谈判响应文件

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1、陕西省西咸新区沣东新城西户路（天台支路-三桥新街）市政工程 谈判响应文件陕西省西咸新区沣东新城西户路（天台支路-三桥新街）市政工程施工谈判响应文件 项目编号： JJ201504-001 项目名称：陕西省西咸新区沣东新城西户路（天台支路-三桥新街）市政工程施工 投 标 人： 西安育力建设工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期：2015年4月28日目 录报价部分一、法定代表人身份证明书2二、授权委托书3三、承诺书（对招标文件内容及报价的承诺）6四、投标报价函7施工方案部分一、工程项目部人员组成及机械设备配置11 二、施工方案及部署18三、维修质量保证措施30四、抢工

2、赶工措施41五、施工安全措施44 六、施工技术措施47七、技术创新维、环保节能、循环经济50八、文明施工、不扬尘、不扰民51报价部分0一、 法定代表人身份证明书单位名称：西安育力建设工程有限公司 单位性质：有限责任公司 地 址：西安市经开区未央路中段西侧赛高国际3幢2单元18层021801号房 成立时间： 2008 年 01 月 30 日经营期限： 长期 姓 名： 席育力 性别： 男 年龄： 38 职务： 执行董事 系 西安育力建设工程有限公司 的法定代表人。特此证明。投标人： 西安育力建设工程有限公司（盖公章）日 期： 2015 年 4 月 28 日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明

3、：我 席育力 系 西安育力建设工程有限公司 的法定代表人，现授权委托 西安育力建设工程有限公司 的 李美娥 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。后附法定代表人及委托代理人身份证双面复印件。代理人： （签字） 性别 ： 女 年龄： 27 投标人： 西安育力建设工程有限公司 （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 2015 年 4 月 28 日三、承诺书西安经发基础设施建设工程有限公司： 1、根据已收到的贵方招标文件，遵照国家有关的政策法规，我方经考察现场和研究上述招标文件及其他相关资

4、料后，我方愿以招标文件所要求的条件参与投标，我方条件以投标文件所显示内容为准。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件，对招标文件及合同条款的实质性内容完全响应。 3、我方相信贵方的招标结果是公正、合法的，无论我方是中标还是落标，我方将毫无异议的接受这个结果。 4、我方保证所提交的投标文件所反映的内容真实可靠，否则将承担由此引起的一切后果和相应的法律责任。特此承诺！投标人： 西安育力建设工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2015 年 4 月 28 日四、投标报价函 序号缴纳管理费费率（%）工期质量130天合格投标人： 西安育力建设工程有限公司 （

5、盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2015 年 4 月 28 日施工方案部分工程概况及编制依据1、工程概况本工程位于西安地铁一号线三桥站出口南侧，道路等级为城市支路。1.1 雨水工程 设计雨水管道位于设计道路中线上。A段起点桩号K0+200.0，终点桩号K0+601.0，管道流向自南向北，终点接入三桥新街现状di500mm雨水管道，设计雨水管道管径d500mmd600mm，管道长度400m，雨水流域面积7.75公顷；B段起点桩号K0+131.0，终点桩号K0+020.0，管道流向自北向南，终点接入西户路规划di800mm雨水管道，设计雨水管道管径d800mm，管道长度1

6、11m，雨水流域面积8.13公顷。管道采用I级钢筋砼承插口管，橡胶圈接口，120砼基础，开槽施工。1.2污水工程设计污水管道位于设计道路中线东侧2m处。A段起点桩号K0+236.0，终点桩号K0+593.0，管道流向自南向北，终点接入三桥新街现状di800mm污水管道，设计污水管道管径d400mm，管道长度357m，污水服务面积9.0公顷；B段起点桩号K0+134.0，终点桩号K0+023.0，管道流向自北向南，终点接入西户路规划di400mm污水管道，设计污水管道管径d400mm，管道长度111m，污水服务面积5.33公顷。管道采用HDPE缠绕结构壁管（环刚度10KN/），承插式橡胶圈接口，

7、砂基础，开槽施工。2、 编制依据 2.1 陕西省西咸新区沣东新城西户路（天台支路-三桥新街）市政工程竞争性谈判文件、施工图设计。2.2 现行的市政工程技术标准、施工规范、操作规程和质量检验评定标准。2.3 现行预算定额、物资消耗、机械台班定额及相关文件。2.4 国家现行有关“施工质量验收规范”、“施工技术规范及操作规程”等。2.5 国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程。2.6 我公司按GB/T-IS09001-2008系列标准要求编制的分项工程施工作业指导书。2.7 文明施工的有关规定。2.8 我单位现有的项目管理、技术管理水平、类似工程的施工经验及具体的施工条件。2.9 施

8、工现场的自然条件和具体情况。（地质地形、周围环境、交通运输、供水供电等）。1、 工程项目部人员组成及机械设备配置 工程项目经理部主要人员表企业名称西安育力建设工程有限公司拟任职务姓名性别年龄职称在本工程中的职责项目经理邵军男38项目经理项目技术负责人张童男47工程师技术负责人施工员马延钊男29施工员施工员张再峰男30施工员资料员席向峰男29资料员测量员樊浩男24测量员安全员王宝明男26安全员2、机械设备配置依据本标段工程内容、数量及工期要求，结合本投标人企业水平，我们将组织投入一批性能优良的施工设备及各种测试器材，充分满足工程任务的需求，确保施工质量及工期。本工程时间比较紧，任务比较重，为了更

9、好地完成施工任务，我公司将调动精良机械设备，投入到该工程施工中，以提高工作效率，确保工程质量。为此，在本工程施工中，按照工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，设备分期分批进入现场。配备机械详见下表：主要施工机械设备表序号设备名称规 格型 号数量国别产地制 造年 份额定功率（kw）生产能力备注1挖掘机ZX3301台合肥日立200190良好2压路机1台山东2000110良好3装载机ZL501台厦门2003160良好4自卸汽车斯太尔2台青岛2003120良好5振动棒2个陕西2002良好6蛙式夯3台陕西2004良好7平板振动器1台徐州良好8发电机50KW1台潍坊200250良好9全站仪Topcon

10、GTS-7201台日本拓扑2004良好10水准仪1台日本拓扑2002良好11汽车吊车1台2、 施工方案及部署A、施工方案 （一）施工现场准备 接到中标通知书后，我方迅速组织人员，设备进入现场展开各项施工准备工作，及时与业主、监理工程师及当地政府的各职能部门取得联系，促进各项工作的开展。1、根据总体规划，做好征地拆迁工作。抓紧临时设施建设，包括:进场道路、清除大量建筑垃圾及生活垃圾、场内便道及便桥、临时房屋搭建、场地硬化等。2、施工用电、用水设施。3、建立工地通迅网络，包括各队间的程控电话及无线电。4、清理场地。施工现场范围内的障碍如建筑垃圾及生活垃圾等，以利施工的全面展开。5、技术准备5.1、

11、确定料源，委托监理工程师认可的具有资质的试验机构对原材料进行认证试验，试验项目按现行规范要求进行，将试验结果报送监理工程师审批。5.2、建立满足现场施工质量控制和自检及其他试验所需的一个设备、仪器配套齐全的中心试验室。试验室包括：力学试验室、砼试验室、土工试验室、砼养护室及资料室，建立健全各项试验台帐制度墙。建成的中心试验室须取得省质量监督部门颁发的资质认证之后，方可以用于本合同工程的试验作业。5.3、根据设计图纸要求，进行各类配合比设计，报监理工程师审批。5.4、熟悉施工图纸，统计工程数量，析出材料数量，编制本合同工程实施性施工组织设计，报监理工程师审批实施。绘制图表上墙。5.5、会同监理工

12、程师，设计单位在规定时限内，交接桩，组织复测导线点，测设成果报监理工程师审批。5.6、测设路线中桩，确定道路用地范围，绘制实测横断面图，计算土石方工程数量，加密导线点，对本合同段内结构物进行实地放样、固桩，并将上述成果报监理工程师审批。5.7、做分项工程开工报告报监理工程师审批。5.8、确定人员分工，定岗定责，组织各作业队负责人、主要施工人员进行教育培训，培训内容包括：质量要求，施工操作规程，安全生产规程，环境保护措施，合同条款和监理程序。6、施工机械设备6.1、根据本合同工程情况，积极组织机械设备进场，为早日开工创造物质条件。6.2、对进场设备进行安装调试，保证发挥最大工作效能。7、完善项目

13、管理规章制度根据投标书确定的施工组织机构中所设立的各职能部门，进行定职定责，明确每个部门的工作职责，权限及与其它部门的相互联系，保证在施工生产进行中，各部门配合紧密、提高工作效率。（二）场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种障碍物以及表层种植土、树杆、垃圾、树根、破除原有老路等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图，为临时工程和主体工程施工创造条件。（3） 雨水管道工程施工方法 1、测定管道中线和建立临时水准点测设管道中线起、终点，检查井位置桩及中心线位控制桩，并在开挖范围外设方向控制桩，在稳固处设间距不大于100m的

14、临时水准点。施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复核后才能使用，并要经常校核。2、沟槽开挖及支撑沟槽开挖采用挖掘机挖土，人工配合刷坡的方法施工沟槽槽底净宽度，可按规范外放施工宽度。A、确定槽底开挖宽度（管道结构宽与两侧工作空间宽之和），根据开挖边坡确定沟槽上口开挖边线。B、沟槽底土基，要保证其强度和稳定，严禁超挖。C、沟槽开挖在确保一侧堆土满足规定的同时，多余土方另选点存放，以保证回填土。D、沟槽开挖成型后可根据实际状况确定支撑方式，保证边坡稳定。3、槽底基及基础垫层处理A、槽底原状土夯实（密实度95%）。B、按质量检验评定标准频率检查密实度、高程。4、管道安装A、管材质量要求及

15、运输A-1、所用管材必须符合管材质量标准，管材外观检查时，管身不得有漏水、裂纹，管口不得有残缺。A-2、管材用汽车运输，吊车装卸，人工配合。管材在运输过程，应该有防止滚动和相互碰撞的措施。B、下管B-1、管道安装用汽车吊安装，人工配合。B-2、管道安装前进行试吊，吊离地面10厘米左右，检查捆扎，情况和制动性能，安全后方可起吊。B-3、安管时用边线法控制安管中心位置，高程桩法控制管内底高程。B-4、吊车安装注意事项：吊车沿沟槽开行，距边沟间隔1米的距离，以避免沟槽坍塌；下管必须有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装有关操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作；绑套管子要找好重心，平吊轻放，不

16、能忽快忽慢和突然制动；在起吊作业区内，任何人不得在吊钩和吊起的重物下站立或通过；管节下入沟槽时，不能与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，不能扰动天然地基。B-5、管安稳后，应用干净的卵石或碎石将管体卡牢，避免碰撞移位，并注意检查对口，减少错口现象。5、管道接口管道采用钢筋混凝土承插口管，橡胶圈接口。连接前，应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应插入承口的深度。接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。插口插入承口时，用缆绳系住管材用手搬葫芦等提力工具安装。严禁采用施工机械

17、强行推顶管子插入承口。6 、管道与检查井连接管均采用管顶平接。由室内通向室外排水检查井的排水管，井内引入管应高于排水管或管顶相平，并有不小于90的水流转角，当水流大于90时，应有大于300mm的跌落差。管道与检查井连接，采用中介层作法，即先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀涂一层与管材相同的树脂粘结剂，紧接着在上面洒一层干燥的粗砂，固化1020分钟，即成表面粗糙的中介层，中介层长度井壁厚度，然后用湿泥砂浆砌入检查井。7、检查井A、安管时，计算好检查井的准确位置，放出检查井中心位置线，摆出井壁砖墙位置。B、排水管管口伸入井室3厘米，管顶用砌砖圈加固，以减少管顶压力。C、圆井砌筑掌握井墙

18、竖直度和圆顺度；砌筑砂浆应饱满，防止井壁渗水，保证闭水试验一次成功；施工时满足井墙与流槽形成整体；方井盖板用预制盖板，吊车吊装；检查井收口段砌筑要保证层层圆润，并满足错缝要求。D、井内壁用原浆勾缝，采用砂浆均为1：2水泥砂浆；污水检查井全抹面，雨水检查抹面至底槽以上20cm。E、检查井砌筑至规定高度后及时安装井圈，盖好井盖；安装时砖墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆，按设计高程找平；井口安装就位后，井口周围用1：2水泥砂浆嵌牢，井口四周围成45度三角。F、检查井周围用原状土或砂砾回填，回填宽度为0.5m，密实度95，回填高度至道路结构层。8、闭水试验闭水试验前将试验管段两端管口封堵；试验管段灌满水浸泡

19、时间不少于24小时，使管道充分浸透。闭水试验的水位应为试验段上游管内顶以上2m。如检查井高不足2m时已以检查井高为准。闭水试验时应对接口和管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格。9、回填在管基砼及接口养生期满，经闭水试验合格后方可回填土方。回填要选择合格土质，不宜采用腐殖土、垃圾土；回填前应将沟槽内杂物清理干净。回填土时，胸腔两侧应同时回填，两侧高差不超过一个土层厚度20cm；并且每层虚厚不超过25cm，当回填土人工夯实至管顶上部50时，即可用机械进行分层夯实。填土最大粒径dmax40，填土中不得含有尖角，锐棱的石块和有机物。（4） 污水管道工程施工方法 1、管道基础管道采用砂基础。地基

20、原土夯实，300mm灰土垫层，压实度95%，在铺设中粗砂基础层。管道基础中在承插接口、机械连接等部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖。凹槽的长度、宽度和深度可按管道接头尺寸确定。在接头后，应立即用中粗砂回填密实。 2、安装及连接 、管材下管前，必须按产品标准逐节进行检验，不符合标准者，严禁下管敷设。、根据直径大小、沟槽和施工机具装备情况，确定用人或机械将管材放入沟槽，下管时必须采用可靠的吊具，平稳下沟，不得与沟壁、沟底激烈碰撞，吊装应有两个支撑点，严禁穿心吊。、管道连接采用热熔接口波纹管电热熔带焊接方法是利用镶嵌在连接处接触面的电热元件通电后产生的高温连接方法，是刚性连接。它是采用一条内壁镶嵌有

21、电阻丝的聚乙烯电熔带、紧贴在两被连接端的外表面(复盖连两厘米以上)，再用耐热带紧固；同时在接口处管端内壁用可拆卸的工具支撑牢固后，再用电热熔焊机给电阻丝供电，电阻丝发热熔融膨胀形成压力，界面两边的聚乙烯互相扩散，关闭电源，待充分冷却固化后形成可靠连接。 3、雨季应采取措施防止管材上浮。可先回填土到管顶以上大于以大于一倍管径的高度。当管道安装完毕尚未还土时，一旦遭水泡应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发生位移、漂移，拔口现象，应返工处理。 4、闭水试验闭水试验前将试验管段两端管口封堵；试验管段灌满水浸泡时间不少于24小时，使管道充分浸透。闭水试验的水位应为试验段上游管内顶以上2m。如检查

22、井高不足2m时已以检查井高为准。闭水试验时应对接口和管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格。 5、回填管道安装完成后，经验收合格后（进行闭水试验），进行回填，管沟回填可采用砂石对称分层进行。在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实，采用机械回填时，胸腔两侧应同时回填，两侧高差不超过一个土层厚度20cm；并且每层虚厚不超过25cm，当回填土人工夯实至管顶上部50时，即可用机械进行分层夯实。 B、施工部署（一）施工组织机构根据业主的要求及本合同工程的规模，承包商为本合同工程组织一个高效、精干的项目经理部，上场装备先进配套，施工水平过硬的专业施工队伍。1、项目经理部本合同工程项目经理部设

23、项目经理1人，项目总工程师1人，经理部下设六个职能部门，分别是工程部、安质部、保障部、综合办公室、计财部、中心试验室。2、项目经理部职能项目经理部是项目施工和施工队伍的领导中心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，指挥施工机械和施工人员在规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。3、主要管理人员职责3.1、项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关本项目工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程，负责项目管理人员、施工人员的安排及资金的使用，负责对项目工程的质量监督。3.2、项目总工程师负责施工现场安排，质量监督，设备调配，材料控制、验工计价。3.3、

24、工程部3.3.1、专业工程师制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，做好施工原始记录，填写各种检查表格，每月完成对上对下计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，协助总工程师解决施工现场遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，负责全线复测及施工放样。3.3.2、试验室负责各种原材料检验、配合比及对比试验，施工中土质含水量，砼坍落度等的检测，制做砂浆砼试块并检测抗压强度，监督工程质量，协助监理工程师工作，做好试验台帐，做好各种原始记录，各计量工程师共同完成计量工作。3.4、安质部直接在总工程师领导下负责本合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受

25、和传达业主和监理工程师有关质量的指令。3.5、计财部负责对施工队拨款控制，保证资金运转，并进行工程成本核算与分析，完成对上对下计价工作。3.6、保障部统一控制本合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划，高质量、低价格，监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程成本，堵塞漏洞，做好施工设备的保障工作，同时负责本合同段安全监督，检查及落实工作。3.7、综合办公室负责项目内部日常生活，生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系、创造一个良好的环境。（二)设备、人员、材料部署根据本工程特点和施工条件及项目管理的总体要求，我们计划分三个方面对工程项目所需资源进行优化配置、

26、组合及动态管理，以取得项目产品的最好效果。第一，本工程计划工期30天，工程高峰期需上施工人员30人，劳动力分三阶段进入：第一阶段，施工准备阶段2天，组织人员设备进场，进行临时设施的施工、技术资料的审核、线路复核、编制实施性施工组织设计和施工现场准备，本阶段高峰期劳力投入约10人。第一批施工人员10人和部分先期使用的机械设备，在开工前3天内进驻现场，进行施工准备。首批机械设备主要有指挥车、自卸汽车、装载机、挖掘机、发电机及测试仪器。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，办理交接桩手续及进行复测，修筑便道，清理场地，修建临时房屋、工地试验室，选择合格的材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单

27、位、监理工程师意见及进行工程咨询，进行混凝土配合比的选定。第二阶段，主体工程施工全面展开阶段，雨水、污水工程全面实施，本阶段高峰期需劳动力30人，时间25天；第二批施工人员及设备在开工2天内进驻工地，施工人员约30人，机械设备有装载机、挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、起重机及先期开工应配备的其它大型机械设备，尽快形成规模施工能力，主要工作有备足配件、进行机械设备测试，设立各种施工作业标志，为主体工程施工做好一切准备。第三阶段，施工现场清理及竣工资料整理移交等工作，现场需劳动力约3人，时间2天。第三批施工人员和设备在工程全面展开时根据工地实际需要及时进入施工现场。第二，本工程所需的各种机械设备

28、和各种试验检测设备和运输车辆，全部由我方自备自购，我们将在2日内准备完毕，并根据施工进度分别快速到位，保证施工优质高速进行。第三，本工程所需人员由我公司统一调配，抽调专业施工队伍，组建强有力的工程项目管理机构，并随三个施工阶段组织进场。第四，本工程所需的工程材料如：管材、水泥、石灰、木材、砖石等。我们将根据招标文件和设计文件的要求进行采购，用汽车分期、分批运到现场，其中混凝土采用商品混凝土，现场不设砼搅拌站。三、维修质量保证措施 1、工程质量保证体系 1.1、总则 1）、为了保证所承担维护工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。 2）、本质量计划是针对维护工程而制订。 3）、在运行本质量计划的

29、同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。 4）、本质量计划制订的依据是：我公司已通过的ISO9001质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件为依据，并针对本工程的具体特点而制订。 1.2、公司质量方针及质量目标 1）、质量方针：科学管理，创优质品牌；精心施工，建满意工程。 2）、质量目标：产品一次格率100%，工程合同履约率100%。 1.3、工程质量管理组织保证体系 项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则，成立质量管理组织机构，建立健全质量自检体系；下发并落实公司关于项目部各级管理者的质量职责，实施全面质量管理。 1.4、质量体系控制要素 本工种项目按公司质

30、量手册，将质量体系中从物资采购、产品的标识和可追溯性、施工过程的控制、不合格品控制纠正和预防措施到质量记录等诸要素严格控制保证体系在本项目正常运转，确保质量目标的实现。 1.5、建立健全质量保证制度 1）、实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。 2）、以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。 3）、加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程签证制度。 4）、做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。 5）、做好材料试验报

31、告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。 6）、定期复测并校核测量平面控制点和水准点。 1.6、质量控制程序1）、质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。 2）、施工过程中的质量控制 开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。抓好测量复核和试验。严把工序质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，贯彻自检、互检、专业检，专业质检检验合格后报监理复核签批的程序。组织者技术攻关、解决质量管理中的难点，确保工程创优。 1.7、质量检测程序 工程质量

32、检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。 1）、原材料质量检验 工程所需的原材料由物资部门根据设计图纸、规范及技术标准进行定点采购并取样，附样品质量合格证或质保书，通过监理员派取料运料，委托试验室进行试验。 试验室根据物资设备部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。 质检组根据技术标准进行判定并签注意见，物资设备按质检部门签注意见对材料进行入库验收。 2）、工序质量检验 工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工班）检验员按施工技术标准进行自检合格后，报技术部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。 3）、竣工

33、质量检验 竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。 按要求放出路线，检查结构物各部位尺寸及平整度和高程，填写检验单与“验标”标准和设计标准相比较，评定质量等级。 内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠。能否满足竣工要求，如：材料出厂说明书（合格证）和试验报告单；工序质量检验签证及报告，如：抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检验报告单等。 分项、分部工程检验质量评定表。工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工记录、监理工程师通知等）。 工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。 1.8、质量控制措施 1）、施

34、工准备阶段 (1)、对参加本项目施工人员进行培训和选择 参加本项目的管理干部，均参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。 各工种人员已经培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应培训考核人员继续培训，直到培训考核通过，才能上岗。 新工人上岗前必须进行“三级”教育。未进行教育者不能上岗。 (2)、施工技术准备 在施工前，由项目技术负责人和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备： 熟悉、审核施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件的技术交底和图纸审核。 编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。 做好施工层的技术交

35、底和技术培训工作。 配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。 进行原材料的基础试验工作。 各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。 (3)、物资、设备准备 编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。 安排好施工机具，机械设备的维修和保养工作。 主要材料按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。 保证进场设备能正常投入施工生产。 (4)、施工现场准备 在确定的施工范围内，按照规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围蔽。若有地下管线，则根据现场实际情况制订并落实地下管线拆除、改移等保护措施。 生产、生活、办公用房及临时

36、供水供电线路等，按批准的总平面图进行布置。 做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。 做好防火、防水安全措施。 2）、施工阶段 (1)、物资采购和进货检验控制 物资设备部门根据施工进度物资规格、型号、数量、质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。 对主要材料供应商进行调查评定。 根据评定结果确定合格供应商，并造册记录。 供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。 对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。 物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。 经检验和试验不合格的采购物资，通

37、知供货方及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。 物资发放前记录该批物资相关要素和流向，如规格、数量、使用部位等。领料作业班组要签认，以便查找。 (2)、测量控制 测量工作必须坚持双检查复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。 各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料不允许涂改，不合格应补测或重测。 重要定位和放样必须坚持用不同的方法或仪器进行复核或换入检测后，才能施工。 测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果、控

38、制桩进行保护。 测量操作符合计量设备操作有关规格，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。 (3)、文件和资料控制 对文件和资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。 所有技术文件按公司质量标准要求设专人管理，分门别类建立台帐和收发记录，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放。需作资料保存的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。 存入软盘的文件也由文件管理员进行归档记录，为防止文件的丢失，所有存盘文件均须备份，也进行标识。 所有技术文件，如施工组织设计、质量计划、创优规划、安

39、全操作规程、施工技术交底及关键工序、特殊过程作业指导书等，必须经项目技术负责人或质检工程师或安全管理人员等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。 3）、竣工阶段 (1)、工程项目交验控制 工程收尾 A、临近收尾，项目技术负责人专门负责收尾工作。 B、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材料、机具需要量等做出具体安排。 C、竣工前，由技术负责人组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。 竣工文件资料准备 文件资料是施工项目进行

40、交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按市政工程文件管理办法的规定要求做好。 A、按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由项目技术负责人负责此项工作。 B、文件资料的整理、打印、盖章、装订符合资料整理有关规定。 C、工程移交 a、工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合要求。 b、所有文件资料完整、齐全、符合规定要求。 c、按照业主验收程序要求申请工程移交。 (2)、质量回访及保修 移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对该工程施工过程和质量的意见和建议，及时处理顾客意见，做好保修工作，

41、同时总结施工经验，以达持续改进，进一步满足顾客要求。 对回访中反映的质量问题，按我公司顾客满意程度程序执行，确保用户100%满意。 3.2、质量的保证技术组织措施 1、质量管理保证组织措施 1）、从组织上保证施工质量有人抓、有人管。 2）、项目总工认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。 3）、材料员、试验员把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测、合格，才能投入使用。 4）、质检员从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。 5）、施工班组严格执行施工技术

42、规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。 6）、经理部设置质量技术部，配备质量工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。7）、尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。四、抢工赶工措施1、本工程工期为30天，我公司保证按期保质保量完成施工任务。2、工期的技术组织措施为了确保工期目标能顺利完成，我们采取以下工期技术组织措施：2.1、做好施工准备是保证工程进度的必备措施、做好施工调查，编制实施性

43、施工组织设计，针对本工程的要求，作出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。、大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。、按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导，对全体施工人员进行岗位培训技术交底。、按合同条款规定，进场前提出开工申请报告，在监理工程师的主持下，办理场地交接手续并与相关专业制订协调配合措施，按时开工。加强与业主、设计、监理以及兄弟单位之间的配合、协作，及时办理好施工中的矛盾和问题，以促进生产的发展。特别需处理好和地方政府、村镇及村民之

44、间的关系，取得他们的支持和理解，从而形成良好的施工处部环境，促进工程建设的顺利进行。2.2、按照招标文件要求进行工程进度控制 、认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。、严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位填报季度、月施工生产地计划及各种统计、安全、质量报表。、均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，计划与形象进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力以满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。 2.3、机械设备是保证工程进度的关键因素、机械设备是决定

45、工期的关键，因此，在各分项工程开工前，其所用机械设备必须到场，并运转正常。、编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，清除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。、组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度，使设备处于良好状态。2.4、以科学数据为依据，优化施工组织设计、建立和完善以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的动态、优化、总体性的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机等进行工序环节管理，特别对关键宽程上的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。、加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应

46、调整、优化施工方案，定期进行成本分析。、当总工期目标发生变化或前期工程严重影响本工程施工时，及时调整施工工序，增加施工人员、机械设备，以保证达到总体工期要求的目标。、加强物资购置及管理，以保证材料供应。现场要适当储备一定的材料，防止停工待料。实行定额计件工资制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，把精神和物资奖励结合起来，最大限度地调动职工积极性。五、施工安全措施 1、安全生产组织保证体系1.1、建立健全安全生产管理制度和组织管理体系根据国家及我公司有关安全生产政策、法规、条例和标准，结合维护工程处在交通要道的特点和现场实际情况，制定项目经理部安全生产管理制度。1.2安全生产要求：1）、坚持“安全

47、第一、预防为主”和管生产必须管安全的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，有组织、有领导的展开安全生产活动。2）项目部成立以项目经理为首的安全管理体系，配备专职安全员，负责全面安全管理工作，施工队配备安全员，各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。3）、建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全责任做到横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。4）现场设置安全机构，按照施工人

48、员的1%-3%配备安全员，专职负责所有员工的安全及预防事故的发生。5）、项目经理部实行安全生产三级管理，即：一级管理由工程部长负责，二级管理项目经理及专职安全员负责，三级管理由工程项目施工队长、各作业班组长及兼职安全员负责。6）、建立各岗位人员安全生产责任制，明确安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作，实行安全奖罚制度7）、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。8）、实行逐级安全技术交底，项目经理部工程部长对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，安全部门编制安全技术措施，对采用的新技术、新工艺、新

49、材料、新结构、新设备要认真编制安全技术操作规程。9）、对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。10）、将维护施工场地按要求用彩板围挡封闭，并作好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标语，交通疏导及警示标识。夜间施工应有充分的照明，提醒随时注意安全生产，行人及过往车俩安全。各种安全设施、设备、标志不得擅自拆动。1.3、加强施工现场安全教育与培训1）、加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”的思想。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、瓦斯检验等特殊工作人员，经过专业培训，

50、获得安全操作合格证后，方可上岗，无证人员，一律不得上岗。2）、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，积极开展各项安全活动。六、施工技术措施（一）雨水、污水管道工程施工技术措施1.1、在工程开工时，按照施工计划，先粗放一次管道中线，管道中线误差控制在3cm以内，待沟槽开挖完成以后，再次对管道及井位进行定位，做到误差控制在1cm以内。施工时尽可能做好两次管道中位标记工作，如果有坐标井位桩损坏或发现与工程线位有差别时及时反映，利于再次验线。 1.2、开工前要阅读工程有关文件及资料，熟悉图纸，掌握关键部位的施工方法及应注意的问题，做好施工技术交底工作。 1.3、施工中做好新建管道与已成管道

51、之间的连接。如发现已成管道线位或高程与设计有差别时，与设计部门、甲方及监理部门协商解决。 1.4、施工时加强对临时水准点的保护工作，定期对临时水准点进行复核。 1.5、管道基座施工前，做好支模方案设计。 1.6、施工时严格按照施工配合比进行施工，按混凝土的配合比制作试块。 （二）雨季施工技术措施在施工前，了解气象资料，以便做好准备工作；开工之前，应考虑有效的排除施工场地雨水方案；作好临时防雨设施的储备，如棚布、草袋、防滑板等；排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通；检查加固临时电路，电线距地面高度在3米以上，制定雨季施工技术方案，进行雨季施工技术交底。（1）雨季施工沟槽时，沟槽的一次开挖长

52、度适当缩短，尽量做到开挖一段，完成一段。沟槽晾槽时间不宜过长，避免沟槽、塌槽事故。（2）安装运输管材时，地面应做好防滑处理。（3）雨季施工时，明槽两侧应设挡土堤，周围做好维护设施，以防雨水进入沟槽。（4）雨天不宜进行接口操作，遇雨水时应采取防雨措施，保证接口材料不被雨淋。（5）排水管线安装完成后，应及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道临时封堵。（6）排水泵工作状态应良好，排水设施应畅通。（三）项目地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 1、开工前应根据设计文件进行高线踏勘和调查研究。若有问题和意见，应逐一标明，向设计单位和建设单位反映。 2、核实施工范围内对施工有影响和需用要征地、拆迁的各种建

53、筑物的准确位置、结构形式及数量，需拆迁的各种公用设施的杆、线、管 道路及附属设备的情况，类别和数量及树木、农家作物等的情况和数量，进行清点、丈量。了解上述房屋、道路、公用设施和场地有无可能供施工临时利用； 3、摸清沿线可利用排水管道路的管径、流向和以往暴雨后的积水情 况以便考虑施工期间的排水措施； 4、对施工范围内的地下管线，必须取得可靠的资料。以便估计在路基施工时，对地下管线影响程度，并应核实各种地下管线在地面设施的类别，位置及地面标高。 5、摸清施工现场附近导线点、水准点等测量标志位置，以便施工施样时测设临时标志，对位于施工范围内的测量的测量标时局，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而

54、受损坏。 6、施工范围内的各种地下管线包括上水、下水、煤气、通讯缆、电缆等隐蔽设施，必须按设计图纸标注的种类和位置，在施工前与有关单位联系，弄清具体管线种类、尺寸、位置、覆土深度，重要管线应插牌标记。 7、对各种地下管线、检查井、收水井、各种人孔等，应妥善保护， 不得损坏，对地下管网种类、尺寸、位置、高程要了解清楚，施工时除应向全体施工人员、班组交底、插牌标志外，必须请所属主管单位派人员现场监督，防止出现意外事故。8、各种管道井、电杆、构筑物周围要离开适当距离，必要时可配合人工刨除。 9、地上各种架空线路应采取妥善保护措施，离工地周边 5m 以内线 路必须搭设保护架加以保护；贯穿主体的架空线路

55、应在施工前与相关部门取得联系，进行妥善处理，不得私自处理。 10、对建设单位分包施工队的一切设施要根据其布置图做妥善保护，以免出现意外。对于其布置或设施不符合要求的，应通过建设单位协调解决。 七、技术创新、环保节能、循环经济根据本工程的结构特点、质量、工期待方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现优质、快速承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。新技术、新方法的应用1、支模采用新型组装定型模板，可以节约木材，加快施工进度。2、临舍及施工现场采用新型吸、隔音

56、屏障，防止噪声。3、现代化管理与计算机运用，现场配备一台计算机，在资料理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作。并且采用网络计划控制质量，全方位加强的提高项目管理工作。八、文明施工、不扬尘、不扰民 1、文明施工目标按市级文明工地要求实施现场管理。进行规范作业，文明施工，杜绝野蛮施工。按照西安市环境卫生和市容管理的要求，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。文明施工是一项综合性工程，必须保证施工现场、施工安全、工程质量、办公、生活设施等各方面都符合要求。 2、文明施工创建措施文明施工是涉及到工程沿线人民

57、群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，施工中我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位在以往类似工程施工中取得的经验，成立文明施工领导小组，拨出专项资金，精心组织、合理安排，坚决达到西安市市政建设文明工地标准中规定的各项要求。创建文明工地做到领导重视、全员参与，并形成相应机构，在项目部形成一个横向到边、纵向到底的网络，从组织上保证创建文明工地活动的顺利开展；保证投入，为创建文明工地提供必要的条件，文明施工费用要做到专款专用。2.1、现场规范管理：1）、现场的标志、标牌及宣传：现场管理人员必须挂牌上岗，占道维护现场要张贴经主要部门批准的占道告示；做好交通疏导标示。规模较大的翻新维护项目按GB/T503262001建设工程项目管理规范要求设置企业标志及两图五牌，施工现场范围内张贴悬