质量治理两年行动实施方案

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1、工程质量治理两年行动实施方案根据住建局召开全县工程质量治理两年行动会议，传达学习上级有关文件精神，部署开展工程质量治理两年行动工作。主要任务是： 全面推动质量终身责任制的落实， 严厉打击转包挂靠等违法行为，健全质量监督机制， 确实提升工程质量水平。对会议精神进行传达并就本公司贯彻落实县住建局工程质量治理两年行动方案做出实施方案：一、工程质量治理两年行动会议精神及要点：、1、主要政策文件：湖南省住房和城乡建设局工程质量治理两年行动实施方案建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（建质 2014 123 号）建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质2014124 号）湖南省人民政府

2、办公厅关于印发湖南省 2014 年房屋建筑和市政基础设施工程“打非治违”专项行动方案 2 、工作目标通过两年治理行动， 规范建筑市场秩序， 落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任， 遏制建筑施工违法发包、 转包，违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用， 促进建筑产业现代化快速发展， 提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系， 使全县工程质量总体水平得到明显提升。3、会议精神及要点3.1 、两年行动方案时间表， 动员部署阶段（2014 年 11 月），组织实施阶段（2014年 11 月至 2016 年 6 月），总结分析阶段（ 2016 年 7 月-8 月）。3.2

3、、建设、勘察、设计、施工、监理五方项目负责人质量终身责任追究，质量终身责任制将首次落实到具体责任人，并将在每一处建筑物的明显位置设置永久标牌，载明五方责任人信息。3.3 、遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。、严格落实施工项目经理责任，按照建筑施工项目经理质量安全责任十项1规定（建质（ 2014） 123 号）规定，督促施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。违反规定同时在两个及两个以上工程项目担任项目经理的，对项目经理按照注册建造师管理规定第37 条规定实施行政处罚。二、我公司贯彻住建局工程质量治理两年行动方案实施计划：1、 工作目标和任务1.1 、按照住建局两年行动方案

4、要求，立即开展项目、公司的自查自纠，摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复查，做好迎接各级检查的有关工作，确保不出现因以下问题受到处罚：违法转包、违法分包、挂靠；一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任项目经理；项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位；工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、1.2 、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级，实时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平台公布的有关不良行为和处罚信息， 并在公司内部定期通报。建立公司内部项目经理质量终身责任信息档案，严格落实项目经理质量终身责任承诺、 竣工后设置永久性标牌、 质量终身责任追究等规定要

5、求，将项目经理质量履职情况作为项目经理质量责任追究和任用的重要依据之一， 进一步强化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。1.3 、进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法、标准，在兑现中严格考核。 按照质量管理条例 要求落实公司对项目工程质量每月检查、每季考核，落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度，对发生质量事故、严重质量问题、业主质量投诉、政府市场监管处罚扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目实施过程的质量管控。1.4 、加强项目工程质量实测实量管理，规范实测实量方法，以信息化手段收集、统计、分析实测实量数据，为工程质量评价、预警、改进提供数据支持，针对性的

6、采取措施，减少工程质量常见问题。三、具体实施计划1 、组织及领导组长：副组长：成员：2公司质量管理组将把贯彻落实住建局工程质量治理两年行动方案作为近期重点工作，全面推动治理行动有关各项工作，工程质量主管领导及质量、工程、安全、技术、信息化管理、财务等部门组成的工程质量治理两年行动工作领导小组，全面落实住建局的有关要求。2 、推进计划第一阶段， 2014 年 11 月，公司完成工程质量两年治理行动动员培训及自查自纠工作部署， 传达学习 11 月 12 日上午，长沙县、经开区“工程质量治理两年行动”动员大会精神， 及工程质量治理两年行动方案 、建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法 、

7、建筑工程五方责任主体项目负责人质量终质责任追究暂行办法 、施工项目经理质量安全责任十项规定 等规定要求，培训动员要所有项 100%全覆盖。第二阶段， 2014 年 12 月至 2016 年 6 月，要按照住建局工程质量治理两年行动实施方案 及有关规定要求， 完成对所属项目实地全面考核。 重点检查包括：违法转包、违法分包、挂靠，一名项目经理在两个及两个以上项目担任项目经理及项目经理履职不到位，项目技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位，工程实体质量及管理体系，管理行为等问题。将自查情况、对存在问题的纠正措施及纠正措施的落实情况书面报告局工程部领导小组办公室。第三阶段，总结分析阶段（ 2

8、016 年 7 月 -8 月）组织检查组对公司项目进行抽查检查，对未按要求进行自查、 自纠的项目部，将给予通报批评并督导其整改。公司领导小组及时召开专题会议， 约谈项目经理， 分析讨论治理工作中遇到的重点问题和难点问题，及时提出对策，有效解决问题。实行信息报送制度，及时汇报工程质量治理两年行动工作开展情况的相关信息和材料。 通过工程质量治理两年行动工作，促进我公司工程质量总体水平得到全面提升。* 有限公司2014年 10 月 10 日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576069635771

9、001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 1018667329388320081708

10、8100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 1017606540897888044