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1、现代企业实施柔性财务管理的思考(3) 关于现代企业实施柔性财务管理的思考 3.组织结构要从纵向转变为横向。柔性财务管理要求企业提高对市场需求反响的灵敏度,要求内部信息高效率流动,内部各部门更加协调合作。而我国纵向的组织结构往往难以适应柔性财务管理的要求,因为它缺乏网络灵活性,信息收集和交流都比拟缓慢。建立横向网络组织结构代替纵向金字塔组织结构已经成为大势所趋,这可以减少本钱,还有利于部门之间的合作沟通。当然柔性财务管理要发挥协调作用,防止分权失去控制。 4.企业员工将参与企业权益的分配。企业员工不仅影响着一个企业的竞争力和开展前景,而且已经逐步成为风险的承当者之一,他们承当的风险主要在于被解雇
2、、失业或遭受劳动成果损失以及其他的时机损失等。现代企业组织形态下,正是由于企业员工才使得企业的财务资本不断增值,企业员工应该成为企业的剩余权索取者。按照古典经济学的稀缺理论,“生产要素的稀缺性决定了企业内部各缔约方谁拥有剩余索取权,拥有剩余索取权的份额”。知识经济时代,知识必将成为最稀缺的生产要素,企业员工成为企业的剩余索取者。这就决定了在分配时,企业员工必将参与企业权益的分配。 5.管理方式要从控制转向引导和鼓励。传统刚性财务管理往往就是财务控制,企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务,加强对各部门和员工的财务控制,对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明,财务管理已经不再是
3、传统意义上的财务控制,而是引导和鼓励。在信息时代,只有通过有效的引导和鼓励才能更好地优化人们的财务行为,提升企业的价值。5 6.鼓励方式要从单纯的物质鼓励转为多种鼓励方式并存。人力资源的效用,受到所用者主观因素的影响。在剧烈的竞争条件下,企业要想生存和开展,就要不断的提高自己的竞争力,而提高竞争力就必须最大限度地鼓励组织中的全体成员,充分挖掘出其内在的潜力。鼓励要改变过去仅依靠物质鼓励的方式,根据不同层次的需要,给予不同的鼓励手段,除了物质鼓励外,还应注重精神鼓励和情感谢励。 7.企业财务竞争要以柔性战略作为刚性战略的有效补充。过去许多企业在制定财务战略目标时表现出更多的刚性追求,盲目求大成为
4、时尚。财务战略理论与方法也仅仅停留在“术”的层面,而没有与“道”相结合。企业财务战略表现出巧取有余,谋略缺乏。财务战略在过多刚性目标追求下,演变为拼资金、拼规模、拼人力、拼价格和广告等。然而,在财务战略中参加柔性思维后,就会意识到无论什么企业都不可能在任何情况下一往无前,它们也会受到环境的影响和制约,需要调整和变化,该收缩时就不要扩张。刚性财务战略如果没有柔性财务战略来配合,往往导致失败。当然仅仅靠柔性财务战略,其使用价值也是非常有限的,还需要刚性财务战略的正确指导。只有在两者完美统一时,才能获得最大价值。 论文出处(作者): 如何提高科研单位财务管理能力 知识经济时代财务观念的创新与开展 模板,内容仅供参考
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