首席专家评选实施方案

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1、临床“首席专家”评选实施方案（试行）为进一步加强学科建设，提高学科整体水平，稳定和吸引优秀拔尖人才，培养选拔一批素质高、业务精的临床技术专家团队， 以带动学科建设和人才培养， 全面提升医院综合实力， 推动我院 “名医、名科、名院”建设，更好地为患者提供高质量、高水平 医疗服务，为我院提供强有力的人才保障，特制定本方案。一、评选原则1评选坚持公开选拔、公平竞争、宁缺勿滥的原则，坚持择优评选,严格考核，重点扶持。2、首席专家的选拔在医院内进行，必要时可邀请院外知名 专家加盟（由医务科出台细则）。3、首席专家按临床学科（二级学科）专业方向设立，也可依 专科专病原则设立。二、评选对象为临床学科中从事疾

2、病诊疗和研究工作的高级职称执业医 师。三、评选条件首席专家实行聘任制，聘期为三年，每三年重新评选一次。“首席专家”是指具备下列条件的专家：（一）具有高级专业技术任职资格的执业医师。（二）所从事的专业或研究领域、技术、病种，与辖区内百 姓需求相适应，在本市内处于领先地位， 受到百姓和同行的普遍 认可，且在我市具有一定的影响力和公信度。（三）为本专业学科带头人，具有良好的教学能力、表达能 力、沟通能力，曾主持大型学术会议，或组织召开区域性学术研 讨会；参与学科项目指导，在我市率先开展临床新技术、 新方法， 引领学科的发展方向；为本院培养人才，至少带教培养3名以上 下级医师，累计时间不少于 24个月

3、。（四）高级专业技术职称任职期间， 担任科室负责人职务者 优先考虑。（五）被河南省中医管理局确定为河南省名老中医传承人，或西医临床专业的在临床工作中有突出表现，切实解决了目前我市防病治病工作中的疑难问题者。（六）高级专业技术职称任职期间， 每年医德医风考核均为 合格或优秀的人员。（七）高级专业技术职称任职期间， 未发生负主要责任的医 疗事故。（八）有下列情况之一，可优先考虑:1、申请人为党代表、人大代表、政协委员。2、曾享受“国务院特殊津贴”待遇的专家。3、曾获得国家级名中医、省级名中医。4、中华医学会、中华中医药学会各专业分会常委。5、国家级其它医学专业委员会常委（含）以上者6、河南省医学会

4、及中医药学会各专业分会常委及以上者。7、商丘市医学会及中医药学会各专业分会主任委员、副主 委和秘书长。8 硕士生导师、博士生导师。9、填补相关专业具有代表性的专业技术空白者。四、评选程序1由个人提交申请（包含各种证书原件），也可由组织提 名推荐。2、本人提出1-2份本专业核心病种或核心技术的建设发展 规划。并将其作为主要答辩内容，并围绕其核心开展团队建设， 最终作为其业绩考核内容。3、被提名者需在院内公示，接受全院职工的监督和评议，评议意见将作为考核领导小组及评审委员会评审的参考。4、通过公示的提名人选需在医院组织的考核领导小组及评 审委员会上公开答辩，专家评审会经过评审，提出“首席专家” 候

5、选人的建议。5、医院对评审委员会提出的“首席专家”候选人建议进行 审定。通过审定者，经公示后予以聘任，颁发聘任证书，并签订 任期内首席专家目标责任书。五、首席专家职责1、能够代表我院卫生人员的良好形象，从正面宣传我市卫 生、医疗建设工作，在媒体及公众面前展现医务人员良好精神风 貌。2、根据本人所提出的核心病种或核心技术的建设发展规划（内容具体详实），由“首席专家”牵头，在本单位内，组建一 支知识和年龄结构合理的学科技术团队，积极开展学术研究和中药制剂方面的研究。确保所从事的专业技术水平进入或处于我市 领先地位，或填补其领域的空白。3、结合学科团队建设，任期内要培养1 2名本专业领先人 才，使之

6、能够达到本专业领先的能力，所培养人才是否达标须经 院学术委员会考核认可。4、充分发挥高层次卫生技术人才在卫生人才队伍建设中的引领作用，负责动态跟踪、考察所研究专业或技术领域国内外的 进展，并结合我院实际情况，每年年底就其规范化诊疗技术的实 施、最新科研成果、下一阶段工作计划以及工作中的意见和建议 等方面内容向院方以专题或综合评估报告的形式上报。5、能够完成讲授任务,每年度院内知识讲授不低于 48课时, 院外知识讲授不低于12课时。六、首席专家考核首席专家的考核由医院考核领导小组负责，由人事科牵头， 医务科、护理部、药剂科、科教科等共同组织实施。考核将聘请 院内相关专业知名专家参加考核。 任期内

7、每年考核一次，三年届 满进行期满考核，考核结果记入“首席专家”档案。首席专家考核程序：（一）首席专家向医院提交专病发展规划进展情况，包括技 术领先情况、社会经济效益情况、人才梯队建设情况等。（二）医院考核领导小组及评审委员会听取“首席专家”述 职报告。（三）按照首席专家任期目标责任书，对完成目标任务的情 况进行评估，重点评估其推动单病种规范化治疗进步的实绩； 合“首席专家”的专题或综合评估报告进行考核评定。（四）评定出考核评价等次。考核等次分为优秀、合格、不 合格。1 、优秀：能认真履行首席专家职责，较好完成目标责任书 规定的目标任务，对推动规范化治疗技术及学科建设做出明显实 绩。2 、合格：

8、能履行首席专家职责，完成目标责任书规定的目 标任务。3 、不合格：没有履行首席专家职责，没有完成目标责任书 规定的目标任务。（五）考核结果使用1 、任职期内年度考核为优秀、合格者，可继续担任首席专 家；不合格者，由考核组建议，医院审定解聘其“首席专家”职 务，停止其享受的相关待遇。2、任职期满考核为优秀、合格者，根据学科发展和工作需 要，可由考核组建议，医院审定继续担任下届首席专家职务；不 合格者，自行终止其首席专家职务，停止其享受的相关待遇。七、首席专家待遇与管理1、 首席专家待遇：年度考核优秀者，每人每年2万元专项 资金，该资金主要用于论文发表、著书、专项科研；年度考核合 格者，每人每年1.4万元专项资金；年度考核不合格者，无资金 奖励。2、医务科负责首席专家的日常管理及考核、聘用、检查监 督等事项。首席专家申报表姓名性另U出生年月政治面貌最高学历技术职称行政职务教学职称所在科室推荐人：申报理由（对照临床首席专家的评选条件进行阐述，并附相关证明材料） 本人签名：年月日院首席专家考核领导小组及评审委员会审核意见签名：年月日院党委审核意见签名：年月日