论国产电视剧拍摄期的生产控制

《论国产电视剧拍摄期的生产控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论国产电视剧拍摄期的生产控制（31页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、论国产电视剧拍摄期的生产控制 ?索取号:G221/3.130密级: 公开硕 士 学 位 论 文 论国产电视剧拍摄期的生产控制?从项目管理视角研究生: 指导教师: 副教授培养单位:新闻与传播学院一级学科:艺术学二级学科:广播电视艺术学完成时间:2010年4月1日答辩时间:2010年5月19日摘 要 近年来,许多国产电视剧在拍摄阶段经常出现进度延期、费用超支、品质失控的问题,同时剧组生产效率低,内部缺乏有效沟通和激励机制的问题也比较突出,这些问题的存在严重阻碍了电视剧经济效益的实现。 本文首先论述国产电视剧拍摄期的项目管理视角,然后结合具体的电视剧案例,运用项目管理与控制的理论分析电视剧拍摄期生产

2、控制出现的问题及原因:第一,进度方面,项目不可控因素多,计划不合理,计划调整不及时。第二,费用方面,剧组项目进度失控,导演对电视剧项目品质的要求苛刻,预算不科学。第三,品质方面,项目拍摄进度、费用失控,镜头缺乏统一严格的控制。第四,剧组方面,剧组内部缺少团队精神、合适的项目沟通渠道和激励措施方面的预算。 针对得出的原因,结合电视剧双凤楼拍摄期运作成功的案例,本文提出了国产电视剧项目拍摄期生产控制的有效对策,包括两方面:第一,优化拍摄期的生产控制。具体包括以下四点,拍摄期的进度控制对策;拍摄期费用控制对策;拍摄期的品质控制对策;实施最优化控制。第二,建设高效的电视剧组。制片管理部门可通过做好剧组

3、的情感管理、保持高效的剧组沟通和建立有效的激励机制等手段实现剧组的高效。有效的生产控制对策保证了国产电视剧拍摄期生产目标的实现。关键词:电视剧项目,拍摄期,生产控制AbstractIn recent years, the time of domestic teleplays in the shooting phase frequently delays, the cost ofen overruns, and the quality is out of control.Meanwhile, low productivity, lack of effective internal communi

4、cation and incentive mechanism in the teleplay team are also rather prominent problems.These problems seriously hamper the economic benefit of teleplayThe article first discusses the project management perspective of the shooting of domestic teleplay, and then analyzes the problems in production con

5、trol process at shooting period by the theory of project management and teleplay cases,and educes the reasons.first, there are much uncontrollable factors,unreasonable and late plans at the project. Second,the schedule is out of control, the director requires rigorous quality, the budget is unscient

6、ific at the cost. Third, the shooting schedule and cost is out of control, the lens are lack of uniform strict control at the quality. Fourth, the teleplay team is lack of teamwork, the appropriate communication channels and incentive measures in the budget.According to the reasons, this article bri

7、ngs forward the effective control measure by the teleplay “The Two Phoenix Floor”.It includs two aspects.First, The producer should optimize the control of shooting period.It includes the following four points,the countermeasure of the plan control,the cost control,the quality control and optimal co

8、ntrol. Second,the producer should construct the effective teleplay team.The producer may actualize the emotional management of the team, maintain effective communication and establish an effective incentive mechanism.The measures can help the producer achieve the production goals of the teleplay.Key

9、 words: Teleplay-item; Shooting period; Production-control目录摘 要IAbstractII第一章 绪论1第一节 文献综述1第二节 选题意义及研究思路2第二章 国产电视剧拍摄期生产控制的项目管理视角4第一节 项目控制的相关理论4一、项目控制的概念4二、项目控制的原理5三、项目控制方式的分类7四、项目控制过程分析8第二节 国产电视剧拍摄期的生产控制概述9一、电视剧拍摄期生产控制的相关概念9二、电视剧拍摄期进度、费用、品质控制的概念及过程12第三章 国产电视剧拍摄期生产控制的问题及原因分析16第一节 电视剧拍摄期三大目标的失控及原因分析16一

10、、拍摄期进度延期及原因分析17二、拍摄期费用超支及原因分析24三、拍摄期品质下降及原因分析29第二节 电视剧项目团队及其存在的问题分析33一、电视剧项目团队的相关概念及其重要性33二、电视剧项目团队存在的问题分析35第四章 国产电视剧拍摄期生产控制的对策39第一节 优化拍摄期的生产控制39一、拍摄期进度控制的对策39二、拍摄期费用控制的对策45三、拍摄期品质控制的对策48四、协调拍摄期的进度、费用和品质控制54第二节 建设高效的电视剧组57一、做好剧组的情感管理57二、保持高效的剧组沟通59三、建立剧组的激励机制61第五章 结语63参考文献64在读期间发表的学术论文及研究成果66致 谢67第一

11、章 绪论 目前,国内外的文献中对电视剧项目管理的研究较少,从项目管理角度研究拍摄期的生产控制是一个全新的视角,同时以成功的电视剧双凤楼作为实际案例进行分析,对国内电视剧拍摄期生产具有较大的现实意义。本文主要围绕拍摄期进度、费用、品质、剧组四个维度进行构思谋篇。第一节 文献综述 论及项目管理,目前不论国外还是国内都出版了相当多的学术专著,也有大量的学术论文的发表,这说明理论界已经形成了比较成熟的理论体系。项目管理从管理学科中独立出来成为管理学科的一个分支,必然有其合理性,其中最重要的原因在于项目管理的研究对象是具有“一次性”的项目,区别于日常的管理工作。笔者选择性地阅读了的几本国外项目管理的著作

12、,如魏青江翻译,小塞缪尔?J?曼特尔等著的项目管理实践美,杨磊、王增东翻译,拉乌夫?G?加塔、桑德拉?L?麦基著的实用项目管理美,以及国内的徐成绩主编的现代项目管理教程,白思俊主编的现代项目管理。这几本书的理论体系都是按照项目的定义、特征,项目的周期阶段:概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段的脉络来论述项目管理理论。笔者的这篇硕士论文的切入点是电视剧项目实施阶段中的控制环节,因此重点关注电视剧拍摄期的项目控制过程。而这些著作中对控制环节都有详尽的论述,其中包括项目进度控制,项目成本控制,项目质量控制等。 目前,无论是国内还是国外,从项目管理角度研究电视剧生产控制的著作很少。电视剧制片管理这个

13、学科本身是一个很新的学科。国外与此相关的著作有格雷戈里?古德尔著的独立制片(美国),迈尔?史雷波曼著的制片创作大全(美国),马克?格多斯多著的制片指南(法国)。独立制片是较早较完整地研究影视生产的专著,制作过程将在本书中详细进行探讨,它指的是获得制作资金对所必需的元素进行的打造和包装。在制片创作大全(美国)中,作者将制片过程的各种要素、矛盾、注意事项写出来,分析制片过程中各自的责任,阐述如何在各自的岗位上实现清晰、不动摇的影视目的。在具体操作环节上给予影视生产系统以指导。制片指南(法国)这本法国影视教材,所述内容更多的是影视制片中的细节问题,比如合同的规定,人身保险,制片人的细则,拍摄场地的租

14、借等。国内影视制片管理的著作大致有:陈晓春、张宏著的电视剧制片管理(2005),巩继程主编的影视制片项目管理(2007),高福安、宋培义编著的电视剧制片管理(2009)。较早就电视剧生产专门展开论述的是陈晓春和张宏的电视剧制片管理,而且该书在国内最早提出了电视剧项目的概念。该书详尽论述了电视剧从剧本策划到市场发行的各个阶段,对于电视剧项目的运作和生产有较高的参考价值。巩继承主编的影视制片项目管理首次按项目管理的框架来论述影视作品的运作过程,对于影视项目的生产控制这一环节,作者列举了项目管理中时间控制和费用控制的具体工具和方法,比如甘特图和网络图。对于剧组成员的管理,该书具有较高的理论价值和创新

15、意义,作者从行业发展的角度阐述了国内演职人员的需求状况,根据国外影视产业的发展提出了比较有创新意义的观点,比如中国应建立行会和经纪人制度等,这对笔者要论述的剧组成员的管理有很大的参考价值。高福安、宋培义编著的电视剧制片管理搭建了比较完整的制片管理内容体系,包括剧本的策划与创作、电视剧的投资与融资、电视剧的成本预算与控制、拍摄期及后期的组织与管理、电视剧的质量管理、电视剧的市场营销、电视剧的知识产权管理等。第二节 选题意义及研究思路 电视剧制作日益火爆的今天,国内的民营影视制作公司占了半壁江山,但大多手工作坊式的公司制作出的电视剧数量多品质低,实施科学的项目控制势在必行。从项目管理角度研究电视剧

16、拍摄期的生产控制,对实现拍摄期进度、费用和品质目标具有重大的现实意义。 该课题的研究成果是拍摄期进度、费用和品质目标实现最优化结合的控制对策,该研究成果一旦应用到国产电视剧拍摄期生产中,国产电视剧拍摄周期延长、费用超支和品质低下的问题会迎刃而解,进而使电视剧项目实现最佳的经济效益和社会效益,极大地提高国产电视剧的市场竞争力。只要能运用科学的项目控制对策,就能做到投入较少的资金,在较短的时间内,生产出较高品质电视剧,从而在国内电视剧市场上脱颖而出。“随着我国改革开放的深入发展,我国的电视剧需要努力拓展海外市场,制片管理中积极地营销管理,能够通过电视剧后续产品开发和海外发行渠道,利用电视剧的品牌效

17、应创造出更多的经济效益和社会效益。” 高福安、宋培义,电视剧制片管理,中国传媒大学出版社,2009年,第4页国产电视剧项目的科学控制水平必须与美剧、韩剧的标准相接轨,这样中国的电视剧产品才有资格在同一平台上竞争,才有可能打入海外市场。 该课题的研究思路是,借助项目管理的理论分析电视剧拍摄期生产控制过程存在的问题及原因,探寻出契合电视剧投资方预期的项目控制对策,即实施合理的项目控制方法实现电视剧拍摄期的进度、费用和品质目标。文献资料法、访谈调查法和逻辑推理法是本论文的主要研究方法。该论文的创新性成果是笔者引入了项目管理的相关理论,将项目时间控制、项目质成本控制、项目质量控制等理论运用到电视剧拍摄

18、期的生产控制环节,并分析拍摄进度、费用、品质等因素之间的内在制约关系,从而探寻出电视剧拍摄期如何控制费用、进度、品质来达到电视剧预期的经济效益和社会效益的有效途径。第二章 国产电视剧拍摄期生产控制的项目管理视角 项目管理中的项目控制理论是电视剧拍摄期生产控制的论述根基,因此有必要引入项目控制的相关理论。在对项目控制的概念、原理及控制流程阐述的基础上,笔者得出电视剧拍摄期生产控制概念、控制流程和内容,即该论题的项目管理视角。第一节 项目控制的相关理论 一个新的项目启动之前,项目管理者不可能预见所有项目执行过程中的情况。尽管明确了项目目标和计划,但是依然要对项目计划执行情况进行控制,尽可能保证项目

19、按原计划执行,最大限度减少计划的偏差。一、项目控制的概念 “控制”这个词来源于拉丁文单词contrarotulare,意指“对照记录防备滚动”。“在项目管理体系中,控制的目标就是缩少计划与实际之间差异。掌握资源,并有效运用,使其达到项目目的的过程。更明确地说,衡量实际的工作结果与项目要求相比较,进而分析差异的产生,最后采取适当的决策行动,以纠正差异,即为项目控制。” 王庆富,项目管理实用手册,南方日报出版社,2002.5,第110页 控制是管理学(计划、组织、领导和控制)中的一个重要职能。对于项目经理,首先确定项目目标,即可交付成果的目标,包括时间、成本和质量要求等。其次根据目标和资源条件,制

20、定项目计划,包括进度计划、成本计划和质量计划等。再次是组织项目的实施,确定任务活动的分配以及任务协调、执行过程。然后是领导,在项目实施过程中要随时解决项目成员之间的矛盾,并有效激励项目团队成员,使其保持积极的工作态度和高效的工作效率。最后是控制,在项目执行过程中,必须随时跟踪项目进展情况,并与计划比较,发现并分析偏差,及时纠正偏差。 控制过程是项目管理过程中的关键过程。“项目所经历的各个程序定义为过程。” 巩继程,影视制片项目管理,河北教育出版社,2007.4,第54页“从项目管理的基本过程来看,它包括启动过程,计划过程,执行过程,控制过程,结束过程。” 白思俊,现代项目管理(上),机械工业出

21、版社,2002.3,第45页如图2.1所示,启动过程,确认一个项目或阶段的开始;计划过程,为实现项目目标而制定一个可行的计划;执行过程,对项目的人力、物力和财力等资源进行组织和协调;控制过程,监控项目的进程,必要时采取纠正措施,以确保项目目标的实现;结束过程,正式接受项目或阶段的成果,使项目顺利结束。“五个管理过程并非独立的一次性事件,它们按一定的顺序发生,工作强度有所变化,并互有重叠的活动。” 许成绩,现代项目管理教程,中国宇航出版社,2003年,第20页从图2.2发现,控制过程几乎贯穿从活动启动到结束的全过程,它是其他四个过程的基石。 图2.1 项目管理过程 刘国靖,现代项目管理教程,中国

22、人民大学出版社,2004,第29页活动成就执行过程计划过程 控制过程 结束过程启动过程 阶段开始时间阶段结束 图2.2 项目管理过程与项目过程 刘国靖,现代项目管理教程,中国人民大学出版社,2004,第29页二、项目控制的原理 “系统,处于一定的相互关系中并与环境发生联系的各组成部分的总体。系统是由两个以上的要素组成,系统是整体,要素是部分,要素与要素,要素与整体之间存在着相互联系相互作用。” 杜栋,管理控制论,中国矿业大学出版社,2000.12,第14页 项目是一个系统,由许多子系统组成,各个子系统彼此之间相对独立,又相互联系。项目由不同的阶段或要素组成。项目的各阶段或要素之间存在着对立统一

23、的关系。项目具有多个目标,有总目标,也有子目标,总目标与子目标之间,子目标与子目标之间同样存在着对立统一的关系。 项目控制就是项目经理为了确保项目目标的实现,对项目系统的运行和输出进行不断的观察,并将观察结果与预期目标比较,如发现偏差,则及时分析偏差原因并加以纠正,如图2.3所示。 干扰 输入 输出 图2.3系统控制原理 卢向南,项目计划与控制,机械工业出版社,2004年,第18页 项目计划从具体的日计划到阶段计划再到总计划,形成了项目的计划系统。项目涉及到各类相关主体和人员,形成一个完整的项目组织系统。为了保证目标实现,自上而下设有专门的职能部门,各部门负责项目的执行与协调工作。项目成员有各

24、自的控制任务,分工协作,形成项目控制系统,使项目目标达到最优。 “因为系统的不确定性和系统外界干扰的存在,系统的运行状况和输出出现偏差不可避免。一个的运转良好的控制系统可以保证系统的稳定,即可以及时地发现偏差、有效地缩小偏差并迅速调整偏差,使系统始终按照预期轨道运行;相反一个不完善的控制系统有可能导致系统不稳定甚至系统运行失败。” 卢向南,项目计划与控制,机械工业出版社,2004年,第18页如图2.4所示。 实际值 控制对象 理想值 时间 a 系统不稳定?失控 控制对象 实际值 理想值 时间 b 系统稳定?控制有效 图2.4 系统控制效果示意图 卢向南,项目计划与控制,机械工业出版社,2004

25、年,第18页 三、项目控制方式的分类 项目的控制方式包括前馈控制(事前控制)、即时控制和反馈控制(事后控制)。 前馈控制是在项目的计划阶段,对项目运作过程中可能产生的偏差进行预测和估计,并采取相应的防范措施,尽可能消除和缩小偏差。“前馈控制在预测可能偏差的基础上,在实际偏差发生之前,采取措施加以控制。” 中国项目管理研究委员会,中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准,机械工业出版社,2001年,第130页如图2.5所示。 输入 输出 前馈信号 图2.5 前馈控制原理 即时控制是在项目运作的现场,项目经理获取偏差的即时信息,尽可能缩短复杂问题的控制时间,对比较简单的问题做到当时解决。

26、但是,在获得即时信息的情况下,还是要先进行偏差原因的分析,也需要一个时间过程。 “反馈控制是在项目的阶段性工作、活动结束,或者偏差发生之后再进行纠偏的控制。反馈是被控对象的输出信息,回送到控制系统作为输入并产生新的输出信息,再输入被控对象,影响其行为和结果的过程。” 同上反馈控制的具体控制原理如图2.6所示。 输入 输出 反馈信号 图2.6 反馈控制原理 四、项目控制过程分析 根据项目控制的定义和原理可知,项目控制的依据是项目目标和计划。项目控制过程如下: (一)确定项目控制目标,设立项目绩效考核标准 项目目标就是项目的系统目标和阶段目标。绩效标准一般按照项目的进度计划、预算等来设立。 (二)

27、衡量项目实际执行情况,获取偏差信息 项目经理将各种项目执行情况的绩效报告等文件与项目计划、预算、质量规范等文件对比,或者通过定期召开项目控制会议等方式考察项目的执行情况,及时发现项目执行结果和预期结果的差异,最终获取项目偏差信息,如图2.7所示。 - 图2.7 发现项目偏差示意图 卢向南,项目计划与控制,机械工业出版社,2004年,第22页(三)分析产生偏差的原因,采取合理的纠正措施 1.偏差分类 项目的偏差就是实际执行与计划的差值,分为正向偏差和负向偏差两种。正向偏差表明进度超前或者实际费用小于预算。负向偏差表明进度延迟或者费用超出预算。 2.原因分析 原因通常分三个方面:一是客户的原因。项

28、目执行过程中客户提出的要求有变化,一种情况是高于原计划要求,另一种情况是低于原计划要求。二是项目执行方的原因。如由项目执行方计划不周全,项目实施方案在执行过程中遇到进度、成本和质量上的障碍等。三是不可抗力因素。由于不确定的、不可预知的各种客观原因造成的偏差,如自然环境变化、政策法规变化等。 3.纠正措施 掌握了项目偏差信息,清楚了项目偏差的原因,项目经理就可以采取合理的纠偏措施,如调整项目实施方案、更新项目计划、改善项目实施过程中的管理手段等。第二节 国产电视剧拍摄期的生产控制概述 由导演王强执导的电视剧双凤楼2007年在南京电视台热播时,创下了高收视率,取得良好的经济效益。笔者试图从项目管理

29、这一全新视角,结合电视剧双凤楼拍摄过程对国产电视剧拍摄期的生产控制过程进行论述。一、电视剧拍摄期生产控制的相关概念 (一)电视剧项目的概念 商业化环境下,电视剧作品兼具“作品”性和“产品”性。它首先是商品,可以在市场上交易具有商品的价值和使用价值。可以说,“电视剧是艺术化的商品或者说是商品化的艺术。” 陈晓春,制片人对电视剧属性的认识及其现实意义,中国广播电视学刊,2004年第6期,第74页下面以30集史诗电视剧双凤楼为例,来说明电视剧的项目特性。 1.电视剧的“作品”性 也许自从电视剧诞生以来,专家学者对电视剧是不是艺术的争议一直存在,甚至电视剧编剧、导演也一直在思索这个问题,“从理论上,我

30、们可以毫不犹豫地说:电视剧应该是继电影之后的一门拥有自己独立的本体价值、审美品格的当代主流艺术。可面对现实,我们不得不说,至少目前,电视剧只能是一门不成熟甚至还不足以自立门户的艺术。” 王强,电视剧创作,中国广播电视出版社,2008.10,第24页似乎业内和学界都对电视剧的艺术性不怎么肯定,但是电视剧具有“作品”性是毋庸置疑的,因为它同小说、戏剧、电影一样凝聚了创作者(编剧、导演)的艺术想法,是创作者创作的结果。由王强编剧导演、丁海峰、何琳主演的电视剧双凤楼改编自著名作家鲁彦周的同名小说,因此,电视剧自然保留了小说作品的文学特性,具备了作品的特性。 2.电视剧的“商品”性 作为一门产业,电视剧

31、目前是以项目的形式在运作,制作公司通过融资进行运作,最终以产品的形式在各大电视台播放回收成本并赚取利润。电视剧在现代商业环境下,与小说、戏剧、电影相比,似乎更加大众化,更具有商业性。“电视节目是艺术家所创造出来的文化产品,它能够满足人民群众的精神需求,并在市场经济的条件下用来交换,所以在这个意义上说包括电视剧在内的所有电视节目都具有商品的属性,都能成为商品。” 陈晓春、张宏,电视剧制片管理,北京大学出版社,2005.1,第38页电视剧双凤楼摄制预算表中赫然标着:导演4/集,编剧2.5万/集等,整部电视剧由江苏真慧影视传播有限公司和南京电视台联合投资,拍摄资金共计约1200万元,由此看出,电视剧

32、就是地道的高投资商品。 3.电视剧的项目属性 “电视剧是生存在影视剧市场环境中的项目,是一个演职人员的集合体。” 陈晓春、张宏,电视剧制片管理,北京大学出版社,2005.1,第3页项目这个概念时髦地运用到了电视剧中,恰恰说明电视剧本身具有项目的特性。项目是什么?“从最广泛的含义来讲,项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。” 白思俊,现代项目管理,机械工业出版社,2002.3,第26页项目的一般特点:具有多个明确的目标如进度、费用、质量等,项目的人力、资金等资源有限,运作周期固定,项目的完成是一次性的,它有明确的起点和终点,项目有一个负责人

33、,这个角色是项目经理,比如制片人张竹即为电视剧双凤楼项目的项目经理。 电视剧生产的项目特性体现在:首先,一部电视剧从筹备到后期发行具有一次性,不可能重复生产。其次,一部电视剧有明确的进度、费用、品质要求和目标。“拍摄一部影片就是一个项目,首先由制片人发起影片的拍摄任务,在既定的资金、人力、物力的情况下,在预定期限内完成影片的拍摄。” 巩继程,影视制片项目管理,河北教育出版社,2007.4,第7、8页电视剧项目就是在一定时间内,满足投资方预期的,由电视剧的故事创意、剧本策划、立项、投资、生产制作和后期发行组成的各项工作的总称。 (二)电视剧项目管理的概念 项目管理有两层含义:项目管理属于管理学范

34、畴;项目管理的对象是项目。“项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门组织,在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化,最终使项目能够实现或者超过投资者的期望。项目管理的日常活动通常围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等基本任务来展开的” 巩继程,影视制片项目管理,河北教育出版社,2007.4,第11页 “电视剧项目管理是在规定的时间和预算内,为达到既定的制作质量而对电视剧生产经营过程进行策划、组织、领导、协调、控制等的管理活动。” 高福安、宋培义,电视剧制片管理

35、,中国传媒大学出版社,2009年,第8页也就是说,电视剧的项目管理是以电视剧项目为对象的系统管理方法,由制片人担任项目经理,临时组建电视剧组,对电视剧项目的前期筹备、拍摄制作和后期发行进行高效的计划、组织、实施和控制。电视剧项目管理内容包括策划、剧本;电视剧项目论证、立项;电视剧投资;生产制作环节;销售、播出环节。 (三)电视剧拍摄期的概念 拍摄期是根据电视剧的制作阶段来划分的,电视剧的生产制作包括筹备期、拍摄期和后期制作三个阶段。简要地讲,电视剧拍摄期是电视剧剧组从开机到关机的生产时期。电视剧拍摄期的生产主要是指完成电视剧所有镜头的录制。 拍摄期是电视剧摄制周期中工作节奏最紧张、任务调度最复

36、杂、资金流量最大、制片问题最多的阶段。从项目的生命周期可以看出,拍摄期属于电视剧项目的实施阶段。项目从开始到结束经历的各个阶段序列叫项目生命期。从项目的生命周期角度看,项目管理经历了:概念阶段,规划阶段,实施阶段,收尾阶段。“实施阶段的重点是执行项目的计划书、跟踪执行过程和进行过程控制,当项目在具体的执行过程中出现偏差时,必须确保项目按计划有序、协调地进行。” 骆?,项目管理教程,机械工业出版社,2003年,第12页 双凤楼项目拍摄期从2006年6月26日开机到9月28日关机,历时95天,项目团队分为A、B两个摄制组,拍摄景地包括安徽歙县、绩溪县、休宁县、南京汤山猿人溶洞等地,剧组共完成137

37、3场戏的拍摄任务,共计478.3页剧本。 (四)电视剧拍摄期生产控制的概念及重要意义 电视剧拍摄期的生产控制,指在电视剧组拍摄期间,制片部门为了完成电视剧素材的拍摄任务,对拍摄工作进行监督,发现实际拍摄与计划之间的偏差,分析原因,并采取合理的措施纠正偏差,反复进行纠偏活动,最终达到预期拍摄目标,这是本文的核心概念。双凤楼拍摄期生产控制的任务就是确保项目的拍摄进度控制在3个月的周期,拍摄资金控制在1000万的预算,拍摄品质要求达到国内同类题材电视剧的一流水准。 拍摄期的生产控制是保证资源合理利用的必要手段,是实现拍摄期目标必不可少的过程,合理的控制保证了拍摄任务按计划执行。从项目生命期看,在项目

38、启动阶段,主要投入的资源是智力和劳力,而物力和财力的投入较低,花费的时间也较少;在项目的执行阶段,项目的各项活动增多,人力、物力和财力的投入与消耗都急剧增加,达到高峰;在项目结束阶段,投入水平直线下降,如图2.8所示,拍摄期的资源投入强度正好处于高峰,此阶段耗费多,历时长,占整个项目生命期的大部分比例,这一阶段将产出绝大部分成果,关乎电视剧项目的成败。因此,控制环节必不可少,科学的控制过程能使剧组的拍摄进度更加符合拍摄周期,能使整个剧组的花费更合理,能使电视剧产品向预期的品质目标接近。只有合理地控制电视剧拍摄期的进度、费用、品质等因素,才能实现拍摄期资源的优化配置,用较少的资源和周期获得较大的

39、经济效益和社会效益。 启动规划、实施阶段 收尾 阶段 阶段 开始结束 图2.8 项目生命周期内资源投入模式二、电视剧拍摄期进度、费用、品质控制的概念及过程 从控制内容上讲,国产电视剧拍摄期的生产控制主要包括拍摄期的进度控制、费用控制和品质控制。从控制方式上就讲,拍摄期的生产控制方式包括前馈控制、即时控制和反馈控制。必须指出的是,进度、费用和品质的控制应尽可能选择前馈控制、即时控制方式,当然必要时应采取反馈控制方式,也就是说,制片管理部门应尽量预先考虑到拍摄期可能产生的各种偏差,在实际偏差问题发生之前,对拍摄期生产实施相应的控制措施,这样可以做到防患于未然;在拍摄现场,及时发现偏差,以最快的速度

40、找到应对措施,这样才能提高生产控制的效率;在不能运用前馈控制、即时控制方式的情况下,反馈控制方式不可或缺。(一)拍摄期进度控制的概念及过程 1.拍摄期进度控制的概念 电视剧拍摄期的进度控制是对电视剧拍摄期的进度进行监督和控制,及时、定期地将拍摄期的实际进度与电视剧项目进度计划进行比较,评估实际拍摄进度与计划进度的差距,发现偏差并对拍摄计划进行调整,保证电视剧的拍摄周期。 2.拍摄期进度控制过程 “项目进度计划是在工作分解的基础上,对项目活动进行一系列的时间安排。项目进度控制根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整,以确保项目目标的实现。” 蒋景楠,项目管理,华东理工大学出版社,

41、2006年,第161页该过程可用图2.9描述,电视剧拍摄期的进度控制也遵循这一过程。 图2.9 项目进度控制过程示意图 卢向南,项目计划与控制,机械工业出版社,2004年,第101页(二)拍摄期费用控制的概念及过程 1.拍摄期费用控制的概念 “电视剧生产成本的控制,就是根据一定时期预先确定的成本预算目标,对电视剧生产制作过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用采取监督,不断将收集处理的实际成本和费用同成本定额以及相关费用预算进行比较,及时调整偏差,以保证成本核算的实现和合理成本补偿的一种活动。” 何可可、黄一峰,影视制片管理,中国电影出版社,2007.3,第84页拍摄期的费用控制是指

42、在电视剧项目拍摄期的实施过程中,定期地统计拍摄期的实际费用数据,对费用的计划值和实际值进行比较分析,发现偏差,及时控制费用,使拍摄期的费用控制在预算之内。 2.拍摄期费用控制的过程 项目的成本主要体现为项目在各个阶段的费用,是完成项目所需要的全部经费,包括人力成本、设备租金等。“项目成本控制就是在整个项目的实施过程中,定期地、经常性的收集项目的实际成本数据,进行成本的计划值和实际值的比较分析,包括总目标和分目标等多层次的比较分析,发现偏差,及时采取纠偏措施,以使项目的成本目标尽可能实现。” 许成绩,现代项目管理教程,中国宇航出版社,2003年,第383页 拍摄期费用控制的过程包括:预测拍摄期可

43、能产生费用偏差的活动;确定实际费用是否出现偏差;当产生费用偏差时,分析偏差对电视剧项目未来进度的影响,并采取适当的费用控制措施,如图2.10所示。 图2.10 拍摄期费用控制框架(三)拍摄期品质控制的概念及内容 1.拍摄期品质控制的概念 项目的质量主要体现为项目达到利益相关者各方面要求的性能。国际标准化组织(International Standard Organization )给出的定义:质量是反应实体(产品、过程或活动等)满足明确和隐含的需要能力和特性总和。“美国质量管理专家J?M?朱兰(J?M?Juran)给出的定义:质量就是产品的适应性,即产品在使用时能够满足用户需要的程度。” 戚安

44、邦,项目管理学,南开大学出版社,2003.6,第248-249页 “影视项目质量控制指监控具体项目结果以确定是否遵照相关的质量标准,确定消除导致不满意执行情况原因的方法,这个步骤应该贯穿在影视项目执行过程中,即从筹备到拍摄到后期到发行的各个步骤不断对项目的质量进行监督,以确定该影视项目一直符合初始的质量标准。” 巩继程,影视制片项目管理,河北教育出版社,2007.4,第208页电视剧项目拍摄期的品质控制指监督拍摄执行情况,尽早发现与拍摄预期品质要求不符之处,积极分析问题并寻求解决之道,使得从剧组开机到关机的每一个镜头的拍摄都符合预期效果。 2.拍摄期品质控制的内容 拍摄期属于电视剧项目的实施阶

45、段,因此符合项目实施阶段要素质量控制的内容,“项目实施阶段的质量控制是一个由对投入资源(如材料)的质量控制开始,直到完成项目质量检验为止的全过程要素质量控制。影响项目质量的因素主要有五大方面,它们分别是人(Man)、材料(Material)、机械设备(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)简记为4M1E质量因素。”如图2.11所示。 电视剧拍摄期品质的控制包括对演员的表演水平、各部门职员的技术水平进行控制,对服装、化妆、道具选择和使用进行控制,对摄像、录音设备的选择、使用、保养和设备性能进行控制,对拍摄方案实施的合理性和可行性进行控制,以及对剧组所处自然环境如天

46、气、季节、景地等因素的选择和适应。 系统过程 图2.11 项目实施阶段要素质量控制 第三章 国产电视剧拍摄期生产控制的问题及原因分析 据国家广电总局统计数据显示,2008年度全国生产完成并获准国产电视剧发行许可证的剧目共计502部14498集,2009年度全国生产完成并获准国产电视剧发行许可证的剧目共计402部12910集,中国已成为电视剧生产大国。每年在电视屏幕上播放的电视剧中,能够引起强烈反响、获得巨大收视效益的寥寥无几,费用超支、拍摄延期、品质低的电视剧不在少数。“据不完全统计,目前中国电视剧行业中有四成电视剧制作机构处于亏损经营的状态,整体盈利水平不高。” 李岚,罗艳,我国电视剧产业三

47、十年改革发展与未来趋向,电视研究,2008年第12期,第63页 从网络、电视以及报纸上,我们经常看到某部电视剧超支的消息,比如, 据新京报消息,“江苏卫视翻拍海岩剧永不瞑目因角色替换延期20天杀青” 刘婷婷,永不瞑目剧组反诉郝蕾,新京报A12版,2010年3月5日,延期就意味着拍摄费用的大幅增加。据新浪娱乐消息,“制片人张纪中透露,新戏西游戏才开拍三分之一,但预算已经严重超支。” 刘杨,西游记师徒四人亮相,/0. 国产电视剧的费用超支、拍摄延期、品质低下的现状引起了笔者的关注和思考,笔者以为与这一现状关联最大的环节是国产电视剧拍摄期的生产控制环节,因为拍摄期投入的资金比例最大,占用的时间最长,

48、电视剧的所有素材都来自于拍摄期,拍摄期的生产控制是直接决定拍摄期费用的实际比例、拍摄期的实际进度和电视剧素材的品质的环节。对于本章的论述,笔者结合电视剧双凤楼拍摄案例,从项目管理角度对国产电视剧拍摄期进度控制、费用控制、品质控制过程出现的问题和电视剧团队的问题进行深入分析。第一节 电视剧拍摄期三大目标的失控及原因分析 笔者拟从项目管理的三要素方面(时间、成本、质量),并结合电视剧双凤楼和其他电视剧拍摄期的具体计划执行情况,详细分析电视剧拍摄期项目控制过程中存在的的主要问题,即拍摄期生产的失控,包括拍摄期进度的延期、拍摄期费用的超支和拍摄期品质的失控。一、拍摄期进度延期及原因分析 (一)拍摄期进

49、度延期 一个项目开展之前需要分解,以便于操作。工作分解结构(WBS)是分解项目的重要工具,它将项目按实施过程的顺序进行逐层分解。WBS的目的是“为了便于制定项目各具体部门或人员的执行计划和项目的总计划,而将活动分解成较小的、明确的、具体的任务,以便给未来的项目活动(计划编制、执行、控制和收尾)提供一定帮助,也提供了相关工作量和工期的信息”。 巩继程,影视制片项目管理,河北教育出版社,2007.4,第148页WBS是制定电视剧项目进度计划的重要工具。 拍摄期进度主要体现为拍摄计划实施的快慢程度。“电视剧的计划分为总计划、阶段计划、近期计划和导演通知单(日计划)。” 解乐轩,电视剧组实用管理手册,

50、中国广播电视出版社,2008年,第134页电视剧的总计划是在对剧本或故事大纲分析的基础上,对电视剧从酝酿策划或从剧组筹备开始,一直到拍摄和完成后期制作的整体工作内容和周期的的预期和安排。阶段计划是相对于总计划而言的,分为筹备阶段、拍摄阶段和后期阶段。 以电视剧双凤楼的拍摄阶段计划为例,如表3.1所示是双凤楼剧组2006年8月份为期两周的拍摄计划。近期拍摄计划是指根据阶段计划所做的安排,综合考虑各部门的准备情况,所制定的较贴近的时间段(一般为3-5天)内的拍摄计划,如表3.2所示为双凤楼剧组3天的拍摄计划。拍摄通知单(日拍摄计划),它是根据近期拍摄计划对全组下达的“每日命令”,用于剧组的具体拍摄

51、行程,如表3.3所示为双凤楼剧组2006年9月10日当天的具体拍摄计划。 拍摄期进度控制的问题主要表现为拍摄进度超出拍摄计划,拍摄周期延长。因资金不到位或者剧组准备不充分等情况的发生,剧组“开机”时间推迟,拍摄活动不能及时展开,由此带来的拍摄进度延迟的状况不可避免。拍摄过程中,由于项目拍摄活动的安排缺乏逻辑性和科学性,拍摄工作缺乏连续性,频繁转移拍摄景地,诸多不合理情况导致了不必要的时间浪费,使拍摄期进度大大超出拍摄计划。 以新版西游记的拍摄为例,制片人张纪中在接受采访时表示,“自己的这一版西游记需要搭建100多个场景,不同风格的皇宫就有10个之多,并且要转战玉华洞、武夷山、顺昌等多个外景地,

52、拍摄难度超出想象。” 新版西游记转场武夷山,杀青成悬念,/. 因实际拍摄进度与计划发生的较大偏差对项目完成产生了极为不利的反作用。由拍摄失控造成的拍摄期延长意味着拍摄增加天数,天数的增加带来的是人工费用、机器等租赁费用的额外支付,项目面临超支的风险。其次,为了保证整个项目周期不变,拍摄期的延长势必造成后期制作时间的缩短,在仓促的时间内进行剪辑、配音等“二度创作”,电视剧品质不能保证。 表3.1 电视剧双凤楼阶段拍摄计划(共14天)区分拍摄时间拍摄集号涉及主要演员第一阶段7月15日至7月21日(共7天)第十三集第六集第九集第十一集丁海峰,何琳,孙逊,程前,王茜华,李法曾(6,9),葛海珍(11)

53、等第二阶段7月22日至7月28日(共7天)第一集第五集第六集何琳,丁海峰,程前,李雨泽(1),侯长荣(5)等 表3.2 电视剧双凤楼近期拍摄计划(摘录)集场景名气氛页数内容主要演员主要道具2237A徽州城火车上日内0.2李不让朋走丁海峰3037徽州城站台日外0.3朋送秀去治病丁海峰、王茜华、葛海珍2922徽州城站台日外0.2秀被安排上火车王茜华、穆佳楠2317徽州城站台日外0.1秀奋力挤出来王茜华行李表3.3 双凤楼拍摄组拍摄通知单(摘录) 王强,电视剧创作,中国广播电视出版社 ,2008.10,第189页日期:2006年9月10日星期日出发时间:9:00 导演:王强 地点:拍摄次序集次场次气

54、氛内外每场页数起床时间:06:30早餐时间:07:00 景 名内容角色燕朋季素小纯张妈小刘群众演员服化道部分拍摄地点演员丁海峰何琳吴悠葛海珍魏潇化妆时间1730A晨外0.2湖畔渡口渡船略素小张乘客们行李潘村烟村花山迷窟24号洞1730B晨外0.3湖畔渡口渡船略朋刘乘客们1730晨外0.4湖畔渡口渡船略朋素小张刘乘客们181雨日内0.3湖畔渡口道路-车略朋刘吉普车补补214晨内0.1湖畔渡口略朋42A晨外0.4河面内-水略朋素短剑42B晨外0.6河边堤岸略朋素补补42C晨外0.1河边堤岸略伪军枪补补43B晨外0.6河边堤岸略朋素雪替身补补45B晨外0.4河边堤岸略朋素46晨外0.3河边堤岸略朋素

55、伪军 (二)原因分析 拍摄期进度延期主要有三方面的原因:一,不可控因素多;二,拍摄计划不合理;三,拍摄计划调整不及时。 1.不可控因素多 季节、天气和外景地是对拍摄电视剧影响最明显的自然因素。不论在计划之初考虑多么周到,在拍摄现场还是会遇到外界环境的变化,这些自然因素不可避免地会影响剧组的拍摄计划。双凤楼拍摄过程中也遇到“天公不作美”的情况。剧中有一个重要情节就是燕朋带领全县人民在大雨中抗击百年洪涝灾害,最后为了顾全大局不得已炸坝分流,就在抗洪过程中,燕朋与季素走向感情的升华。但是,7月下旬以来持续的高温使皖南地区出现了严重旱情,加上农作物正值用水高峰期,拍摄地歙县部分地区的大小池塘几乎干涸。剧组要拍摄百年不遇的洪涝灾害这一场戏,但是偏偏当时的天气条件不允许。 季节和天气因素的不可控性表现在:季节和天气变化随时会影响剧组的拍摄进度安排。“拍摄之前就确定了播放档期,或者剧情跨季节,那么,剧组就有可能冬天拍夏天的戏,或者一个季度内拍摄出四季的戏。” 巩继程,影视制片项目管理,河北教育出版社,2007.4,第156页拍摄反季节的戏难度是最大的,剧组需要花费较大的人力和财力置景,占用大量的时间。天气突变会导致拍摄进度缓慢或者停拍,比如天气由暖变寒,