现代管理学系统原理

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1、主讲主讲：来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载v来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载提出问题提出问题v为什么中国企业的平均寿命只有四年？v为什么中国的企业家纷纷烟消云散？来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载一 、宏观环境的变化 1、从短缺时代进入过剩时代 历史上管理思想的三次伟大革命: A、谁做的快,谁就能取胜效率第一 B、谁做的好,谁就能取胜质量第一 C、谁做的对,谁就能取胜客户第一来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2、从无序时代进入有序时代 A、过去靠胆子，路子:撑死胆大的， 饿死胆小的，损人利己，偷税漏税， 走私贩私，权钱交易。

2、B、今天靠点子，脑子:永远战战兢兢，永远如履薄冰。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3、从封闭时代进入开放时代A、西方企业:做久促进其做大做强.B、中国企业:只顾做大，既不顾强， 更不顾久。 做久是良性循环的主导环节.来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4、从低成本时代进入高成本时代: 能源价格攀升 原材料价格攀升 土地价格攀升 劳动力价格攀升 运输价格攀升 环境治理价格攀升 国际交换中成本攀升来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载5、从轻型化时代转向重型化时代过去是粗放型 今天是节约型过去是产品型 今天是技术型过去是轻型化 今天是重型化 来自来自 中

3、国最大的资料库下载中国最大的资料库下载什么是企业的核心竞争力v或者是拥有渠道优势（如联想）v或者是拥有技术优势（如华为）v或者是拥有资源优势（如中海油）v或者是拥有品牌优势（如海尔）来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载什么是企业的创新变革v变革是有计划的抛弃昨天的经验v创新是有系统的寻找明天的机会 企业保持持续的竞争力的唯一方式，就是企业保持持续的竞争力的唯一方式，就是持续的保持创新变革。持续的保持创新变革。 v 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 三、组织制度1、

4、企业产权制度 国企是一元化 民企也是一元化 国企是行政干预 民企是家族干预 国企是激励不足 民企是约束不足 只有多元化的产权制度，才是健康稳定的产只有多元化的产权制度，才是健康稳定的产 权制度。权制度。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载2、法人治理制度所有权与经营权的分离货币资本与人力资本共同治理人力资本是资本化岗位由职业经理人和技术创新者构成人力资本来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载人力资本的薪酬体系：v A、基本薪酬v B、奖励薪酬v C、股权收益v D、职务消费v E、福利待遇来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载3、企业契约制度v 中西方企

5、业家的区别是对制度的敬畏程度不同。v 中国存在的现象是：“规章规章，不如领导嘴一张。”v 结果导致规章制度只是写在纸上，钉在墙上，不能落实在行动上。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载4、企业家的哲学v拥有财富 千万不能忽视风险v拥有财富 千万不能忽视法律v拥有财富 千万不能忽视责任v拥有财富 千万不能忽视公德v拥有财富 千万不能忽视人权v拥有财富 千万不能忽视学习来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最

6、大的资料库下载中国最大的资料库下载v v 3、团队对个体行为的影响方式v v 众人拾柴火焰高或三个和尚没水喝v A 社会助长作用v B 社会标准化倾向v C 社会从众行为v D 社会惰化倾向 （ （ （” 如果你想做，会找到一种方法， 如果你不想做，会找到一种借口。 - 阿拉伯谚语 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最

7、大的资料库下载中国最大的资料库下载v少一点管理，v 多一点领导。v少一点领导者的作用，v 多一点被领导者的作用。v要领导型的管理， v 不要管理型的领导。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载v v 领导替代的出现v v 21世纪的领导，不是越来越重要，而是越来越“不重要”，被领导者“替代”了很多领导者的作用，被领导者影响自己的领导者，甚至“领导”自己的领导者。v 领导就是影响他人在团体利益的框架内去实现个人利益的过程。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国

8、最大的资料库下载中国最大的资料库下载 。 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载v (四) 领导大趋势v 1、简约化与民主化v 2、柔性化与隐性化v 3、平民化与分散化v 4、外部化与动态化v 5、科学化与艺术化来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载v 五级领导者：v v 第一级领导者 个人英雄 单打独斗v 第二级领导者 个人英雄 加管理团队v 第三级领导者 注重硬权力 注重控制v 第四级领导者 注重软权力 既“领”又“导”v 第五级领导者 平民化 既“激”又“励” 来

9、自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 3、决策艺术 打开空间，防止陷入霍布森选择。 缩短时间，防止陷入布里丹选择。 决策的四要素： 目的（为什么） 目标（干什么） 途径（如何干） 对策（如何变） 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 自己别人 自知 不自知 人 知开放区域盲目区域人不知秘密区域未知区域来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载v10、副职与正职的相处之道v v 先认同人再认同事，v 先认同他再认同你。v v 说什么不重要，与谁说很重要。v 说什么不重要，怎么说很重要。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载v v 既然不能改变环境，v

10、 那就努力改变自己。v 自己改变了，v 环境也就改变了。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载v 定准位，快就位，做到位。v 不越位，不错位，不缺位。v 无事多汇报，有事少请示。v 通过“做”来学，通过“忘”来学。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载v 注重非正式沟通，v 一对一、面对面的私下沟通。v 帮助你的上司成功，v 他成功了，你也就成功了。来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载