言、编制依据；、工程概况、 工程施工的总体部署施工管理机构、任务划分、施工顺序 等；

3、、施工准备工作计划技术准备、劳动组织准备、 物资准备、施工现场准备；、大型临时工程布置生产、 办公和生活设施；、主要工程项目的施工方案 底基层、 基层、封层、沥青大碎石、下面层、中面层、上面层等； 施工进度计划说明、横道图、网络图、施工进度计划安 排表；、施工总平面图说明、图纸；、各项资源 需要量与进场计划劳动力、主要材料、施工机具、试验设 备、资金需求计划、施工劳动力组织劳务队伍的组建和 专业工种配备；各项保证措施季节性、施工进度、质 量、文明施工和环保措施等；本工程的关键技术与需要 进展总结的技术专题、单位工程安全方案；以与主要材料供 给需求表、施工机械设备供需表、试验设备、仪器配备表、

4、质检、测量仪器配备表、资金需求计划表、施工进度计划安 排一览表。编制施工组织设计来指导本单位工程的综合性开 展和组织实施。每个分项工程开工前都必须制定详细的工程施工方案， 施工方案中必须包括，工程概况、分项工程的工程量、所配 备的人工、机械、所准备的原材料、具体的施工方案、质量 标准、质量保证措施、安全环保保证措施、各种标准试验、 原材料试验等，将此方案发放到全体技术人员和监理人员手 中，使大家对各项工程如何进展施工、施工所要达到的标准 做到心中有数。坚持质量检查制度。驻地办、项目部采用定期、不定期 进展质量检查、巡查，采用自检、互检、专检相结合，对重 点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量

5、专管人员。总 监办采用不定期的巡查以与每月组织一次月底检查，并通报 检查结果，来监视施工质量，督促各单位加强质量意识、加 强质量管理。二、把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。1坚持每个分项工程开工前进展技术交底。在各分 项工程开工前，由驻地办驻地工程师组织相关监理人员向项 目部进展技术交底，总监办有关临到列席参加，并提出有关 的要求和建议，项目部由总工程师与部门负责人向有关的技 术人员、施工队长进展技术交底，技术人员给施工队长与施 工人员、机械人员进展技术交底，较低中详细讲述个施工工 艺、施工方案、技术标准与质量保证措施、安全环保保证措 施以与施工中的有关须知事项、精细化管理的有关要求，使

6、所有施工人员、监理人员做到工序清楚、程序正确、标准无 误。2加强现场工序管理，明确分工，责任到人。各关 键工序设置岗位责任人，各工序均设置岗位职责牌。牌子中 写着负责施工工序的施工项目、工序负责人、施工质量责任 人、监理质量责任人的以与施工日期，以便于施工管理、与 各级领导的监视检查。通过设置岗位职责牌，增强了每位技 术人员、监理人员的责任心。3为更好的开展工程施工，加强对各工序、各环节 的管理，建立标准工程、标准段。标准工程、标准段采用以 驻地工程师为主进展确认，从路基填筑、台背回填、钢筋加 工、薄壁台、沉降缝、梁板等分项工程，驻地工程师进展认 可，相关的技术人员、监理人员根据驻地工程师认可

7、的标准 段、标准工程的标准进展检查验收，已达到标准统一、验收 一致的要求，加强工程的质量。4合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工 序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴， 施工现场始终保持干净整洁。三、加强对公路工程关键环节的质量控制针对公路工程建设的标准试验、材料、施工等关键环节 切实加强质量控制工作，确保工程施工质量。1、在开工前加强对标准试验的监控在各分项工程开工前，必须先进展各标准试验确实认， 各标准试验包括土工击实、砼配合比等，首先由项目部试验 室进展标准试验，驻地办试验工程师进展旁站，标准工程完 成后上报驻地办，驻地办试验室进展标准试验的平行，满足 要求后上报总

8、监办，总监办进展验证，满足要求后再进展批 复，采用三级试验对配合比进展监视和复核，以达到标准试 验的准确性和实用性。2、加强材料质量控制加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不 合格的原材料进场，比如路基填筑中不同干密度的土不能换 填，砼所用粗集料必须水洗，细集料必须过筛后使用。在路 基开工前，承包人应修筑好去取土坑或弃土场的便涵与施工 便道；确定取土坑、弃土场的地点、位置。每一取土坑可取 用土方的数量，弃土场需占用的土地面积，运距与土质情况； 对取土坑中可用来填筑路基的土样进展根本物理-力学性质试验,并将各种击实试验、土质分析试验报监理工程师审查 与确认，监理工程师进展平行试验；必要

9、时监理工程师对用 于施工的路基填土进展抽检试验 ，确认质量合格,方可取用。3、加强关键工序的控制为切实提高软土地基处理、高填方、挡土墙等的施工质 量，消除各个环节的安全隐患，增强相关技术人员的责任意 识，建立了关键工序检查验收工作制度，以驻地办为单位在 现场自检、抽检完成，进展下道工序施工前组织对重要工序 进展专项检查验收，重点核对施工方案中质量和安全措施的 落实情况。同时建立关键工序质量责任档案，细化分工，将 关键工序施工和监理质量、安全控制的责任落实到人，并以 文件上报总监办备案。 四、完善质量保证体系，强化工程质 量检测手段为了搞好质量管理，项目部应从组织、人员、制度三个 方面抓起，建立

10、健全质量保证体系。项目经理部设总工，负 责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程部负责全段 质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质检三个部门， 具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各部人员严格 执行本岗位职责，严格执行项目部的各项质量管理制度，形 成“横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全 方位的控制。在建立完善的质量保证体系根底上，进一步强化质量检 测手段，开工前，依据招标文件和技术规制订了一 系列操作细如此，明确各施工工序、各项技术指标的允许误 差、检测频率和方法。制定了工序间的交接验收方法和奖惩措施。不符合要求 的进展处理，合格后进展下一道工序施工。加强对原材料的控制与

11、检测。工程材料由总工或质检负 责人亲自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由 试验室主任签字后方可进场，进料过程中随时检验，并且由 试验监理工程师验收合格后方可用于永久性工程中。拌和场 所进砂石料严格分类堆放，并备有防水布布覆盖，特别是细 集料，以确保施工配合比的准确性。加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝 土路面施工中，根据规要求，在拌和站和摊铺现场设专人负 责沥青混合料质量，严格控制沥青混合料的施工温度。在沥 青混凝土路面碾压完成后，按规要求对其各项技术指标进展 检测，并与时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对 基层和面层平整度的检测，用 3米直尺逐一检测。五、加强公

12、路施工质量监视工作质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定 目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度 ，一是要明确质 量检验标准、容和手段；检验标准主要依据技术规、操作规 程和质量检验评定标准。即达到规化、规程化、标准化、管 理制度化。检验容主要对原材料、半成品或成品、结构整体 和部件进展物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工前，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通 过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺 较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经监理人员检查后方可签认；二是要明确检验的组织形式，质量检 验应坚持过程控制和工后检验相结合、自检和抽检相结合

13、、 定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合的方法进展检 查验收，尽量将各种质量隐患消灭在萌芽状态。质检人员必 须从施工准备、施工过程、工后检验各个环节进展严格检验。 三是要严格履行检验程序。坚持高标准、严要求、把好质量 关。无论管理制度、工艺措施、规、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强 调一个“严字。对检查出来的的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进展整改 ，该返工的一定要返工，该停工的也一 定要停工，不能迁就。要求和建议，检查和评定，都是为了提 高工程质量，各级技术负责人，对质量管理，要做到事先指导 中间检查，成果评定和信息反应工作，纠正过去往往偏重事 后把关，管结果，不管中间检查和因素的习惯。总之，质量是公路施工中的重中之重，马虎不得。不能 因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质 量管理。只有深刻认识质量管理的重要性，我们的工作才能 做好。因此，只有在施工中必须加强质量管理，通过有效的 管理才能出质量，通过有效的管理才能出效益，通过有效的 管理才能出精品工程。