XXX企业核心竞争力分析及培育途径研究

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1、学 号：05101100天津商业大学宝德学院毕业设计（论文） 中技中南公司核心竞争力分析及培育途经研究 South Africa in the companys core technology competitiveness via research analysis and nurture系:宋体四号加粗居中专业：宋体四号加粗居中班级:宋体四号加粗居中学生姓名:姓 名指导教师:姓 名 职称姓 名 职称姓 名 职称2010年4月目 录内容摘要IAbstractII1 绪论11.1 研究背景及意义11.2 国内外关于核心竞争力的研究综述21.2.1 国外研究现状21.2.2 国内研究现状21.3

2、 企业核心竞争力的相关概念31.3.1 核心竞争力31.3.2 企业核心竞争力与企业竞争力31.3.3 企业核心竞争力与竞争优势42 房地产企业核心竞争力研究43 中技中南公司简介54 中技中南公司核心竞争力分析64.1 基于价值链的核心竞争力要素分析64.1.1 从基本业务活动分析核心竞争力构成要素74.1.2 从辅助性支持活动分析核心竞争力的构成要素74.2 中技中南公司核心竞争力分析74.2.1 中技中南公司核心资源获取能力分析74.2.2 中技中南公司创造客户价值能力分析84.2.3 中技中南公司管理能力评价84.2.4 中技中南公司学习创新能力分析84.2.5 中技中南公司企业文化能

3、力分析84.3 中技中南公司核心竞争力分析的结论95 中技中南公司核心竞争力的培育途径95.1 加强人才建设95.2 培养创造客户价值能力105.3 提高公司的管理能力105.4 提高公司学习创新能力115.5 培育先进的企业文化116 小结11参考文献13致 谢14内容摘要 核心竞争力能为企业创造出可持续性的竞争优势，使企业能在竞争中保持长期主动性；同时它还能增强企业方方面面的竞争力。近几年，房地产行业作为我国的支柱产业，特别是在加快城市化进程的大背景下，房地产行业取得了长足的进步。然而，在其高速发展的背后，却存在着信誉缺失、粗放经营、社会责任感缺位等问题，造成了房地产产品同质化严重、产品结

4、构不尽合理、市场呆滞，以致许多企业运作举步维艰。房地产企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争主动权，扩大自己的市场占有率，促使企业不断的成长和发展，获得持续的竞争优势，培育和提升核心竞争力是有力的措施之一。本文以中技中南公司为研究对象，以核心竞争力相关理论为基础对中技中南公司的企业核心竞争力进行了系统的研究，结合房地产企业自身特点得出中技中南公司核心竞争力的培育途径，为其他房地产公司核心竞争力的研究提供了一些参考。关键词：房地产企业；核心竞争力；培育AbstractCore competitiveness for enterprises to create a sustainable compet

5、itive advantage , enabling businesses to maintain long-term initiative in the competition ; while it can also enhance the competitiveness of enterprises in all aspects . In recent years, the real estate industry as a pillar industry in China , especially in the urbanization of the background, the re

6、al estate industry has made considerable progress. However , in the back of rapid growth, but there is lack of credibility , extensive management, social responsibility, the absence of other issues, resulting in a real estate product homogeneity serious , the product structure is irrational , market

7、 sluggish , resulting in many business operations difficult. Real estate companies want to get in the fierce competition in the market competition initiative, expand their market share, companies continue to promote the growth and development of a sustainable competitive advantage, foster and enhanc

8、e the core competitiveness is one of the effective measures . In this paper, the technology company and South Africa as the research object to the theory of core competence is based on the South s technology core competitiveness of enterprises studied the system, combined with their own characterist

9、ics come to the real estate technology companys core competitiveness of South cultivation way to provide some reference for the study of other real estate companys core competitiveness.Key Words: the real estate business; core competitiveness; fosterII1 绪论1.1 研究背景及意义近年来，我国经济持续保持高速增长态势，经济状况良好，工业化水平显著

10、提高。但是我国的城市化率一直不高，严重的阻碍了工业化持续稳定的发展。所以，我国开始轰轰烈烈的大力推进城市化进程。这给房地产业的发展带来了很多机遇。特别是2000年以后，各地政府逐渐确立了房地产业的主导地位，我国的房地产迎来了快速发展的“黄金十年”。房地产业作为国民经济的支柱产业，产业相关度高，带动性强，关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全，所以房地产行业的持续、稳定、健康地发展对于我国的整个经济和社会都是非常重要的。从2004年开始，政府以招标拍卖挂牌的方式取代之前采用协议方式出让经营性土地使用权，推动房地产企业走向正规化、透明化。由于我国房地产企业的利润率一般超过社会其它行业的利润率，从上

11、世纪90年代开始，一大批社会游资开始涌人房地产开发行业，市场上出现了很多开发商的短期行为，既没有长期的企业发展规划，也不重视自身的信用和品牌的现象；面积缩水、价格欺诈、质量低劣等情况比比皆是；延迟交房问题更是时有发生。这些行为不仅侵犯了消费者的合法权益，而且直接影响着房地产企业自身的发展。另外，随着央行上调存贷款基准利率这给依赖贷款的房地产企业增加了资金成本。特别是那些企业规模小、资源分散、整体水平不高的中小企业，资产负债率极高，隐藏一定的金融风险，如处理不当将影响正常的经济秩序。同时，随着经济全球化和金融一体化趋势的加剧，特别是中国加入WTO以后，大量跨国公司涌入中国，使房地产的竞争更加激烈

12、。因此，房地产企业要想在不断变化的市场中生存下来，就必须结合本行业的实际情况，以市场为导向，寻找、积累、整合资源建立自给独特的核心竞争力。中技中南公司是河南省一家二级房地产开发企业，目前正处于快速成长期。面对日趋激烈的竞争环境，中技中南公司必须培育自己的核心竞争力，寻找自己持续发展的优势。因此，研究中技中南公司的核心竞争力对公司的长远发展具有重大的意义。1.2 国内外关于核心竞争力的研究综述1.2.1 国外研究现状美国密西根大学普拉哈拉德(cKPrahalad)教授和伦敦商学院哈默(GarryHamel)教授最早提出了企业核心竞争力的概念。他们于1990年在哈佛商业评论发布的公司的核心竞争力一

13、文中指出，科学技术革命使竞争环境变得更加复杂，企业不仅要关注其外部产品市场的变化，更要将目光转向企业内部，通过企业开发其自身独特的资源来获取并保持企业的持续竞争优势。此后，众多学者开始从不同的角度来研究企业的核心竞争力。1994年，哈默发表的核心竞争力的概念一文中指出核心竞争力代表着多种单个技能的整合，这种整合才形成核心竞争力的突出特性。梅约和厄特巴克认为企业核心竞争力是指企业的研发能力、生产制造能力和市场营销能力。巴顿认为核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，包括技巧和知识系统、技术系统、管理系统、价值观系统四个存在相互作用的维度，而且企业可以以核心竞争力为基础实现持续自

14、主创新。麦肯锡咨询公司的凯文科因、斯蒂芬霍尔和帕特里复克里福德等也提出，核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力。拉法和佐罗认为企业核心竞争力是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合，不可能在企业里分散开来加以定位。库姆斯(1993)认为企业核心竞争力包括企业的技术能力以及将技术能力予以有效结合的组织能力。1.2.2 国内研究现状核心竞争力理论产生以后，我国许多学者也对其进行了深入研究。李建明(1998)提出核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的组合，主要由洞察预见能力和前线执行能力组成。管益忻(2000)认为凡

15、是企业特有的，足以胜过对手的一些关键的程序、能力、资源、机制均是企业的核心竞争力的构成要素。鲁开垠、汪大海(2001)等认为人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观等都是形成企业核心竞争力的要素。曹阳华(2005)领用计量模型建立了企业核心竞争力数量评价模型。王毅认为企业核心竞争力是由能力及能力构架与层次组成的一个两维知识系统。李悠诚认为企业核心竞争力是企业通过对各种知识、技术、技能进行整合而形成的一种是无形资产。周星认为企业核心竞争力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。王秉安认为企业核心竞争力使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。纪竹荪(2003)则分析

16、了核心竞争力理论的三个重大缺陷。总的来说，尽管近年来关于核心竞争力的研究很多，但与企业契约理论相比，核心竞争力理论的研究还不成熟、不规范。特别是在我国，由于关于核心竞争力理论的研究起步较晚，很多方面都有待于进一步的完善，如理论的实施应用问题、理论的局限性等。1.3 企业核心竞争力的相关概念1.3.1 核心竞争力核心竞争力(Core Competence)，又称作核心能力、核心专长，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。

17、现阶段，大多数房地产企业对核心竞争力的认识和理解不足，甚至只重视短期效益，把获取土地资源作为其唯一的核心竞争力，从而影响了企业的长远发展。1.3.2 企业核心竞争力与企业竞争力在英文中，竞争力是competitiveness，核心竞争力是core competence.两者是既有联系又有区别的两个概念。竞争力是企业在市场经济中生存与发展的基础，是多数企业所共有的特性，但不同的企业由于产权制度、组织结构和管理机制不同以及企业领导人的素质和能力的差异，其竞争能力也会有很大差异。而核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。1.3.3 企业核心竞争力与竞争优势

18、核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。核心竞争力是手段，竞争优势是结果。竞争优势资源并非都是核心竞争力。核心竞争力是企业的一项竞争优势资源，它使企业具有排它的竞争优势并能为顾客带来利益。所有的核心竞争力都是竞争优势资源，但所有的竞争优势资源并非都是核心竞争力。竞争力核心竞争力竞争优势（暂时优势、可保持优势）企业资源、企业竞争力、企业核心竞争力的关系图2 房地产企业核心竞争力研究房地产企业，是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业。它作为房地产开发和交易的主体，在房地产开发市场中占有重要的地位。房地产行业具有高动态、高复杂性、周期性等特点。房地产产品具有高价值性、地域性、耐用性、投资性等特点。

19、房地产行业具有不完全竞争的特征，房地产产品只能在特定的区域内进行竞争，很多房地产地区都采用差异化销售策略来寻求市场突破，销售价格具有相对保护性，极少采用价格战的方式，一般都采用品牌竞争的方式抢占市场。随着我国城市化步伐的加快，作为生活必需品和投资产品的房地产产品的需求会越来越旺盛。由于房地产产品是一种价值比较高的产品，客户购买产品的时候会比较看重产品的品牌、质量、服务等。虽然我国现在的房地产企业有两千多家，但是拥有一级开发商资质的只有三四百家，整体规模较小。大多数中小型房地产商往往更多只关注前期的开发和销售，而忽视了后期的服务和管理，这种想象不利于中小企业的长久发展。政策、土地、资金等要素对房

20、地产企业的影响最大。产品和服务的质量是影响企业竞争力的关键要素。企业要想在激烈的市场竞争中保持长久发展的优势，就必须增强企业的核心竞争力。房地产企业的核心竞争力是房地产企业在开发、经营过程中形成的能持续有效的调控资源以适应外部环境、领先对手，从而创造超额客户价值来保持竞争优势的处于核心地位的关键能力。目前，我国房地产的核心竞争力主要有以下几个特征： (1)产品。房地产企业的竞争优势最终来自于以较低的成本向用户提供同等的价值或以同样的成本向用户提供更多的价值。这种价值除了包括用户所看重的核心价值之外，还应包括企业对用户价值的维护和增值，在保证用户对房地产产品的经济、适用、安全、卫生等基本要求的前

21、提下，所提供的产品还具有户型、周边环境、配套设施、小区规划等方面的优势，具有一定的增值空间。 (2)技术。房地产业是一个资本密集型行业，一般不存在由独特的技术或专有权构成的进入障碍。所以如果企业的核心竞争力容易被模仿，那么企业依然没有持续的竞争优势。因此，房地产企业更强调企业专用性资产与企业管理模式。构建很难被竞争者完全了解和复制的有技术性、有组织性的核心竞争力。(3)创新。房地产企业要不断开发新产品市场，提供各种衍生服务，如提供物业管理、专业营销代理服务、广告策划、中介服务等。在不断的创新中，获得持续的竞争力。(4)资源。土地、资金、人才是影响房地产企业发展的重要的因素。房地产要有效的获得和

22、利用各类专业资源，高效地整合各项资源，实现资源优化配置和协调统一，实现多方面的竞争优势。3 中技中南公司简介中技中南有限公司是在原中技集团中南设计院和河南康居建筑设计有限公司实现战略重组基础上，公司产业链条延展并以崭新面目出现的一家中小型房地产开发企业，在企业内部实行管理统一，业务分立的集团化管理模式。该企业在设计版块目前已拥有国家建设部颁发的甲级设计资质、乙级人防设计资质和风景园林设计专项乙级资质，在国内设计行业中较少地同时通过GB/T19001-2008质量管理体系认证，GB/T24001-2004环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全体系认证，具备了与国际接轨的认证条

23、件。其设计版块运营历史已有十多年之久，在全国各地积累了丰富的项目业绩，在河南、上海、南京等省市，完成的政府机关、住宅小区、教育建筑、宾馆酒店、写字楼宇、大型商场、车间厂房等多项建筑设计，获得了业界的广泛好评。在长三角地区，先后同全球五百强企业德国BASF、美国FLOUR、德国PHILIPPHOLZMANN合作了南京IPS项目、上海IIP等多个国际化承包项目。此外，公司还积极参与我国对外援助工作，如中国援助巴基斯坦医院和学校、阿富汗总统府、几内亚比绍政府办公大楼、柬埔寨国家建工试验室、非洲100所小学等经济援助项目，并以良好的工作质量获得了国家商务部援外司及受援国政府的高度评价。正是基于该企业长

24、期积淀的建筑技术优势，为企业在地产行业的业务拓展提供了良好的技术支持。加之随着房地产企业竞争的日趋激烈，人们对商品住房的居住品质和舒适度也要求越来越高。2008年以后，企业主营业务演变为以房地产开发为主，兼有建筑设计的房地产综合产品供应商。随着公司规模的不断扩大，公司在战略规划、内部管理、项目管理都等方面都遇到了发展的瓶颈，所以必须对公司现有的核心竞争力进行升级和完善。4 中技中南公司核心竞争力分析4.1 基于价值链的核心竞争力要素分析迈克尔波特的价值链学说认为企业的价值创造活动分为“基本业务活动”和“辅助支持活动”两大板块。就中技中南公司来说，公司的“基本业务活动包括前期的开发策划、规划设计

25、、工程建设、营销销售、售后服务5个主要环节；“辅助支持活动”涉及人力资源、财务、计划、研发等内容。运用价值链分析对中技中南公司核心竞争力的构成要素进行界定，以便更好的培育构建企业的核心竞争力。4.1.1 从基本业务活动分析核心竞争力构成要素（1）前期开发策划阶段：包括土地获取能力、决策能力。（2）规划设计阶段：包括获取市场信息的能力和产品学习创新能力。（3）工程建设阶段：包括项目管理能力和创造客户价值的能力。（4）销售阶段：包括市场学习创新能力和销售控制能力。（5）售后服务阶段：包括服务能力和城信能力。4.1.2 从辅助性支持活动分析核心竞争力的构成要素（1）核心人才获取能力（2）人力资源管理

26、能力（3）财务管理能力（4）机制学习创新能力（5）企业文化能力如果我们对前面的这些核心竞争力的构成要素进行分析归纳可以发现：核心资源获取能力、创造客户价值能力、管理能力是企业的基础性核心竞争力；学习创新能力、企业文化是企业的发展性核心竞争力。4.2 中技中南公司核心竞争力分析4.2.1 中技中南公司核心资源获取能力分析从中技中南公司之前开发项目的实际情况来看，中技中南公司的土地增值情况较好，说明决策人有较好的决策能力。但是公司项目的市场交易价格优势并不明显，获取土地资源的能力单一，尚未很好的进行整体策划、运作。而且决策权力较为集中，也存在着决策质量的隐性风险。同时，中技中南公司具有较好的社会资

27、源和资金获取能力。总的来说，中技中南公司在核心资源获取能力方面较强。但是由于公司发展速度过快，激励方式单一，人才淘汰率偏高，对人才的培养速度与企业自身发展速度不匹配，所以公司在核心人才的获取方面存在不足，团队结构和人才管理方面都存在着一定的问题。4.2.2 中技中南公司创造客户价值能力分析客户购买房屋之后，还需要享受到关联性的后续服务。所以企业为客户创造的价值不仅包括房屋本身，而且包括物业的管理和品牌的信誉。总的来说，中技中南公司在创造客户价值能力方面整体表现较强，其中特别是在创造顾客生活价值能力方面表现非常突出，公司项目的业主对中技中南公司的管理能力表现出极大的肯定，物业管理水平比较高。4.

28、2.3 中技中南公司管理能力评价公司的企业战略目标不清晰，对外部环境认识不足，在组织集权和分权体系建设方面尚需优化整合，决策能力较弱。公司在项目执行阶段能力较强，但公司项目在整体策划和推广方面的能力较弱，导致项目成功具有更多程度的偶然性。总体来说，中技中南公司的管理能力一般，不过公司的财务管理能力表现较为突出，获取资金的能力较强。4.2.4 中技中南公司学习创新能力分析由于近年来，房地产市场发展迅速，中技中南公司的主要精力都集中在还争夺核心资源，把握竞争机会上面，忽视了创新能力的培养，在创新能力方面投入的精力和财力相对较少。总之，中技中南公司的学习创新能力尚处于能力建设的初期阶段，机制学习能力

29、表现虽然相对较强，但更多的仍以个人学习形式体现，组织学习工作有开展，但缺乏系统性，也缺乏相应的考察检验措施。虽然学习能力较强，但创新能力整体表现不足，但无法达到推动企业向更高层次发展的需要。4.2.5 中技中南公司企业文化能力分析中技中南公司企业文化的适应性、融合性、辐射性以及凝聚性都比较一般，不是十分突出，不能够成为其核心竞争力。中技中南公司的企业文化体系本身与企业的发展不是十分相符，文化过高的强调了股东的利益，而在创造顾客价值方面体现的不够。公司虽然在企业文化建设方面投入较多，也比较重视，但是由于企业成长速度很快，文化沉淀不够，所以凝聚性和融合性却不高，结果不尽人意。总之，中技中南公司的企

30、业文化依然处于探索阶段，至于如何将制度与文化更好的融合，还没有形成明晰的思想。4.3 中技中南公司核心竞争力分析的结论中技中南公司发展的空间仅限于河南省，房地产开发为其价值创造的主要来源，核心产品为住宅类产品。公司完成了初创期的生存阶段，进入扩张发展前期，属中小型房地产公司。公司当前主要面对的问题属于企业扩张发展时普遍面临的转型矛盾。公司核心资源获取能力主要依赖于企业核心领导者，缺乏可持续发展支撑，为客户创造生活价值能力较强，但带有明显地域性和时效性特征，缺乏可持续性与可延展性，有待于进一步系统化、规范化。管理能力在同类企业中，在一定区域范围内具有相对领先优势，系统、完善、灵活、适用性有待加强

31、。学习能力较强，模仿性学习为主要特征，创新缺乏机制和实力保证。文化建设己启动，文化能力已显初步成效，核心价值体系亟待系统整理和明晰，文化理念的归一性、价值理念与制度的融合性亟待加强。5 中技中南公司核心竞争力的培育途径核心竞争力的培育是指通过规划和采取一定的方法，有组织地建立和强化核心竞争力。随着经济的不断发展，房地产业的竞争日趋激烈，中技中南公司要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须利用多种途径来培育自己的核心竞争能力。5.1 加强人才建设随着经济和社会的不断发展，企业对人才的要求日益提高，人力资本管理对企业竞争力具有重大的影响，是企业战略竞争的核心。实行科学的人力资源管理与开发，是企业

32、构建核心竞争力和获取持续发展动力的关键。中技中南公司要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须重视人才的培养。公司要转变房地产开发理念开发，谋求新的竞争优势。目前，中技中南公司人才资源主要集中在设计和建筑领域，而市场开发、管理方面的人才极度缺乏，所以，积极培养房地产开发经营管理方面的人才，提高企业的整天听素质和竞争力。另外，公司要加强对员工的培训，让他们学习市场经济理论，专业技术知识、文化知识等，培养更多的经营型人才、资本运作人才和技术创新人才。同时，将日常考核和工资奖金挂钩，形成激励、约束和监督机制，迅速提高员工的整体素质。5.2 培养创造客户价值能力中技中南公司针对客户需求，提升产品质量，

33、延伸产品价值、综合服务，降低产品成本，实现其利润最大化。提高消费者的满意度是公司培养创造客户价值能力的关键。房地产企业是大高投入，高风险的行业，因此中技中南公司要树立责任意识，建造高质量、高信誉、高附加值的产品，让顾客满意，得到市场的认可，打造企业品牌，实现产品的最大价值，在市场竞争中不断提升价值理念，为提高企业核心竞争力奠定经济价值基础。企业的品牌是一种重要的无形资产，具有特殊的附加值，品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力。中技中南公司必须通过有效的组织管理，建立、维护、巩固自身品牌，在当前物业管理品牌的基础上塑造自己的房地产品牌，最终形成品牌的竞争优势。企业要深化经营理念，为客户创造更多价

34、值。另外，中技中南公司必须冷静分析自身所处的行业状态和政策环境，从产品的前景出发，根据顾客需求的变化，发现企业新的经济增长点，保持持久的竞争力。5.3 提高公司的管理能力中技中南公司要完善管理体制，加强制度的建设，提高公司的管理能力。房地产业是一个关联度极高的产业，必须依赖于科学合理的管理体制来要有效的整合资源，实现最佳效应。通过人性化和制度化管理，最大限度地整合各种无形资源，提高公司的管理能力。随着科学技术和互联网技术的不断发展，信息化是提升企业管理的重要手段，是企业获取核心竞争力的最佳选择。所以，中技中南公司要尽快将计算机技术引入信息管理，提高公司管理水平，更快更好的培育公司核心竞争力。5

35、.4 提高公司学习创新能力公司应通过企业文化建立学习创新的组织氛围，根据公司的实际情况，建立一套提倡学习创新的机制，为学习创新提供平台和支撑，不断形成专利性技术，积累核心竞争力。不断公司在进行广告宣传的时候，要挖掘深层价值，以理服人。利用互联网，建立公司网站，发布展示楼盘相关信息，同时开展网上讨论，及时收集和处理有关意见。在进行销售的时候，要对客户进行细分，针对不同类型的客户，制作不同的广告和销售策略，进行有效的个性化营销。另外，公司可以通过活动及时听取业主意见，让业主也参与到对产品的品评分析中，加强企业和客户的联系，及时处理客户意见，提高客户忠诚度。公司只有不断的进行学习创新，形成核心技术，

36、才能形成专业化优势，降低成本，提高效率，抢占市场，形成公司特殊的竞争优势。5.5 培育先进的企业文化中技中南公司的企业文化的适应性、融合性、辐射性以及凝聚性都比较一般，不是十分突出，不能够成为其核心竞争力。只有优秀的文化，才能快速聚合人才，打造齐心协力、高效率的团队，才能支撑企业的发展，实现战略目标。所以，中技中南公司要培育自己的企业文化，增加文化的包容性、凝聚力，形成自己独特的适应市场的企业文化。良好的文化氛围，才能提升文化的凝聚力和辐射力，舒缓高速发展中不平衡带来的心理压力。企业文化战略中一个重要的内容就是名牌战略。知名品牌的创造靠文化的驱动。因此，中技中南公司要加强企业文化战略的培养，重

37、视企业文化建设，给公司的品牌注入高品位的附加值，增加品牌的竞争力，努力使企业打造成为知名品牌，更好的构建企业核心竞争力。6 小结随着经济全球化和信息时代的到来，企业的竞争越来越激烈，企业的发展也越来越依靠其自身竞争优势的发挥。企业要对现有资源和竞争力及其在市场中的价值加以系统考察，找出向顾客提供产品或服务过程中必不可少的关键技能或企业的支撑能力，然后结合市场的情况进行适当的定位，用企业最强的能力来满足市场的需求。企业核心竞争力一旦定位，就应该不遗余力培育核心能力，以优质产品和服务更好地满足顾客的需求。核心竞争力不是一成不变的，它应该随着时间的推移和市场的变化而不断变化。核心竞争力需要保护但更重

38、要的是需要加强。企业经营的宏观环境时刻在变化，科学技术的突飞猛进也会影响核心竞争力的领先性，同时顾客需求的变化以及竞争对手的竞争力的提高都要求我们不断增强企业的核心能力。随着城市化的不断发展以及大规模征地拆迁活动的开展，中国房地产市场的需求会越来越大，房地产业会越来越成熟，这对于房地产企业的持续健康发展是非常有利的。所以无论是有实力、规模大的房地产企业，还是规模相对较小的中小型企业，只要及时把握住发展机遇，根据企业自身的情况和市场发展情况，进行准确定位，发挥自身优势，不断提高企业的核心竞争力，企业必将获得长久的发展。参考文献1朱丽夏.安徽省房地产企业核心竞争力的构建与培育D.安徽农业大学，20

39、08.2李晓春.长沙新宇房地产集团公司核心竞争力研究D.中南大学，2006.3邝旋.中国移动通信运营商核心竞争力研究D.对外经济贸易大学，2006.3周文毅.常金印务公司核心能力评价及提升策略J.中南大学，2009.4王俊.基于核心竞争力的浙江隐形冠军企业成长模式研究D.浙江工业大学，2009.5赵家凯.基于核心竞争力的企业多元化经营战略研究D.山东大学，2010.6黄成平.我国电站设备制造企业国际竞争力比较研究D.哈尔滨理工大学，2009.7朱国庆.论企业核心竞争力的培育及其研究J.经济师，2006（4）.8李大胜，陈标金，李颖欣.论企业核心竞争力的源泉与培育途径J.华中农业大学学报（社会科

40、学版），2008（3）.9杨杰.企业核心竞争力的有效培育途径研究J.华北水利水电学院学报（社会科学版），2005（2）.10陆春峰.国际集装箱班轮企业核心竞争力评价研究D.大连海事大学，2007.致 谢回顾这几个月的论文写作过程，首先，非常感谢我的指导老师。他为人热情随和，学识渊博，治学严谨，对学生认真负责。他认真细致耐心地指导我写论文，对我的论文提出了许多宝贵的修改意见，帮我开拓思路，丰富知识，使我能够不断的提高论文写作质量，使这篇论文得以顺利完成。其次，我要感谢为我提供帮助的各位同学和朋友。他们为我的论文提供了许多写作资料和宝贵的建议。如果没有他（她）们热心的帮助和大力的支持，我的这篇文章很难如此顺利的完成。最后，衷心感谢各位评阅此篇论文和参加答辩的各位老师！14