房地产公司财务管理制度及流程图范本

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1、1房地产公司财务制度 六、财务部主管职责五、财务部经理职责四、财务总监的 职责三、财务部权力二、财务部职责目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度 预算编制程序五、年度 预算编制平衡流程六、年度 预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程2第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定

2、资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责3三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、

3、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程4第一章财务部组织结构与责权5ERP管理员 税务管理员 成本 核 算 会 计预算管理 会 计出 纳员总帐 会 计财务总监财务经理副经理应付核 算 会 计会计主管财务 分析 专员应收 核 算 会 计固定 资 产 核 算 会 计一、公司的 财务部组织结构图66二、财务部职责职责 1严格执行财务会计制度 ,建立完整的 账簿管理体制和财务

4、核算体系职责 2健全财务管理制度 ,编制财务计划,加强经营核算管理职责 3分析财务计划的 执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况职责 4当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的 会计信息职责 5职责 6负责公司职工的 劳动工资、职工福利的 发放职责 7负责公司各种费用的 审核和报销,进行成本控制管理职责 8协调与税务、银行部门的 关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作职责 9进行公司内部控制制度 设计,做好各项审计工作职责 10职责 11编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的 其他工作9编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案有效合理使用资金,根据单

5、位资金情况做好融资工作三、财务部权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8权力 910其他相关权力要求相关部门配合相关工作的 权力部门内部员工聘任、解聘的 建议权对其他部门实施财务监督和考核对违反财务制度 的 部门、分支结构和个人给予处罚参与年度 、季度 、月度 采供计划的 制定,并提出意见和建议的 权力参与年度 、季度 、月度 销售计划的 制定,并提出意见和建议的 权力参与年度 、季度 、月度 生产计划的 制定,并提出意见和建议的 权力参与公司重大 经营决策,为决策提供财务数据和信息的 权力四、财务总监的 职责职责 3负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前

6、景、开支预算或成本标准职责 5健全公司内部核算体系和财务管理的 规章制度 职责 6开展经济活动分析,编制公司财务计划、成本计划,增收节支、提高效益职责 7监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议11职责 4进行税收管理和方案 制定职责 2制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略职责 1在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作五、财务部经理职责职责 1主持本部的 全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的 各项工作职责 2根据公司中、长期经营计划,组织编制集团年度 综合财务计划的 控制标准职责 3负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的 贯彻落实职责 4制

7、定、维护、改进公司财务管理制度 和政策,制定年度 、季度 财务计划职责 5进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平职责 6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度 ,监督其执行情况职责 7负责资金、资产的 管理职责 8对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度 审计工作职责 9对公司重大 的 投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责 10向上级主管汇报公司经营状况,为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责 11组织考核、分析公司经济成果,提出可行的 建议和措施12六、财务主管的 职责13职责 6审核会计凭证职责 9协调部门内部、部门之间的

8、员工关系职责 8对下属员工进行培训职责 7审核上报的 各种会计报表及纳税申报表职责 5建立与发展同财政税收部门及银行的 良好合作关系职责 4监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理职责 3有效地管理运用资金职责 2组织公司会计的 核算及年度 审计职责 1财务预算的 编制、呈报及执行 第二章资本预算管理14一、资本预算会计岗位职责职责 1协助财务总监建立预算管理体系,为预算工作建立配套的 执行、控制机制职责 2制定公司年度 全面预算,组织编制整个企业的 财务预算及财务部门费用预算职责 3汇编各部门预算草案,形成企业的 销售预算、采购预算和费用预算等项目预算职责 4综合、平衡企业各职能部门的

9、预算,经决策层批准后下达实施职责 5监督管理预算的 执行情况,查看预算建议案,及时向管理层反馈职责 6定期汇总、综合分析各部门编制的 简要预算执行差异分析报告职责 7负责向董事会解答有关预算的 质疑,确定组织的 预算要求符合法律规定职责 8根据实际经营情况,定期更新已编制的 预算,使企业的 预算更趋准确15二、资本预算专员岗位职责职责 1协助建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的 执行控制机制职责 2协助编制公司全面经营预算,负责预算的 跟踪管理职责 3根据预算监控日常支出,定期进行反馈职责 4对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督,提交分析报告职责 5编制集团预计损益表、预计资产负债表

10、、预计现金流量表职责 6编制集团总体预算平衡方案 职责 7按时进行下一年度 预算的 编制工作16三、预算编制程序总经理财务经理预算会计各预算部门负责人开始审核审核编制企业预算召开预算会议出席会议下达预算给各部门执行预算并反馈召开预算平衡会预算平衡审议再次下达预算结束17四、年度 预算编制程序总经理各部门经理预算会计财务部经理财务总监开始传达指标召开部门预算会编制部门预算汇总各部门预算审核审批审批年度 预算下达预算执行年度 预算调整预算调整方案 调整方案 汇总审核审批审批再次下达执行结束18五、年度 预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长开始召开预算会提供资料召开本部门预算会编

11、制部门预算计划审批汇总预算审批召开预算会议预算编制审签总预算审批上报审查监督预算执行预算调整会参加会议参加会议参加会议预算调整预算执行结束19六、年度 预算调整流程总经理财务总监财务部各系统部门开始审议预算调整报告提出预算调整申请审批审核编制调整方案 召开预算平衡会协调确定预算修订预算审批审核组织编制总预算编制新预算组织编制总预算结束20七、现金预算流程总经理财务总监财务部各部门开始下达经营目标编制现金流量预算预算申报审 批审 核核审 批审 核核现金流量预算调整现金流量预算监控编制现金流量分析报告现金流量预算考核新的 预算目标现金流量预算评价结束21预算的 执行第三章财务成本控制管理22一、成

12、本控制岗位职责23职责 6提出改进财务运转的 建议职责 5改进成本控制,提供成本控制改进措施报告职责 4进行成本检查职责 3根据月度 、季度 、年度 财务状况,主持各项财务分析职责 2进行成本预算编制以及执行跟踪职责 1制定成本核算制度 二、成本核算会计岗位职责24职责 6进行成本档案的 管理和统计分析职责 5稽核各项目成本预算,并及时提出修正意见职责 4提出成本控制改进方案 职责 3撰写成本分析报告职责 2执行产品成本控制方案 职责 1执行成本核算方案 三、现金清查处理流程总经理财务总监财务部出纳开始审定制定现金清查制度 汇总收款凭证和付款凭证登记日记账盘点核对查明盈亏原因审 核核填现金盘点

13、表清查组盘点编制盘点相应账务处理25结束四、银行存款付款控制流程总经理财务总监财务部部门经理相关职能部门开始授权经办业务签订结算契约办理结算业务审核结算凭证编制记账凭证复核记账凭证登记账簿账证核对账单核对编制调节表账账核对结束26制取原始凭证 否 否 否审 批 审批 审核审 核制取结算凭证五、费用报销管理流程总经理财务总监财务部各部门开始否否费用发生审批预 算 外是审批预算 内审批否审核报销编制凭证现金/银行/日记账明细账及总账审核会计报表盖章认可审定费用总表报送结束27在报销单据上签字付款会 计出 纳第四章资产管理28一、资产管理岗位职责在财务经理的 直接领导下,负责低值易耗品、固定资产、商

14、品、物料用品、原材料的 制证、账簿管理和企业购买力的 申报、记账和报表工作检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的 使用保管情况,注意发现和处理财产物资管理中存在的 问题,确保企业财产物资的 合理使用和安全管理负责审核和编制商品、物料用品、原材料的 记账和以上账户收支业务的 登记、结账、对账工作负责收集审核各部门的 物资购置计划,根据库存情况核定购买量,按规定报有关领导批准后,组织安排采购.职责 5对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实,对货币资金进行管理职责 6负责固定资产投资方案 的 制定与可行性分析职责 7对存货进行清查,负责存货最佳数量、订货的 分析与控制职责 8负责

15、固定资产折旧基金定期提取工作的 报表审核职责 9组织全公司的 低值易耗品和固定资产的 清查、盘点和不定期的 抽查工作职责 10每月负责汇总各部门的 物资领用计划,督导采购部门和仓库落实计划的 实施情况职责 11完成领导交待的 其他事项29职责 4职责 3职责 2职责 1二、资产管理会计岗位职责职责 1建立固定资产、低值易耗品台账,与财务定期核对职责 2调查低值易耗品的 使用周期,确定摊销比率职责 3负责固定资产购买的 初审及备案以及管理货币资金职责 4负责资产转让费,使用费,资产税的 账目管理职责 5负责企业内部设备的 调拨职责 6定期巡查固定资产完好情况职责 7参与企业清产核资工作职责 8办

16、理财产保险,确保财产安全职责 9完成主管交待的 其他事项30三、现金清查账务处理流程财务经理财务部出纳开始审核汇总收款凭证和付款凭证登记日记账盘点核对查明盈亏原因审核清查组盘点编制盘点表相应账务处理结束31填现金盘点表制定现金清查制度 领取备用金 同意支付 四、备用金收支账务处理流程财务经理/总监财务部出纳各部门开始审核建立备用金预借和报销制度 编制付款凭证登记账簿审核付款凭证付款登记日记账使用备用金账务处理向财务部报销收 付 款审核登记日记账信息归档结束32五、应收账款管理流程业务部财务经理财务部法务部开始交单登记应收账款应收账期分析催款否付款催款否法律诉讼是是账务处理审核编制银行调节表存档

17、结束33付 款六、固定资产盘点管理流程财务经理财务部行政部各部门开始制定全面盘点计划呈报盘点通知和盘点表格审 核召开盘点会议进行盘点审阅填写相关盘点表并签字提出解决问题的 方案 整理汇总签字并传单写出盘点报告会计主管审核签字上报实施解决方案 相关账务处理34财务总监结束审 批审 核组织盘点审 批第五章筹资与投资管理35一、筹资与投资岗位职责(财务总监)职责 1拟定公司各项筹资与投资管理制度 职责 2拟定公司各项证券管理制度 职责 3拟定公司股利分配制度 职责 4通过对经济、政治形势的 分析,评估投资机会职责 5负责对筹资与投资环境进行分析、预测金融市场走势、把握整体筹资与投资方向职责 6进行公

18、司筹资与投资规划职责 7参与公司各项筹资与投资项目的 可行性分析和论证职责 8进行筹资与投资监管,控制企业的 证券筹资与投资活动职责 9对投资项目进行财务预测、风险分析与控制职责 10参与筹资投资项目谈判,与合作伙伴、主管部门和潜在客户保持良好的 业务关系职责 11管理筹资与投资项目,监控和分析项目的 经营管理,及时提出改进建议职责 12负责公司股份制改造及上市、购并、资产重组、破产清算的 方案 设计职责 13配合部门经理做好相关培训和指导职责 14其他相关工作36二、筹资管理流程总经理财务总监财务经理财务部编制筹资计划执行筹资计划编制筹资分析报告账务处理提出筹资业务管理建议筹资考核结束39审

19、批审批开 始审批审批三、银行借款筹资管理流程总经理财务总监财务经理财务部银行审批审批审核编制筹资计划执行筹资计划提出借款申请否准备相关材料审批准备材料是签订借款合同签订借款合同提取借款发放贷款使用借款贷后检查审批审批审核结算凭证归还归还本息账户扣款结束40开 始六、投资管理流程总经理财务总监财务经理项目投资负责人投资小 组开始选择投资项目安排执行咨询调查否洽谈意向否审核是审核审核是是编制投资项目建议书制定具体计划是否可行下达计划执行参与验收项目验收评估报告结束41第六章会计核算管理42一、会计主管岗位职责职责 1负责公司会计制度 的 设计、拟定,并进行财经政策的 研究、分析职责 2负责公司的

20、全面核算工作,定期编制会计报告职责 3负责公司的 会计核算管理,齐全各类原始资料,制订会计资料的 使用办法及规定职责 4进行成本核算的 预测、计划、控制、分析和考核,督促各部门降低消耗,节约费用职责 5掌握国家税务政策,对外加强联系,下层单位进行指导职责 6负责会计档案的 管理职责 7利用企业经营过程中的 财务会计资料进行经济活动分析职责 8协助财务经理对会计人员进行绩效考核职责 9指导会计人员的 核算业务工作,提高工作质量职责 10分析税收、外汇管理政策,及时提出有利于企业发展的 建议、意见职责 11负责与税务、外汇管理局等机构的 联系与协调工作职责 12完成领导交办的 其他工作43二、总账

21、会计核算岗位职责职责 1协助总账主管制定与会计核算有关的 各项规章制度 并组织、监督实施职责 2协助会计主管拟订公司各项核算办法职责 3根据有关制度 负责公司各种核算和其他业务的 记账工作职责 4正确使用会计科目和科目编号,摘要简明,内容真实、清楚,金额准确无误职责 5根据企业财务会计制度 设置科目明细账和使用对应的 账簿,准确登录各类明细账职责 6建立公司固定资产、产品进出情况、原材料等的 明细账并进行明细核算职责 7了 解公司经济合同的 履约情况,催促经办人及时办理结算和出入库手续,并进行应收、应付款项的 清算职责 8关注企业经济活动的 各项资料并进行分析,提出有益企业发展的 意见、建议职

22、责 9负责公司各项债权、债务的 清理结算工作职责 10协助主管做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的 管理工作,并提出建议职责 11完成领导交办的 其他工作事项44三、日记总账账务处理流程45日记账明细账与总账余额核对根据日记总账和明细账编制会计报表公司对外公开财务报表总经理财务总监财务经理总账会计开始填制记账凭证登记日记账登记明细账登记日记总账 审批审核审核结束四、记账凭证账务处理流程总经理财务总监财务经理总账会计开始原始凭证汇总编制记账凭证登记日记账登记明细账登记总账核对账目审批审核审核编制报会计报表结束46五、科目汇总表核算流程47根据科目汇总登记总账总经理财务总监财务经理总账会计开始

23、原始凭证分类汇总编制记账凭证登记日记账登记明细账编制科目汇总表核对账目审批审核审核编制报会计报表结束建立资产卡片六、固定资产核算流程总经理财务总监财务部采购部各部门开始审定审核计划制定采购计划制定申购计划签批发票采购报销发票使用固定资产入账建立固定定期核对报损、转移资产台账审定核定调整固定资产账目变更资产卡片及台账组织盘点账物核对盘点结束48审 批审 核盘点清理审 批七、利润核算流程总经理财务总监财务经理总账会计各部门开始汇总各损益类科目审批审核审核清查核实配合核算利润审批审核审核分析决策分析结束49第七章成本会计管理50一、成本会计岗位职责职责 1协助财务经理拟订公司各部成本核算实施细则,报

24、上级批准后组织执行职责 2对公司重大 项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划职责 3监督、调查各部门执行成本计划情况,出现问题及时上报职责 5定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关账务的 调整事宜职责 7做好相关成本资料的 整理、归档、数据库建立、查询、更新工作职责 8执行资金预算及控制预算内的 经费支出51职责 9管理往来账、应付款、固定资产、无形资产折旧摊销职责 6修订成本核算制度 和成本核算表单,编制成本分析报告、报表职责 4登记、保管各种成本明细账、总分类账职责 10完成财务经理交办的 其他工作二、成本核算账务处理流程财务经理财务部开始确定成本开支范围确定成本计算对象审

25、批生产费用的 归集和分配原始记录费用明细账确定成本核算方法计算总成本和单位成本结束55在制品与产 成品的 分配会 计第八章应收账款管理56一、应收账款会计岗位职责职责 1负责制定应收账款管理制度 、账款催讨办法等规章制度 职责 2应用会计准则及相关的 财务规定,记录会计系统的 财务活动(应收账款部分)职责 3监督销售人员的 货款回收情况,监督应收款项账户及其明细账目余额变化情况职责 4负责分析应收款项账户的 数据和交易情况,进行账龄分析工作职责 5关注应收账款的 统计表,找出应收账款差异的 解决方案 职责 6坏账的 处理与监督职责 7制定应收账款的 收款策略职责 8做好应收账款的 抵借和让售工

26、作职责 9货款回收制度 执行情况的 监督检查,参与货款回收工作的 考核职责 10协助、支持审计部门的 相关工作职责 11协助外部机构对应收账款的 审核,应答其质疑,并向其提供有关信息职责 12完成财务部经理交代的 其他工作57二、应收账款管理流程销售部应收账款主管财务总监财务部开始交单记业务应收账款业务应收账龄分析催款付款否催款付款否法律诉讼是是账务处理审核编制银行调节表存档结束59法务部三、呆账死账确认流程总经理财务总监财务部开始审批审核制定坏账政策汇总凭证审核应收账款入账检查应收账款预计坏账损失审核坏账确认坏账账务处理结束61四、坏账处理流程总经理财务总监财务经理开始审批审核制定计提坏账准

27、备政策估计坏账损失计提坏账准备审核坏账确认坏账收回结束62账务处理计提或冲减第九章审计管理63一、审计主管岗位职责职责 1编制审计计划,确定审计程序细则职责 2规划并进行审计,确认会计记录的 真实性及符合会计准则要求职责 3审阅财务报告,确认其真实性、准确性、完整性职责 4分配数据输入,财务报告及其他职责给适当的 员工职责 5对下属员工在审计程序和方法上进行指导和建议职责 6指导对审计人员进行有关审计程序,财务准则要求的 培训职责 7定期或不定期地进行必要的 专项审计、专案审计和财务收支审计职责 8控制、考核、纠正各部门偏离公司整体财务目标计划的 行为职责 9协助外部审计工作的 开展职责 10

28、负责或参与对公司重大 经营活动、重大 项目、重大 经济合同的 审计活动职责 11完成公司领导临时交办的 工作64二、审计工作流程各相关部门审计主管财务部经理财务总监提出财务审计工作计划否审核是通知各部门制定具体的 审计时间、内容提供各种原始收支凭证审核否否是是编制审计报告审核审批否是信息归档66结 束开 始三、货币资金审计流程审计人员出纳会计审计通知现金封存凭证入账现场监督清点现金现场监督库存现金清点表确认签字填写审查记录67结 束账实审查现金出纳报告开 始四、存货审计流程审计人员采购部仓库生产部审计通知订货合同审查入库审查采购成本审查核实生产计划填写审查记录68库存盘点审查结 束账实审查在途

29、材料审查开 始五、收入审计流程收入分析核查会计处理销售退回审查填写审查记录69结 束验证收入开 始审计人员销售人员会 计六、成本审计流程财务部审计人员仓 库人力资源部成本开支审查审计通知材料费审查人工费审查工资分配审查制造费用审查辅助生产费用在产品成本产成品成本成品数量填写审计记录70结 束开 始七、利润审计流程审计人员销售部财务部审计通知销售收入审查销售账务处理成本计价成本结转利润总额审查填写审计记录净利润审查71结 束开 始第十章税务管理72一、税务专员岗位职责职责 1协助财务主管组织拟订企业整体税务计划职责 2负责公司纳税申报工作职责 3按时、准确编制会计报表及各种纳税申报表职责 4税务

30、相关凭证的 账务处理职责 5负责准备税务检查的 相关资料职责 6及时了 解掌握国家、地方的 财税政策职责 7对拟投资项目的 涉税事项进行评估职责 8合理进行税务筹划职责 9根据国家税收、财务政策对企业税务实际问题提出建议和可行性方案 职责 10承办有关税务方面的 其他事务74二、纳税核算流程总经理财务部经理财务部其他部门开始明确应纳税种汇总相关科目审批审核清查核实配合编制相关报表审批审核应纳税所得额审批审核纳税核算填写申报表结束76三、纳税申报流程总经理财务部经理财务部 开始汇总资产负债所有者权益类科目核对会计凭证与会计账簿内容编制资产负债表核算应缴税额填写纳税申报表支付税收信息归档结束77审

31、 核审 批审 核附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、

32、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组

33、织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调

34、查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等

35、进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨

36、号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对

37、涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。 4.4 死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。 4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX市卫生行政部门。 4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同时XX市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定 5.1 未经三级安全教育的新工人,复工

38、换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。 5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。 5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。 5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。 5.6 不得攀登脚手架。 5.7 特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。 5.8 脚手架及所有机械设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装后,未经验收合格,不得使用。 5.9 电源开关箱不准一闸、一漏电、一箱多用。 5.10 未经指派批准,未经作业安全交底或安全交底不清和无安全防护设

39、施,不得盲目操作。 5.11 不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责作制止他人违章作业。 5.12 对各种安全检查防护装置、防护设施及警告、安全标志等不得随意拆除和有意挪动。五、高处坠落事故的预防及其应急救援预案桥梁施工过程中,高处作业的机会比较多,经常在四边临空的高处进行作业,施工条件差,危险因素多。多年来,高坠伤亡事故占全部事故的比例较高,这种事情对社会影响较大,要作为安全预防等大事来工作。要避免发生高处坠落事故,必须加强监控管理。对现场施工人员进行预防高处坠落的技术知识教育,使他们熟悉操作时必须使用的工具和防护用具。同进,在技术上采取有效的防护措施。 1、防止高处坠落事

40、故的基本要求 以预防坠落事故为目标,对于恐怕要发生坠落事故等事故的特定危险施工,在施工前制定防范措施,并应在日常安全检查中加以确认。 1.1 凡身体不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。从事高处作业的人员要按规定进行体检和定期体检。 1.2 严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋。 1.3 作业人员严禁互相打闹,以免失足发生坠落危险。 1.4 不得攀爬脚手架。 1.5 进行悬空作业时,应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。 1.6 作业层上部周边、基坑周边等,必须设置1.2m高且能承受任何方向的1000N外力的临时护栏,护栏围密目式安全网。 1.7 各种架子搭好后,项目安全负责人必须与架子工和使用的班

41、组共同检查验收,验收合格后,方准上架操作。 2、发生高处坠落事故应急预案 2.1 发生高处坠落事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。 2.2 出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后

42、,及时送往就近有条件的医院治疗。 2.3 发现脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,搬运时,将伤者平卧放在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡。抢救脊椎受伤者,搬运过程中,严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。 2.4 发现伤者手足骨折者,不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤的位置临时固定,使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法:以固定骨折处上下关节为原则,可就地取材,用木板、竹子等,在无材料的情况下,上肢可固定在身侧,下肢与腱侧下肢缚在一起。 2.5 遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血,使伤员保持在头底脚高的卧位,并注意保

43、暖。正确的现场止血处理措施: 2.5.1 一般伤口的止血法:先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲洗伤口,涂上红汞水,然后盖上消毒纱布,用绷带较紧地包扎。 2.5.2 加压包扎止血法:用纱布、棉花等作成软件垫,放在伤口上再加包扎,来增强压力而达到止血。 2.5.3 止血带止血法:选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等,上肢出血结扎在上臂1/2处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结扎时,在止血带与皮肤之间垫上纱布棉垫。每隔2540分钟放松一次,每次放松0.51分钟。 2.6 动用最快的交通工具或其他措施,及时把伤者送往邻近医院抢救,运送途中应尽量减少颠

44、簸。同是真实性密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。六、物体打击事故的预防及其应急救援预案 物体打击伤害是建筑行业常见事故的四大伤害的其中一种,特别在施工周期短,劳动力、施工机具、物料投入较多,交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料转接、工具的存放过程中,都必须确保安全,防止物体坠落伤人的事故发生。1、 防止物体打击事故的基本要求 1.1 人员进入施工现场必须按规定佩戴安全帽。应在规定的安全通道内出入和上下,不得在非规定通道位置行走。 1.2 安全通道上方应搭设双层防护棚,防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。 1.3 临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。 1.4

45、 边长小于或等于250的预留洞口必须用坚实的盖板封闭,用砂浆固定。 1.5 作业过程一般常用工具必须放在工具袋内,物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳,不得堆在临边及洞口附近,并不可妨碍通行。 1.6 高空安装起重设备或垂直运输机具,要注意零部件落下伤人。 1.7 吊运一切物料都必须由持有上岗证人员进行绑码,散料应用吊篮装置好后才能起吊。 1.8 拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有专职安全人员监护的条件下进行。 1.9 高处拆除作业时,对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走,不得在走道上任意乱放或向下丢弃。 2、发生物体打击的应急预案 当发生物体打击事故后,抢救的重

46、点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。 2.1 发生物体打击事故,应马上组织挽救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要认其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尺快送医院进行抢救治疗。 2.2出现颅脑损伤时,必须维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞。有骨折者,应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送往就近有条件的医院治疗

47、。七、触电事故的预防及其应急救援预案触电事故与其他事故比较,其特点是事故的预兆性不直观、不明显,而事故的危害性非常大。当流经人体的电流小于10mA时,人体不会产生危险的病理生理效应；但当流经人体的电流大于10mA时,人体将会产生危险的病理生理效应,并随着电流的增大、时间的增长将会产生心室纤维性颤动,乃至人体窒息(“假死”),在瞬间或在两三分钟内就会夺去人的生命。因此,在保护设施不完备的情况下,人体触电伤害得极易发生的。所以,施工中做好好感防工作,发生触电事故时要正确处理,抢救伤者。 1、防止触电伤害的基本安全要求根椐安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求,为防止发生触电事

48、故,在日常施工(生产)用电中要严格执行有关用电的安全要求。 1.1 用电应制定独立的施工组织设计,并经企业技术负责人审批,盖有企业的法人公章。必须按施工组织设计进行敷设,竣工后办理验收手续。 1.2 一切线路敷设必须按技术规程进行,按规范保持安全距离,距离不足时,应采取有效措施进行隔离防护。 1.3 非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。 1.4 根椐不同的环境,正确选用相应额定值的安全电压作为供电电压。安全电压必须由双绕组变压器降压获得。 1.5 带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其他设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离,距离不足时,应采取有效措施进行隔离

49、防护。 1.6 在有触电危险的处所或容易产生误判断、误操作的地方,以及存在不安全因素的现场,设置醒目的文字或图形标志,提醒人们识别、警惕危险因素。 1.7 采取适当的绝缘防护措施将带电导体封护或隔壁起来,使电气设备及线路能正常工作,防止人身触电。 1.8 采用适当的保护接地措施,将电气装置中平时不带电,但可能因绝缘损坏而带上危险的对地电压的外露导电部分(设备的金属外壳或金属结构)与大地作电气连接,减轻触电的危险。 1.9 施工现场供电必须采用TN-S或TT的四相五线的保护接零系统,把工作零线和保护零线区分开,通过保护接零作为防止间接触电的安全技术措施,同一工地不能同时存在TN-S或TT两个供电

50、系统。注意事项有: 1.9.1 在同一台变压器供电的系统中,不得将一部分设备做保护接零,而将另一部分设备做保护接地； 1.9.2 采用保护接零的系统,总电房配电柜两侧做重复接地,配电箱(二级)及开关箱(三级)均应做重复接地。其工作接地装置必须可靠,接地电阻值4； 1.9.3 所有振动设备的重复接地必须有两个接地点； 1.9.4 保护接零必须有灵敏可靠的短路保护装置配合； 1.9.5 电动设备和机具实行一机一闸一漏电一保护,严禁一闸多机,闸刀开关选用合格的熔丝,严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查； 1.9.6 电源线必须通过漏电开关,开关箱漏电开关控制电源线

51、长度30m。 2、 发生触电事故的应急预案 2.1 触电急救的要点是动作迅速,救护得法,切不可惊慌失措,束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电,首先要尽快使触电者脱离电源,然后根椐触电者的具体症状进行对症施救。 2.2 脱离电源的基本方法有； 2.2.1 将出事附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉,以切断电源； 2.2.2 用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上剥离或者将触电者剥离电源； 2.2.3 必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头)切断电源线； 2.2.4 救护人员可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物

52、品拖拽触电者,使之脱离电源； 2.2.5 如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上,救护人员可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源,然后再采取其他办法把电源切断； 2.2.6 如果触电者触及断落在地上的带电高压导线,且尚未确证线路无电之前,救护人员不可进入断线落地点810米的范围内,以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至810米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电,才可在触电者离开触电导线后就地急救。 2.3 在使触电者脱离电源时应注意的事项: 2.3.1未采取绝缘措施前,救护人员不得直接

53、触及触电者的皮肤和潮湿的衣服； 2.3.2 严禁救护人员直接用手推、拉和触摸触电者；救护人员不得采用金属或其他绝缘性能较差的物体(如潮湿木棒、布带等)作为救护工具； 2.3.3 在拉拽触电者脱离电源的过程中,救护人员宜用单手操作,这样对救护人比较安全； 2.3.4 当触电者位于高位时,应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害)； 2.3.5 夜间发生触电事故时,应考虑切断电源后的临时照明问题,以利救护。 2.4 触电者未失去知觉的救护措施:应认触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息,并派人严密观察,同时请医生前来或送往医院诊治。 2.5 触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施:应使其舒适地平卧着,解开衣服以利呼吸,四周不要围人,保持空气流通,冷天应注意保暖,同时请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳停止,应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压。 2.6 对“假死”者的急救措施:当判定触电者呼吸和心跳停止时,应立即按心肺复苏法就地抢救,方法如下: 2.6.1 通畅气道。第一,清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方,迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。若发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物,可将其身体及头部同时侧转,迅速用一只手指或两只