金融街项目客服部考核方案

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1、客服人员考核表被考核人： 工号： 考核日期：序号项目标准分自评分主管评分备注1是否文明用语，积极、主动、热情地为业主服务102能否耐心解答业主问题，与业主保持良好关系103工作是否与同事配合认真完成指定任务104上、值、加班认真负责，记录登记情况完整清楚105自觉维护公司利益和形象、着装是否整齐及个人卫生106能否正确对待领导或同事的批评教育57上班时细心，发现可疑情况并跟踪处理108考勤是否齐全，出勤是否认真、上班是否迟到、早退109是否能利用业余时间学习其它与物业相关知识510上、值、加班时是否开小差1011服从领导工作分派，认真完成领导分派的各项工作1012其他奖惩分总分评分说明；自评分

2、占评分比重的15%，主管评分占评分比重的85%，按以上比例加权得出最终评分。山东神采物业管理有限公司金融街项目客户服务部客户服务部员工考核制度（规程）一、目的正确评价客服人员的工作，提高客服人员的工作积极性，促进管理处客服工作的改进和提高，做到有奖有罚，奖罚分明，以实现管理处的质量目标。二、适用范围本办法适用于管理处客服人员的考核。三、职责客服领班负责日常考核。客服主管负责每月对客服人员进行考核。管理处经理负责对客服人员工作的抽查。四、内容1、考核原则本规定采用部门考核与日常检查及客户意见（表扬、投诉）相结合的原则，以计分的形式对客服人员进行考核，力求客观、公正、恰当地对客服人员的工作进行评价

3、、考核。2、考核内容1）客户服务部工作必须坚持公司理念，即“真情服务，贴心关爱”，具体工作宗旨是“业主是上帝，业主没有错，业主的不满意就是我们的错”，一切工作的原则是“只找能行的方法，不找不行的理由”，因此，本部门员工面对业户必须积极、主动、热情地为其提供服务，在服务过程中必须文明用语，礼貌接待，真情服务，贴心关爱，确保最大限度地保证被服务对象的满意度。 2）在为业户或其他服务对象服务和接待的过程中，为了保证我们的工作质量，要求服务人员严格按照客户服务部来人来访接待规程操作，必须耐心解答业主问题（不在本部门职责范围内能解决的不可以自作主张随意回答，而应该主动回旋并引导或帮助其找响应部门咨询解决

4、），与业主保持良好关系，不得与服务对象发生不愉快，甚至争吵、相骂、吵架等事件。3）为了保质保量地完成本部门的共同任务，本部门员工在工作中必须坚持“分工协作”的指导思想，在坚持认真地完成个人工作的同时，必须坚持与同事配合认真完成指定任务，力求通力协作完成各项工作。4）本部门工作必须坚持“细致、周到、完整、清晰”的思路，各项工作必须有过程和记录，并及时落实，因此要求每一位员工上、值班期间必须认真负责，记录登记情况完整清楚，并及时上报。5）客户服务部是物业公司的第一形象窗口，因此，要求本部门各员工必须自觉维护公司利益和形象，包括上班、加班及中午休息时间。着装整齐及个人卫生是每位员工必须保证做到的基本

5、要求，同时，办公室及个人办公区也必须做到整齐、清洁。6）每一位员工必须服从领导指导和教育，必须正确对待领导或同事合理的批评教育，并需及时改正，不断提高，绝对不可以顶撞和蔑视领导或同事合理的批评和教育。7）客户服务部工作既多又细而杂，但又要求事事周到妥善处理，因此，上班时细心，发现可疑情况并跟踪处理是我们必须应该尽到的工作职责，每位员工多应积极主动地尽好此份职责。8）客户部作为物业公司的形象窗口也是重要的部门，因此，要求员工出勤齐全，不可迟到、早退，无故请假缺勤，从而影响工作。9）为提升个人素质，提高服务技能，鼓励和要求每位员工能利用业余时间学习其它物业相关的知识，进而促使提高自身的工作业务能力

6、。10）客户服务部人员上班必须认真，负责地保证工作质量，上班时间不得干与工作无关的任何事情，上班时更不得开小差，从而导致影响上班工作质量。11）服从领导工作分派，认真完成领导分派的各项工作是每位员工除做好本职工作以为所应该做到的，各位员工必须引起高度重视和加大力度观测执行。客户服务部员工考核实施细则1、 文明用语，积极、主动、热情地为业主服务。接触业主时应运用礼貌语言，做到微笑服务，吐字清楚，严禁与业主顶撞、争执，与业主争吵。不及时接待扣1分/次，回避接待一次扣2分/次，与业主顶撞、争执，与业主争吵者，视情节给予处分，严重者给予自动离职处分。主动服务意识，包括主动向业主打招呼、问好、道谢、道别

7、，帮助需要帮忙的业主（包括开门、指引方位等），被业主投诉者，视情况扣5-10分。2、 耐心解答业主问题，与业主保持良好关系。不积极热情耐心地解答业主问题，而有厌烦和牢骚情绪的扣2分/次，回避业主问题不解答，自身不能解答而不请示主管和领导而自作主张地回答业主问题的扣5分/次，回答业主和提供给业主或其他人员不在本部门职责范围内问题和信息的扣5分/次。3、 工作与同事配合认真完成指定任务。面对同事的工作，在自己工作空余时间或领导要求配合时间，不主动积极配合其他同事完成工作，或虽配合但有厌烦埋怨不满情绪的，扣3分/次。完成工作不认真负责，不彻底，达不到要求的扣15分/次，屡次如此，视情节处理，发现能力

8、实在不能胜任者给予调动或自动离职处理。4、 上、值、加班认真负责，记录登记情况完整清楚。每位员工上、值、加班必须认真负责，尽职尽责，记录登记情况完整清楚，碰到各种异常情况必须及时汇报并作好完整记录，及时上报，否则，视情节扣2-10分/次。5、自觉维护公司利益和形象、着装是否整齐及个人卫生。1) 上班人员一律着工作服，佩戴工作牌，缺一扣1分。2) 上班时保证没有乱发、碎发，长发应统一扎于脑后，视情况影响工作精神面貌者扣0.5-1.5分。3) 一律不留长指甲，不涂指甲油，不染彩色发等，视情况扣0.5-1.5分。4) 上班人员应坐姿大方，站姿端庄，勿趴在办公桌上或靠在墙壁上，违者扣1分/次。5) 上

9、班人员应注意自己的行为举止，切勿当众打理衣服、化妆、剪指甲等，视影响情况扣0.5-1.5分/次。6) 上班时间穿或换穿拖鞋（包括凉拖鞋和布拖鞋等拖鞋），扣2分/次。7) 上班严禁打瞌睡、睡觉，轻者扣1分，视情况严重扣3-5分。6、正确对待领导或同事的合理批评教育正确对待领导或同事的合理批评教育是每位员工应该做到，不接受领导批评教育，有反抗情绪，厌恶情绪，并不及时承认错误加以改进的，视情节轻重，扣2-10分/次。7、上班时细心，发现可疑情况并跟踪处理。上班时细心，发现可疑情况应该主动跟踪处理，自己能处理不处理，不能处理又不汇报的，视情况每次扣2-10分/次，若问题导致严重后果的，责任人承担相应责

10、任。8、考勤是否齐全，出勤是否认真、上班是否迟到、早退。月度考勤应该齐全，出勤应该认真对待，不得随意请假，无正当充分理由请假者，若发现查出，视情况处理，月度全勤者奖2分/月，私假合计3天以上，每次扣2分/月。其他考勤制度遵照公司。9、利用业余时间学习其它与物业相关知识。积极上进，利用业余时间学习其他与物业相关的知识，视情况奖励1-3分/月。10、上、值、加班时不得开小差。上、值、加班时不得开小差，更不得因此而影响工作。值班人员严禁无故与闲杂人员（不属于本部门人员和其他单位人员）聊天，违者扣1分/首次，一个月被查3次者，警告处分，加扣1-3分，4次记过处分，加扣3-5分，5次自动离职处分。上班时

11、间看与物业无关书籍、看报，打接电话一次超过半个小时的等，影响工作者扣1分，一个月违反3次者警告处分，加扣1-3分，4次记过处分，加扣3-5分，5次自动离职处分。11、服从领导工作分派，认真完成领导分派的各项工作。不服从领导工作分派，不认真完成领导分派的各项工作，视情节扣2-10分/次，情节严重的作自动离职处理。 12、其他奖惩分。1) 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上者，奖550分/次。特别突出，直接晋升一级职务工资；2) 工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，经核实，奖25分/次；3) 参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给

12、予通报表扬，奖510分/次，获市级嘉奖，奖15分/次；4) 见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖510分/次，特别突出者，加倍奖励；5) 拾金不昧，奖110分/次，数额巨大，加倍奖励。 6) 公司的单项奖励按有关规定进行奖励；7) 积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认，奖25分/次；8) 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖25分/次； 9) 坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖520分/次，特别突出者，加倍奖励；10) 其它应该给予奖励的行为。客户服务部员工考核具体实施考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根

13、据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表：序号考核得分绩效奖备注主管以下主管及以上1120分以上1503002101-119100390-10050489分以下0在连续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在60-79分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60以下，解除劳动合同关系。在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次年统计归零。部门职务薪酬对应表薪资级别客服专员客服领班客服主管备注A210023003400上浮二级B195021503100上浮一级C180020002800基础工资D165018502500下调一级