工程项目承包管理办法

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工总承包项目承包管理办法第一条 为了规范项目生产经营工作，实现*公司与项目承包方的互利双赢，结合*公司的实际情况，制定本办法。第二条 *公司通过公司办公会确定项目承包方，以承包合同期为最终考核期实行承包管理。第三条 项目承包方由项目经理负责组织、管理，项目团队集体进行承包。第四条 机构设置：项目承包方下设机构由各承包方视具体情况进行设置，报*公司领导批准。 人员配备：原则上以现有人员为基础，特殊情况需外聘人员报*公司领导批准。需要使用注册建造师及其他重要岗位人员的，所发生的费用由项目承包方承担。第五条 经营方式一、生产性固定资产的管理：*公司鼓励项目承包方自行采购固

2、定资产及周转工具，当工程竣工后其使用、管理由发包方与承包方另行协商。二、材料管理：按*公司大宗物资内部招投标管理办法执行。三、财务管理：按*公司财务管理办法执行。四、分包（供）方的选择：按*公司专业分包内部招投标管理办法执行。五、过程成本控制：按*公司施工项目成本管理办法执行。六、工资奖金管理：按照*公司工资奖金管理办法标准，承包方负责发放并承担全部费用，若承包方使用承包方之外的管理人员时，所发生的费用由承包方承担。第六条 项目承包方缴纳管理费*公司收取项目承包方管理费的费率分为以下情况：1、*公司机关承揽的项目，按照该项目结算价的10%（暂定）收取管理费；2、项目承包方自行在系统内部承揽的项

3、目，按该项目结算价的5%（暂定）收取管理费；3、项目承包方自行在系统以外承揽的项目，如项目合同额特大或社会影响力巨大可给予优惠。4、京外项目无论系统内外，承发包双方另行协商。管理费不含税金、招投标中所发生的费用、承包方全部人员的工资、奖金及其他费用，管理费费率如有调整需经公司办公会批准。第七条 承包方式：以签订经营承包协议为依据进行承包，经考核期审计后进行盈亏兑现。 承包内容：参照与建设单位签订的工程施工合同，并根据*公司实际情况，制定如下承包考核指标； 一、工程质量：不低于施工合同约定标准,承包协议另有要求的按照承包协议有关规定执行，并结合技术质量处技术质量考核与奖惩管理办法进行考核； 二、

4、安全生产：根据*公司安全生产考核与奖惩管理办法进行考核。 三、工程工期：不迟于施工合同约定，承包协议另有要求的按照承包协议有关规定执行。 四、文明施工：不低于施工合同约定，承包协议另有要求的按照承包协议有关规定执行。五、客户满意度：非建设单位原因造成的以书面形式发函的客户投诉。六、上缴管理费情况：按照承包协议规定。第八条 承包抵押金和项目履约保证金（一）、承包抵押金是收取项目承包方的抵押金，收取范围包括项目经理和项目其他管理人员。承包抵押金的数额为：1、合同额在5000万元以下（不含5000万元）时，承包抵押金为20万元。2、合同额在5000万元至10000万元(不含10000万元)时，承包抵

5、押金为35万元。3、合同额在10000万元以上时，承包抵押金为50万元。项目完成各项考核指标、上缴管理费后并有盈余利润时归还，若未完成上述条件，按照相应比例进行扣除。（二）、项目履约保证金项目履约金为收到建设单位工程款后所扣除该款项20%的金额。项目履约保证金为项目实施过程中如出现违约，*公司可视其情况对项目承包方进行处罚，如情况严重，*公司有权解除承包协议并扣留项目履约保证金。履约保证金按照收到建设单位工程款的20%（含管理费及税金）予以扣除。项目承包方在项目完成各项考核指标及收回全部工程款并与*公司完成结算审计后退回。第九条 承包考核奖惩：1、工程竣工并结算审定后，由公司领导及机关各部门所

6、负责的考核指标的完成情况核定考核分值，具体考核评分标准详见附件1。2、由于不可抗力原因（包括自然灾害、突发事件、国家政策变动等原因）而未完成的考核指标，经公司办公会核实确定后，可适当调整考核指标。3、盈余利润：盈余利润=利润总额-上缴管理费-项目承包方承担的各项费用。项目承包采用一票否决制，如盈余利润为零或负数时，按相应比例扣除承包抵押金。4、考核指标分值为100分，当承包方完成考核分值达到90分时并有盈余利润时，可退还承包抵押金。5、盈余利润按如下比例进行分配：（1）盈余利润为50万元（含50万元）以下时，项目承包方与公司按5：5进行分配。（2）盈余利润为50万元至100万元（含100万元）

7、时，项目承包方与公司按6：4进行分配。（3）盈余利润为100万元至150万元（含150万元）时，项目承包方与公司按7：3进行分配。（4）盈余利润为150万元至200万元（含200万元）时，项目承包方与公司按8：2进行分配。（5）盈余利润为200万元至250万元（含250万元）时，项目承包方与公司按9：1进行分配。（6）盈余利润为250万元以上时，盈余利润全部由承包方进行分配。盈余利润的分配采用累进制，例如：当项目承包方最终的盈余利润为300万元时，其分配金额为：50*0.5+50*0.6+50*0.7+50*0.8+50*0.9+50=175万元5、盈余利润发生亏损的项目承包方，将对项目承包方

8、进行处罚：（1）亏损金额小于交纳的承包抵押金的，将直接从承包履约金中抵扣，剩余抵押金返还给项目承包方；（2）亏损金额大于交纳承包抵押金，但不足承包抵押金3倍的，将直接扣除项目承包方交纳的抵押金，并对承包方处以亏损差额的罚款（亏损金额-承包抵押金金额），若项目承包方不能一次性缴纳罚款，公司将在每月发放的工资奖金中扣除直至将亏损差额还清；（3）亏损金额达到交纳的承包抵押金3倍及以上的，公司将对其经营情况进行审计。对因严重不负责任等，给公司造成严重损失的，有权向检察机关反映相关情况，对相关人员进行追诉，并对造成的损失进行索赔。（4）出现亏损的项目承包方，经办公会讨论决定是否继续承包新的项目。第十条

9、承包考核奖惩兑现时间工程结算审计完成后，公司对项目承包方进行考核，考核后并收到所有工程款后，方可对项目承包方进行分配兑现。第十一条 承包协议中各指标的管理详见公司各专项管理办法，专项管理办法中未明确的考核指标，在签订承包协议时做具体规定。第十二条 本办法自 年 月 日起执行。专心-专注-专业附件1、考核指标及考核部门序号指标名称分值考核部门备注1工程质量25技术质量处按照技术质量处打分，折合成相应的分数；2安全生产25工程管理处按照工程管理处打分，折合成相应的分数；3工程工期20工程管理处未按协议要求完成考核指标，每推延10%扣1分。4客户满意度5综合管理处有书面投诉，1项扣1分5上缴管理费25经营预算处未按协议要求完成上缴的管理费，每减少10%扣1.5分