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1、表3.5.8.1：项目阶段评审内容列表阶段评审内容评审输入信息文档责任工程师评审输出信息评审组织人员评审的主要参与人员评审目的及结论备注立项阶段立项评审产品功能定义产品可行性评审报告（包括成本）关键器件选型评估报告项目经理项目经理、采购部、部品部、结构部立项申请表项目经理项目经理、市场部、采购部、部品部、公司领导确定项目是否立项项目中若采用了新的物料和供应商，采购和部品必须前期就进入并参加评估ID评审ID设计图纸ID工程师ID设计评审报告项目经理项目经理、市场部、结构部、硬件部、ID部、软件部、公司领导选定ID，确定是否开始MD设计和PCB Layout设计/验证阶段电路原理评审原理图，物料选
2、型硬件工程师原理图评审报告项目经理电路工程师，硬件各部经理，软件总监 RELEASE 原理图PCB布局评审PCB布局图PCB工程师PCB布局评审报告项目经理、项目工程师硬件/PCB/ID/结构工程师、项目经理、项目工程师确定PCB的布局，避免布局更改，影响进度PCB发板前评审原理图、位号图PCB设计更改（含原理、位号）原因及记录PCBA测试报告PCB工程师硬件工程师PCB设计评审报告项目经理、 项目工程师硬件/PCB/结构/工程师、项目经理、项目工程师、技术支持确定是否发板及样板制作数量PCB第一次发板前必须组织评审，后续设计更改可根据修改内容确定是采用评审还是会签形式PCB第一次发板前评审输
3、入信息仅有MD-结构图纸评审MD设计齐套图纸结构工程师MD结构图纸设计评审报告结构总监结构工程师、项目经理、结构总监、ID工程师、硬件工程师确定设计是否合适，可否发出制作结构手板MD-结构手板评审结构手板结构工程师MD结构手板评审报告结构工程师ID工程师、结构工程师、项目经理、结构总监、市场部、公司领导确定是否开模结构模具评审试模样机装配报告结构工程师模具评审报告结构工程师结构工程师、项目经理、结构总监确定结构是否可以在工厂试产产品软件评审手机测试报告手机软件产品软件文件发布说明软件测试工程师软件工程师产品软件文件发布说明项目经理、项目工程师软件工程师、项目经理、软件测试主管、项目工程师确定软
4、件是否可用于试产、量产产品硬件评审手机硬件测试报告(含基带、射频、天线、语音部分、电流、EMC/ESD测试等)硬件测试工程师硬件评审报告项目经理、项目工程师硬件工程师、项目经理、硬件测试主管、项目工程师确定硬件是否可用于试产、量产CTA样机评审CTA样机内部测试报告CTA工程师CTA样机评审报告项目经理、项目工程师项目经理、CTA工程师、项目工程师、技术支持工程师确定样机是否符合客户要求用于CTA送检试产阶段产品可生产性评审产品试产报告产品可靠性测试报告河源工厂新产品导入工程师产品可生产性评审报告项目经理、项目工程师项目小组成员、技术支持工程师、河源工厂工程师总结并解决产品在试产过程中发现的问
5、题，确定产品软件、硬件、结构各方面是否均合格，可否用于量产确定结构后需要及时安排相应的封样给供应商和河源工厂确定硬件后要及时发出量产版本主板和E-BOM任何阶段项目中止的评审项目中止申请市场部或项目小组项目中止申请项目经理、项目工程师项目小组成员、市场部、公司领导确定项目是否可以中止项目更改评审 立项变更申请表 设计变更申请确认表 市场部 项目小组或其他部门 立项变更申请表 设计变更申请确认表项目经理、项目工程师项目小组成员、市场部、公司领导确定是否在项目进行过程中更改项目任务此情况主要是针对在项目进行过程中针对市场行情或客户需求提出的规格更改客户需求评审客户需求变更表客户提供，销售助理整理客户需求变更表项目工程师项目小组相应的软硬件工程师、项目经理确定对于客户提出的新需求是否予以实现，若可实现确认所需时间对于涉及到硬件或物料修改的，要通知采购及生产部门参加
新产品开发项目评审
