供应商分包商管理制度

《供应商分包商管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商分包商管理制度（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、天合光能（北京）系统集成有限公司供应商 (分包商 )管理制度_主导部门：采购部支持部门：工程部、技术部、质量部审批：文档编号：SDSBU-SD-017生效日期：-可编辑修改 -_供应商 (分包商 )管理制度1. 目的 招投标管理 供应商各种原因不发货应对措施 付款方面支票与现金问题为保障公司项目顺利有效完成，对现有供应商的管理和评估，建立有效的合格供应商 （分包商）名录（以下简称AVL ），特制订本制度。2. 范围本制度适用于天合光能（北京）系统集成有限公司供应商（分包商）。3. 定义N/A4. 职责和权限N/A5. 内容5.1 供应商分级供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级

2、，并建立“ 不合格供应商信息库 ” 。战略供应商a) 与公司或集团公司签署战略合作协议的供应商为战略供应商。b) 按规定程序报批后，可直接委托采购。优质供应商-可编辑修改 -_一般条件a) 与公司或集团有 2 年（或 3 个项目）以上的良好合作历史，能够按照合同约定：质量、进度、投资、配合等评价均为优，有长期合作潜力。b) 积极主动配合现场人员进行各项政府协调工作。c) 与公司每次项目合作后的评定分值在 85 分以上的供应商。使用政策a) 必须满足招标采购流程中的最高要求。b) 公司基建项目招标在其能力范围内，均邀请其参与。C) 每年安排一次审核。合格供应商5.1.3.1 符合资格预审要求或公

3、司有过合作，业务完成后评定分值在60-85 分之间的供应商。限制政策a) 可以参与其能力范围内的招标采购项目。b) 必须满足招标采购流程中的最高要求，如：带资承揽、工程款延期支付的承受能力或提供履约保证金等。不合格供应商在与公司合作的过程中， 供应商有下列行为之一的， 经审批后被定义为不合格供应商（列入公司不合格供应商名单“ 黑名单 ” ）。不良记录包括：a、提供虚假材料、隐瞒真实情况，骗取供应商入围资格的；b、提供虚假材料，谋取中标的；-可编辑修改 -_c、中标后无正当理由不签订合同的；d、擅自变更或终止合同的；e、与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的；f、提供产品或服务不合格的；g、

4、向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的；h、拒绝监督检查或提供虚假材料的；i、处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态，严重缺乏履约能力的。j、受到省级以上行业监管部门通报批评的；k、在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题的;l、其他违反国家法律、法规的行为。不合格供应商信息库中的供应商不允许参与公司所有项目的招标。5.2 供应商准入评估和AVL 维护供应商准入应从技术、商务、资信等方面进行评估，由工程部、质量部、采购部、信用管理部根据评估重点分别评估。由采购部负责维护AVL 。采购部负责组织供应商评估资料的收集。技术评估由工程部、质量部、技术部负责，并需经共同认

5、可方为技术合格。采购部负责供应商商务方面评估; 如商务审核不通过者，采购部可以提出否决；如工程部、质量部、技术部有疑虑可以要求采购部澄清。信用管理部负责供应商资信调查，包括但不限于财务、 业绩、资质的真实性；信用管理部负责提供审核结论，以及在供应商信用评估系统中更新相关信息。信用管理部的结论分为通过，有条件通过（即对信用较差但尚可接受的供应商通过加强合同条款来降低风险），和不通过。信用管理部的不通过结论为一票否决，如相关-可编辑修改 -_部门有疑虑可以要求给供应商一次且仅有一次的澄清机会。相关部门可以要求供应商来公司面试或联合进行实地调查。质量部确定是否需要供应商送样。各类别的 AVL 应由公

6、司总经理签字批准。已经在集团其他事业部 AVL 中的供应商，经过公司总经理批准， 可以直接纳入公司 AVL 。5.3 AVL 内供应商评估机制供应商评估机制包括单个项目过程评估、年度评估、专项审计。通过不同的评估方式，综合评价供应商的技术、业绩，并及时更新AVL 。单个项目过程评估项目过程中，项目实施部应评估供应商产品质量、配合度、项目管理能力、工程质量，后续服务等表现，若存在重大问题，应及时通报给采购部和质量部，共同决定是否将此供应商继续纳入 AVL 。采购部应评估供应商商务配合度及诚信度，若存在重大问题，应及时通报项目实施部、质量部，共同决定是否将此供应商继续纳入AVL 。年度评估在每年由

7、采购部负责发起对AVL 中上年有合作项目的供应商进行年度评估，评估方式为将当年单个项目过程评估结果汇总评价。专项评估内审内控部根据审计计划或管理层要求，可以对基建项目供应商管理进行专项评估。若需要对 AVL 重新调整，调整原因应经公司总经理签字批准。5.4 一次性供应商的管理采购类别不属于采购管理程序物资分类表中A、B、C类或由业主或客户指定的供应商（分包商）作为一次性供应商 （分包商） ,由采购对供应商 （分包商）的相关资质进行认定，-可编辑修改 -_只有资质符合相关管理规定的才能签署合约。所有一次性供应商 （分包商）不进行相关评估。其他控制管理按照双方签署的合约的要求进行。6. 参考文件TPV-2008 00供应商（分包商）管理程序7. 更改历史记录N/A8. 附则此文件由采购部负责解释和更新。9. 附件9.1 供应商（分包商）管理流程图9.2 工程施工承包商考核评分表9.3 设备材料供应商考核评分表-可编辑修改 -_附件一：供应商（分包商）管理流程图-可编辑修改 -_附件二：工程施工承包商考核评分表-可编辑修改 -_附件三：设备材料供应商考核评分表-可编辑修改 -_-可编辑修改 -_THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改 -