物业保洁年前工作计划

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1、物业保洁年前工作计划篇一：XX保洁工作计划昆明政夙保洁服务有限公司【御景新城】保洁XX年工作计划我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发 的【御景新城】保洁服务以来，在云南京中物业服务有限公 司领导的指导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，我 公司顺利地完成了 XX年保洁工作任务，积累了一定的工作 经验，为御景新城保洁项目提供了优质的服务工作，在此对XX年的工作做以简要总结，找出不足，为XX年的工作打好基础。一、XX年保洁工作简要总结：XX年，我公司秉承您的满意是我们永恒的追求的宗 旨，不断努力工作，圆满完成了以下工作任务。1、根据物业公司的要求和安排，我们建立了保洁各项 管理制度及操

2、作规程。主要有员工管理制度卫生保洁 管理制度员工岗位职责保洁作业指导书及清洁标准 保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用样板房管 理细则并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。2、全年清洗（清洁）情况：景观水池清洗；外墙四周低处玻璃幕 墙清洗计22次；大门玻璃清洁计 96次；外围地砖清洗 20 次；售楼部地面清洗计 24多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；新交空置房清扫计 20次；公共区域顶部管道、出风 口、灯饰清洁计12次；清扫积土 48次。沙发清洗1次；地 毯清洗12次；3、环境消杀完成情况：卫生间消毒计 150次；雨水漏、 污水井、垃圾桶消杀计 30次；4、 石材护理完成情况：大理石地面结

3、晶48次；5、 样板房保洁开荒工作，均为免费服务；6、及时协 助处理突发事件10余件；7、及时对新入职的员工做好岗前培训，对在岗员工不 定期进行培训，让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和 保洁工作流程，确保了工作操作的安全性和卫生质量达标。8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保 洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持 每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周工 作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作

4、安排，其目 的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺 利开展下周的工作任务。物耗用品的管理使用控制方面，由 于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无 法做到原料的使用与控制，超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。公司较为重视对员工的安全意识教育，全 年未出现安全事故。二、XX年工作中的不足：（1）管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关 注欠缺，工作缺乏主动性，依赖性强，工作的计划性差；对 细节的管理、落实不到位，缺乏“举一反三”；前瞻意识不 足，考虑不周；缺乏责任感；（2）程序化的工作持续性不强，有待加强；（3）员工缺乏稳定性，流动性较强；（4）管理制度落实不

5、到位，员工在岗时出现脱岗、串 岗、扎堆现象；（5）卫生检查工作流于走形式；对现场的安全防范意识及措施不够完善；三、XX年工作计划：回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往 地保持好前面的工作成绩，紧跟物业公司发展的步伐，将保 洁工作制定一个更新的目标，创造更好的业绩。具体工作从 以下几点开展：1、保洁总体目标2、年度工作计划：（具体执行时，根据情况可能在时 间上有变动）3、培训计划表篇二：物业保洁工作计划保洁工作计划由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶 段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住 宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层 次。为业主居住

6、提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。XX年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度， 建立系统的绩效考核机制。 改变以前“人管人”的被动状态， 培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约 束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作 标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎 么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、 监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、 定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构， 更有利于以后拓展工作的开展。

7、二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大， 如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还 有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能 力。我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知 识面，以便更好的为业主方提供服务。首问责任制会从XX年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功 夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决 不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断积 累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量， 使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工 作上。为了使员

8、工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任 心，物业保洁部 XX年将与楼层内的员工骨干签定免查楼 层协议，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参 与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的 自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。此 措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放 在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员 的工作职能。四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、 快捷的办公楼内部的文书传达工作。目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由 我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。 根据本部门的工作优势，为了使这项业务的

9、开展更方便、更 快捷，满足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作， 在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。从XX年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项 维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从 而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域 内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以 来工程遗留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方 对我们管理上的认可度。六、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品 牌随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念 在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主

10、方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务 的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想， 急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理， 在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我 们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这 样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来 提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、 系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体 上促进服务质量的提高。1. 鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其 服务意识和服务质量更上一层楼

11、，立足本岗位，争创一流服 务。2 .搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管 理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整 理，归纳入档。3 .系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中 不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡 量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4 .培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新 员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对 比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突 出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争 先进、比贡献的良好氛围。以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要 其它各兄

12、弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支 持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾XX年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。篇三：保洁工作计划汇金广场保洁工作与流程蚌埠汇金投资管理有限公司物业部XX年12月25日编制保洁服务理念及原则保洁服务理念：以人为本，以客为尊，以诚为源，以 质为先。保洁服务宗旨：客户的满意，是我们永远的追求。有效服务原则：能真正满足商户及消费者需求并创造有 价值的服务，才是有效的服务。主动服务原则：及时清理及维护商场卫生，给消费者营 造干净、舒适的购物场所。商户及消费者的评价，是衡量卫生环境质量优劣的唯一 标准。优质的服务环境及舒适的购物场所，不仅能

13、给商户及 前来购物的人群带来视觉及心里舒适的感觉，更能体现商场 整体面貌。保洁主管岗位职责岗位设置目的：带领保洁员完成保洁部的日常工作。 保证营业区域及工作区域的卫生干净，监督好保洁员的仪容仪表。确保保洁部各个岗位工作保质保量完成，跟进区域设 备设施完好，正常工作。岗位职责：1. 对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。2. 管理和控制保洁部的运行（全面的清洁、报告维修、 定期计划、根据工作需求及结合实际情况，可请专业人员合 理化对保洁员进行岗前培训，物料的管理及分配等）。3. 控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防 盗等工作。 保洁工具保养、申购与存货：A. 要求保洁员执行以旧换新制

14、度，工具责任到个人B. 根据损耗，合理订购数量C. 对于易耗品，根据每日消耗情况可适当备用库存， 合理调配 人力：A. 评估员工的表现，约束员工纪律。B. 加强员工培训工作，增强员工服务意识。4. 监督保洁员的仪容仪表及服务标准；5. 监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作6. 完善保洁员各岗位工作流程和注意事项7. 保洁员的排班、排岗、排休。8. 完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责1. 认真遵守公司规章制度，严格执行岗位制度。熟 悉本岗位的工作任务与要求。2. 不断提高自己的业务素质和道德水平，衣冠整齐， 谈吐文雅，举止文明。3. 工作时间坚守岗位，做好商场内的卫生保洁工作。4.

15、每天清、扫、擦净商场内的地面、公厕、楼梯及扶 手，不留死角，清扫过程中不得污染商铺及商品，清扫过程 中动作要规范，做到无尘清扫，湿式作业。5. 严格按照规定程序工作：清扫及拖擦楼层面每日根 据现场卫生状况不定时进行清扫，擦试楼梯扶手每日一次 擦洗各安全通道门及消防设施每日一次，楼道附属物每日一 次,清扫墙壁每月至少一次，全日保洁。6. 无瓜果皮壳、纸屑、烟头等杂物；无积水、污迹； 广场外部垃圾及时处理，内部如有堵塞或异常情况及时反 映、疏通，外表无污迹，无粘附物。7. 卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味。8. 负责做好责任区域公共设施的损坏记录，及时上报 主管。9. 听取商户、消费者对

16、保洁管理工作的反映与需求， 发现问题及时解决，不能解决的及时向主管汇报。10. 向商户及消费群体宣传讲卫生，重环保的思想， 积极引导商户及购物群体自觉遵守公共环境卫生。11. 爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限 度节约资源。12. 关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进 行工作。13 .完成领导临时指派的各项工作。商场保洁员管理制度保洁员是负责商场内繁重而辛劳的清洁卫生工作，直接 服务于商家、顾客的重要工作集体，亦是衡量公司管理工作 质量高低的重要基层组织，为了规范公司卖场管理，提高服 务工作质量，特制定保洁人员岗位责任制度，每位员工必须 认真执行：一、保洁日常素养：1、树立高

17、度的责任心，关心商场的利益，严格片区保 洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情 况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区 卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清 爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁 人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证 商场内的清洁卫生。2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟， 服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假，得到主管的批准，方才可离开岗位。3、 承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未 达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长

18、须做好详细记录。4、保洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄， 礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须 马上处理，不得与客户发生争执。5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿 短裤、背心、拖鞋。6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待， 不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设制工作障碍，不准 以任何借口扰乱工作秩序。篇四：物业保洁部XX年年度工作计划物业保洁部XX年年度工作计划 XX年对物业保洁部来 说是机遇与挑战并存的一年。酒店营业状况的持续升温，业 主方主业方面经营的迅速回暖，必然带来新的服务质量、服 务要

19、求的提升。物业保洁部将本着“发展才是硬到理”的思 路，紧紧依靠国航大厦卓越的管理模式，根据业主方新的实 际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找 发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水 平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。XX年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的 理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几 个方面的工作：一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。XX年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度， 建立系统的绩效考核机制。 改变以前“人管人”的被动状态， 培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度

20、约 束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作 标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎 么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、 监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、 定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构， 更有利于以后拓展工作的开展。二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大， 如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还 有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能 力。我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知 识面，以便更好的为

21、业主方提供服务。首问责任制会从XX年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实 行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留 积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作 经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量， 使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工 作上。为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任 心，物业保洁部 XX年将与楼层内的员工骨干签定免查楼 层协议，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参 与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的 自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热

22、情。此 措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放 在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员 的工作职能。四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由 我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。 根据本部门的工作优势，为了使这项业务的开展更方便、更 快捷，满足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作， 在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。从XX年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项 维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修

23、状况，从 而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域 内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以 来工程遗留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方 对我们管理上的认可度。六、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品 牌随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念 在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主 方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务 的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想， 急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理， 在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我 们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕

24、头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来 提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、 系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体 上促进服务质量的提高。1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导 表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2 .搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管 理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整 理，归纳入档。3 .系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中 不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡

25、量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4 .培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新 员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对 比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突 出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争 先进、比贡献的良好氛围。以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要 其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支 持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾XX年的工作时，收获的不仅是信心满满， 还有丰硕的成果 篇五：保洁月度工作计划（共7篇）篇一：外包保洁月工作计划表批准： 审核：编制：篇二：保洁工作年度月计划保洁工作

26、年度月计划1月份1:楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗 2:清理楼宇内易燃物品，清扫天台。3:擦拭园区路灯，清理卫生死角。4:年底卫生大扫除。2月份1:楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。2:春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。3:清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。4 :地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。3月份1:大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。2:清扫天台，清洗单元门口台阶。3:楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。4:环境消杀，冲洗雨棚。4月份1:楼顶天台清扫，清扫单元门口。2:楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。3:楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。4:清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。5月份1:楼道楼梯除

27、尘，大堂车库高空管道弹尘。2 :清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶3 :楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。4:环境消杀，冲洗雨棚。6月份1:车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。2 :清扫天台，楼道玻璃清洗。3 :全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。4 :环境消杀，冲洗雨棚。7月份1:大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。2:清扫天台，地下车库清洗消毒。3 :楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。4 :环境消杀，冲洗雨棚。8月份1 :清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。2 :拖洗车库，做不锈钢保养。3 :园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。4:墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。9月份1:清扫天台，楼梯楼道除尘。2:清洗

28、楼道窗户玻璃，清扫单元门头。3:清理楼道杂物，地下车库拖洗。4:清理底商死角卫生，墙面小广告清理。10月份1:清扫平台，地下室卫生清理及消毒。2:公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。3:清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。4:环境消杀，冲洗雨棚。11月份1:清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。2:楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。3 :楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。4:清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。12月份1:清扫平台，清理公区死角卫生。2:清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。3:楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。4 :擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。篇三：保洁月度工作计划表文件编号：

29、wdsy-jtwg-hj-fr-001发布日期：月保洁工作计划表保洁公司项目经理：环境主管：物管部经理：篇四：保洁部11-12月份工作计划保洁部11 12月份工作计划会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把 会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作 给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。1、首先从管理方面：现场管理者，属于兵头将尾。现 场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管 理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积 极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方 面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完 成所属区域的各项工作任

30、务。2、工作方面：我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推 尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮 玻璃及抹尘工作每天进行， 随叫随到。室内外玻璃每周一次， 根据情况随时处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每 月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻 璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一 次。地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美 容部地毯每月清洗一次。（为延长地毯的使用寿命）。根据具体情况酌情处理（有污渍的局部处理）其他的计划清洁，日 常清洁工作不变。3、仪容仪表：员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服 干净整齐，工作现场

31、要做到走路轻、说话轻、操作轻。注意 礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：遵守劳动 纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。4、员工培训：对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱护机械设备工具。工作 完毕要将机械、工具清理干净放回库内。5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量， 勤冲勤刷。6、防止工伤和重大事故的发生。有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设 施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避 免人身及财产受到损坏，注意保

32、护好自身安全，公司财产等 安全，排除一切不安全隐患。最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。2 0 12 . 11 . 5罗瑞友篇五：XX年消毒供应中心第四季度工作计划伊春市中心医院XX年消毒供应中心第四季度工作计划随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域划分明确， 工作流程符合标注要求。消毒供应中心已经转变为控制院内 感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、 消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。消毒供应中心将按照医院核心制度 的要求下，结合工作实际，前三季度工作的顺利完成，第四 季度工作计划如下：一、消毒设备配备齐

33、全消毒供应中心需配备先进消毒设备，彻底改变旧式消毒 方法，同时要求科室正确掌握消毒设备的监测方法，使其设 备发挥真正的作用。二、加强设备风险评估确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在使用 中的风险评估。在新设备的调试和试运行中，需要人机磨合 的调试阶段。其中操作人员是其中的环节之一，加强对护理 人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训，相关人员能熟练 掌握使用医疗器械，了解设备的性能及维护操作的规程。设备员对本科 医疗器械使用进行质量控制， 建立培训档案，定期检查设备， 对使用中的器械定期进行评价，减少不良事件的发生。加强对可复用医疗器械的风险评估。对日常周转使用的 价格昂贵的医疗器械，在使

34、用周转过程中密切观察器械的性能、功能、材料的质量并记录可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同 时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进 行清洁，做好消毒隔离，防止交叉感染，定期对设备、器械 进行功能测试，测试技术指标，保障护理工作顺利进行降低 医疗成本，为临床服务提供安全保障， 为医疗质量保驾护航XX年9月26日篇六：环境部月工作计划表分公司环境维护部月工作计划表分公司名称：项目名称：时间：篇七：一月份保洁工作计划一月份保洁工作计划春节临近，各种生活垃圾排放数量将增加，尤其春节期 间焰放鞭炮造成二次污染不可避免，各单位要确定专人负责 鞭炮残留物清扫。各位部长要召开例会告知

35、员工，更加提高 我们的保洁工作水平，节日期间，园区内业主的亲朋好友聚 会增多，以此为契机，以优良的服务展现丰华物业的精神面 貌，各位部长要进行一次全方位的内部检查，要检查到每栋 楼号，有检查记录备查，对自查发现的问题有整改措施，督促保 洁人员严格执行作业标准，确保公共流动部位如电梯间，走 廊，门厅等部位无杂物，墙砖洁净，业主家进户门如自己未 擦，我们也要主动擦净，达到协调，以我们满意的服务，送 上丰华人的祝福。在作业期间如碰上业主出行， 要主动问好， 对一些残留物做一次清理，为避免误会事前友情提示业主， 对因客观因素一时处理不好的杂物，尽量集中堆放。总之， 各物业保洁要来一次“大干”，以美好整

36、洁的环境迎接春节 的到来。品质部将到各园区进行检查，将检查情况以文件方 式抄送领导和有关部门。1、春节前对园区路面，垃圾箱，休闲椅，健身器材， 草坪进行一次有效清洁。2、对单元门，台阶，进户门，防火门，楼道玻璃等易 污染部位日日清洁。3、科学调配除雪工作，将堆放在自行车棚，单元门两 侧残雪清除掉。4、每周保洁部长有针对性地对保洁员培训一次，有记 录，保洁班长要与保洁员每日沟通作业流程。5、春节期间是燃放鞭炮集中时段，要做到白天残屑不 过夜，夜间残屑第2天早晨及时清扫，发现火灾隐患等不安 全因素及时向其他岗位反映。6、合理制定保洁员作息时间，春节期间要公示名单，保证作业人数。7、保洁主管每日至少

37、一次对岗位进行抽查，有巡检记 录，每周组织一次员工保洁质量分析讨论。8、小年前设定出鞭炮安全燃放区，并在园区大门口图示，在非安全区域有禁止燃放警示。篇六：年保洁工作计划保洁员工作计划为配合“绿色幼儿园”的创建，把环保教育深入日常生 活中，同时针对托班幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教育计划。主题：幼儿环保意识的培养目标：1. 激发幼儿热爱自然，有初步好奇心和环境责任感，并 有初步的环境保护的意识。2. 明确要动手动脑去探究身边的环保。3. 能在教师带领下，通过变废为宝的活动增强环抱意 识，体验环保活动的乐趣。具体内容：主题：幼儿环保意识的培养每月主题具体内容三月“环保”意识的形成1. 安排环

38、保课，让幼儿接受“环抱”概念。2. 利用家长园地，向家长宣传本班环保计划和进行内 容。3. 请家长配合，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保“概 念。四月收集废旧物品1. 开展“废旧物的收集”活动，教师准备：环保箱。2. 教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。3. 继续进行环保教育课的学习。五月废物变宝活动（一）1. 纸板画鼓励幼儿在收集来的硬纸板上进行作画， 教师帮助幼儿完善纸板的形状、边框等。2. 牛奶盒的妙用将收集的牛奶盒进行装饰，做成： 房子、提琴等。3. 塑料袋娃娃一一教师提供娃娃的五官，幼儿负责装饰，将塑料袋变成有趣的娃娃脸。六月废物变宝活动（二）1. 空铁桶变宝一一将空的牛奶桶、

39、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。2. 快餐盒的功用将快餐盒制作成动物脸，举行一个 动物化装会。3. 酸奶瓶哑铃一一将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮助封口，做成哑铃。一是认真落实市区政府关于“绿满西安、花映古城，三年植绿大行动”第二轮大植绿活动的部署，抓住明年春季的有力时机，挖掘一批有立体绿化潜力的建筑，实施桥体、墙面、屋顶垂直绿化。积极创建园林化单位（居住区），开展社会认建认养活动，形成全社会爱绿、护绿、增绿的良好风气。组织专业队伍，栽植胸径2030共分的大树200株，在友谊东路增加绿量10000平方米，设置1000余米的护栏。二是努力提高背街小巷保洁质量。目前，全区主干道已普遍实施两

40、 班制轮替清扫保洁，背街小巷仍是一班制，保洁员劳动强度较大。加之背街小巷外来人口多，居住密度大，硬件设施跟不上，造成垃圾乱堆积、乱抛洒等问题难以治理， 成为市容保洁“顽疾”。XX年，我局将采取5个办法，重点整治背街小巷市容卫生环境：1、加强保洁工具配备。对在问题较多背街小巷作业的 保洁员，配备装载容量更大、机动性更强的三轮车作为垃圾清运工具，减轻保洁员的劳动 强度，促进垃圾转运速度加快。2、适当增加保洁员人数，减少人均作业面积，改全天 一班制作业为2块责任区3人轮换作业，实现对背街小巷的精扫细保。3、针对背街小巷独特的地域环境，开展技术比武活动， 提高保洁员的工作效率。4、加强沟通协调，与执法

41、部门联合起来，全力清理占 道经营、马路摊点，从源头上减少卫生问题出现。5、利用背街小巷所处城中村拆迁改造的机会，就近新 建垃圾压缩站。缩短垃圾转运距离，减轻垃圾转运强度，缓解垃圾转运压力。三是做好保 洁员队伍的稳定工作。随着我区城中村、棚户区拆迁改造的完成，保洁员租房压力和生活成本逐渐加大，人员流失严重。部分较为 年富力强的保洁员转从其它行业。剩下的保洁员，或流向生活成本较低的郊区从事保洁工作，或流向辖区驻地单位从事强度较小的楼内作业保洁。留下多为年老体弱的保洁员，也因为在郊区租房，睡眠得不到保障而影响了保洁质量。这些问题已经对我区市容工作造成严重影响，形势严峻且有进一步恶化趋势。XX年，我局

42、将加强与区劳动部门沟通协调，争取将剩余的1200名保洁员转为公益性岗位，变一种途径来提高他们的工资待遇，并在区政府已经批 准同意进行保洁员公寓建设资金补贴的情况下，鼓励街办见缝插针式的建设保洁员公寓，以此作为稳定保洁员队伍的有效手段，吸进更多较为年富力强的人员参加到保洁队伍中来。四是全面提高绿化管护能力和作业水平。前几年，由于实施多头管理，绿篱、绿化带和绿化小广场卫生搞的不彻底，缺株断垄现象得不到有效解决，XX年，我局理顺管护机制，将全区36座绿化小广场中，除 9座驻地单位自管外的 27 座，统一收归区绿化队管理，管护经费已经由区政府纳入 XX年财政预算。XX年，我们将加 强对14万平方米绿篱

43、和 9万平方米的绿化小广场管护，最大化消灭卫生死角和缺株断垄现 象，在苗木定型修剪和品种搭配上做文章，打造一批造型独特、富有美感、品位较强的园艺精 品，创作出具有碑林的特色的园林绿化景观。五是努力提高免费公厕卫生质量。近几年，由于全市、 全区实施环卫设施大建设，使我局走入了工作误区，片面强调硬件设施，赶进度赶质量， 而忽视了公厕卫生检查。此外，历年公厕建设历史遗留问题较多，也牵扯了一些精力，导 致公厕卫生跟不上，群众投诉时有发生。XX年，我局将全面修订完善公厕管理制度，对照公厕管理“四净三无”标准，加强巡查，落实奖惩，做到小 问题现场解决，一般问题不过夜，大问题不隔天，切实提高公厕管理水 平，

44、争取优异成绩。六是探索实施野广告清理新路子。过去，“野广告”一直由城管员或保洁员进行兼职清理，清理不彻底而且不规范，XX年，我局将参照一些发达城市的做法，摸索实施野广告清理市场 化运作，按照“政府财政出资，清洁公厕承保，市容管理部门监督”三位一体的办法，根据全区清理野广告的工作量，申请争取区财政支持，向社会招投标，招募有资质的专业保洁公司参与野广告清理，由我局进行定量考核，实施督办， 以此来消除乱张贴、乱涂抹等卫生顽疾。 七是加强机扫车队管理。实施机扫化作业是市容 保洁工作的一个发展趋势，今年，我局争取区财政资金 300万，购置了 10台机扫车，按照大 型机械车辆要集中管理的原则，我局已收回已

45、下放到街办的 11台扫地车。xx年，我局将对全 区21台扫地车实施集中管理，规范作业，避免由于管理不善、维修不及时，造成车辆无法运 转，降低机扫率的现象。 八是实施建筑垃圾规范化清运。 xx年，我局将继续加强建筑垃圾清运管理，实施引导与惩处并处的管理策略，加大宣传教育力度，引导从业人 员依法依规进行营运，实施全天候巡查机制，出重拳打击违法违规营运行为，确保渣土营运 开快车、多拉土、乱抛洒、乱倾倒、威胁行人安全等问题得到有效治理，进一步促进长效化管理目标的实现。篇二：保洁员工作计划保洁员工作计划-计划为配合“绿色园”的创建，把教育深入日常中，同时 针对托班幼儿年龄特点，我制订了本的环保教育，。主

46、题：幼儿环保意识的培养目标：1.激发幼儿，有初步好奇心和感，并有初步的环境保护的意识。2.明确要动手动脑去探究的环保。3.能在带领下，通过变废为宝的增强环抱意识，体验环保活动的。具体内容： 主题：幼儿环保意识的培养每月主题具体内容 三月“环保”意识的形成1.安排环保课，让幼儿接受“环抱”。2.利用园地，向家长宣传本班环保计划和进行内容。3.请家长配合，在日常生活中幼儿巩固“环 保“概念。四月收集废旧物品1.开展“废旧物的收集”活动，教师准 备：环保箱。2.教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。3.继续进行环保教育课的。五月废物变宝活动（一 ）1.纸板画鼓励幼儿在收集来的硬纸板上进行作画，

47、教师帮助幼儿完善纸板的形状、边框等。2.牛奶盒的妙用一将收集的牛奶盒进行装饰，做成：房子、提琴等。3.塑料袋娃娃 教师提供娃娃的五官，幼儿负责装饰，将塑料袋变成的娃娃脸。六月废物变宝活动（二）1.空铁桶变宝将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。2.快餐盒的功用将快餐盒制作成脸，举行一个动物 化装会。3.酸奶瓶哑铃一一将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮助封口，做 成哑铃。一是认真落实市区政府关于“绿满西安、映古城，三年植绿大行动”第二轮大植绿活动的部署，抓住明年春季的有力时机，挖掘一批有立体绿化潜力的建筑，桥体、墙面、屋顶垂直绿化。积极创建园林化（居住区），开展认建认养活动，形成全

48、社会爱绿、护绿、增绿的良好风气。组织队伍，栽植胸径20 30共分的大树200株，在东增加绿量10000平方米，设置1000余米的护栏， （）。二是努 力提高背街小巷保洁质量。目前，全区主干道已普遍实施两班制轮替清扫保洁，背街小巷仍是一班制，保洁员强度较大。加之背街小巷外来人口多，居住密度大，硬件设施跟不上，造 成垃圾乱堆积、舌L抛洒等问题难以治理，成为市容保洁“顽疾”。 XX年，我局将采取5个办 法，重点背街小巷市容卫生环境：1、加强保洁工具配备。对在问题 较多背街小巷作业的保洁员，配备装载容量更大、机动性更强的三轮车作为垃圾清运工具，减 轻保洁员的劳动强度，促进垃圾转运速度加快。2、适当增加

49、保洁员人数，减少人均作业面 积，改全天一班制作业为 2块责任区3人轮换作业，实现对背街小巷的精扫细保。3、针对背街小巷独特的地域环境，开展技术比武活动，提高保洁员的效率。4、加强沟通协调，与执法部门联合起来，全力清理占道经营、马路摊点，从源头上减少卫生问题出现。5、利用背街小巷所处城中村拆迁改造的机会，就近新建垃圾压缩站。缩短垃圾转运距离，减轻垃圾转运强度， 缓解垃圾转运压力。三是做好保洁员队伍的稳定工作。随着我区城中村、棚户区拆迁改造 的完成，保洁员压力和生活成本逐渐加大，人员流失严重。部分较为年富力强的保洁员转从其它行业。剩下的保洁员，或流向生活成本较低的郊区从事保洁工作，或流向辖区驻地单

50、位从事强度较小的楼内作业保洁。留下多为年老体弱的保洁员，也因为在郊区租房，睡眠得不到保障而影响了保洁质量。这些问题已经对我区市容工作造成严重影响，形势严峻且有进一 步恶化趋势。XX年，我局将加强与区劳动部门沟通协调，争取将剩余的1200名保洁员转为公益性，变一种途径来提高他们的工资待遇，并在区政府已经批准同意进行保洁员公寓建设 资金补贴的下，鼓励街办见缝插针式的建设保洁员公寓，以此作为稳定保洁员队伍的有效手段，吸进更多较为年富力强的人员参加到保洁队伍中来。四是全面提高绿化管护能力和作业平。前几年，由于实施多头，绿篱、绿化带和绿化小广场卫生搞的不彻底，缺株断垄现象得不到有效解决，XX年，我局理顺

51、管护机制，将全区 36座绿化小广场中，除 9座驻地单位 自管外的27座，统一收归区绿化队管理，管护经费已经由区政府纳入 10年财政预算。XX年， 我们将加强对14万平方米绿篱和9万平方米的绿化小广场管护，最大化消灭卫生死角和缺株断垄现象，在苗木定型修剪和品种搭配上做，打造一批造型独特、富有美感、品位较强 的园艺精品，创作出具有碑林的特色的园林绿化景观。五是努力提高免费公厕卫生质量。近几年，由于 全市、全区实施环卫设施大建设，使我局走入了工作误区，片面强调硬件设施，赶进度赶质 量，而忽视了公厕卫生检查。此外，历年公厕建设历史遗留问题较多，也牵扯了一些精力， 导致公厕卫生跟不上，群众投诉时有发生。

52、XX年，我局将全面修订完善公厕管理制度，对照 公厕管理“四净三无”标准，加强巡查，落实奖惩，做到小问题现场解决， 一般问题不过夜，大问题不隔天，切实提高公厕管理水平，争取优异成绩。六是探 索实施野清理新路子。过去，“野广告”一直由城管员或保洁员进行兼职清理，清理不 彻底而且不规范，XX年，我局将参照一些发达城市的做法，摸索实施野广告清理 化运作，按照“政府财政出资，清洁公厕承保，市容管理部门监督”三位一体的办 法，根据全区清理野广告的工作量，争取区财政支持，向社会招投标，招募有资质的专业保洁参与野广告清理，由我局进行定量，实施督办，以此来消除乱张贴、舌L涂抹等卫 生顽疾。七是加强机扫车队管理。

53、实施机扫化作业是市容保洁工作的一个发展趋势，今年， 我局争取区财政资金 300万，购置了10台机扫车，按照大型机械车辆要集中管理的原则，我局已收回已下放到街办的 11台扫地车。XX年，我局将对全区 21台扫地车实施集中管理， 规范作业，避免由于管理不善、维修不及时，造成车辆无法运转，降低机扫率的现象。八是实施建筑垃圾规范化清运。XX年，我局将继续加强建筑垃圾清运管理，实施引导与惩处并 处的管理策略，加大宣传教育力度，引导从业人员依法依规进行营运，实施全天候巡查机制，出重拳打击违法违规营运行为，确保渣土营运开快车、多拉土、乱抛洒、乱倾倒、威胁行人等问题得到有效治理，进一步促进长效化管理目标的实现

54、。保洁员工作计划随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。一一西塞罗】篇三：南峰村XX年环境卫生长效保洁工作计划南峰村XX年环境卫生长效保洁工作计划斗转星移，时 光如梭，回顾一年来的工作历程，收获及感触颇多。在乡各 部门的大力支持和热心指导、全体村民的共同努力下，本着用创造健 康环境服务村民的服务理念，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了各项工作。为了更好地 完成XX年工作任务，总结经验教训，有针对性地开展长效保洁工作，现在将工作计划如下：一、保洁标准化在去年的基础上，更细化工作内容，严格执行长效保洁 考核的打分标准。1、按标准培训努力培养和造就一支专业技术强、作风正

55、、素质高的队 伍，是做好保洁工作的前提保证，只有经过专业训练的队伍才能适应管理现代化和保洁 专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，组织员工进行全方位培训。 针对保洁员重新投标，新员工入职较多的实际情况实行岗示范的方法进行培训。老员工传、帮、带，发挥业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼 勤看手快做）；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全 带走。）2、按标准去做，责任到人，签订岗位责任书。让员工 心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作

56、起来规范。3、按标准去查，在检查工作中不走过场，发现问题及 时整改。持之以恒日常检查是保洁标准化不可缺少的措施。二、管理要素的实施1、基础设施的管理。平时仔细检查设施，发现问题及 时报修；2、物料的管理。领料过程及手续齐全，严格执行审批 制度，杜绝浪费；3、工作方法。制定各岗位工作标准及流程，不断完善 存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。4、职业健康安全管理。对保洁各岗位存在风险进行识 别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育，确保安全服务。三、加强人力资源管理、知人善用、重视培训、奖罚分明、优化资源组合1、对员工进行不同层次的培训， 为员工

57、制定工作目标， 鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。2、保洁员的管理必须再度加强。 针对于广场区域分散、 面积大、公共区域性质复杂，人口流动大，因此岗位标准相对来说不好严格把握，今 后需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意 识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。 2）重视对员工的培训教育，提 高员工职业道德和服务意识。3）加强班长的基础管理能力。4）工作标准量化、可操作性强。 5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，但由于提升素质及工作能力需要一个过程，难免流于形式或者服务机械化缺少变通和创新。后期

58、管理将侧重这方面的改进。从量变 到质变，升华服务质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对 员工进行培训，不断完善提高满意度。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在乡卫生部门的领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为南峰村的保洁工作再上新台阶，作出更大的努力。中泰乡

59、南峰村XX年2月篇四：保洁员工作计划保洁员工作计划为配合“绿色幼儿园”的创建，把环保教育深入日常生 活中，同时针对托班幼儿年龄特点，我制订了本学期的环保教育计划。主题：幼儿环保意识的培养目标：1. 激发幼儿热爱自然，有初步好奇心和环境责任感，并 有初步的环境保护的意识。2. 明确要动手动脑去探究身边的环保。3. 能在教师带领下，通过变废为宝的活动增强环抱意识，体验环保活动的乐趣。具体内容：主题：幼儿环保意识的培养每月主题具体内容三月“环保”意识的形成1. 安排环保课，让幼儿接受“环抱”概念。2. 利用家长园地，向家长宣传本班环保计划和进行内 容。3. 请家长配合，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保

60、“概 念。四月收集废旧物品1. 开展“废旧物的收集”活动，教师准备：环保箱。2. 教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。3. 继续进行环保教育课的学习。五月废物变宝活动（一）篇七：XX年度保洁工作计划篇一：物业公司XX年度工作总结与XX年工作计划物业公司XX年度工作总结与XX年工作计划第一部分XX年物业工作回顾怀着胜利的喜悦送走了XX年，历史对揭开了充满希望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人 团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。 回顾过去，主要收获表现在“八新”上。一、财务收支管理出新成果刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征 管目标，严格依

61、规办事，千方百计确保物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节约，杜绝不合理 开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入 万元；比上年度增加万元；完成全年收入目标任务当年总支出万元。全年收支平衡，略有盈余。在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时 间，组织管理层全员上阵分区包干做宣传动员工作，白天时 间不够晚上凑，边宣传，边收费，切实把工作做细做好。财 务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿， 耐心细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大 家齐心协力，从而取得了全年规费收缴理想效果。在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三 先”、

62、“三后”制度：一是每笔支出必须先申请后开支；二 是较大额支出先会审后办事；三是所有办公物资先计划后采 购，实行专人负责，集中采购，严格监督把关。一年来，有 效地杜绝了不合理开支， 尽力做到少花钱，多办事，办好事， 确保把钱用到工作实处。二、治安、消防工作呈现新秩序小区和商城治安秩序维护和消防安全管理，是物业十分 重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我 们切实做到五个加强。一是加强领导，把治安秩序维护和消防安全管理工作纳 入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导具体 管，全力抓；管理层轮流值班保安全。二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人 员，重视岗位培训，不断提高工作技能。三是加强节假日和重要营销活动的安全管理。每逢周末 和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征， 各部管理大员一齐上阵，带领保安加班加点，切实搞好商城 和小区治安秩序维护。四是加强安全事故防范和消防安全隐患排查，发现问题 及时处理，确保全年无偷盗