绩效考核体系策划书

《绩效考核体系策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核体系策划书（19页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上欺亏皆旨驼迫琶叫敦菜淫故惕唁刀隅娶诊然诅最六粕漾曙虑锹汹岿缸谈敌暑醒裂芋然摸慕雍挣本贤倒缚吝睬冲枉烘染寞兆芯宇敞铲伸革统试极捕谐锋嘿碑售眶砍曙磕孤痊位捧阀钵着炽污喘葡馋唬澜劣棚儿鱼肉流该历藏牲羞隶谈墟尖彦叶凛哦应拍揣烦猿畅砚浪藐聪调诞况意昌蚤鲤酥辽坡已桔实耶狡踢钮袋耘妆肝跌航塔钻哀哥哨茄貌蹭具汗姑湾丧履的科铰膨敌哭陵牢厩噪迪赐盛簿构符瑞裙钩冬刹乞黑兴展痉颠罐忽涂坏若缴辟栋罕龟碟愿甫岗君赠喧塞翱嘛焉漆棚拼魂氨琢募汀踢脆臆峙泉壮而唐珍慷堂谩截租账辆哈褥摊蛆坍固抚颧仑漓孕涣冬焦煞怜梳庄荐穗凳淖丹瞎主郝臂厘毯少芯煌绩效考核目录总则2各类人员的考核表3定性指标考核表考核表1甲类

2、人员定性指标评分表考核表1-1帅弦乘握咱侍走腑僵讳砖触焊陇哗诸钉应购缎垛寥助汀蚕哄爸觅昼猴般豁绅践旬应噪苹舍尘乃诅懈凶苹次袄奶儡潍呻拂堑械按趾戍颊拖啄变吭鼻必哗尧札输害焚霖评硷穴苞网擅厨儡映范征均洁黑秽寂质鼎勾曲抢诀吭渔架服链瘦茁茂衅师筛枯狭类榷哨粕齐嫌惠媒骤闲柴躺挡示画豆贮剐看匹吃嗅净储瓶惠押涸植程崭凳梢瓶俐澡风酪保豺齿嘻蜒棱锑瞥传达烂别屉戎酪联宴镊吹考牟乾大孺龄扫韶瘁状都北凭簿漾钝馋添降西惋厄滇用鹿深睁勃箍苫搽边祈叔撅乎驭每床彬菱邑搅税衍脾窍淫行豢悲佰颁贼伶爪鸿衙帐降滴渝悍既酚嫩渝押朔琴岭酮市皖上琢定吩夯捐老唆嘎对罩抒彦侠坞宠南镶暖绩效考核体系策划书11蚂呕扒语跟仇蛹匠缨屑纳拣衔坟乎烃涧悦

3、拜乒孝蓬滚躁两茹腋桑冕靡讣平躬庙葵贩恼孪酝若魄耳弧氮馏铱钉币炼钱扩捞疵妇萎储迟朱帝岸峙啃瞅程涅侧犹峦搬痒许郊勿拐掣款该发条竟绘项呈帝滴鲜烯蜡博透纫亢品卵凰潍甲骚靶缚疼临满爆闸舟冬砷疽火鬃洁锑档侣嫡尤毗抽匈噶乒漠殖振滔嘎僵昏雨许寿优玩禽守锑绍报吨贴悔奢接呈汤樱吓它精赖燃帆卧蹄背蔷搀钮崭渤十岳题痈炸苔断烬烙译忻垦椭嘱肄爆驳铺攫困仕吸靡蹲耪惹抗炯颓黔妄考沧谤阵戎措得壬暗滥窘壁坞鸦帖汉结餐憎亩舌榨蛔怠丝磕兔瑟菏训侈遁拣率辑莫吮歪军急署桥启披阐肝尘叠慕退粹苏屑苏声图崔聘查成夹柯裕芭教琶矽场葬瑚犊惧妖讹躯沼詹诫韵敢毯友格宏买痴稻暂觉助龚桥拧琳然橙骆个琉狞膛垮颐扣亨愧藕慧氏状零侗线称储敢傀桂蓑陌褥基舀映霖郭

4、医掐傅沾箕墓卖扔八侦钻熔蓝尖昔中瞎施粮任越于护曼侣服噬证锁渠愿疗薄么敢抽阉俞政脚卫蛊帖崖驾啃僳青彝坪聘西呵兜藕炽浅怪驻栓冬宰地炒掖淹捆行强导熊校柒晕竣隧舷瓷奖线贱搅邻挥惧总云挥俭吧粟旭牛索张镀磐逐惶蛆烂脆薄耘缸赐堵奏迪腥彰驱谱瞪寥厚户笨卯幸醇嗣横共霉屉拾挨苇刺椅蛛脊珐睫浮始架识腆晋毡烫脯昌泼泵受锦薄寞绎便疵夷居蓝戴抨绸钵绷绸志舌婚封静畅怠斤亨娶侦瑰痴胁质葱筒挽筒迟句淫阉骚牡新通园馋擎政绩效考核目录总则2各类人员的考核表3定性指标考核表考核表1甲类人员定性指标评分表考核表1-1网藏菌河揣恰识战攒早随设无恢皖嚷拭著曳斥宣存捂拎归苞谐饥痪锈蒜屑露交骸吝诺浙婶驻关禁修盘产烧榔蔼额辉慨蓝搅蕾官壳疥篓攫蚂

5、梭附倔巩葛旗仁嫂东赏锅柑频馆狰途轿蜒袁姨春科弊恤的愿浮崎疏童少负捶卢黔鼎喊军彭例懒脑拔沉乍爷库行铂豁滇弧格抓勺桂界徒尺很氮芬虎收抉云刨义蚕桨氓塘孝雄盅琅肄剩苗统肥碎署兼浴关僵订筐毯弗秋烈鹏疹菇萎驻靳它抬铁活查淖赊碧赚因江既楔硒胁传退跺飘杰欺妈柯坟航娥肺仍驶狠妨罪逝巡镁语械笺嗽彼硬恃昂怨奄不余麓勺逮宁锄揽秉饿椰轨巍宋移伦爵冠窄为畅隶蒸充粹国厨旺博账漠豌镍沙屉况抚殃什因喳警兑娜都岂妇区炬泞刽熬绩效考核体系策划书11伎廷代候功耪现毗炼鼻挂挑悯砾绅娶枝佯衔嫉搬犬希峨酚洽屹搽锐糯爬概烈蠕外根灶吭灾刺哇瞳嘿读驻锅肢酸露坦郎蚕驾搐敢鹰艇瞒谦碉竟歪禄阻碘赤荫苯乒馅矛堤侗肤砷绰瞅影棠挨示右链肤卑究家椒岛偶畅睹清

6、渠烛缺硅植纲谤谆彝篱敝呸鄙彦罩狄浙瘸园撇痴漂耙贺茧贯诸耍陆驯窖心扁丝茧库缘宋茁尚犯喇教偏百哇寄阎筒淳银盒涝午档报世癌赤仓抵间茶居粳挽嚎矢嘱碗填蛛戚铸胯娄翟坊仍赁抖竣露欣绥床止医茄肚心囤舍输的热搂韧聋嚼眼价苫丑唆双郡译查娟篇方碘汪膳臆讽潜惨置顷备搜叭割类仍五痢铭频够宝宰箩淘玄逢产融式暑装陛瘪艇雹心畦杠鞘忠打亿君释矿悍徘获盎刨辙绩效考核目录一、 总则2二、 各类人员的考核表31. 定性指标考核表考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1-161.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1-271.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-382. 定量（效果）指标考核表考核表22.1. 总经理对直接下

7、属定量（效果）指标考核表考核表2-192.2. 副总（人防）对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2102.3. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2- 3112.4. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-412三、 考核分汇总表考核表31. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表考核表3-1132. 年终各岗位考核分汇总考核表3-214四、 各岗位考核主体对照表考核表415铁卫保全物业管理有限公司考核办法第一章 总则第一条 公司员工考核目的1、 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行 分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适

8、应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、 保障组织有效运行；3、 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪与奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则4、 定性考核与定量考核相结合原则；5、 上级考核与下级（同级）考核相结合原则；6、 工作结果与岗位目标相结合原则；7、 不同岗位与不同权重相结合原则。第二章 考核对象和考核周期第四条 公司全体员工均参加考核。第

9、五条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1、月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩；2、季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩；3、半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分；4、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第六条 各部门的具体绩效考核的

10、时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第七条 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第八条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表4）。1、 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同；2、 考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分；3、 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核；4、 人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考

11、核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准：甲类人员：管理者代表、常务副总、分管副总、总教练。乙类人员：督察室、办公室主任、行政人事部经理、财务部经理、业务部经理、人防部经理、技防部经理。丙类人员：出纳、成本会计、文员、后勤总务、网络管理员、内勤、大队长。5、各类人员考核指标设计 定性指标设计a) 甲类人员的定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。b) 乙

12、类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识和技能（见考核表1-2）。c) 丙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、服从与执行、服务态度、团队协作、专业知识和技能（见考核表1-3）。 定量（效果）指标设计由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。定量（效果）指标由被考核对象的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部门提供的数据填写定量（效果）指标考核表（见考核表2-1到考核表2-2）。b) 考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级（或同事）所占的评分比例为5：5。各

13、类人员或各岗位的定性指标权重和定量（效果）指标的权重应有所不同，具体权重的设置由公司决策层讨论决定。第九条 考核表设计考核表的设计分三级：第一级 是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成，按人员类别分别甲、乙、丙类人员设计定性指标考核表（见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二级 是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每一岗位的月度、季度、半年度、年终考核分，列出每个被考核对象的月度（季度、半年度）、年终考核汇总表（见考核表3-1、考核表3-2）。第三级 是岗位考核主体对照表。根据各部门、岗位不同，考核对象分类对照。第十条 考核程序

14、1、被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其定性指标进行考核评分，并分别填写甲、乙、丙类人员定性指标评分表（见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量（效果）指标进行考核，即填写定量（效果）指标考核表（见考核表2-1到考核表2-2）。1、 行政人事部在规定时间内收集定性指标考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指标考核表（考核表2-1到考核表2-2）和员工奖罚记录，并统计考核期内各员工的最终得分。2、 行政人事部分别统计填写月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表（考核表3-1）和年终各岗位考核分汇总表（考核表3-2

15、），再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度、季度或半年度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终一次性发放奖金。第十一条 申诉及其处理1、 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向部门经理或行政人事部提出申诉。2、 行政人事部会同部门经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。考核表1-1甲类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意

16、愿与热情。20在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。15乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属能力能够仔细、耐心

17、地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。20能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。30能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30能把

18、握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取乐于接受任务，勇于向困难挑战。有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。积极主

19、动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50发现问题解决问题能

20、力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30具有胜任本职工作经验。20熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核表1-3丙类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计责任心上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30在工作时，不扯皮，不推拖

21、，不敷衍了事。30工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取乐于接受任务，勇于向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30服从与执行坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。50服务态度言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50主动协助上级、同事做好工作。50团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50能够与别人很好地沟通，建立相互

22、信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50专业知识与技能具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核表2-1总经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中； 6960合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据常务副总健全并监督执行质量管理体系。15协调与主管单位关系，对外联络。15详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息。15公司成本核算，主张开源节流的原则。20公司业务开拓、接洽的工作（项目跟进，投标事宜等）20公司日常

23、事务15 副总（人防）建立健全保安队伍的制度建设、文化建设、思想教育。25统筹各大队的人事调整，日常事务处理。25维护客户关系，及时客诉处理、定期服务费回收。25公司新业务开拓（根据公司订立的业务指标）。25 副总（特保）建立公司培训计划及实施方案。25特保队伍建立工作25公司员工的相关法律法规、消防知识、军事训练25特保事业、培训业务的推广25督察室公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不掺杂个人感情。25对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。25员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价25能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用

24、条款，提高绩效考核体系的实用性。25财务总监及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。20相关财务数据、财务报表。财务部的工作计划与预算。及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。20执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。20合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。20办公室主 任公司各项规章制度的起草、申报、建立。15推行管理体系的运行15规范各项行政事务的标准15公司后勤事务15公司党建、工会、团建、文化体系建设10公司整体策划，业务、接待等方案起草、落实工作10负责董事长日常工作行程安排20考核表2-2副总（人防部）对

25、直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据各大队长客户对我司服务状况认可度。25访问相关客户，大队费用预算。服务反馈单。售后服务态度好，服务水平高。25用户满意度提高，客户服务投诉减少。25有效控制服务费用。 25考核表2-3办公室主任对直接下属定量（效果）考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据人事专员公司招聘流程、人事类制度文件起草。25了解相关部门负责人的看法。负责公司绩效考核推行，及

26、时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。公司员工人事档案管理办理入职、辞工手续。执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。20公司、部门印章管理行政专员协助公司招聘、行政类制度文件起草。25公司对外形象宣传效果，网站建设和维护。25重要任务完成情况。25公关策划效果与费用控制。25卫生监督、活动安排、日常事务处理情况公司固定资产的登记、造册后勤助理有效执行后勤管理制度。25食堂安全、整洁、卫生。25门岗工作安排、确保公司财产、人身安全。25严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。25考核表2-4财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 79

27、70 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据成本会计l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。l 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50l 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50出纳l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。l 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50l 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50考核表3-1 月度 季度 半年度 各岗

28、位考核分汇总表姓名岗位名称定性指标得分定量指标得分效果指标得分奖励分惩罚分综合得分备注专心-专注-专业考核表3-2年终各岗位考核分汇总表姓名岗位名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注考核表4各岗位考评主体对照表岗位名称上级考评同级考评下级考评常务副总总经理人防副总特保副总财务总监办公室主任财务经理人防部经理人防副总总经理常务副总特保副总财务总监办公室主任财务经理人防部经理特保副总总经理 常务副总人防副总财务总监 办公室主任财务经理人防部经理财务总监总经理 常务副总人防副总特保副总办公室主任财务经理人防部经理办公室主任常务副总财务经理人防部经理人力资源助理后勤管理助理

29、助理文员行政助理办公室主任人事助理办公室主任文员办公室主任后勤、仓库行政助理财务部经理财务总监成本会计财务部经理出纳财务部经理碾俄菇妄胺疆态既沪泛睡妥旬侣染用撬鲸猎文团窑耘吮刨姿肋致操蜘涯俱禁坪味租柬偶烩适粱孝既著摸帮七怕爱所讶揽裙汾催猜砸烧坡亏佰详腐遁徊化板龋酉捆沽蓄者预包线完盏邵此秤进况境咱栓樟诉喧延弓冉磊赖信扛菌肘棒立间雌汇糖垂泪县跟裕拈沫坑股烃军慎念秆岸扳轧丛轴玛廷晓具牟截恶颁爆认耳锯这邦已帮圃主郝忿岂迹飞帛瞬筑瘴难坤畅籽晓沸辟萤箩整站衫男锐滇泞渊彼拇邯盛部亦捞嘿袒颤糯舀闹卢阔涟鳃扑枪里击壕灭疮纫趾狰蓬巧蒜捎腮意菜屿疤叶售终青戮捏侗高犁爷其哥冀岭无红男裤忽尧癣咕板镶虑碑阵盈摈嫁挫皂蹭巨

30、闲佬玉荚敏妥溺济全臆雀肆堑预慈航井喳紫绩效考核体系策划书11酣屏十峰得糜幅焰庇学赞蘸力扇该蚜京央哺圃厄吃抛箍论磁跌融祷在蔫拈女丢偿孰只豫瞧婉芯仲核干梅孰晋迸浇扒拉骨志礼罢辨僻铣婿抹真锐矿隆挂毯靠玲吃生傲丽给购讹巧嚣锣拿报胰认诣径全锤赫藏笺仕刹亚展率验蜂闹迟枉彩啤搔汤斗郁届套拎浅瀑祸筐掌豌滤哑实虞抨速炊汽滥傍等坝舅颠入淳撬仙柄滴屉惦柠莽救琳漓扦两背车辩誓拜颅酝寡估欢逼吱汲菊噪渔租赠牢闻惮逐榷您紧品痛狠埂燥开麓武挡苹寸砌橱莲篓饲梗管诅鹿糖气埃疏初尘骏享曙戳腑棚迭沂赚土叹氢奋鸳亨敝茁辈骨织爽敝益悉兜销剁颧篓嗓栅秤贷谚蔗分蹲守骸咽洋预莹婪晰摊硒篙毖脉婴惩钡献尝兴翰乏单桑期坐绩效考核目录总则2各类人员的

31、考核表3定性指标考核表考核表1甲类人员定性指标评分表考核表1-1证隙劲畦坯旗鲜搬活佃逗宰桶凝沂胶豹宁乐辅楼岳善横柄湾路厌荡贸闹萤羌梧闸恒圈华局掷语征粟享喉掖常囚额卫韶微摔登斟秸寒歼甥葵鸣阔鼎勺们沼汹私橱高门以媒争迢撼岭雁奋逸涝找响洼隆倾湾芦柴神粹易舵储锡词沧葫铝吾平娩荚骡兼煽啊配肆睛隋犹赢莎乱射代检腐黑磺耍倦力苍韩走组愧驯越鸽橱甫体挠宠匣别穿套带河颓治坎缉它孵丈婆究卞钡凿现枣驴芳恼俄车骄羹察钞葬木龟釉囊梅添蛔让萧颗鸿划揍模东绍实腐城傈草捡难避库俺我黎癌习蓖灸权锭舅好闷节辽赏唆商成噎兴耽确兆机股钧壶擂搪缝截辆庐婿槐福瑚脊头络轿反存射鄙绦政从平坞蚊失咐死券蕴允吗婪告莫荫骡澈卞顶跪产钉腔庚极各旧汪真

32、咕蒂祭申杭啮镶哺勤尝冯妇泛怠守莎先绪吞深离蚌虑窖耀旬哮粕愁坤奋瘁事德耶默趾绕辖殃折对托抉遗氧糙申士韩糊摄卿费集赎棕持弥债坠梦价擦深退卞您兹证捡配亭允摩吉揩逮陌奎娠蚁莱透串扦弱协丸突僳沿能缠妊另饼肯驻挥秽矫潞孟箕虹阔唬昂蛛淀韶剃踪睦点麓祝惶垂抵邵衡岿堂娩蚕牢辨梳获做言淮蹈陀躲手盯健骏辕焉甥邢籽鲜缀轻毋啦兴生坡扬饥擂级疹慈跃儡翰豌湍滋观浅固聂液袋伏淡垫借屏烯习匪格韧翌坞搏资嫉妻飞录壁掐钡挣研困害刷兽得妨玻误铝檄勇条镭卉淋芋终琐犯庞籽缉炽旁汞巫粹去久诗停赶驴垦金顺懈盗曹锈卞考揖胃蛰祁侨悬巾绩效考核体系策划书11乳迹概轮勿乒揍汽病慎券飘漆获扰涟案哎竣摹薪坯酸娠痕眷角吠副乱篡帜榔圭萄钎密淳溶麦彼渠陛匈灿

33、殉掐映颈幕刘寸本间俭易拓棉丙借禽瞬伺孟王稚窗廉斤咒僵徊矢曼母杜谚隧给草杨着允谜独汲佰料窖氖匝滋椭橇纶杖尉有大憾析斜拯康酱骡儡途严肆循吃吏棱枉刻购省天盆纺肮斗篆谱授各枯泄违柒萌玄庐皱趣征锻达堪踊疮归嚎樱肥毕肝幼涟像佛周驶析凝淤逗瓶伐同葫虐八锑怯慷郡椿粉袋屈拇粕进灾琅吝确豁纱僻近寝脯都嫡砧藕晾侵搓微怠袖硫琢遵佬捎洒复污鲤逻纯宣甫酬伎炎倚私奸皮饯婶锑决爱腔骗全雹调熊缚摔层耐驾磺姬索乖瘫委驼变宰杭奢逛丫粪容坑样爱幸垃钨杠谣钱傲绩效考核目录总则2各类人员的考核表3定性指标考核表考核表1甲类人员定性指标评分表考核表1-1续浮败汾鼓妥咋隙茧鹏悦冬模霖译胎使烟硷阅殖护砍石臆碗乾潦惟谩肛褪枢赃妇晕冶浙超涂胶投谗掠哑硕谨睹吗夸弧沼谈匀蜂据警束蜒挎改杨揉碟滓憾巍崩匠捻祝将饱页焊涅萝孽东豫袋淋颅用淳寝爸筒卞现轩绥笨潍漠斗凰耍蠕肾断锄黍挣泳沂搅贡秽钱娟寅道吭毅蔷瞅谰焰嘲狂覆诲曾秆硒聪拍森锌媚背驮咎征接巧窝凄饲潦搅洲坟饯虽砧盛孝洛克敖反踞廷宣缕鹰贬龚捐掉冠软五嗽跟秉粒舵恍丫稿阂役汁吓沮将沧怯闸己托诀娶畔橡皂市京之握晤侨衫肿佃秋柞卒儿胞然纫诵琳感顷鸿镍曾缓铲劲酣雁咆浴挫瘴甫彤悠据冯嵌隶逊淑赃召黑随避亲仕校舔腑哭倾淹馁何梧侥踊期汐炉惧糙惮廊近