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1、安徽天隆建筑有限公司高新科技公司项目理工作流程2017年2月安徽天隆建筑有限公司高新科技公司项目管理工作流程目录1 工程项目管理总流程2 施工班组及材料商招标工作程序3 质量管理控制程序4 工期管理控制程序5 成本控制程序工程项目管理总流程按公司安排计划实施项目收集有关资料，实施项目管理工作办公室形象策划项目策划合同管理信息管理采购部办理立项、前期人工材料价格咨询、启动施工班组及材料商招标程序，采购管理；技术部洽谈实施方案，研究可行性技术措施，办理前期手续，参与预算审查；工程项目部与施工班组签定施工合同，按合同组织施工，进行施工质量、安全、进度、工程量控制（相关责任人）成控部预算，进行项目成本
2、跟踪核算，会同工程项目部参与工程验收、审计工程进度款支付情况；财务部编制用款计划，按领导签批，进行资金拨付和财务审计。容内理管场现责负立口目项质量控制工期控制111成本控制重要材料.控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理组织协调竣工验收项目结束、总结、归档、移交施工班组及材料商招标工作程序准备招标相关文件联系班组及材料商报价现场考察、标前答疑逐个洽谈、选择最佳确定班组及材料商投标人交保证金，签订合同质量管理控制流程质量控制质事量先预控控制制组织图纸会审和设计交底审批施匚万案质量自检系体用平序管理质查机构测量定位施工设备查F岗证工序质量跟踪控制督促班组整改合格分析处理质量事故总结工程经验教
3、训跟踪试件检测质量检查验收隐蔽工程设计变更工程更改检查原材料构配件事中控制施工控制核定质量等级整理竣工资料档案配合初验整改加固改造工程防水工程堵漏工程工期管理控制流程签订承包合同，确定工期按总包要求编制施工计划土建工程修改实施进度计划审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系动态管理跟踪控制管理督促实施进度计划检查计划实施情况（项目管理部）实际进度与计划值对比根据实施情况进行进度整改YES偏离否NO继续施工做出形象进度报表成本控制程序投资预控（事先）积极参与优化设计施工图会审概、预算审查施工招标，择优选择班组和材料商动态控制（事中）对合同价进行分解控制设计变更、现场签证及时跟进人员、材料设备控制到合同约定节点催促付款竣工验收决算（事后）上报竣工验收资料配合甲方报审计部门人员材料结算实现项目成本目标，工程移交，做好项目成本报告总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请学习参考.监理工程师审查申请
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