什么样的财务战略才能提供充足的资金(会计实务)

上传人:痛*** 文档编号:63488100 上传时间:2022-03-19 格式:DOC 页数:4 大小:52.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
什么样的财务战略才能提供充足的资金(会计实务)_第1页
第1页 / 共4页
什么样的财务战略才能提供充足的资金(会计实务)_第2页
第2页 / 共4页
什么样的财务战略才能提供充足的资金(会计实务)_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《什么样的财务战略才能提供充足的资金(会计实务)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《什么样的财务战略才能提供充足的资金(会计实务)(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、本文极具参考价值,如若有用可以打赏购买全文!本WORD版下载后可直接修改什么样的财务战略才能提供充足的资金【2017至2018最新会计实务】财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特

2、征,即应注重全局性、长期性和创造性。如何选择不同的财务战略,保证企业资金满足营造财务竞争优势的需要,保障战略目标的实现,是财务战略决策与选择需要探讨的一个重要问题 。一、财务战略管理的定位随着现代企业经营环境的变化和战略管理的普遍推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,研究和制定财务战略对企业长远和健康发展至关重要。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新,对企业财务战略管理实践具有极大的指导意义,对企业总体战略的制定和实施具有重要的 应用价值。在企业的不同发展时期对资金的需求不同。在企业不同的战略目标下,对资金的需求也不相同。保证资金

3、供应,合理组织资金运用,提高资金使用效率,既是企业正常经营的前提,也是实现财务战略管理目标的保证。二、不同资金需求的财务战略模式财务战略的类型从资金筹措与使用的角度进行划分,可分为以下三种类型:快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。1快速扩张型财务战略快速扩张型财务战略,是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略,企业往往需要在将绝大部分利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债,以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应,又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。企业资产规模的快速扩张,也往往会使企

4、业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平,因此,快速扩张型财务战略一般会表现出 “高负债、低收益、少分配”的特征。2稳健发展型财务战略稳健发展型财务战略,是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健发展型财务战略企业,一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务,将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模从而经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以,实施稳健发展型财务战略企业的一般财务特征是“低负债、高收益、中分配”。3防御收缩型财务战略防御收缩型财务战略

5、,是指以预防出现财务危机和求得生存及发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略的企业,一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务,通过采取削减分部和精简机构等措施,盘活存量资产,节约成本支出,集中一切可以集中的人力、物力和财力,用于企业的主导业务,以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折,也很可能曾经实施过快速扩张的财务战略,因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难,就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。“低负债、低收益、少分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。三、基于资金需求的财务战略决策的影响因素1基于资

6、金的财务战略选择要与经济周期的波动相适应在市场经济条件下,任何经济模式都是在波动中发展的。这种波动大体上呈现复苏、繁荣、衰退和萧条的阶段性周期循环,即为经济周期。经济周期的波动与循环是以现代工商业为主体的经济总体发展过程不可避免的现象,是经济系统存在和发展的表现形式。从财务的观点看,经济的周期性波动要求公司顺应经济周期的过程和阶段,通过制定和选择富有弹性的财务战略,来抵御大起大落的经济震荡,以减少它对财务活动的影响,特别是减少经济周期中上升和下降所形成的财务活动负效应。2基于资金的财务战略选择要与企业发展阶段相适应企业生命周期理论认为,企业发展具有一定的规律性,大多数企业的发展可分为初创期、成

7、长期、成熟期和衰退期四个阶段。正确把握企业在每个发展阶段的特征,制定和选择与之相适应的财务战略,对提升企业的竞争力具有非常重要的作用。3基于资金的财务战略选择与企业核心能力相适应企业核心能力的发展,可分为孕育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,根据企业核心能力进化过程,不同阶段应有不同的财务战略支持。4基于资金的财务战略选择要与企业经济增长方式相适应低水平重复建设的经济增长在短期内容易见效,表现出经济短期高速增长的特征。但是,由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合,企业生产能力和真正的长期增长实际上受到了制约。因此,企业经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变,科学地选择财务战略。后语点评:会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。为此,要求我们首先要熟悉基本会计准则,正确理解会计核算的一般原则,并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。会计学的学习,必须力求总结和应用相关技巧,使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性,通过分析实质,找出核心要点。要深入钻研,过细咀嚼,独立思考,切忌囫囵吞枣,人云亦云,随波逐流,粗枝大叶,浅尝辄止。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!