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1、水管所平安生产大检查工作实施方案 水管所大检查工作实施方案 所属各站、段： 为深入贯彻落实水管处202X年“平安生产月为了深入排查平安风险隐患，扎实推进问题整改，坚决遏制重特大事故发生，切实维护灌区群众和干部职工生命财产平安，促进我所平安生产工作持续稳定向好。决定从即日起至6月18日在全所开展平安生产大检查。现将有关要求通知如下： 一、总体目标 通过平安生产大检查，进一步加强全所平安生产监督管理，按照“谁主管、谁负责、谁审批、谁负责”、 “属地管理与分级管理相结合，属地为主”的原那么和“管行业必管平安、管业务必管平安、管生产必管平安”的要求，强化各方面平安生产职责。落实平安生产责任制，解决各单
2、位平安生产管理中存在的突出问题，提高水利行业平安生产总体水平。提高职工平安意识和防护自救能力，有效遏制重特大事故的发生，促进全所平安生产形势进一步稳定和好转。 二、组织领导 为切实加强平安生产大检查工作的组织领导，水管所决定成立领导小组。组长由所长王彦同志担任，副组长由支部书记杨永国同志担任，成员由所属各泵站（段）负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在水管所，负责协调实施全所“平安生产大检查”活动。 三、检查范围 （一）新建成水利工程方面。总一泵站大型泵站改造工程、总三机组改造工程、渠道维修加固等工程。 （二）已建成运行的水利工程方面。泵站及输水管道、座槽、渠道翻砌等工程。 （三）工程施工
3、单位方面。重点是施工平安、设备操作平安等。 （四）重点部位方面。总一泵站、总三泵站、一级渠小弯嘴、三级渠等。 （五）重点设施方面。变压器、水泵电机、闸阀、防汛用具、消防设施等。 四、工作要求 （一）加强领导，精心组织。各泵站要充分认识开展此次平安生产大检查对确保平安生产形势稳定的重要意义，要将平安生产大检查作为当前平安生产工作的首要任务，严格按照大检查工作方案，切实加强领导，认真组织实施，成立领导机构，确定具体人员负责，周密部署，确保平安生产大检查工作取得实效。 (二）突出重点，严格检查。对工程运行薄弱环节、设备 老旧存在平安隐患部位，要实施重点检查，不留死角、不走过场。各泵站要通过此次平安生
4、产大检查，认真梳理工程建设管理和平安生产方面存在的主要问题，通过采取强有力的工作举措，扎实做好整改工作，确保水利工程平安、标准、有序运行。 (三）落实措施，平安施工。认真分析和把握平安事故诱 发因素明显增多的严峻形势，积极抓好在建水利工程工程的平安生产方案落实。 (四）严格值守，强化防范。认真抓好重要时段和重点节 假日期间各泵站平安生产值班和领导干部带班的落实。主要负责人要坚守工作岗位，一旦发生事故，要及时组织力量进行抢险救援和妥善处置，并按程序、按时如实上报。所属各泵站要严格执行“一票否决”制，对职责不清、管理不严、监督不力造成的事故，要按照平安生产相关规定，严肃事故查处和责任追究。 模板,内容仅供参考
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