原水池施工组织设计

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1、施工组织设计项目经理部会签表工程名称生产消防水池、原水池文件编号编制执笔六盘水项目部葛云鹏编制日期2008-10-26项 目 相 关 业 务 部 门 会 签 记 录部 门审核意见姓名 / 日期技术部门安全部门设备部门材料部门质检部门劳资部门技术副经理生产副经理安监副经理项目经理审核意见：（可附页）签名： 日期： 目 录一、编制依据1.1施工合同1.2施工图纸1.3主要规范、规程1.4主要图集1.5主要标准二、工程概况2.1建筑概况2.2结构概况2.3地质特征2.3水文地质条件三、项目管理机构设置及劳动力配置3.1项目管理机构3.2项目管理机构图3.3项目经理部主要成员及职责3.4劳动力配置四、

2、施工部署4.1项目管理目标4.2施工方案策划4.3施工顺序图。4.4施工网络计划图五、施工总平面布置图5.1施工平面图布置原则5.2施工平面布置图（附图1.）六、主要机械设备计划及材料用量计划6.1施工机械设备配置计划6.2主要周转材料配置计划七、主要项目施工方案及技术措施7.1测量工程7.2土方工程7.3钢筋工程7.4模板工程7.5混凝土工程7.6防水工程7.7防腐工程7.8施工缝处理八、施工技术管理措施8.1项目技术管理8.2项目技术管理程序8.3项目技术管理职责8.4图纸会审管理制度8.5 施工组织设计管理制度8.6技术交底管理制度8.7材料试验管理规定8.8施工试验管理规定8.9工程预

3、检管理制度8.10 隐蔽工程验收管理制度8.11基础、结构验收记录管理制度8.12施工日志管理规定九、工期、施工进度保证措施9.1施工进度计划9.2施工进度控制过程图9.3施工进度组织保证措施9.4施工进度经济保证措施9.5施工队伍管理措施十、质量保证体系及措施10.1质量管理体系10.2原材料质量保证措施10.3隐蔽工程控制措施10.4计量保证措施10.5施工保证措施10.6质量控制图框十一、安全管理及防护措施11.1安全生产目标 11.2安全组织管理11.3安全教育制度11.4安全检查制度11.5.安全生产工作制度11.6安全用电管理11.7消防管理措施11.8安全防护管理措施11.9施工

4、机具安全管理措施十二、文明施工保证措施12.1文明施工管理制度12.2文明施工保证制度十三、环保措施13.1.防止空气污染制度13.2.防止施工噪音制度13.3.废弃物管理制度十四、冬季施工措施14.1冬季施工组织管理14.2钢筋工程14.3混凝土工程14.4现场给排水保温措施14.5关于五防的特殊规定附表1.原水、化水系统平面布置图附表2.原水、化水系统安全标志布置图附表3.原水池检验批策划表附表4.原水池砼试块留置计划表附表5.技术复核工作计划表附表6.隐蔽工程验收计划表附表7.网络计划图附表8.方案编制计划表编制说明1.1目的 认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快

5、进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。1.2内容 本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.3 实施 本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。一、编制依据1.1工程施工合同 表1-1序号合 同 名 称编 号签订日期1化水、原水等建筑工程施工合同LYSFB（08）第13号 08-10-71.2施工图纸 表1-2序号图纸类别图纸编号出图日期1生产消防水池施工图S50608-T050

6、6（2）152008年10月2原水池施工图S50608-T0506（1）152008年10月3设计更改通知单2008煤宁变通S50608-T0506（1）字第1号08年11月3日4设计更改通知单2008煤宁变通S50608-T0506（1）字第1号08年11月3日1.3主要规范、规程 表1-3类别主要规范、规程名称编 号国家建筑地基基础工程施工及验收规范GB 50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204-2002给水排水构筑物施工及验收规范GBJ14190工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-2008建筑地面工程施工及验收规

7、范GB 50209-2002混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003工程测量规范GB 50026-93建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50194-1993塔式起重机安全规程GB 5144-1985工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2005版建筑边坡工程技术规范GB50330-2002粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-90行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规程JGJ79-2002混凝土泵送施工技术规程JGJT10-95混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范J

8、GJ130-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-20031.4 主要图集 表1-4类别名 称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03 G101-3建筑物抗震构造详图03G329-1地沟盖板图集02J331防水套管02S404建筑结构常用节点图集贵州省标准1.5 主要标准 表1-5类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200

9、1混凝土质量控制标准GB50164-92建筑防腐蚀工程施工及验收规范说明GB50212-2002行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工企业安全生产评价标准JGJ/77-2003二、工 程 概 况2.1建筑概况 工程为原水、化水系统工程中的生产消防水池和原水池，平面为方形，尺寸4545m的正方形，池体高度6.5m，池底板外径为47m，设计池底标高1836.3m，水池顶标高为1842.8m，地基处理采用1：1砂石回填：原水池砂石回填厚度2.5m，生产消防水池砂石回填厚度5.5m，水池迎水面做1:2防水砂浆20厚，涂刷防腐涂料（聚氨脂漆），厚度不

10、小于200m，外壁刷改性沥青，池底排水排水坡度I=0.005。两水池间距35m，中间是滤池和反应沉淀池，位置关系见下图：2.2 结构概况钢筋砼结构储水池，采用钢筋混凝土无梁楼盖，建筑结构安全等级：二级；基础为钢筋混凝土板式基础，地基基础设计等级：丙级；砼抗渗等级C25、S8,垫层砼C15,顶板C25；钢筋混凝土保护层：部位构件类别钢筋水池迎水面壁板、底板50柱40水池背水面底板40壁板20柱302.3地质特征2.3.1自然条件：风荷载：基本风压W0=0.35KN/mm2(n=50)，地面粗糙度B类；雪荷载：基本雪压S0=0.35KN/mm2(n=50)；地震参数：基本烈度6度，设计基本地震加速

11、度0.05g，设计地震分组第一组，建筑场地类别三类；2.3.2根据岩土工程详细勘察报告（工程编号：SK50708TZH）的15-1523-23工程地质剖面图中，工程自然地坪最低标高1832.45m，最高标高1843.42m，2号持力层标高1829.5m。2.3.3开挖场地内的土主要为两种：A.填土：黄褐色、杂色以粘土为主，稍湿，松散，混较多碎石，夹杂有较大孤石; B.红粘土：黄褐色、灰黄色，底部浅灰色，局部具灰绿色高岭土，底部混白云岩质风化角砾1015%，粒径515mm，切面光滑，韧性中等，干强度中等，中等压缩性，可塑。2.4水文地质条件：工程施工场地深度范围内无地下水，在雨季丰水时具地表水或

12、上层滞水。场区无污染，场地属二类环境，本地区雨量充沛，经毛细作用和雨水的淋滤渗透，土中的盐类含量低于或接近水中的含量，红粘土，含水率51.6%。三、项目管理机构设置及劳动力配置3.1项目管理机构“干一项工程，树一座丰碑”、“以质量求生存，以信誉求发展”是我单位的宗旨，为达到目标，组织强有力的项目经理部，选择优秀的施工队伍，制定了三级管理制度：处领导小组 项目部 施工班组。按照“项目法施工”组成的项目经理部负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约方面向业主、总包单位负责，组织土建、安装及各专业之间的协同，确保工程保质、保量、保期的交付使用。3.2项目管理机构图项目经理技术经理安全经理物

13、资管理员物资设备采购员生活后勤负责人质检员会计师资料员测量员计量试验员劳资员消防保卫员安全员砼施工队供应部预算师出纳员施工员经营财务部部工程技术部综合办公室质安站架子队钢筋加工队瓦工队机运队后勤服务队土方队木工模板队水电安装队生产经理3.3项目经理部主要成员及职责岗位主 要 职 责项目经理1、认真贯彻执行国家、省、市有关方针、政策和法规，遵守企业的规章制度，履行承包合同。2、建立健全工程项目成本上升核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，有效控制工程项目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律。3、组织工程概算、财务管理，正确处理国家、企业、集体和职工关系。4、接受企业职能部门的监督，及时向

14、法人代表汇报工作。安全经理1、负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。2、负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。3、负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。4、主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。5、发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故

15、书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。6、及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。技术经理1、全面负责施工现场的技术管理工作。2、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量验收标准。3、参加质量检查和竣工验收工作。施工经理1、协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应管理工作。质量员1、宣传贯彻执行国家、地方、行业的质量政策、标准、法令、法规及上级和企业的各种规章制度。2、参加分部分项工程隐蔽工程验收及重点部位的复查工作。3.5

16、劳动力配置3.5.1根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。 (1)木工班：承担支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。(3)砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。3.5.3劳动力计划表贵州鑫晟煤化工有限公司原水、化水池工程工程劳动力计划表工种按工程施工阶段计划投入劳动力情况地基处理阶段底板施工阶段立壁施工阶段砌体装修阶段钢筋工203030木工204040砼工5203030瓦工 30抹灰工10 20电工

17、1232电焊工 243司机4566合计2067 102161劳动力资源动态图人数180160140120100806040200地基处理阶段基础施工阶段主体施工阶段砌体装修阶段四、施工部署4.1项目管理目标4.1.1质量目标：合格。4.1.2工期目标：2008年10年31日开工，2009年3月05日竣工，总工期130天。4.1.3安全目标：杜绝重伤以上安全事故，轻伤控制在3以下。4.1.3 安全文明生产目标：严格按JGJ59-99规范要求组织施工。4.1.4 环境保护目标：各项污梁指标控制规定范围内。4.1.5服务目标：建造顾客（总包单位、业主、监理、设计）满意工程，争创顾客满意度100%。4

18、.2施工方案策划工程施工组织流水施工，根据图纸及施工工艺，合理安排施工顺序，工程设两个节点，第一个节点以砂石回填为一个节点，第二个节点已倒流墙砌体和立壁混凝土完成为一个节点，在施工过程中，需设置水平施工缝和垂直施工缝各两道，立缝留置在水池中间立壁位置处，以此为界将水池分成两半，水平施工缝在施工中留置在底板上1.5m左右和底板下1m左右处留置，待水池封顶后进行防腐和防水工程施工，施工垂直运输采用塔吊，塔吊覆盖不到位的部分搭设运输道的方法进行施工，确保工程的工期顺利完成根据此方案设计。4.3施工顺序图。4.4施工网络计划图五、施工平面布置图5.1施工平面图布置原则生活及辅助设施集中布置,并考虑经济

19、及对工期的影响,在施工过程中基本不再变动,因此在选址时必须考虑不能占用永久建筑物的位置。5.1.1施工总平面图布置根据施工阶段不同，动态布置和管理，以满足不同施工阶段的要求。5.1.2在施工现场只布置必要的临时设施，结合场地实际情况，本着“快速、高效、安全生产、文明施工、减少料具二搬运”的原则，进行动态管理。5.1.3现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐、实用、美观的效果。5.1.4根据设计总平面图确定的厂区道路，在施工中尽量做到永久性道路与临时性道路相结合考虑，把施工现场形成环行通道。5.2施工平面布置图（附图1.）六、施工机械设备及材料计划6.1施工机械设

20、备配置计划机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1反铲挖掘机PC220-63日本20051144002砼搅拌机JZ5002郑州200510503配料机80型1郑州3塔吊QTZ401山东2005324插入式振动器 8广东20062.25钢筋调直机GT6/121郑州200796钢筋切断机QD402郑州20077207钢筋弯曲机GW-40D2郑州20072.878交流电焊机RF15006四川200321209蛙式打夯机220041.510经纬仪1200611水准仪220056.2主要周转材料配置计划周转材料计划表序号周转材料名称规 格单 位数 量1组合钢

21、模板55系列m220002木夹板=1.6cmm2100003钢管483.5t2504扣件个400005木 枋501003000mmm3806木 枋501004000mmm3807U型卡12个80008脚手板4000X300X50块2609安全网片36010密目网片500七、分部工程施工方案7.1测量工程7.1.1测点布置根据总包单位提供的K1点，K2点及水池定位坐标图，对水池进行定位，仪器支设在K1点，后视K3，转角108度24分35.4秒，水平距离65.228米，定出生产消防水池一点，在重复以上步骤，定出其余各点，参见下图：7.1.2控制点的保护：各控制点分别引出控制桩，做出明显标志，控制桩

22、用混凝土包裹保护好。7.1.3测量质量标准控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-2007）要求。7.2土方工程7.2.1土方开挖基坑土方工程采用放坡整体大开挖法挖土，人工配合机械施工。自然地坪的A、B区绝对标高为1843.5m，相对标高为+1.0m ，C区绝对标高为1835.0m，相对标高为-7.0m。第一层开挖，A、B部分一层挖至-5.25m处，C区不开挖。C区处留置坡道，挖土机下槽开挖，第二层开挖，A、C部分挖至-9.3、B部分挖至 -12.3m处，余下的土方由人工进行清理。开挖分两层开挖，平台的宽度2-2.5m，放坡系数1：1，基础地基处理部分根据开挖加深部

23、分采用挖掘机二次甩土。主要开挖面积约8000平米。待挖至标高验收完成后，进行1：1砂石回填，详见下图。7.2.2开挖顺序：A、B部分的第一层A、B区的第二层C区的第二层。为使挖土机能下槽开挖，留设1：6坡度的坡道。开挖方向：A300往A400，B800往B900；（详见土方开挖顺序图）7.2.3基坑围护：沿基坑四周，距基坑边2米，搭设一道高为1.20m防护栏杆，挂设密目网。7.2.3.1栏杆采用内径483.5mm钢管搭设。立杆间距为1.50m，埋入土中500mm，立杆间隔6米用斜撑加固，距离坑边1000mm。7.2.3.2横向水平杆上下各设一道，扣件连接。立杆上刷红白相间防锈漆，悬挂安全警示牌

24、。7.2.3.3夜间基坑四周挂红色警示灯。7.2.4 回填土土方回填待灌水试验合格后进行施工。回填土取自场外指定场地，4.5T自卸汽车运输，运至现场后由推土机推平，碾压机机械人工配合回填，采用压实。7.3钢筋工程7.3.1执行标准：执行03G101图集和混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）相关内容7.3.2原材料验收7.3.2.1钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，通知监理和总包单位进行外观检查，针对材质书对钢筋进行数量和质量的外观验收，防止有锈蚀、裂纹等材料进场，验收完成后方可下车堆放。7.3.2.2进场验收合格后及时进行见证取样送检,原材试验报告单的分批必须

25、正确，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态的钢筋 不大于60t作为一批；同牌号、同规格而不同炉号组成的混合批的钢筋作为一批时， 每批应不大于 6 个炉号、每炉号含碳量之差不大于 0.02%、含锰量之差不大于 0.15%，检查合格后，将钢筋检测报告和材质书一起填报材料报验单，监理工程师认可后方可使用。7.3.2.3原材料的堆放a.堆放要求：钢筋做好标识，标识上应注明规格、产地、日期、使用部位等。b.原材料堆放：钢筋架空分规格码放, 钢筋码放场地应平整，有良好的排水、防雨措施,现场用普通粘土砖砌筑砖垛三排，每排6m，高度300mm，上垫设钢管，防止钢筋磨损砖垛。c.半成品堆放对经调直出来的钢筋如箍筋

26、等，搭设棚架，集中码放，防雨淋锈蚀。7.3.4 钢筋加工7.3.4.1钢筋备料a.钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污应在使用前清理干净。b.钢筋在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于设计强度。c.钢筋代换应遵循规范要求并征得设计同意。7.3.4.2钢筋加工前由钢筋工长按底板、立壁、顶板、集水坑、支承柱分项工程算好钢筋料表，技术人员审核后与施工班组人员交底，下发钢筋制作单。计算钢筋下料长 度时须特别注意钢筋的锚固长度和箍筋弯钩的平直长度。7.3.4.3钢筋在钢筋棚集中制作，制作人员按料表上尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有

27、良好的防雨措施，以免锈蚀。7.3.4.4钢筋切断应用QD40切断机。7.3.4.5钢筋弯曲：级钢筋末端做 180弯钩，圆弧弯曲按表 4-1 执行，弯钩平直部 分长度按表图 4-1 执行；级钢筋末端做 90弯折。钢筋圆弧弯曲及弯钩平直段长度表表 4-1钢筋规格圆弧弯曲 D(mm)弯钩平直长度（10 d ）(mm)f 6.52065f 82480f 1030100f 1236120f 1442140f 16160f 181807.3.4.6钢筋加工允许偏差值，见表 4-2。钢筋加工允许偏差值表表 4-2 项目允许偏差 (mm)受力钢筋长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置207.3.5钢筋的连

28、接形式：7.3.5.1钢筋的连接形式见表 5-1。不同规格钢筋连接形式表表 5-1钢筋规格（d 为钢筋直径）连接形式d22镦粗直螺纹20d18电渣压力焊d16搭接绑扎7.3.5.2受拉钢筋绑扎接头的搭接长度和锚固长度规定,受拉区钢筋绑扎接头搭接长度和锚固长度规定：a钢筋搭接长度：级钢筋为 44 d ，级钢筋为 54 d 。b钢筋锚固长度：级钢筋为 31 d ，级钢筋为 38 d 。7.3.5.3 绑扎接头位置绑扎接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的 1.3 倍区段范围内， 有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合以下规定：a受拉区不得超过 50%。b绑扎接

29、头中钢筋的横向净距不得小于直径且不应小于 25mm7.3.6钢筋绑扎7.3.6.1绑扎前准备工作验收a核对半成品钢筋的型号、直径、形状、尺寸和数量是否与半成品标识牌、施工图相符，如有错漏，应马上纠正。b准备绑扎用的钢丝、绑扎工具（如钢筋钩、带扳口的小撬棍）等，钢筋绑扎用 22#镀锌丝。c混凝土保护层厚度采用砂浆垫块控制，钢筋帮扎前应先准备好垫块，保护层厚度见下表 。 保护层厚度表 表 6-1部位构件类别钢筋水池迎水面壁板、底板50柱40水池背水面底板40壁板20柱307.3.6.2钢筋绑扎前质量验收a按设计要求和规范检查已加工好的钢筋规格、形状尺寸、数量是否正确。b施工缝是否已凿毛，凿毛是否彻

30、底，清理干净。c检查墙壁钢筋上的混凝土浮浆或其他污染是否清理干净。d检查竖向钢筋露出部分接头相错距离是否满足要求。7.4模板工程模板支设主要针对立壁进行施工说明，底板和顶板按常规的施工方法进行7.4.1材料选择：底板模板采用刚模板施工，立壁、支承柱及顶板采用木夹板施工。背枋用10050mm木枋，48钢管做支撑加固。对池壁用焊有止水环的对拉螺栓（f12）加固，间距500mm600mm。7.4.2材料运输：现场布置QTZ40塔吊一台，保证垂直运输，根据现场需要，搭设4-6座运输道保证水平运输。7.4.2 模板支设前，对钢筋、套管、预埋件等应会同业主、监理、总包等有关人员进行全面验收，合格后，方可支

31、设模板。7.4.3 模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。7.4.4立壁模板支设详见以下简图：7.4.5立壁模板支模采用满堂架上去后支设模板。7.6混凝土工程7.6.1工程用砼强度等级：a立壁和底板： C25、S8；水泥：“华新堡垒”牌水泥 P.O42.5 砂：宏发砂石厂中砂碎石：宏发砂石厂540mm外加剂: “和易牌”MD复合防水剂泵送剂：“和易牌”FDN-A系列复合泵送剂 粉煤灰：野马寨 b顶板和支承柱：C25；水泥：“华新堡垒”水泥 P.O42.5 砂：宏发砂石厂中砂碎石：宏发砂石厂540mm泵送剂：“和易牌”FDN-A系列

32、复合泵送剂粉煤灰：野马寨配合比根据水钢实验室出试验报告进行施工，施工中严格按配合比，计量准确。7.6.2施工顺序：工程为4545m见方水池，根据砼搅拌站位置，泵送距离最远为100m。砼在砼搅拌站生产拌合料，使用砼地泵（HBT-60B）输送至浇筑点。7.6.4混凝土施工7.6.4.1投料顺序先投入骨料和粉状外加剂，干拌均匀再加水，等搅拌一定时间后,水温降至40左右时投入水泥，拌合均匀.注意搅拌时要绝对避免水泥遇到过热出现假凝现象。7.6.4.2混凝土泵送A泵送前，应先开机用水润湿整个管道，而后送入水泥砂浆，使输送管壁处于充分滑润状态，再开始泵送砼。砼泵应处于慢速、均速，并随时可反泵的状态。泵送速

33、度应先慢后快，逐步加速。泵送砼应连续进行，当输送泵管被堵塞时，立即采取下列措施排除：a重复进行反泵和正泵，逐步吸出砼至料斗中，重新搅拌后泵送；b用木槌敲击等方法，查明堵塞部位将砼击松后，进行反泵和正泵，排除堵塞。c当上述两种方法无效时，应在砼卸压后，拆除堵塞部位的输送管，排除砼堵塞物后再接管输送。B泵机操作人员应进行严格培训，以考试合格方准上岗操作。泵送前应检查泵机运行情况，确保运行正常。泵机料斗上筛网，当发现大块物料时，应立即拣出。C砼应保证连续供应，以确保泵送连续进行，尽可能防止停歇。万一不能连续供料，宁可放慢泵送速度，以保证连续泵送。当发生供应脱节不能连续泵送时，泵机不能停止工作，应每隔

34、45min使泵正、反转两个冲程，把料从管道内抽回重新拌合，再泵入管道，以免管道内拌和结快或沉淀。D在泵送砼时，应使料斗内持续保持一定量的砼，如料斗内剩余的砼降低到20cm以下，则易吸入空气，致使转换开关阀间造成砼逆流，形成堵塞，则需将泵机反转，把砼退回料斗，除去空气后再正转泵送。E泵送结束后，要及量进行管道清洗。7.6.4.3砼振捣采用插入式振捣棒。振捣时振动棒要快插慢拔，插点均匀排列，逐点移动，顺序进行，以防漏振。插点间距约40cm。振捣至砼表面出浆，不再泛气泡时即可。7.6.3混凝土养护混凝土养护采用附膜法养护。浇筑后及时在裸露混凝土表面铺双层塑料薄膜(单层0.5mm厚)后再覆盖保温材料。

35、7.6.4试块留置计划砼按规范要求留置试块，搅拌站要认真填写每班砼的施工记录，详见附表：试验策划。7.7防水工程工程采用水池外壁为改性沥青两度，根据工程气候特点，防水工程选用水性改性沥青进行施工。施工方法根据具体选用材料的说明书进行施工。施工前必须先做样板经甲方和监理共同认可后方可大面积施工。并对工人进行技术交底和培训。7.8防腐工程水池防腐是本工程防腐项目中最为重要的部位，水池防腐做法为：聚氨酯漆防腐，厚度不小于200m。施工方法根据具体选用材料的说明书进行施工。施工前必须先做样板经甲方和监理共同认可后方可大面积施工。并对工人进行技术交底和培训。7.9施工缝7.9.1施工缝留置施工过程中，设

36、置水平施工缝和垂直施工缝各两道，立缝留置在水池中间立壁位置处，以此为界将水池分成两半，水平施工缝在施工中留置在底板上0.65m左右和底板下0.65m左右处留置。7.8.2施工缝处理止水带采用-4钢板止水带做法见下图：在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2Nmm2，并清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；砼浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆，砼应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。八、施工技术管理措施项目经理部在工程处总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。设技术经理一人，项目工程专业技术负责人两人。技术管理严格执

37、行国家技术政策和企业的技术管理制度。8.1项目技术管理8.1.1项目经理部的技术工作应符合下列要求：8.1.1.1接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。8.1.1.2项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。8.1.1.3在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。8.1.1.4技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。8.1.1.5对后续工序质

38、量有决定作用的测量与放线、模板、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。8.1.1.6各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。8.1.1.7项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。8.1.1.8项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。8.2项目技术管理程序8.3项目技术管理职责8.3.1项目技术经理8.3.1.1组织编制单位工程施工组织设计，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；8

39、.3.1.2单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底；8.3.1.3负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；8.3.1.4负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；8.3.1.5组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；8.3.1.6负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；8.3.1.7对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；8.3.1.8领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；8.3.1.9领导全项目技

40、术业务学习和技术安全教育。8.3.2项目施工工长8.3.2.1对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。8.3.2.2遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；8.3.2.3检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；8.3.2.4做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。8.3.3项目技术资料员8.3.3.1负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；8.3.3.2负责下发、收集、检查各工序原始记录；8.3.3.3对全部收存资料进行编目、登记造册；8.3.3.4及时收集汇

41、编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；8.3.3.5负责工程各阶段资料的收集、整理；8.3.3.6负责整理、编制竣工文件；8.3.3.7严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。8.3.4项目测量工程师8.3.4.1在项目工程师指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；8.3.4.2放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由总包组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；8.3.4.3根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；8.3.4.4严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行

42、测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；8.3.4.5测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；8.3.4.6应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。8.3.5项目试验员8.3.5.1在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。8.3.5.2负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；8.3.5.3做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。8.4图纸会审管理制度8.4.1图纸会审程序8.4.1.1熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后先认真熟图

43、，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等。8.4.1.2初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。8.4.1.3内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。8.4.2参加会审的单位参加会审的单位：由总包单位主持，邀集施工单位、设计单位、监理单位参加。8.4.3图纸会审的要点8.4.3.1设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。8.4.3.2设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。8.4.3.3有无特殊材料（包

44、括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。8.4.3.4建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。8.4.3.5图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。8.5 施工组织设计管理制度8.5.1施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，由项目技术经理组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，并办理上报送审。8.5.2施工组织设计，冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，施工用电组织设计等需工程处审批的方案，报工程处由技术科组织有关科会审，经

45、工程处总工程师批准后，由技术科办理批复手续后方可执行。8.5.3施工组织设计的编制依据与内容单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础。8.5.3.1编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。8.5.3.2单位工程施工组织设计一般应包括下列内容：工程概况：工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。8.6技术交底管理制度8.6.1技术交底：包括

46、设计交底（审图记录）施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底。各项交底应有文字记录。 交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。8.6.2主要分部分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，特殊分部工程由项目总工对工长、内业书面交底。8.6.3书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）施工技术措施和安全措施（为配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程负责要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组

47、织单独学习。8.6.4项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的施工员应给予表扬，组织交流或给予奖励。8.7材料试验管理规定8.7.1原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，需要有合格证，进场后要复试，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。8.7.2材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部资料存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。8.7.3材料试验项目主要为水泥、钢筋、砖、砂、石和防水

48、材料等。8.7.3.1水泥试验a水泥进场时，需有质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查核验。b对水泥质量有怀疑的，水泥出厂超过三个月的，以及无可信质量证明依据的水泥必须复查试验并按其试验结构使用。c试验内容：必须试验项目为抗压强度、抵折强度；安定性。d凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或复验单上的一致。8.7.3.2钢筋试验a钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。进场时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验，合格后方可使用。c钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢筋出厂证明及复验单

49、原件由钢筋加工厂保存）。8.7.3.3砖试验a砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。b砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后方可使用。8.7.3.4砂、石试验a混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验,一般混凝土工程的砂、石必须试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。b混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可使用(外加剂必须经过本企业总工程师批准,同意使用的合格产品。8.8施工试验管理规定8.8.1基础回填砂石时,做密实试验、取样数量和试验方法,按技术标准规定执行。8.8.2混凝土试块强度、砂浆试块强度8.8.2.1

50、砼的质量以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准,依照规定组数留置。8.8.2.2砂浆标号以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准,依照规定的组数留置。8.8.2.3项目试验工负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压。8.8.2.3混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配,开盘时应由项目技术员(或施工员)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。8.8.2.4结构拆模应经工程项目技术负责人批准,由施工员提出申请,项目技术负责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位,经换算强度(重要结构,冬期施工拆模,须经同条件养护

51、试块强度试压)后,达到要求后批准拆模,并办理批准手续。8.8.3防水砼抗渗试验8.8.3.1防水砼结构应采用掺加剂的防水砼,其配合比通过试验,配合比的各项技术指标应符合规定。8.8.3.2防水砼结构的抗渗性能应以标准条件下养护的防水砼抗渗试块的试验结果评定。试块留置应符合规定、结论明确。8.8.3.3防水工程竣工后应做浸水试验、试验由施工员组织、质量员参加、试验合格后填写记录一式两份交项目资料员归档纳入竣工技术资料。8.9工程预检管理制度及时进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节,未经预检的工程项目,不得进行下道工序施工。8.9.1土建工程主要预检项目: 8.9.1.1基础尺寸

52、:轴线、端面尺寸、标高(槽底)垫层标高。8.9.1.2模板:模板尺寸、轴线标高、预埋件和予留孔位置、支撑牢固、施工缝留置等。8.9.1.3各层地面基层处理屋面找平层的坡度、各阴阳角的处理。8.9.1.4混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的处理。8.10 隐蔽工程验收管理制度8.10.1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目,在隐蔽前必须进行隐蔽检查。一般部位:由项目技术部组织,技术负责人主持、质检员参加,经验收合格后,由技术部办理验收手续登记归档,移交技术资料保管人员,纳入竣工技术档案资料。 重要部位:重要部位的隐蔽工程验收是在项目隐蔽验收合格后,由技术部联系建设单位约请相关人员,进行鉴定

53、验收或确定处理方案,并办理验收手续,并登记归档移交技术资料保管人员纳入竣工技术档案资料。8.10.2隐蔽工程验收项目及内容8.10.2.1地基:包括土质情况、标高、几何尺寸、(验收前应整理好钎探记录和平面布置图)。8.10.2.2基础、主体结构各部位钢筋:包括钢筋的品种、规格、数量、接头及位置、除锈、锚固长度、保护层情况等。8.10.3附表：隐蔽工程验收计划表8.11基础、结构验收记录管理制度8.11.1单位工程进入主体结构施工前,必须进行基础质量验收,装修前必须进行结构工程质量验收,未经验收的工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查主要技术资料并进行外观抽查,结构验收可分段进行。8.

54、11.2基础、结构验收由项目技术负责人组织先进行内部验收,预检合格后在由建设单位、设计单位、施工单位三方合验并办理签证后交质量监督部门核验,验收单由资料员归档,纳入竣工资料。8.12施工日志管理规定8.12.1施工日志按单位工程建立,从开工之日起至竣工之日逐日填写,日志所列栏目应逐日逐项填全。8.12.2施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质量安全工作、洽商停工等全部生产和技术活动,是全面、完整、综合的原始资料,是总结工作、改进各项管理、分析问题的依据,必须认真记录。8.12.3项目技术负责人应每月审核一次执行情况,提出改进意见,提高填写水平;公司技术科每季检查一次,对填

55、写全面质量好的给予奖励并组织交流。8.12.4竣工及施工日志由项目技术资料员收集归档,纳入竣工技术资料。九、施工进度保证措施9.1施工进度计划9.1.1、计划工期拟2008年11年31日开工，2009年3月05日竣工，总工期为130天9.1.2、施工进度计划网络图(附后)9.2.施工进度控制过程图建 立 进 度 控 制 的组织系统目标体系责任制度落 实 相 应 的 保 证 措 施资金 技术 合同 管理信息等进 度 实 施密切注视关键控制点的进度实施收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差不在关键线路上小于总时差大于自由时差影响总工期 影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实

56、施 进 度 调 整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划施工进度控制的过程示意图否否是是是是9.3施工进度组织保证措施9.3.1 建立进度实施和控制的组织系统依据施工项目总进度计划确定施工项目进度控制总目标，将总进度目标进行系列的从总体到细部，由高到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的工序施工为止，根据各层次的施工进度目标，落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责。单位下达月施工计划 财务科供应科设备站劳资科资金保证材料保证机具保证劳动力保证项 目 部 经 理按单位下达的月计划组织施工将计划分解落实到作业班组组分项作业组（作业队）按日完成下达的施工任务施工进度控制结构图9.3.2 订立进度控制工作制度建立健全检查制度及现场施工进度协调会议等制度。处职能部门对施工项目做不定期抽查，将实际施工进度与目标进度对比，计算出进度完成程度与存在的差距，发现施工进度发生偏差后，利用网络技术分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期