绩效考核方案范文集合5篇.doc

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1、绩效考核方案范文集合5篇 绩效考核方案范文集合5篇 为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是为大家收集的绩效考核方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 为激发大家的工作热情，加强工作责任心，根据医院有关绩效考核的规定，特制定检验科绩效考核实施方案，请大家遵照执行。 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为标准，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原那么：坚持实事求是、客观公正的原那么，坚持定性考评与量化考核相结合的原那么。 从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核，每月

2、考核一次。新员工转正后纳入当月考核。 （一）工作纪律：严格遵守员工手册及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。 （二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和平安。 （三）效劳质量：效劳用语文明标准，效劳态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行效劳承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉承受监视，构建和谐医患关系。 （四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。 （五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。 （六）加分：包括各级行政部门、媒体或

3、患者的表扬，和卫生专业技术资格。 （一）绩效考核根底分为80分，专业资格20分。依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进展细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为根底分+专业资格分+加分。 （二）考评工作分为两个步骤： 1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照检验科绩效考核标准进展打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。 2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出

4、来的详细情况作为重要参考依据，对每个员工进展评价，做出绩效考核结论。 （一）绩效考核结果归入员工个人，将作为年终考核、评优等重要依据。 （二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，()计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。 每分薪值=奖金总额科室总分数 员工个人奖金=员工绩效考核分每分薪值 （三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进展面谈。 绩效考核可以全面表达员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提高工作水平。同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通

5、，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性，认真，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。县商务局干部职工绩效考核方法小学绩效考核工作实施方案医院网络营销的绩效考核方案 为贯彻企业绩效考核，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。 （一）明确化、公开化原那么 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。 （二）客观考评的原那么 明确规

6、定的考评标准，针对客观考评资料进展评价，防止掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的根底上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进展比较。 （三）差异的原那么 考核的等级之间应当有鲜明的差异界限，针对不同的考评在工资、晋升、使用等方面应表达明显差异，使考评带有刺激性，鼓励员工的上进心。 （四）反响原那么 考评结果（评语）一定要反响给被考评者本人。在反响考评结果的同时，应当向被考评者就评语进展说明解释，肯定成绩和进步，说明缺乏之处，提供今后努力方向的参考意见等。 适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 考核期开始后进入本企业的员工。 因私、因病、因

7、伤而连续缺勤三十日以上者。 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 （一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进展，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进展绩效考核。量化指标如下表所示。 采购人员绩效考核指标 绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明 时间绩效15%停工断料,影响工时 紧急采购(如空运)的费用

8、差额 品质绩效15%进料品质合格率 物料使用的不良率或退货率 数量绩效30%呆物料金额 呆物料损失金额 库存金额 库存周转率 价格绩效30%实际价格与标准本钱的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时价格和采购时价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进展比较 效率绩效10%采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 （二）绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进展评价和反响，有利于及时地改进工作，以月度为周期进展考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进展考核

9、。 （三）绩效考核方法及说明 采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进展，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下： 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30% （四）绩效考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反响阶段将考核结果告知被考核者本人。 （五）考核结果应用 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供

10、客观的依据。 绩效考核结果等级划分标准 出色优秀中等需提高差 ABCDE 85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下 根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工开展方案和培训方案，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的根底。 （六）绩效考核实施工具 对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。 采购人员绩效考核表 工程权重等级说明自我评分综合得分 出色优秀中等需提高差 定量指标时间绩效15% 品质绩效15% 数量绩效30% 价格绩效30% 效率绩效10

11、% 定量指标权重为70% 定性指标责任感30% 合作度30% 主动性20% 纪律性20% 定性指标权重为30% 综合得分 考核补充： 考核人：被考核人：考核日期：年月日 等级标准说明表 工程考核指标指标等级划分说明 出色优秀中等有待提高急需提高 时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上 品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下 物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上 数量绩效呆料物料金额万元以下万元万元万元万元以上 库存周转率%以上%以下 价格绩效采购本钱降低率%以上%以下 采购价格降低额万元以上万元万元万元万元以上 效率绩效采购完成率%以上%

12、以下 订单处理时间天以内天天天天以上 指标等级得分说明 出色优秀中等有待提高急需提高 10分8分5分2分0分 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 营业部门（营销部）经营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进展加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客户维度20分:协议（签单）客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减少1%减1分；新增协议客户数量：每增加1个加1分；ktv订台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每减少1个减1分；

13、储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，减少1万减1分； 营业部门（前厅部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分； 营业部门（客房部）经营指标50分,考核部门当月利润完成情况，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分； 营业部门（ktv）经营指标50分：（1）考

14、核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分； 营业部门（餐饮部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得40分，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分；（3）ktv订台数量占5分，基数20台，每增加1台加

15、1分，减少1台减1分； 后厨：（1）本钱控制率占25分，控制在49-51之间，得25分，超过51%不得分；(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。按完成额相应加减分，每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成85%90%扣10分，完成率低于85%不得分； 非营业部门经营指标10分，考核全酒店当月利润完成情况，全酒店经营利润每超过1加1分，每减少1减1分，四舍五入，以此类推，最多扣10分； 综合部：经营指标10分，人事招聘10分（正常离职情况下，在规定时间内补齐人员不扣分，超出时间每人扣1分）；工资发放正确率10分（有一处失误扣1分）；月4次质检报告20分。

16、（均需有方案和文字报告） 财务部：经营指标10分，月2次员工餐本钱测算10分；2次总库库存量及部门二级库抽查10分；每月4次收银点现金、发票、有价证券抽查10分；月2次市场价风格查10分。（均需有方案和文字报告） 工程部：经营指标10分，日常维修（24小时内）1项未完成扣5分，最高20分；方案维修10分；保障全店水电锅炉等设备正常运转，非正常原因导致影响营业一次扣5分。（均需有方案和文字报告）水、电、煤用量与同期比占5分，每增加 1扣1分，每减少1%加1分； 采购部：经营指标10分，日常采购（24小时内到货）1项未完成扣5分，最高20分；异地采购（一周内到货）1项未完成扣5分，最高10分。退换

17、货记录5分；采购合同5分。 保安部：经营指标10分，巡更点位1个未巡视扣2分，最高10分；月4次平安检查10分，月4次监控倒查记录10分，发现问题加分；部门平安事故占10分，发生事故未发现减分；（均需有方案和文字报告） 营业部门（营销）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、营销活动10分。方案是否实施和实施效果各占50%。 营业部门（前厅）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10分，资产维保5分。方案是否实施和实施效果各占50%。 营业部门（客房）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10分，资产维保5分。方案是否实施和实施效果各占50%。 营业部门（餐饮）：酒店

18、活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10分，资产维保5分。方案是否实施和实施效果各占50%。 营业部门（后厨）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10分，资产维保5分。方案是否实施和实施效果各占50%。 非营业部门（综合部、采购部）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、内部管理15分。方案是否实施和实施效果各占50%。 非营业部门（财务部）：酒店活动及培训10分，部门员工培训5分，内部管理10分，资产维保5分； 非营业部门（工程部）：酒店活动及培训10分，方案卫生5分，部门员工培训5分，资产维保10分； 非营业部门（保安部）：酒店活动及培训10分，部门员工培训10分，

19、资产维保10分； 部门管理：按综合部每月4次质检和酒店每月大检查评分，每项不合格一次扣1分，违犯劳动纪律1次扣1分，每次早例会交办事项未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通报批评和违反酒店规定的不得分。 平安事故及隐患30100分，经济损失500元以下罚30分，500-1000元50分，1000元以上100分。 客人（部门）有效投诉或督察问题5-30分，视问题情节和影响处分； 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核方法。 生产方案完成率、产品合格率、产品返工期限。 1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 2

20、、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核工程，框架班以木线指接产品为考核工程。 3、工资与绩效挂钩基数确实定： 班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核方法助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。 1、以月生产方案表与生产方案跟踪日报表为计算依据，生产方案跟踪日报表中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的产品返修跟踪日报表上未交接的返工产品的数量应作冲减。 2、木制品车间木线班、造型班月生产方案进度与周生产方案进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段

21、方案进度占月度方案的12.5%，第三、四阶段超出方案部分按50%计核产能。 4、奖励标准： 木制品、涂装车间： 月综合产品方案完成率到达102%，缺乏107%，按挂钩基数奖8%。 月综合产品方案完成率到达107%，缺乏112%，按挂钩基数奖12%。 月综合产品方案完成率到达112%，缺乏120%，按挂钩基数奖16%。 月综合产品方案完成率到达或超过120%，按挂钩基数奖20%。 装饰板、地板车间： 月综合产品方案完成率到达102%，缺乏107%，按挂钩基数奖5%。 月综合产品方案完成率到达107%，缺乏112%，按挂钩基数奖8%。 月综合产品方案完成率到达112%，缺乏120%，按挂钩基数奖1

22、0%。 月综合产品方案完成率到达或超过120%，按挂钩基数奖15%。 5、处分标准： 木制品、涂装车间： 月综合产品方案完成率到达95%，缺乏102%，不予处分; 月综合产品方案完成率到达90%，缺乏95%，按挂钩基数扣罚6%; 月综合产品方案完成率到达85%，缺乏90%，按挂钩基数扣罚8%; 月综合产品方案完成率到达80%，缺乏85%，按挂钩基数扣罚10%; 月综合产品方案完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。 装饰板、地板车间： 月综合产品方案完成率到达95%，缺乏102%，不予处分; 月综合产品方案完成率到达90%，缺乏95%，按挂钩基数扣罚6%; 月综合产品方案完成率到达85%，缺

23、乏90%，按挂钩基数扣罚8%; 月综合产品方案完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%; 第六条 产品合格率达成率考核标准 1、以质检部质量月报表为计核依据。 2、产品合格率达成率=本工序月累计合格率/本工序方案指标 3、奖励标准(四个车间)： 产品合格率达成率为101%(含)，缺乏103%，按挂钩基数奖6%。 产品合格率达成率为103%，缺乏106%，按挂钩基数奖8%。 产品合格率达成率为106%(含)以上，按挂钩基数奖10%。 4、处分标准(四个车间)： 产品合格率达成率为99%(含)，缺乏101%，不予处分。 产品合格率达成率为97%(含)，缺乏99%，按挂钩基数扣罚5%。 产品合格率达

24、成率为95%(含)，缺乏97%，按挂钩基数扣罚7%。 产品合格率达成率为95%(不含)以下，按挂钩基数扣罚10%。 第七条 产品返工考核标准 1、返工产品滞留期限处分标准： 以产品返工跟踪表为依据，按交接单批次和日期计算。 各工序考核标准量化如下： 造型班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件; 木线班产品返工不超过5天，每超过一天罚款20元/件; 打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件; 描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件; 面漆工序产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件。 返工产品在本工序滞留超期两天以内，由该班班长、组长分别承担60%、40

25、%罚款，超三天(含)以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。 返工产品滞留超期10天(含)以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款(班组长不承担罚款)。 2、产品返工费用考核标准： 按公司文件关于产品返工管理规定相关条款进展责任划分。 按财务部统计产品返工费用汇总表进展相关人员扣款。 被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的，受影响的产品数量不列入考核基数，此外部因素由生产部裁定。 产品方案完成率是指根据生产部制定的月生产方案去完成相对应的产品，超出指定范围内的产品，超出部分数量按30%计核产量(因材料影响除外)。 本考核方法从20xx年3月1日

26、起施行，以往考核方法与本方法不相符合的，以本方法为准。 为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购本钱，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。 对采购主管的考核以公平、公正、客观为原那么。 1季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的 日 日，遇节假日顺延。 2年度考核：对采购主管当年的工作绩效进展考核，考核时间为下一年度的1月 日 日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分4，即季度考核的平均分。 通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。 （一）采购制度执行率： 。 目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %。 （二）采购管理 1采购方案按时完成率： 。目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %。 2采购物资质量合格率： 。目标值为 %，每降低 %或每有 批物资质量不合格，扣减绩效工资的 %。 （三）供应商管理 1供应商履约率： 。目标值为 %，每降低 %，扣减绩效工资的 %。 2供应商维护率： 。目标值为 %，每降低 %或每有 家合格供应商停顿继续供货，扣减绩效工资的 %。