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1、建设公司施工组织设计优化办法（试行）第一章总则第一条为提高企业施工组织设计编制质量，通过施工组织设计优化，降低项目施工成本，提高项目运行质量，制定本办法。第二条施工组织设计优化是在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上进行的，是对投标阶段的施工组织设计（或已批准实施的施工阶段施工组织设计）规定的施工方案、设备配置、施工程序、劳动力组织等进行的必要调整。第三条公司所属项目施工组织设计的优化设计，应按本办法执行。第二章职能分工第四条施工组织设计的优化在公司总工程师或事业部总工领导下，由技术部门组织，各相关部门参与进行。第五条工程项目施工组织设计优化的分工：公司
2、负责科技推广示范工程和重点工程的优化设计；其他项目均由事业部总工组织项目经理部进行设计优化。第六条公司各相关部门职责划分：（一）技术部门：对施工组织设计优化工作实施归口管理；组织和实施优化设计。工程部门：参与优化设计，负责资源的优化（3） 安全和环境管理部门：参与优化设计，负责安全、环境和机械设备的优化。（4） 市场营销部门：提供中标工程的投标技术文件；向技术部门、优化设计人员进行相关情况的交底。第七条项目经理部职责：（1） 配合并参与本项目优化设计工作，提供当地工程建设有关政策、法规及当地的其它相关资料等，完成公司交办的设计优化工作。（2） 按优化后的施工组织设计组织施工，参加优化实施效果的
3、评估。第八条公司技术部门应至少配备1?2名专职人员负责施工组织设计的优化工作。第九条施工组织设计优化主持人应由长期从事施工技术工作，具备高级工程师职称，有扎实的技术理论知识和丰富的施工生产实践经验的人员担任。第三章工作程序和要求第十条确定施工组织设计优化的计划。（一）市场营销部门应及时将中标工程的技术标书转交公司或事业部技术部门。（二）公司技术部门对有意向列为局科技推广示范工程的项目填报科技示范工程立项申报书，通过电子信箱报局技术质量部。第十一条进行优化设计的准备工作。（一）公司或事业部技术部门初步确定优化设计班子，确定优化设计主持人。（2） 优化设计人员熟悉技术标书，同时市场营销部门将项目相
4、关情况向优化人员进行交底。（3） 优化设计组深入现场收集资料，向公司了解对项目的有关安排意向，向技术标书编制人了解标书编制意图，向项目经理部了解项目施工实施意图、资源配置等情况。（4） 优化设计组与公司相关人员、项目经理部相关人员共同研究工程项目施工组织设计的优化范围和内容、新技术应用范围以及项目优化分工和进度安排。（5） 公司或事业部技术部门会同优化设计主持人共同编制优化设计策划书（附件1），并在局信息平台公布。优化设计策划书应包括以下内容：1. 优化设计阶段划分，设计内容、工作分工；2. 优化设计各阶段活动的进度安排;3. 优化设计各阶段工作要求；4. 优化设计审核、审批、评估活动的安排。
5、优化设计策划书应经公司或事业部总工程师审批后公布、实施。第十二条施工组织设计优化的实施。优化设计组在主持人领导下，按照策划书要求进行施工组织设计的优化设计。并最终由主持人审查、汇总。第十三条优化设计审核、审批。（1） 公司或事业部技术部门按策划安排，组织相关人员进行优化设计的审核。（二）优化设计人员根据审核意见在规定时间内完成修改设计，并将修改完毕的设计提交公司技术部门。（三）公司技术部门审查修改情况，符合要求后，填写“优化设计审批表”（附件2）提交公司或事业部总工程师进行审批。第十四条施工组织设计优化评估。公司或事业部技术部门组织优化设计组、项目经理部相关人员，对优化设计进行评估，并做好评估
6、记录（附件3）。对优化设计产生的经济效益按5%?10%对优化设计有贡献的人员实施奖励。第十五条施工组织设计优化的更改。一）施工过程中发生无法实现、重要设计错误等情况，项目部技术负责人应以书面形式发文至公司（事业部）技术部门，经公司（事业部）总工程师签字确认后，通过电子邮件报公司技术质量部。（2） 更改应由原设计人员或公司技术部门授权人员实施。（3） 公司或事业部技术部门应组织对更改内容进行审核、验证和确认，并经公司或事业部总工程师审批。公司或事业部技术部门应做好设计更改记录（附件4）。第四章工作责任第十六条施工组织设计优化设计应在项目施工前完成，设计人员应在策划书规定的时间内完成优化设计任务。第十七条由于优化设计工作有误影响生产或造成事故，将追究优化设计人员的责任，相关部门应负有连带责任。第十八条项目经理部未按照优化后的方案组织施工，造成经济损失或质量、安全事故等，将追究项目经理部主管及相关人员的责任。第五章附则第十九条本规定由公司技术质量部门负责解释和修订。第二十条本规定自颁布之日起施行
建设公司施工组织设计优化办法
